從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得感悟，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。心得感悟?qū)τ谖覀兪欠浅Ｓ袔椭?，可是?yīng)該怎么寫心得感悟呢？以下是小編幫大家整理的心得感悟范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇一
博弈論是一門研究決策者在不確定環(huán)境下進(jìn)行決策的數(shù)學(xué)理論，它既可以應(yīng)用于個(gè)體決策，也可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)決策，是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的工具之一。本文將通過(guò)對(duì)博弈論與企業(yè)管理的結(jié)合進(jìn)行探討，總結(jié)出一些心得體會(huì)和啟示。
博弈論在企業(yè)管理中有著廣泛的應(yīng)用。首先，博弈論可以幫助企業(yè)理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，從而制定更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。其次，博弈論可以用于研究合作與競(jìng)爭(zhēng)的平衡，如企業(yè)之間的合作關(guān)系和供應(yīng)鏈中的合作與博弈。此外，博弈論還可以用于分析企業(yè)內(nèi)部的決策過(guò)程，例如崗位職責(zé)分工和決策權(quán)的分配等。通過(guò)運(yùn)用博弈論的工具和方法，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)行為，做出更優(yōu)秀的決策。
在實(shí)踐中，我個(gè)人深刻體會(huì)到博弈論對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值。首先，博弈論的理論基礎(chǔ)為企業(yè)提供了一種科學(xué)的思維方式，能夠幫助管理者更全面地理解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策。其次，博弈論的應(yīng)用使得企業(yè)管理者可以更加理性地進(jìn)行決策，并利用信息不對(duì)稱、合約設(shè)計(jì)等工具來(lái)提高企業(yè)的利益最大化程度。再次，博弈論的引入也促使企業(yè)管理者更加重視與合作伙伴的有效溝通，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和合作效應(yīng)的最大化。
從博弈論的角度來(lái)看，企業(yè)管理者在決策過(guò)程中需要充分考慮利益相關(guān)方的期望和反應(yīng)，并根據(jù)不同的博弈情景選擇合適的策略。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該注重信息的收集和整合，以便更加準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，從而為企業(yè)決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。此外，博弈論的應(yīng)用也提示企業(yè)管理者需要更加注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，而非僅僅關(guān)注短期利益的獲得。只有通過(guò)長(zhǎng)期的博弈和合作，企業(yè)才能取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值不可小覷，它幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)決策不僅僅是單方面的行動(dòng)，而是一個(gè)相互影響的博弈過(guò)程。通過(guò)運(yùn)用博弈論的理論和方法，企業(yè)可以更加科學(xué)地分析市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的策略，并與各利益相關(guān)方達(dá)成合作共贏的目標(biāo)。因此，在企業(yè)管理中引入博弈論的思維方式和分析工具，將有助于提升企業(yè)的決策能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇二
在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程，從而更好的認(rèn)識(shí)了人的性格分類，并加深了對(duì)自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系。
九型人格是把人分為九種人格：1是完美型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是疑惑型，7是活躍型，8是領(lǐng)袖型，9是和平型。每個(gè)性格都有其各自的特點(diǎn)，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處。同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì)，談判時(shí)可以做到知人善用，根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)，做好定位。在團(tuán)隊(duì)中，注意性格的互補(bǔ)，建立有效的團(tuán)隊(duì)，改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，針對(duì)不同的客戶，提供個(gè)性的服務(wù)。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn)。在生活中，也可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己，理解別人，提高溝通能力，改善人際關(guān)系。
在聽課中，我對(duì)老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號(hào)性格成就型，二是6號(hào)性格疑惑型。3號(hào)性格的主要特征是：著重成就，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心，要做到比別人“好，有威望”。重視事情，忽視人。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖，只求達(dá)到所定目標(biāo)。凡事皆有目標(biāo)，以目標(biāo)為本，工作生活上都是如此。別人對(duì)自己的印象，形象是最重要的，所以重視自己的形象，以賺取他人的欣賞與尊重，經(jīng)常成為焦點(diǎn)和中心。喜歡與有才華和能干的人在一起，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因?yàn)?號(hào)性格具備的這些特質(zhì)，所以在工作中，我們可以看見3號(hào)性格的人經(jīng)常是精力充沛，對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng)，希望在工作中取得好成績(jī)以此獲得別人的欣賞，贊美，認(rèn)同，掌聲。但如果3號(hào)性格的人沒有了目標(biāo)或者沒有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振，整個(gè)人都沒有了精神。所以在團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)3號(hào)性格的人要給與目標(biāo)，其取得成績(jī)的時(shí)候不斷鼓勵(lì)，是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人。喜歡有保障和保護(hù)，不喜歡受人注視，依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威。事情未做或未發(fā)生前，會(huì)有很多疑慮和擔(dān)心。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力，忠誠(chéng)穩(wěn)定，有責(zé)任感。時(shí)常預(yù)計(jì)最差的景況，有時(shí)只是想象的恐懼，過(guò)于擔(dān)憂。安于現(xiàn)狀，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境。為別人做事在所不計(jì)，沒有私心，對(duì)只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視。一般6號(hào)性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn)，擔(dān)心。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾。總是感覺不安全，比較擔(dān)心。在團(tuán)隊(duì)管理中，針對(duì)這種性格的人，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠(chéng)度很高，工作中也比較敏銳。
從這兩種人格可以看出，每種人格都不是絕對(duì)的完美的，性格中總是有好的和不好的，有長(zhǎng)處和短處。有時(shí)候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格，也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門課程我也認(rèn)識(shí)到要學(xué)會(huì)去接收別人，自我探索，對(duì)待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則，也要有勇往直前的決心，行動(dòng)果斷，言出必行。學(xué)會(huì)去信任別人，積極主動(dòng)去幫助別人，關(guān)心別人。也要明確自己的目標(biāo)，以積極的態(tài)度，做出更好的成績(jī)！
1.企業(yè)管理后勤工作計(jì)劃
3.軍訓(xùn)心得體會(huì)
4.實(shí)習(xí)心得體會(huì)
5.金工實(shí)習(xí)心得體會(huì)
6.教師培訓(xùn)心得體會(huì)
7.暑期實(shí)踐心得體會(huì)
8.生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得體會(huì)
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇三
博弈論是研究決策者在不確定環(huán)境中進(jìn)行決策的一門理論，企業(yè)管理則是指企業(yè)在不同的環(huán)境中進(jìn)行決策和運(yùn)行的過(guò)程。博弈論與企業(yè)管理有著天然的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)博弈論的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行決策和管理。以下將從博弈論中的核心概念、博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用、企業(yè)管理中的心得體會(huì)等方面展開討論。
首先，博弈論中的核心概念對(duì)企業(yè)管理有著重要的指導(dǎo)意義。在博弈論中，決策者面臨的環(huán)境是不確定和競(jìng)爭(zhēng)的。企業(yè)管理者在日常工作中，同樣要面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。因此，在企業(yè)管理中，了解和應(yīng)用博弈論中的核心概念，如策略、收益矩陣、納什均衡等，可以幫助管理者更好地理解和分析企業(yè)面臨的問題，做出更加合理有效的決策。
其次，博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用也是非常重要的。企業(yè)管理涉及到多個(gè)利益相關(guān)者，如股東、員工、供應(yīng)商等，他們之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。博弈論可以幫助企業(yè)管理者分析不同利益相關(guān)者之間的博弈關(guān)系，輔助決策者制定相應(yīng)的策略。例如，在與供應(yīng)商的談判中，企業(yè)管理者可以利用博弈論中的策略選擇原則，根據(jù)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，制定出最佳的談判策略。
此外，博弈論還能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)面臨的不確定性因素很多，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等。博弈論中的信息不對(duì)稱模型可以幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者之間的信息不對(duì)稱問題，并通過(guò)有針對(duì)性的策略來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。比如，在企業(yè)與客戶之間的合同談判中，博弈論可以幫助企業(yè)管理者分析客戶的潛在信息不對(duì)稱，在合同約束中加入相應(yīng)的條款，以減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。
最后，從博弈論與企業(yè)管理的結(jié)合中，我也有一些心得體會(huì)。首先，企業(yè)管理者要具備深厚的博弈論知識(shí)，才能在復(fù)雜的決策環(huán)境中做出準(zhǔn)確的決策。其次，企業(yè)管理者應(yīng)靈活運(yùn)用博弈論中的原則和模型，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的策略，以迎接不同的挑戰(zhàn)。另外，團(tuán)隊(duì)合作也是企業(yè)管理者應(yīng)重視的方面，通過(guò)不同利益相關(guān)者間的協(xié)同和溝通，可以更好地實(shí)現(xiàn)利益最大化。
總之，博弈論與企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)博弈論核心概念的理解和應(yīng)用，可以幫助企業(yè)管理者在不確定環(huán)境中做出更加準(zhǔn)確和有效的決策。同時(shí)，博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用也能幫助管理者更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和解決利益相關(guān)者之間的博弈問題。與此同時(shí)，對(duì)博弈論與企業(yè)管理的結(jié)合，我也有了一些心得體會(huì)，如加強(qiáng)博弈論知識(shí)儲(chǔ)備、靈活運(yùn)用博弈論原則、重視團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)博弈論與企業(yè)管理的結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇四
近日，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì)，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請(qǐng)知名專家對(duì)禮儀、進(jìn)行專門講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn)。雖然課程時(shí)間僅一上午，但專家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據(jù)典，還不時(shí)和培訓(xùn)人員互動(dòng)的授課方式，讓大家輕松、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場(chǎng)禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識(shí)，使大家受益匪淺。
我公司有關(guān)管理人員通過(guò)這次培訓(xùn)，了解到禮儀比智慧和學(xué)識(shí)更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是形象的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個(gè)人素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的，只有個(gè)人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì)、企業(yè)的，代表著企業(yè)的形象。
分公司管理人員將“不學(xué)禮，無(wú)以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并利用到實(shí)際中。
并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉，從內(nèi)心深處感受職場(chǎng)禮儀之美，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì)，才能有效將體現(xiàn)對(duì)人對(duì)事對(duì)工作的服務(wù)素養(yǎng)。
全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運(yùn)用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點(diǎn)睛的作用。
時(shí)刻準(zhǔn)備在“有要求，就有行動(dòng)”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象。
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇五
第一段：引言（150字）
博弈論作為一門重要的數(shù)學(xué)理論，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，包括企業(yè)管理。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，博弈論能夠提供一種有力的工具，幫助企業(yè)經(jīng)理人們做出明智的決策。本文將通過(guò)討論博弈論如何應(yīng)用于企業(yè)管理以及個(gè)人的一些心得體會(huì)，來(lái)探討博弈論與企業(yè)管理之間的關(guān)系。
第二段：博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用（250字）
博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中的定價(jià)策略，二是在協(xié)作合作中的合作策略。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)來(lái)制定自己的定價(jià)策略，博弈論的模型可以幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為模式以及反應(yīng)機(jī)制，從而做出更加理性的定價(jià)決策。在合作合作方面，博弈論的合作策略可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)解決合作伙伴之間的合作難題。通過(guò)博弈論的合作策略，企業(yè)可以最大化地提高自身利益，同時(shí)確保合作伙伴也能得到合理的收益。
第三段：博弈論在企業(yè)管理中的效益（250字）
博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以帶來(lái)一系列的效益。首先，博弈論能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，通過(guò)分析各種策略的潛在結(jié)果，企業(yè)可以做出更加理性的決策，從而達(dá)到最優(yōu)的利益狀況。其次，博弈論可以提供一種合理的決策框架，使企業(yè)經(jīng)理人能夠更好地應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，減少信息不對(duì)稱所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，博弈論還可以幫助企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，從而減少合作失敗和不確定性所帶來(lái)的損失。
第四段：個(gè)人的心得體會(huì)（300字）
個(gè)人在實(shí)際工作中運(yùn)用博弈論后，有一些心得體會(huì)。首先，決策者需要深入了解自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益與關(guān)系，分析各種因素對(duì)決策結(jié)果的影響。其次，市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)都會(huì)對(duì)決策結(jié)果產(chǎn)生影響，因此需要及時(shí)跟蹤和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，博弈論的應(yīng)用需要建立在充分的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，決策者需要具備較強(qiáng)的信息收集和分析能力，從而能夠?qū)撛诘牟呗宰龀鰷?zhǔn)確的評(píng)估。
第五段：總結(jié)（250字）
綜上所述，博弈論在企業(yè)管理中的應(yīng)用至關(guān)重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)理人提供一種理性的決策工具，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。博弈論的應(yīng)用有助于建立良好的合作關(guān)系和解決合作難題，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)。個(gè)人在運(yùn)用博弈論的過(guò)程中需要了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益關(guān)系，及時(shí)調(diào)整策略和分析潛在的決策影響。博弈論與企業(yè)管理之間的緊密聯(lián)系使得它成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)理人必備的管理工具之一。
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇六
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的本事、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。
所以，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，經(jīng)過(guò)為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的本事和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身主角的認(rèn)識(shí)、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對(duì)上述三個(gè)問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識(shí)，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，異常是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇七
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
博弈論與企業(yè)管理決策的感悟篇八
古今成大事業(yè)、大學(xué)問者、必經(jīng)三種境界、后人歸之為：“知、行、得”、用它來(lái)描述項(xiàng)目管理應(yīng)是、在管理中突出項(xiàng)目管理的重要性、在學(xué)習(xí)中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀的規(guī)律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因?yàn)樗蠖嗍峭ㄟ^(guò)做人來(lái)做事的。因此一個(gè)管理者、特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、重視思想工作和人文關(guān)懷、這樣才能服眾、下屬才能心甘情愿、自覺主動(dòng)地做事。以此認(rèn)識(shí)、我們清楚在項(xiàng)目中要相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好。
溝通的目的就是讓別人了解你的想法、因?yàn)槊總€(gè)人考慮問題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差、我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來(lái)評(píng)估績(jī)效、均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后、需要大家單獨(dú)工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作、不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度、也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時(shí)間、也能通過(guò)討論和幫助、減少錯(cuò)誤的可能性。項(xiàng)目管理的人員、處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的、如何通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)為項(xiàng)目組贏得組織的支持和理解、有時(shí)關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。不同的項(xiàng)目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風(fēng)險(xiǎn)如何、所需多少、項(xiàng)目管理者必須心中有數(shù)、手中有賬、只有對(duì)項(xiàng)目的基本情況了熟于心、管理者才能妥善處理過(guò)程中的問題、做出適宜的決策、使項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施下去。項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中、難免有人會(huì)偷懶或拖延、或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想、項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況、以保證項(xiàng)目的成功。管理是一門平衡的藝術(shù)、它考驗(yàn)的是管理者綜合的素質(zhì)和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應(yīng)對(duì)、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計(jì)劃、又是否意志堅(jiān)定、使計(jì)劃得到真正的貫徹實(shí)施、而不因他人詬病、半途而廢。項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及范圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢(shì)和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造一種氛圍為項(xiàng)目推進(jìn)減少阻礙、爭(zhēng)取他人的認(rèn)可和支持、用人用在關(guān)鍵處、取他人之長(zhǎng)、彌補(bǔ)自己知識(shí)或精力上的不足、以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。
定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功是格外重要的、只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、才能做到合理地安排項(xiàng)目時(shí)間、保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率、組員才會(huì)有緊迫感、主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理、擁有詳細(xì)而完整的計(jì)劃、才能確保項(xiàng)目成本不超過(guò)已批準(zhǔn)的預(yù)算、甚至有所節(jié)約。如此來(lái)看、計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的意義在于一方面有助于保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把握工作的優(yōu)先級(jí)、另一方面實(shí)現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項(xiàng)目。
1、項(xiàng)目管理過(guò)程中靈活應(yīng)對(duì)變化
2、計(jì)劃不要事無(wú)巨細(xì)面面俱到
3、與時(shí)俱進(jìn)、改善項(xiàng)目管理過(guò)程、不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐
4、保持團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感
6、注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理
7、把握好時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量3要素
一家企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實(shí)施項(xiàng)目、選用方法時(shí)起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項(xiàng)目管理方法、員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)通常都會(huì)遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級(jí)的項(xiàng)目管理方法、使整個(gè)項(xiàng)目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃、并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各項(xiàng)問題進(jìn)行控制、那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項(xiàng)目管理本身應(yīng)注意的問題、建立良好的公司背景文化對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是尤為重要的。
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