計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
風(fēng)電場工作計劃 風(fēng)電場安全月總結(jié)篇一
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實， 風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施， 各工作崗位人員積極配合。并根據(jù)公司文件要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題開展。此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使 “安全生產(chǎn)月”活動 一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全單位各部門無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
育培訓(xùn)及安全活動，提高了風(fēng)電場人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)，對風(fēng)電場設(shè)備進(jìn)行隱患排查
寒風(fēng)嶺風(fēng)電場針對安全月活動，對一次設(shè)備區(qū)、二次設(shè)備區(qū)、直流室、蓄電池室、高壓室、配電室、集電線路、風(fēng)機(jī)箱變、風(fēng)電機(jī)組、等設(shè)備針對安全進(jìn)行全面隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、積極開展事故演習(xí)及事故預(yù)想
寒風(fēng)嶺風(fēng)電場全站人員組織開展事故演習(xí)及事故預(yù)想活動，為提高全體員工的安全意識奠定的良好基礎(chǔ)。
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及xxxxxx公司2015年安委會第一次會議有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求和指示，xx-xxx公司安全生產(chǎn)部于2015年3月31日，對xxxxxx風(fēng)電場工程的安全生產(chǎn)情況開展了督導(dǎo)檢查。
一、檢查工作情況總結(jié)：
1、項目安全管理受到重視
xxxxxx風(fēng)力發(fā)電有限公司將安全生產(chǎn)工作作為工程項目建設(shè)首要目標(biāo)，由公司經(jīng)理xxx親自掛帥，成立了xxxxxx風(fēng)力發(fā)電有限公司項目建設(shè)安全生產(chǎn)委員會，安委會成員除了業(yè)主項目部成員外，還包括監(jiān)理、施工單位主要安全負(fù)責(zé)人，安委會的分工責(zé)任清晰明確，形成了安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化。
2、安、健、環(huán)管理工作穩(wěn)健
工程各施工單位的安全管理較為規(guī)范。在人員管理方面，施工人員、車輛及工器具安全管理臺帳健全，認(rèn)真落實了施工人員安全培訓(xùn)教育、考試等工作，工作記錄資料完整，工程建設(shè)期間的安全教育工作基本能夠持續(xù)開展；在車輛及機(jī)械管理方面，認(rèn)真執(zhí)行車輛以及機(jī)械進(jìn)場證制度掛牌進(jìn)場，對車輛、機(jī)械實行統(tǒng)一及規(guī)范化管理；在環(huán)境衛(wèi)生方面，配備有專人負(fù)責(zé)回收清理生活區(qū)及作業(yè)區(qū)垃圾，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)周邊的衛(wèi)生環(huán)境情況較好；在人員安全文明方面，施工人員能夠正確佩戴安全帽，在高處作業(yè)的人員能夠按要求使用安全帶，且現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)工人在作業(yè)區(qū)吸煙等不文明的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全文明施工面貌較好。
3、危險源（點）安全防護(hù)到位
第1頁 共2頁
在安全警示方面，在場內(nèi)山區(qū)道路危險路段設(shè)置安全警示路樁，在作業(yè)區(qū)設(shè)置相關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)旗、安全用電及防火安全等相關(guān)安全警示牌，安全警示工作基本到位。
二、本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)
1、風(fēng)電場b標(biāo)以及升壓站土建工程現(xiàn)場區(qū)域布置凌亂，加工區(qū)、作業(yè)區(qū)及材料堆放區(qū)沒有進(jìn)行區(qū)域劃分及維護(hù)，材料擺放較為凌亂，且沒有設(shè)立標(biāo)識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。
2、升壓站場內(nèi)的安全警示牌內(nèi)容單一，對“朝天釘、高空落物”等其他一般危險源（點）的安全警示牌，且警示牌數(shù)量較少，布置密度較小。
3、風(fēng)電場土建工程已完工的風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)坑邊沒有及時恢復(fù)安全警示帶。
4、風(fēng)電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少，沒有做到一個作業(yè)點配備一個兼職安全員。
三、整改要求及建議
1、整改要求：
（2）升壓站場內(nèi)安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進(jìn)行增加；
（3）風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)在未回填以前要求恢復(fù)安全警示帶；
（4）風(fēng)電場場內(nèi)土建要求一個作業(yè)點配備一名兼職安全員。
2、針對本次檢查情況的其他工作建議：無
第2頁 共2頁
風(fēng)電場工作計劃 風(fēng)電場安全月總結(jié)篇二
20__年，我主要完成了以下工作：
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉行的運營總部勞動競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負(fù)責(zé)分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務(wù)。
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗、技能、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實際，同時經(jīng)驗及教訓(xùn)也十分重要，平時應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實際情況，多參與工班作業(yè)。
20__年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進(jìn)步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
風(fēng)電場工作計劃 風(fēng)電場安全月總結(jié)篇三
1.1 本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場場長的職責(zé)，工作內(nèi)容與職權(quán)及檢查與考核。
2.1 風(fēng)電場場長是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
2.2 在主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
3.1 堅持“預(yù)防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的.方針,防止發(fā)生人身及設(shè)備事故。
3.2 根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計劃、方針、目標(biāo)并分解落實到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動各班組和全體職工的積極性，及時全面地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.3 貫徹落實“兩票”、“三制”等各種規(guī)章制度，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行。按公司內(nèi)要求，加強(qiáng)計劃管理。及時組織有關(guān)人員編制本部門年度工作計劃，可靠性措施，設(shè)備檢修計劃、更新改造計劃、備品配件、材料計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)計劃等。
3.4 加強(qiáng)本部門各專業(yè)技術(shù)管理，基礎(chǔ)工作，建立健全本部門各項各種技術(shù)檔案，建立健全設(shè)備臺帳和各項標(biāo)準(zhǔn)、制度等。
3.5 加強(qiáng)專業(yè)管理、班組管理，逐級嚴(yán)格考核。
3.6 檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術(shù)資料等，使之符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.7 深入現(xiàn)場，了解掌握重大設(shè)備缺陷及其處理情況，必要時參加大小修后的驗收工作。
3.8 主持召開生產(chǎn)會，檢查上周的工作情況，聽取各班組的工作匯報，布置本周的重點工作。
3.9 組織召開事故分析會狠抓“四不放過”原則的落實。
3.10 主持召開安全例會，分析、總結(jié)上月安全情況，布置安排改進(jìn)措施。
3.11 了解、檢查各班組安全、經(jīng)濟(jì)運行、文明生產(chǎn)及勞動紀(jì)律情況，督促、檢查安全措施的落 實情況。
3.12 經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，查閱班長及各主要崗位日志和運行報表。
3.13 做好職工思想政治工作，教育職工遵紀(jì)守法，愛廠愛崗，提高職工的政治素質(zhì)。
3.14 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
3.15 做好上半年和全年的工作總結(jié)及下半年、下年度的工作計劃。
3.16 按時參加廠部召開的生產(chǎn)會及其他應(yīng)參加的會議。
4.1 對風(fēng)電場安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任
4.2 對風(fēng)電場行政、生產(chǎn)經(jīng)營工作擁有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)。
4.3 有權(quán)推薦專業(yè)工程師、班長等人選。
4.4 有權(quán)審核任免各崗位值班人員，根據(jù)工作需要對本部職工在運行內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整、調(diào)動。
4.5 有權(quán)表揚、獎勵在安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的職工。
4.6 有權(quán)對工作失職、違章、違紀(jì)的責(zé)任者進(jìn)行批評、教育、停職檢查、直至下崗。對情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提出行政處理意見，報有關(guān)部門審批。
4.7 有權(quán)拒絕執(zhí)行違章或危及人身、設(shè)備安全的指令。
按公司有關(guān)規(guī)定及本職責(zé)進(jìn)行檢查與考核。
風(fēng)電場工作計劃 風(fēng)電場安全月總結(jié)篇四
交接班制度總則
交接班制度是規(guī)定各值班上下班時所應(yīng)交接的事項、標(biāo)準(zhǔn)、交接方法和手續(xù)的一種崗位責(zé)任制度。它即是實行輪班制的一個基本條件，也是保障風(fēng)電場安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有力措施。
交接班制度規(guī)定的交接事項、交接標(biāo)準(zhǔn)反映了安全經(jīng)濟(jì)運行的措施要求。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，可以促進(jìn)規(guī)程制度的貫徹落實，提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
交接班制度規(guī)定的交接方法和手續(xù)，如交接時間、雙方簽字等，有利于分清責(zé)任，便于故障或事故的分析和處理。
明確交接班職責(zé)，杜絕在交接班時由于對設(shè)備的狀況交待和了解不清，造成設(shè)備異常運行，影響安全生產(chǎn)。
2．交接班的一般規(guī)定
各崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行正點交接班的規(guī)定，正點交接班時間（北京時間）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。
每輪班第一個前夜核對時間以天文鐘為標(biāo)準(zhǔn)時間。
交接班應(yīng)正點完成，不得無故提前和拖延，并以雙方值班員簽字為標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分交接班是否完成，若接班崗位未簽字，則認(rèn)為交接班還未完成，交班人員不得離開崗位。
運行值班人員應(yīng)根據(jù)下發(fā)的輪班表進(jìn)行值班工作，只有在風(fēng)電場場長的同意下，遇到特殊情況，才可以更換值班人員（本班組自身調(diào)整輪換值班不在此例中），或經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意改變交接班順序。嚴(yán)禁私自代班。
接班后及交班前15分鐘內(nèi)監(jiān)盤人員應(yīng)站立監(jiān)盤，以便集中精力，然后坐崗。交班后，由班長召開班后會，聽取班長口頭交待，總結(jié)、分析本班運行情況，存在問題，表揚好人好事，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，批評不認(rèn)真工作的事件等，班后會結(jié)束交班結(jié)束。
交班人員未辦理交班手續(xù)，不能離開工作崗位。在正式交班后亦不能無故在現(xiàn)場逗留。接班人員在接班前的檢查中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備異常情況，按照保護(hù)主設(shè)備的原則，有權(quán)、有義務(wù)按照運行規(guī)程規(guī)定及時處理。
接班人員在辦完接班手續(xù)后方可執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。
交接班時應(yīng)做到“三交、三不交”。三交：交待運行方式；交待異常情況，交待注意事項。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、記錄不全不交班，設(shè)備、現(xiàn)場不清潔不交班。
接班人員在接班時，若遇到問題需在正點交接班前5分鐘向上班提出（衛(wèi)生情況需提前10分鐘），交班崗位應(yīng)安排處理。若預(yù)計超過正點10分鐘仍有不能交接班的情況，需由交班人員匯報風(fēng)電場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。
交班前一小時應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，全面檢查所屬設(shè)備運行情況和衛(wèi)生及工具、安全用具、備品等，整理好值班記錄，并將所有操作及發(fā)現(xiàn)缺陷、預(yù)防措施、上級命令等詳細(xì)記入《值班日志》中。
交接班前后半小時內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作或辦理工作票（特殊情況除外）。 在事故或重大操作時，不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)立即主動配合交班人員，并在交班人員的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行操作及處理。在上述工作告一段落，經(jīng)交接班人員同意后方可進(jìn)行交接班。
設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不清潔。
記錄未完或與實際不符、不明確。 公用工具丟失未查明原因。
正在處理事故及異常情況未查明原因。 正在進(jìn)行重大操作中。
風(fēng)電場工作計劃 風(fēng)電場安全月總結(jié)篇五
一、對本工程的了解
本期工程名稱為國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5mw項目風(fēng)機(jī)、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工工程。工程建設(shè)地點在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。
國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5mw項目工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場為低丘陵地帶，共33臺聯(lián)合動力up77-150065m高低溫型發(fā)電機(jī)組(其中up-77iia1500kw低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組12臺;up-77iia+1500kw低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組21臺)，總裝機(jī)規(guī)模為49.5mw。
工程33臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及35kv場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場滯后，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺。5月28日工程完成第一臺風(fēng)機(jī)(備35#)整機(jī)吊裝，之后風(fēng)機(jī)塔架吊裝期間(前16臺風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝完成后)，業(yè)主方設(shè)備進(jìn)場及時、現(xiàn)場工況條件良好的情況下項目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下17臺風(fēng)機(jī)吊裝。
期間由于業(yè)主方風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場滯后工程滯工總計18.5天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝施工實際進(jìn)度基本符合開工施工進(jìn)度計度，施工用時略有縮短。
發(fā)電機(jī)組力矩驗收從20xx年6月20日開始進(jìn)行，驗收期間因聯(lián)合動力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗收工作直至9月30日才全部完成，同時完成風(fēng)機(jī)整機(jī)驗收工作。風(fēng)機(jī)電氣安裝于20xx年5月30日開始，8月23日完成33臺風(fēng)機(jī)電氣驗收工作。
35kv場區(qū)集電線路全線長24.8km，施工期間因甲供材料(拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等)設(shè)備進(jìn)場滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場滯工天數(shù)長達(dá)27天。但項目領(lǐng)導(dǎo)及專工及時調(diào)整施工計劃安排，做足做好材料未進(jìn)場前的一切施工準(zhǔn)備，在20xx年8月9日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場，材料進(jìn)場后第一時間組織人員清點造冊、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開工架設(shè)場區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19km。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項目領(lǐng)導(dǎo)與甲方項目部及監(jiān)理積極協(xié)調(diào)，靈活多變的調(diào)整施工安排及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場原因滯工時間做好工程用工安排，使得二期集電線路一線于20xx年10月22日起委會召開后當(dāng)天順利帶電試運行成功，11月7日全線帶電試運行成功，兩次帶電試運行，項目部以過硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線路帶電試運行一次成功帶電，贏得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場建設(shè)項目部成員的全體好評。
二、工程資料的初步學(xué)習(xí)、整理和一點心得
工程末開，資料先行。從前期的開工報告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監(jiān)督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底這類質(zhì)量技術(shù)方面的資料整理報審，到安全管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場需要的應(yīng)急預(yù)案此類安全方面資料報審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開工所必須的設(shè)備、材料報審。這些前期資料的整理成為構(gòu)成工程順利開工不可或缺的一部分。
工程開工后施工記錄、重大工程吊裝前的安全、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能起到警示和防患未然明確責(zé)任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項目部安全、質(zhì)量例會，各類工作聯(lián)系單不僅能及時了解工程實時進(jìn)展情況，又能總結(jié)和實時調(diào)控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。上報公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報等能實時匯報項目施工情況，協(xié)調(diào)解決各類施工過程中遇到的困難和問題，方便工程繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。
按施工進(jìn)度可分為開工(前期)資料報審，過程控制資料及報審，竣工資料整理報審等三部分。
因為本期工程主要是風(fēng)機(jī)、箱變安裝及35kv場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、35kv場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類。
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設(shè)計、吊車、吊具、特殊工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝強(qiáng)條執(zhí)行計劃及單位工程質(zhì)量驗評劃分報審，工程施工前有安全、技術(shù)施工交底及安全施工作業(yè)票，進(jìn)行時發(fā)電機(jī)組塔架、機(jī)艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機(jī)電氣安裝質(zhì)量控制、報驗記錄、風(fēng)機(jī)吊裝記錄，以及強(qiáng)條執(zhí)行、檢查閉環(huán)控制記錄;吊裝完成后有高強(qiáng)度螺栓力矩復(fù)檢及驗收記錄，分部、單位工程報驗記錄和竣工報審等。
通過本期工程對資料的學(xué)習(xí)和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號、編號是一個很容易被忽略的小細(xì)節(jié)，但因為這些表號、編號關(guān)系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門磚，是個不可忽視且必須重視的大問題。
雖然本期國電二期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、箱變安裝及45kv集區(qū)集電線路工程的施工，但因為工程竣工后得以配合甲方資料員進(jìn)行一期資料整理，通過師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對風(fēng)機(jī)基儲35kv場區(qū)集電線路、箱變安裝、110kv升壓站建筑、電氣設(shè)備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但相信通過公司的平臺在今后的工作和學(xué)習(xí)中定能如風(fēng)機(jī)安裝資料一樣，能詳知其一二。
風(fēng)電場工作計劃 風(fēng)電場安全月總結(jié)篇六
1、在站長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、值長在當(dāng)值期間是電站安全、經(jīng)濟(jì)運行的負(fù)責(zé)人，技術(shù)業(yè)務(wù)上受專責(zé)工程師的指導(dǎo)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，負(fù)責(zé)審查當(dāng)值生產(chǎn)臺帳填寫的正確性。
4、正確執(zhí)行調(diào)度命令，組織全值人員按調(diào)度下達(dá)的有無功負(fù)荷及電壓曲線運行，努力完成發(fā)電計劃。
5、根據(jù)設(shè)備狀況、來水情況和電網(wǎng)要求，選擇合理運行方式，做到安全經(jīng)濟(jì)運行。
6、組織全值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，統(tǒng)一指揮全值人員進(jìn)行事故處理和操作。
7、組織當(dāng)值期間設(shè)備運行分析、反習(xí)慣性違章、事故預(yù)想和考問講解等工作，對當(dāng)值發(fā)生的事故、較大的異常情況應(yīng)及時向站長和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。
8、值長應(yīng)對自己發(fā)布的工作安排和指令負(fù)全部責(zé)任，值班人員有意違抗或拖延時間而造成事故，受令人要承擔(dān)全部責(zé)任，值長有權(quán)停止其工作，并及時報告站領(lǐng)導(dǎo)。
9、值長在當(dāng)值期間，對運行設(shè)備及備用設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時匯報廠長并通知有關(guān)人員進(jìn)行處理。任何單位、班組、個人未經(jīng)值長同意，不得變動設(shè)備狀態(tài)。
10、組織全值人員對大修、重大缺陷消缺后的設(shè)備進(jìn)行驗收。
11、組織本值人員對相關(guān)制度、規(guī)程的學(xué)習(xí)，搞好文明生產(chǎn)。
12、負(fù)責(zé)審查全值人員的考勤。
13、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3153364.html】
