總結，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
大學物流協(xié)會總結篇一
(一)報名、選人
(二)撈針階段
a組選手根據(jù)我們提供的資料(姓名、系、性別)去尋找相應的人，在找到以后向協(xié)會工作人員進行匯報，并抽取相應的任務，并進行訓練，為期一周。
(三)比賽階段(新點苑三樓)
在比賽前，我們向前31位前來觀看的同學發(fā)一張心型貼紙作為評審工具.
1由各隊選手作自我介紹.
2各隊述說在這段時期的趣聞.
3各隊匯報完成抽到的任務.
4各隊即興表演拉票.
活動結束
活動經(jīng)費單：舞臺布置：300元
獎金：一等獎：150元
二等獎：100元
三等獎：80元x2
獎品：心理知識書籍(4x20=80元)
幸運觀眾獎：筆記本一本(10x2=20)
總費用：730元
三月份：組織好心理健康問卷調(diào)查活動，加大心理普查的力度，明確學生中存在的普遍困惑，為了更好的有針對性的開展相關活動，提高大家的積極性。
四月份：為5.25心理健康月活動做宣傳準備:
3.用海報宣傳心理健康月活動4月15號開始
4.心理健康演講比賽征文4月17號
5.心理劇的演員海選4月25號
6.心理健康演講比賽4月29號
五月份：1、開設心理講座。配合學院心理健康月的活動，我院計劃邀請市心理健康教育中心的專家為我系學生開展專場講座。
2.舉辦關于心理健康有關知識的講座。
3.大學生心理健康月簽名活動。
5.心理電影賞析《人狗奇緣》韓《天堂電影院》法，意。
6.社團納新。
總之，我們學生的心理健康教育是個常抓不懈的工作項目，為的是讓全體學生健康全面發(fā)展，提高心理健康水平，增強自我教育能力。
承辦5.25大學生心理健康活動：1舉行活動開幕儀式!
2邀請心理講師作現(xiàn)場演講和舉行心理電腦軟件講座.
3指導心理互助協(xié)會組織心理健康主題班會。
4舉行現(xiàn)場心理測試，以問卷調(diào)查為主。
5舉行心理健康辯論會或心理健康知識競賽。
6.四月下旬開展模擬招聘活動。
周末燭光夜話心理聊吧每周一個主題你適應了嗎，原來可以如此愛走進你我，心靈相約20以內(nèi)19.00-21.00目的，為會員和廣大學生提供休閑交流場所，達到助人自助的效果。
大學物流協(xié)會總結篇二
組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實施方案：
1、20__年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào)查;
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。
二、各職位工作分析
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
(一)、具體實施方案：
1、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、20__年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(二)、實施目標注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。
三、人力資源招聘與配置
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)
人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
(一)、具體實施方案：
大學物流協(xié)會總結篇三
新學年即將到來，我們化工學院青協(xié)在風風雨雨中也已經(jīng)走過了兩年了。但是在過去的2個年頭里，我們從沒有停止過探索的腳步，總是致力于把化工青協(xié)進一步完善，進一步傳播志愿者精神，使我們的價值得到最大的發(fā)揮。盡管已經(jīng)有了不少的收獲，但問題總還是存在的，我們需要改進的地方還有很多。 奉獻、友愛、互助、進步 是我們的青年志愿者精神，青年志愿者要求立足校園，結合所學專業(yè)特色，堅持 自我教育、自我管理 方針，積極開展各種有特色、豐富多彩的志愿服務活動，并深入開展社區(qū)援助活動，把志愿服務意識深入青年的心中。在新的學年中，我們會更加努力的工作，讓我們的精神傳播的更廣，更深入人心。
一、部門內(nèi)部建設
(一) 內(nèi)部構成
1、青年志愿者協(xié)會設會長一名，副會長二名，部長四名，干事若干名。
2.青年志愿者協(xié)會下設四個部：秘書部、宣傳部、組織部、實踐部。
(二)成員職能
會長： 負責整個協(xié)會的運作。
1. 主持本協(xié)會全面工作，按照校青年志愿者總隊和學院團委的工作精神，討論制定學生會工作計劃，決定有關重大事項。
2.主持召開本協(xié)會常務會議，研究工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
3.督促和幫助副會長做好分管的工作。
4.指導、幫助和督促、檢查本協(xié)會各個部門開展工作，協(xié)調(diào)各方面關系。
5.抓好本協(xié)會的自身建設，增強本協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.負責本協(xié)會工作的總結，并在學院團委學生會大會上做工作報告。
7.代表本協(xié)會向上級匯報工作，并及時傳達上級有關會議精神。
8.經(jīng)常與學院主席團及學院其他各個部門保持密切的聯(lián)系，并與學校其他相關部門保持友好的聯(lián)系，加強彼此間交流互動。
9.完成校青協(xié)總隊和學院團委學生會交給的其他任務。
副會長：負責分管部門的工作以及協(xié)助會長管理青協(xié)。
1.直接對會長負責，協(xié)助會長做好各項工作。
2.了解分管部門的近期工作安排，監(jiān)督指導該部門的工作，做好所分管部門的工作日志。
3.參與分管部門的工作，即時了解部長與副部長的工作情況，做好該部門人員工作情況的記錄，考核該部門的運作，參與該部門的會議。
4.指導、幫助和督促、檢查分管部門開展工作，協(xié)調(diào)各個方面。
5.針對部門近期運作情況，向會長提出意見建議，發(fā)展新的部門職能。
6.會長不在或受會長委托時，代表會長行使各項會長職責。
7.相關博客和網(wǎng)上新聞的管理。
部長：負責該部門的工作運行，協(xié)調(diào)本部人員的工作。
1.安排所在部門的工作。
2.領導部門的活動。
3.做好該部門人員工作情況的記錄，考核部門人員的工作。
4.與協(xié)會內(nèi)部其他部門保持密切聯(lián)系。
5.完成會長、副會長交辦的其他工作。
干事：主要負責各個活動的實施，組織和招募志愿者參與活動，并且要不斷學習，培養(yǎng)自己的組織策劃能力，并在活動中處于領導地位。
(三)青協(xié)部門職能：
秘書部：
1、負責策劃活動，整理好策劃書。
2、負責每次會議的詳細記錄，并根據(jù)會議內(nèi)容做好安排。
3、負責每次活動的詳細記錄。
4、負責本協(xié)會的財務管理。
5、協(xié)會的其他材料的收集和必要的材料準備。
6、負責整理好年度評比資料。
宣傳部：
1.負責對青年志愿者活動進行平面宣傳。
2.負責設計制作青年志愿者動各種活動宣傳材料。
3.負責日常對青年志愿者協(xié)會的宣傳，努力提高志愿者在院內(nèi)、院外的影響力。
4.利用各類媒體窗口展現(xiàn)本協(xié)會風貌，樹立本協(xié)會形象。
5.積極行使各項宣傳職能，不斷提升廣大青年志愿者的思想道德素養(yǎng)水平。
6.負責規(guī)范管理化工青協(xié)在校內(nèi)張貼的各類海報、宣傳板等。
實踐部：
1.負責活動場地的租借及其布置。
2.負責化工青協(xié)物品的儲存及其管理。
3.招募、培訓、協(xié)調(diào)志愿者開展志愿服務。
大學物流協(xié)會總結篇四
協(xié)會本著“和諧、熱情、求實、探索”的工作理念，做到相互學習、交流、共同進步、共同提升、積極向前、熱情大方的工作宗旨。
二、工作主題
在院團委的領導下，圍繞社團聯(lián)合會的具體安排，以協(xié)會發(fā)展為核心，以招收會員和滿足廣大會員的愛好為目標，以保證廣大會員的權益為目的，以開展協(xié)會活動為手段，以穩(wěn)定協(xié)會為基礎，組織相關知識技能大賽和協(xié)會活動，以滿足會員和廣大學生的精神文化需求，服務校園文明建設。
三、重點工作
1、未來兩個星期內(nèi)發(fā)展、招收會員。
2、把協(xié)會大體框架完善起來。
四、部門分配
1、會長、副會長：做好平時的日常監(jiān)督管理，組織策劃各部活動，學期末對會員和部長做最后評定。
2、組織部：籌備協(xié)會各方面事項，負責協(xié)會日常會議準備工作，做好例會記錄，以及會員檔案的管理工作。
3、宣傳部：宣傳協(xié)會活動，為活動準備文娛節(jié)目。
4、外聯(lián)部：負責對外聯(lián)絡以及校內(nèi)其他協(xié)會，為活動邀請嘉賓。
5、財務部：負責協(xié)會的日常開支和資金的保管。技術部：負責設備檢查、維護、拆裝及歸類整理;專業(yè)技術指導和安全指導。
6、技術部：負責設備檢查、維護、拆裝及歸類整理;專業(yè)技術指導和安全指導。
五、例會制度
1、會員大會：協(xié)會的權力機關，會員大會每月召開一次。總結當月工作并對下月工作作出計劃。
2、部長會議：由各部部長組成，每周一次，討論協(xié)會上一周的活動和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會議需寫出書面申請，會議由專人做記錄。
3、部門會議：部門會議由部長視情況決定會議召開的時間、地點及次數(shù)，主要檢查本月工作進展情況。部門會議由部長主持。部門會議，部長、副部長、會員必須參加。如有特殊情況未能出席會議者，必須向部長或主管會長請示，經(jīng)批準后方可不出席，否則按缺席處理。如有重大活動，可由部長臨時召集召開臨時會議，傳達上級指示，并研究工作進展。部門內(nèi)部要做好會議記錄。
4、各項會議要求盡量短小精干，將問題集中處理。部門會議紀錄各部門應妥善保管，學期期末交組織部存檔。
5、例會的出勤情況將作為考核會員干部的參評標準之一。
六、人事考核制度
為充分利用--協(xié)會人力資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，規(guī)范管理，提高效率，推動協(xié)會快速健康發(fā)展，特制定本辦法。協(xié)會人事考核本著公平、公正、公開的原則進行，考核結果納入?yún)f(xié)會評優(yōu)工作。本辦法所規(guī)定人事考核事項由組織部和會長會議操作，其他任何部門和個人不得干涉，阻擾考核工作。協(xié)會人事考核主要基于出勤情況、會議紀律、績效三個方面進行(其中出勤情況包括會議出勤情況和活動出勤情況)。
七、考核方面
(一)出勤情況
1、協(xié)會實行嚴格的出勤制考核，不能出席會議或參加活動者，須有正當理由并向各部部長請假。
2、每次活動會員到場后應首先到負責部門簽到。
(二)會議紀律考核
1、協(xié)會任何人員進入會場或活動現(xiàn)場應先檢查通訊工具是否調(diào)為振動或關機，若沒有，應及時調(diào)整。
2、若出現(xiàn)會中手機或其他通訊工具鈴響，影響會議或活動秩序，一次會議或活動中同一人出現(xiàn)第二次類似情況，視情節(jié)而定，給予在部門大會進行通報批評。
3、不得無故早退。
(三)績效考核
協(xié)會人員必須完成協(xié)會交給的任務，若沒有及時或未完成任務，給協(xié)會帶來損失者根據(jù)不同情況給予處理;情況嚴重者直接開除出會員隊伍。
(四)考核方式
會員的考核：采取干事自評、部門同事互評、所在部門部長點評，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。
部長的考核：采取所屬部門評價、部長自評、其他部長互評、會長和副會長評價，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。
對于會長、副會長的考核：采取會長、副會長自評，會長、副會長互評，各部部長評價，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。
八、檔案制度
1、妥善保管協(xié)會會員的入會資料。
2、妥善保管歷任會長、部長的學期工作計劃和總結。
3、妥善保管歷任會長、部長在職期間的工作設想書及離任工作報告。
4、妥善保管協(xié)會的歷次活動策劃方案及活動總結。
5、整理保管好會議記錄。
6、組織部分類整理計劃總結制度中提到的所有計劃、總結的寶貴經(jīng)驗、意見建議和教訓。
大學物流協(xié)會總結篇五
為貫徹落實宣傳“奉獻、友愛、互助、進步”的青年志愿者精神，我協(xié)會在上學年舉行了：福樂門敬老院關愛老人系列活動、王城廣場衣物募捐活動、中鐵隧道醫(yī)院服務老人活動、洛陽市兒童福利院圣誕節(jié)捐贈活動、周山植樹活動、母親節(jié)鮮花義賣活動、“情系玉樹、愛心捐助”校園大型衣物募捐活動等十余次志愿者服務活動，為加強會員之間交流，先后在隋唐植物園和學校東操場進行了兩次團訓。尤其是六月份與洛陽河洛志愿協(xié)會聯(lián)合舉辦的“情系玉樹、愛心捐助”校園大型衣物募捐活動在校園內(nèi)取得了較大影響。
機電工程系青年志愿者協(xié)會一直把“只做實事，不做形式”作為我們開展每次活動的行動指南。“贈人玫瑰，手有余香”每次活動的成功舉辦不僅讓服務對象對志愿者、對志愿者精神有了更多的認識，也讓志愿者們對社會有了更多的感觸。每次活動也都得到了院青年志愿者聯(lián)合會和服務對象的高度認可，并在20xx年3月份獲得院團委和院青聯(lián)頒發(fā)的“雷鋒活動月”優(yōu)秀表現(xiàn)獎。
一、鞏固協(xié)會建設
目前協(xié)會機構相對比較完善，有主席團、團支部、辦公室、組織實踐部、宣傳部。但由于協(xié)會成立較晚，機構成員較少，各部門分工不太明確。為了充分發(fā)揮機構成員的工作效率，并結合協(xié)會現(xiàn)狀做出如下安排：主席負責協(xié)會的全面工作安排，兩位副主席分管組織實踐部和宣傳部并協(xié)助主席做好協(xié)會總體工作;支部書記主管辦公窒，做好協(xié)會文件管理、會員注冊、會議安排及監(jiān)督工作。各部門部長、副部長、干事統(tǒng)一由指定副主席協(xié)調(diào)工作。招新完成后，每月初召開會員大會，對上月的活動進行總結及安排本月的活動計劃。根據(jù)實際情況不定時召開機構成員會議對協(xié)會臨時情況進行探討并制定解決方案。每次會議貫徹簽到考核制度、做好會議記錄。
二、加強會員管理(重點)
由于志愿者協(xié)會不收取會員會費，本著自愿加入、自愿退出的原則，出現(xiàn)了注冊會員較多，實際會員較少的情況，會員流失嚴重。因此，本學年會員管理做如下改革：會員分正式會員，預備會員，臨時會員。對招新后報名會員做2個月左右的會員考核，考核完成后根據(jù)所參加活動情況，考核通過的會員成為正式會員并頒發(fā)會員證，考核未通過的會員轉(zhuǎn)為預備會員，機電工程系20xx屆全體學生均可作為臨時會員，預備會員和臨時會員在活動較大或特殊情況下，參與志愿者服務活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以轉(zhuǎn)為正式會員。
根據(jù)前兩年的招新情況和活動效果，這學期在組織實踐部下設關愛老人組和義工服務組，宣傳部下設特長小組，每個小組由所屬部門進行工作安排。另外，為促進會員間交流，增強協(xié)會凝聚力，創(chuàng)建機電系青年志愿者協(xié)會專用qq群，方便會員進行活動感受和學習生活交流，另外根據(jù)情況開展會員互動比賽或游戲。
三、活動策劃
九月：
9月15日-17日，與學生會共同協(xié)助系領導老師完成新生的報到工作，主要工作范圍為報名現(xiàn)場引導、幫助新生完成住宿登記。
十月
1.11月中旬，招新工作啟動，在各班招募有愛心有責任感的同學加入志愿者協(xié)會，完成會員的注冊和分組工作。具體招新方法，結合院青聯(lián)下達的文件和實際情況進行。
2.10月下旬，召開第一次會員大會，給新會員詳細介紹志愿者協(xié)會、過去經(jīng)典活動ppt展示，讓會員認識志愿者，了解志愿者精神。全體志愿者宣誓。
十一月
1.11月上旬，對全體志愿者進行一次團訓，團訓目的主要是加強會員與會員之間，會員與干部之間認識和了解。
2.11月中旬，第一組會員老城區(qū)敬老院活動。
3.11月下旬，舉行“我是光榮志愿者”的演講比賽。
4.根據(jù)院青聯(lián)和系里情況，順利完成換屆選舉工作，具體時間待定。
十二月
1.與系學生會協(xié)助系領導老師共同完成系運動會。
2.12月上旬，第二組會員老城區(qū)敬老院活動。
3.12月下旬，舉行洛陽市兒童福利院‘快樂圣誕節(jié)“活動，給福利院兒童送去圣誕禮物。
備注：
1.敬老院作為協(xié)會的品牌活動，老城區(qū)敬老院又為我們固定的服務地點，換屆前后都要做好這項服務。
2.除以上活動外，協(xié)會會認真配合院青聯(lián)的部分活動。
3.以上活動僅作為大致規(guī)劃活動，根據(jù)實際情況做適當調(diào)整。
總結：
本屆協(xié)會成員，主要完成迎新、招新和換屆工作，志愿者活動不作為工作主要內(nèi)容。換屆后的新一屆機構成員，本學期要把會員管理作為重中之重，下學期把志愿者服務活動轉(zhuǎn)為工作重點，策劃豐富多彩的校內(nèi)外活動，敢于探索嘗試新型活動，給會員一個結交好友、奉獻愛心、認識志愿者精神、接觸社會的平臺。協(xié)會要始終把“只做實事，不做形式”作為舉行活動的理念，堅定不移，長久堅持下去。
張書行
大學物流協(xié)會總結篇六
一、 體能恢復 開學一周后，老會員開始恢復體能訓練，并商定好帶領即將招收的新會員的相關訓練。
二、 招收新會員 根據(jù)相關規(guī)定招收新會員，做好所有相關工作，比如宣傳單印發(fā)、宣傳海報的制作等。(具體工作參照招新與訓練計劃書。)
三、 開展訓練 統(tǒng)計好招收的新會員，招收工作一結束，商定好時間，立即發(fā)通知展開訓練。(具體訓練的展開，參照招新與訓練計劃書。)
四、 協(xié)會集體活動 武協(xié)人員較多，且分開東、西兩校區(qū)，為方便交流，協(xié)會經(jīng)商定好之后將舉行一到兩次的野外集體活動，具體情況待商定。
五、 對外活動 武協(xié)所有會員要時刻準備，努力爭取一切機會，以武協(xié)的名義對外表演，爭取把賀州學院武術協(xié)會的名聲打響，此中包括跟兄弟協(xié)會的聯(lián)誼。
注：協(xié)會的發(fā)展離不開周密的計劃和切實的實施，這里只是做個開展工作的計劃，具體情況經(jīng)商定后方可實施。
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