制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇一
堅持以科學發(fā)展觀指導，以政府職能轉變?yōu)楹诵?，以推進服務型政府建設為目標，深入推進行政審批制度改革。為實現(xiàn)政府職能轉變，強化服務型政府建設，加強社會管理、改善民生，優(yōu)化經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造良好的條件和軟環(huán)境。
1、政務服務、政務公開工作保持全市水平，爭創(chuàng)“省優(yōu)”。
2、進一步推進“兩集中兩到位”改革。
(1)、凡是縣審改保留的行政許可、非行政許可審批和公共服務事項必須在我縣政務服務和電子監(jiān)察系統(tǒng)辦理，堅決杜絕體外循環(huán)。
(2)、凡是在政務服務大廳設立窗口及自設分中心的單位的所有行政許可、非行政許可和公共服務事項必須在大廳受理和出件。
3、進一步規(guī)范政務服務大廳管理。
(1)、嚴把政務服務大廳窗口工作人員進出關，督促各單位選派業(yè)務能力強、個人素質(zhì)高、能夠勝任大廳服務工作的優(yōu)秀工作人員進廳。
(2)、嚴格按照中心各項管理制度規(guī)范管理。
4、進一步深化政務公開。
(1)、制定全面的政務公開詳細目錄
(2)、制定20xx年政務公開工作方案，督促指導各單位按目錄準確及時全面公開信息。
5、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心的建設和管理。
6、整合政務服務資源，將獨立的辦事大廳納入中心管理，構筑覆蓋縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村新的政務服務體系。
7、健全完善全程代辦和并聯(lián)審批工作機制。
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇二
隨著科技的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭異常激烈。特別是近幾年來，全球金融風暴愈演愈烈，整個經(jīng)濟環(huán)境面臨惡化的趨勢。我們物流公司如何突破發(fā)展的制約，我想需要我們所有捷安人的共同努力。我作為公司的一份子，要認真做好自己的本職工作。這就需要進一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務本事，所以，我注重加強日常的學習積累。
一是在思想上與我們公司堅持一致，堅定夢想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務的思想，做到無私奉獻。
二是重點學習公司的各項規(guī)章制度及相關物流行業(yè)的法律知識。做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。經(jīng)過學習，我熟悉和掌握了公司的各項制度、工作紀律及基本業(yè)務知識與技能，增強了履行崗位職責的本事和水平，做到與時俱進，增強大局觀，合規(guī)合法，能較好地結合實際情景加以貫徹執(zhí)行，完成上級布置的各項工作任務，取得良好成績。
作為捷安公司的一名業(yè)務員，我深知要做好這項工作，就要樹立大局意識、全心全意為公司、為客戶服務的意識。這樣，客戶滿意了，才能促進公司的業(yè)務發(fā)展。為此，我在工作中努力做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，為客戶做好各項物流服務工作。
著重做好三方面工作：
一是擺正位置，認真做好物流服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為，認真做好資料收集、聯(lián)系廠方和客戶的工作，制定詳細的工作計劃，做好運輸安排。
二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平的尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。
三是努力學習新業(yè)務知識，掌握做好物流工作必備的知識與技能，異常是營銷產(chǎn)品和溝通方面的知識，為擴大業(yè)務范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定基礎。經(jīng)過上述努力，我更加熟練地掌握了與客戶溝通的技巧、處理相關難題的技巧以及推介公司的技巧。
我的綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事方面都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
我作為公司的業(yè)務員，主要負責深圳港口拖車進出口運輸和香港進出口運輸?shù)仁马棥Ｒ荒陙恚叶紙猿重瀼毓镜目傮w戰(zhàn)略目標一向把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占有比作為工作重點。堅決樹立“長遠+穩(wěn)健”的經(jīng)營思想，轉變自身工作觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓日常工作，積極拓寬業(yè)務渠道。
每一天認真的搜集各方資料，積極打電話聯(lián)系工廠負責人，做好相關的運輸準備。另一方面，積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解他們的需求，為他們供給高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的物流服務。
并且在牢牢穩(wěn)住老客戶的基礎上，積極開發(fā)新客戶。我們業(yè)務員一如既往的為老客戶供給滿意的物流服務，并且還在深化服務資料上下足功夫，加大與客戶的聯(lián)系，主動征求他們的意見，不斷加深與客戶的感情，及時了解掌握客戶的動態(tài)。這樣，不斷加強開發(fā)新客戶，拓寬新業(yè)務面。
經(jīng)過不斷的努力，今年我的工作業(yè)績明顯比去年有較大的提升。月最高業(yè)績有突破35萬，年營業(yè)額在295萬左右。今年共新進13個客戶，其中就包括江門鶴山雅圖仕印刷有限公司這樣的大客戶。初步估計他們每月的貨柜量就在500個左右。截止到目前為止，我們完成了公司年度目標1700萬的84%。
一是在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠；
四是工作經(jīng)驗有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解為這是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好物流工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自我，做到愛崗敬業(yè)、盡職盡責。積極加強溝通協(xié)作，努力做好連接客戶和公司的紐帶，積極擴大業(yè)務面，爭取按時、按質(zhì)完成公司交給我的任務。
以上是我一年來的工作總結，不到之處，敬請各位領導和同事提出寶貴意見和提議，以便我不斷改善工作，做出更好成績。
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇三
最可怕的溝通，就是員工和領導談完發(fā)現(xiàn)自己今年完成目標是完全無望的。所以，體現(xiàn)領導人格魅力的時候到了，那就是你需要協(xié)助員工打破思維的局限性，去看到更多的可能性。
一個優(yōu)秀的管理者，做的工作和佛陀是一樣的，佛陀通過信念和理念感染人、造化人；管理者也是一樣的，要通過自己的遠見卓識，身體力行，積極主動的態(tài)度給員工賦予能量。
這一環(huán)非常重要，但是對于管理者，尤其是80后的管理者而言，卻尤為不容易。
因為80后的管理者從小是在50后父母撫養(yǎng)長大的，50后父母可以說是中國最失落的一代人了也是最不被允許有情緒的一代人，他們對于孩子有強大的補償心理：“我上不了的學，你一定要上大學；我吃過的苦，你一定不能再吃了”他們這一代人又有特別多的兄弟姐妹，在他們父母的強壓管制下長大，他們認為只有批評和責罵才能夠讓孩子獲得更大的成就。
因此，80后習慣的溝通方式就是嚴厲的、冷酷的以及強制性的。他們在成長的過程中不太容易獲得鼓勵和表揚，就很難對于下屬進行相應的行為，不是他們不愿意，往往他們不會。
這兩年，在企業(yè)中針對中高層管理者，教練型的管理技術非常受歡迎，就是因為這樣的管理手段是基于鼓勵和激勵人性的，其背后運用的是積極心理學的原理。而積極心理學的核心就是強調(diào)：“每個人的行為背后都有其積極的意圖。”只有我們相信，每個人都有管理好自己的能力，管理者才可以激發(fā)出員工最大的善意和潛能。
想要獲得更多關于教練型領導力提升的方法，歡迎關注我，讓每一位領導者進行自我內(nèi)在賦能的同時，激勵下屬，成功實現(xiàn)2022年的年度目標。
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇四
??1、做好個人借閱和班級集體借閱工作，生均借閱量達標。
??2、征求師生意見，有計劃、有針對性采購新書，增加藏書量，使生均藏書量達到一類標準。
??3、及時做好新書驗收、編目、上架工作。
??4、完善原有圖書的歸類工作，逐步整改不足之處。
??5、及時推薦好書，做好導讀工作，編好《書香一中》等小報。
??6、上傳好各項統(tǒng)計材料，及時更新裝備網(wǎng)數(shù)據(jù)，收集、整理好各種資料。
??7、協(xié)助做好讀書征文等活動。
??8、協(xié)助做好學生文明習慣養(yǎng)成工作，培養(yǎng)學生良好的借閱、讀書習慣。
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇五
大家下午好!
首先請允許我代表銀都大酒店全體股東向在場的諸位表示衷心的感謝和誠摯的問候!
在此我感謝有三:一要感謝各級管理人員和員工獻計獻策，為酒店的經(jīng)營方向奠定了堅實的基礎；二要感謝酒店全體員工精誠團結，在銀都的日子里你們親如一家；三要再謝我們的全體員工能理解酒店，與酒店同甘共苦，共同為銀都的明天努力拼搏著!
銀都大酒店有著10年的發(fā)展歷程，自九七年酒店開業(yè)以來，銀都大酒店在激烈的行業(yè)競爭中，憑借著“以人為本，真誠服務”的經(jīng)營管理宗旨和對顧客高度負責的態(tài)度，服務于社會大眾，創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會各界人士的一致好評。但我們清楚的明白，酒店業(yè)面臨著殘酷的生存壓力，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場找突破口，所以我們毅然決定裝修改造，使酒店在硬件設施和軟件服務上都有一個質(zhì)的飛躍!借此機會我要對以前在銀都工作，此刻另外尋找自我方向的銀都人表示感謝，祝愿他們能夠得到更高的提升和更大的發(fā)展!
銀都大酒店是我們銀都人智慧和汗水的結晶，它的籌劃和誕生，傾注了我們銀都人所有心血，凝聚了銀都全新的信念，欣慰地是，有在場各位的精誠團結和共同努力，我們一路走來，并將以堅實的步伐大踏步走向成功!
戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為銀都發(fā)展的基礎。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是銀都威望!親即是人心，我們將盡全力為全體員工帶給最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺!財是社會存在的物質(zhì)基礎，也是企業(yè)存在和拼搏的目的!功指的是建功立業(yè)，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑，給你們發(fā)揮才能的機會，只要你們能夠，銀都的明天將由年輕的你們領導!
溫州市的現(xiàn)代化建設突飛猛進，樂清地區(qū)也是如火如荼，未來的競爭將更加激烈，作為銀都大酒店的具體運營者，我深知自我肩負的重擔和使命，但是困難與期望同在，在場的你們是支撐銀都大酒店存在并運作的信心和源泉，應對挑戰(zhàn)，我堅信，銀都大酒店必在市場上傲然挺立，擁有一方天空。為此，我們將攜銀都大酒店全體員工奮力拼搏，做好樂清地區(qū)的地標和窗口，要奏響樂清的最強音，要為樂清人民創(chuàng)造一個永不落幕的新都會!
多謝大家!
1、介紹下公司及自我的歷程:自從xx年來到xx公司以后，在各位領導的關懷下，在各位同仁的幫忙下，。。。。。公司及你個人取得的成績!
2、介紹下自我的工作計劃及目標和對公司的推薦!
這些得根據(jù)你們公司的具體狀況來定了，最好是多提些自我的思路，能壯大發(fā)展公司的推薦最好，領導最看重的是你的工作潛力!
3、作為一名經(jīng)理，這時候得關懷下下屬，和他們拉近下關系!
4、結尾
感謝公司領導給我這次發(fā)言的機會，期望我們在這奧運年里能取得更好的成績，說些祝福公司的話，祝福大家的話!
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇六
一、人力資源開發(fā)手段
（一）研討并達成協(xié)定 agreement
德企組織企業(yè)相關人員進行關于未來發(fā)展規(guī)劃的研討（企業(yè)全體人員參與的研討每年需至少開展一次），研討結果需以文件形式記錄。該手段需投入較大的精力和時間設計討論議題，協(xié)調(diào)參與人員時間以及組織討論（通常持續(xù)兩小時）。有鑒于此，中國酒店可于每年年底或開年之際，一方面由決策層（高層管理人員如總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理等）召集酒店質(zhì)檢部、人力資源行政部、財務部、市場銷售部、工程部、房務部、餐飲部等各個業(yè)務部門的管理層（中層管理人員）、執(zhí)行層（基層管理崗位員工）和操作層（一線服務人員）代表齊聚一堂，共同就酒店新一年度重要發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略和實施計劃展開探討，并于會后就探討共識形成綱領性文件。另一方面各業(yè)務部門在酒店代表會議結束后召開部門全員會議，就酒店年度發(fā)展綱要結合本部門具體實際開展籌議，細化本部門工作目標和執(zhí)行要求，制定相應年度工作計劃，并于計劃執(zhí)行過程中定期常態(tài)性召開會議了解實施進度、實施困難和其他相關意見，確保各項工作有序扎實高效推進。
德企在資深員工尋求工作的一些變化時會考慮給予員工一些新的工作任務或者工作職責（權力），以調(diào)動其工作積極性和工作成效。汲取德企經(jīng)驗，中國酒店一方面可合理增加資深員工崗位工作任務，另一方面可給予優(yōu)秀員工其相應上一層級職位的某些崗位權限。如酒店總機話務員的工作任務通常為負責酒店電話的接線工作，保證準確、迅速地轉接所有來電至相關業(yè)務部門，而其崗位工作任務鮮少直接涉及酒店業(yè)務處理內(nèi)容，長期大量重復基本的電話轉接工作會令話務員對工作產(chǎn)生倦怠。因此針對對酒店業(yè)務運轉非常熟悉的話務員可讓其在基本的轉接線工作任務中增加酒店客源市場拓展以及酒店客房、會議、餐飲、宴會銷售等內(nèi)容，并對其工作成效給予相關工作評價、職位晉升和薪資提升等激勵措施。又如針對工作表現(xiàn)優(yōu)異的餐飲部服務員在考慮將其職位晉升為上一層級的餐飲部主管前就可增加其部分工作權限，如授予編制服務員排班表，監(jiān)督服務員出勤情況、儀容儀表和工作規(guī)范，以及向廚師長提出有關餐飲制作、銷售建議等的工作職權。
（三）崗位輪換 job rotaiton
德企運用輪流轉換員工在企業(yè)內(nèi)部崗位的方式降低員工對工作的厭倦，使之全方位認知企業(yè)各部門運作情況，培養(yǎng)企業(yè)多面人才。中國酒店在培養(yǎng)酒店人才，特別是中高層管理人才（決策層和業(yè)務部門管理層）時可考慮借鑒吸收此方式。如酒店在計劃提拔相關人員為人力資源總監(jiān)前，可安排其進入各業(yè)務部門（質(zhì)檢部、財務部、市場銷售部、工程部、房務部和餐飲部等）輪崗工作，使其更清晰了解酒店組織架構，機構設置、崗位設置、工作任務、工作規(guī)范及技能要求，以及員工的培訓需求、薪資和晉升訴求，使其在晉升后能夠更準確地制定人員編制、晉升考核制度、培訓制度、工資福利制度、獎懲制度，更容易把握處理人事投訴、勞動爭議等問題。
（四）導師及同伴指導 coaching and mentoring
德企業(yè)經(jīng)常會采用導師及同伴指導等手段處理企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。一方面，企業(yè)邀請經(jīng)驗豐富、高資質(zhì)、可信賴的外部專家入駐企業(yè)協(xié)助處理管理問題，另一方面也會從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘高水平員工，委派其與其他員工一起工作，并在此過程中幫助、指導其他員工解決工作中的問題。
中國酒店在餐廳管理改革過程中可積極采用導師指導方式?，F(xiàn)階段中國酒店餐飲存在的共同問題在于餐廳特色和餐廳品牌不突出。眾多傳統(tǒng)的中國酒店經(jīng)營者過多注重酒店客房的經(jīng)營和銷售，而對酒店餐飲未能給予足夠重視，認為酒店只需為客人提供足夠種類的用餐選擇和用餐分量即可，并且無需做過多相關宣傳，所以導致酒店餐飲不夠精細化、特色化、沒有廣告效應，造成酒店客人更多選擇外出酒店就餐，而酒店外客人因缺乏對酒店餐飲的認知亦不會將酒店餐廳作為用餐選擇。為解決此問題，酒店可考慮邀請明星廚師入駐酒店餐廳，一方面請明星廚師考察餐廳運作，并在此基礎上融合酒店和酒店所在地特色，研發(fā)招牌菜品，改造餐廳外觀和服務模式，另一方面請酒店公關銷售部門就明星廚師入駐酒店餐廳及時做廣泛媒介宣傳，打造具知名度和個性化的酒店餐廳。
同伴指導則可作為提升員工英語水平的手段。目前酒店員工總體英語水平偏低，不能自信自如地與外賓交流，影響外賓對于員工服務態(tài)度和服務水平的評價，繼而影響酒店聲譽和形象。鑒于此，酒店可從內(nèi)部發(fā)掘英語水平較高的員工，委派其與水平薄弱的員工于同崗位工作，親身示范使用英語進行對客服務，分享英語學習經(jīng)驗，監(jiān)督同伴英語學習。此種同伴分享激勵式的學習方式可較大提高員工學習英語的熱情和學習效果。
二、企業(yè)內(nèi)部人才職業(yè)生涯發(fā)展路徑
德企業(yè)內(nèi)部人才職業(yè)生涯發(fā)展的具體路徑，可劃分為企業(yè)項目內(nèi)晉升（project career pathway ），技術專家（expertizing）和管理培訓生（management trainee）發(fā)展通道。管理培訓生制目前已在中國酒店業(yè)廣泛應用，以下著重探討中國酒店如何借鑒采用企業(yè)項目內(nèi)晉升和技術專家發(fā)展路徑。
（一）企業(yè)項目內(nèi)晉升（project career pathway ）
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇七
為深入貫徹《^v^政府信息公開條例》，進一步加強xx鎮(zhèn)20xx年度政府信息公開工作，建立健全民主監(jiān)督政府行為的長效機制，提高政府工作透明度，保障公民、法人和其他組織依法獲取政府信息，有效發(fā)揮政府信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟社會活動的服務作用，特對20xx年度的政府信息工作進行部署。
鎮(zhèn)黨委、政府將政府信息公開工作列入全年重要工作日程，認真貫徹政府信息公開工作的精神，以提高政府工作的透明度、公信力，遵循公正、公平、便民的原則，按照^v^公開為原則，不公開為例外^v^的要求，豐富政府信息公開的內(nèi)容，規(guī)范信息公開的形式，完善信息公開制度，增強信息公開效果，不斷推進我鎮(zhèn)政府信息公開工作順利開展。
我鎮(zhèn)成立了政府信息公開工作領導小組，切實加強對政府信息公開工作的組織領導，建章立制，落實責任，其主要職責是：負責推進、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全鎮(zhèn)政府信息公開工作；制定政府信息公開工作制度；維護、更新政府公開的信息，監(jiān)督和指導全鎮(zhèn)公開的政府信息，組織編制政府信息公開指南、政府信息公開目錄和政府信息公開工作年度報告；對公開的政府信息進行保密審查；承辦政府信息公開其它相關事宜。
（二）主動接受上級政府信息公開主管部門、和人民群眾的監(jiān)督。
20xx年，我們將進一步提高對政府信息公開工作重要性的認識，把政府信息公開內(nèi)容進一步深化，主要從以下這幾個方面加強改進。
（一）加大工作力度，確保信息報送及時、全面、準確。及時發(fā)布和更新依法應主動公開的政府信息。不斷建立健全工作機制，維護政府信息公開工作的正常秩序。
（二）進一步增強政府信息公開工作的透明度。公開內(nèi)容上，逐步從辦事層面公開向決策領域公開推進，拓展政府信息公開的廣度和深度；公開主體范圍上，從行政機關向公共企事業(yè)單位延伸，督促各單位落實辦事公開制度，更好地接受社會監(jiān)督，保障人民群眾的合法權益。
（三）進一步提高政府信息公開質(zhì)量。通過學習、培訓等方式，繼續(xù)提高有關信息報送員的寫作能力，確保信息質(zhì)量，為領導決策提供科學參考。
（四）抓好信息公開的規(guī)范運作。進一步規(guī)范政府信息公開的內(nèi)容、方式、程序和監(jiān)督保障措施，應當在相關公開渠道上公開本單位開展政府信息公開工作的相關受理地點、聯(lián)系方式、受理條件、審查資格和辦理程序、答復規(guī)定等內(nèi)容形式形成的依申請公開受理辦理機制和指南。
（五）做好重要基礎工作。做好主動公開信息的保密審查工作；公布本行政機關的上一年度政府信息公開工作報告，并做好當年政府信息公開年度計劃公開，按時按規(guī)定報送需公開的各項材料。
（六）強化責任追究。將信息公開工作落實到個人，明確責任，使政府信息公開的監(jiān)督經(jīng)?；⒅贫然?、信息化，不斷提高人民群眾對政府的滿意度，使政務公開走上經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、信息化的軌道，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供良好的政務環(huán)境。
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇八
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。
全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
1、做好財務基礎及核算工作，同時加強財務室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫(yī)院效益化。
3、不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，提高自身業(yè)務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用。
4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》及院內(nèi)財務管理制度進行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》進行明細分類核算。
5、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確。
6、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備的管理：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每月進行庫存物資的盤點清查。
嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財務管理工作嚴格規(guī)范。
做好財務分析：為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。
在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反應當期財務狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理的建議和看法，供領導決策和參考。
1、指導出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強現(xiàn)金的收付和銀行結算的管理。
2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。
開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。
日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。
所以在下半年及以后的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業(yè)務工作。
總之在新的工作里，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續(xù)加大財務管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇九
一、人力資源準備及人事變動。
( 1)、營銷部。江西組和新開發(fā)組的業(yè)務主管物色和變動，成立廣東市場拓展2組。需儲備業(yè)務主管3名，業(yè)務助理3名。
(2)、山東辦事處組建。辦事處經(jīng)理x名，業(yè)務員x 名，常務助理x名兼財務。
(3)成品倉。專業(yè)倉管x名(負責車輛調(diào)度、面料出庫、裝卸工管理，庫房安全管控);熟悉面料的庫管x名(負責面料入庫、庫容整理，庫存盤點，積壓商品處理，衛(wèi)生管理)
(4)安全保衛(wèi)。專業(yè)保安3名，(負責安全保衛(wèi)工作，夜間巡查，消防安全，出入登記，廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督，安保制度落實監(jiān)督，水電表等管理)。
二、公司檔案室建立，保密制度建設和推行。
三、辦事處管理辦法創(chuàng)建和實施，加強遠程管理。
四、加快推進電子商務建設，力爭在xx年度上半年初步打造好電子商務。
五、建立健全公司人事制度，勞動合同的簽訂，員工意外傷害保險的購買，工齡工資核算，核心員工的三險一金購買。
六、員工培訓機制建立，員工手冊修訂，各工作崗位職責修訂和實施。
七、建立工作監(jiān)督機制和末尾淘汰制，對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估，不符合崗位職責的員工經(jīng)過短時間的調(diào)整未能得到改善的，一律給予調(diào)崗或辭退。
八、加強財務制度建設，合理調(diào)度資金流，有效降低運營成本，提高回款率，全面提升公司的抗風險能力。
九、推進設計開發(fā)部工作進程，力爭在xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。
十、加強績效考核力度，打造一支強有力的營銷隊伍，確保每月的銷售計劃按時按量完成。
十一、積極開發(fā)新市場，確保每月增加2名新客戶，爭取到xx年6月份之前，廣東2組，浙江片區(qū)、四川片區(qū)業(yè)務小組初步組建成型。
十二、建立品管部，全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)(很重要)，減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度。
廠長新年工作計劃 政務公開年度工作計劃篇十
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的`有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點，這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2017本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
2017年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
2017年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3152142.html】
