在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
短視頻直播運(yùn)營規(guī)劃篇一
我結(jié)合了自己的直播操盤經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)案例，寫下這一套《抖音直播帶貨系統(tǒng)教程》，累計(jì)十幾萬字，原創(chuàng)內(nèi)容。
1.正在從0開始做直播帶貨的商家或達(dá)人
2.自有供應(yīng)鏈想做直播帶貨，但不知道怎么開始
3.看別人的直播做得很好，自己卻不知道如何改進(jìn)
4.正在從事直播運(yùn)營，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升自己的能力
5.個(gè)人面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型，想抓住直播帶貨的流量風(fēng)口
6.單場gmv在100w以下的，想突破直播業(yè)績的
目前已經(jīng)有不少人入手了，返場都很好，干貨滿滿，歡迎來撩！
短視頻直播運(yùn)營規(guī)劃篇二
首先是從業(yè)者更加專業(yè)化，草根為王的時(shí)代已經(jīng)過去。未來隨著國內(nèi)傳媒行業(yè)繼續(xù)洗牌，預(yù)計(jì)將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業(yè)主義的規(guī)范注入到自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)中來。未來，類似高曉松的“曉說”、羅振宇的“羅輯思維”、王凱的“凱子曰”、遲宇宙的商業(yè)人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等專業(yè)化運(yùn)作方式將成為頭部自媒體內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產(chǎn)方式注定會沒落。
最后，內(nèi)容開發(fā)更長尾。自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)還將進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，類似餐飲老板內(nèi)參這樣，把上游供應(yīng)商、下游餐飲實(shí)體店與用戶全產(chǎn)業(yè)鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基于內(nèi)容的周邊產(chǎn)品開發(fā)也將更加活躍，比如關(guān)注二次元文化的自媒體將更多地進(jìn)入到電商領(lǐng)域，關(guān)注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結(jié)合。
趨勢之二：組織結(jié)構(gòu)化----從個(gè)體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個(gè)體戶方式的生產(chǎn)內(nèi)容相比，未來自媒體若想更為穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，還需要搭建完整的團(tuán)隊(duì)，以機(jī)構(gòu)化的方式運(yùn)作，以便為后期的商業(yè)化提供各種組織接口，在組織形態(tài)上將朝公司化的方向轉(zhuǎn)變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統(tǒng)媒體引進(jìn)人才的力度，以壯大其內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力。
以視頻類自媒體“二更”為例，該自媒體目前的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已超過100人，在北京、上海、成都等多地設(shè)有分公司，已經(jīng)接近一家傳統(tǒng)新聞?lì)愔芸娜藛T規(guī)模。未來，除了少量頭部自媒體繼續(xù)保持個(gè)人化運(yùn)作之外，絕大多數(shù)頭部自媒體將朝公司化、機(jī)構(gòu)化方向發(fā)展，在組織架構(gòu)上將日益接近新媒體公司。
與此同時(shí)，一些從傳統(tǒng)媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《^v^(海外版)》的“俠客島”，《北京青年報(bào)》的“團(tuán)結(jié)湖參考”，都是傳統(tǒng)媒體試圖建立人格化、試水粉絲經(jīng)濟(jì)、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于，文本表達(dá)的更加自由、激勵(lì)機(jī)制的完善。
可以預(yù)見，在人格化、粉絲經(jīng)濟(jì)的道路上，自媒體與傳統(tǒng)媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠(yuǎn)。
趨勢之三：投資常規(guī)化----更多優(yōu)質(zhì)自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處于較為弱勢的地位，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調(diào)查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運(yùn)營者對公眾號進(jìn)行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個(gè)投資區(qū)間的投入都有所上升。這說明自媒體正經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強(qiáng)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
分析已獲投資的自媒體發(fā)現(xiàn)，具有以下兩個(gè)特征的自媒體融資成功率更高。第一個(gè)特征是專業(yè)垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經(jīng)有12缸汽車、有車以后、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個(gè)特征是創(chuàng)始人有媒體高管經(jīng)歷，“一條”創(chuàng)始人徐滬生曾擔(dān)任《外灘畫報(bào)》執(zhí)行主編、“新榜”的徐達(dá)內(nèi)曾擔(dān)任《東方早報(bào)》副總編、“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇曾是央視《對話》制片人、“大象公會”創(chuàng)始人黃章晉曾擔(dān)任《鳳凰周刊》副主編、“商業(yè)人物”創(chuàng)始人遲宇宙曾任《中國經(jīng)濟(jì)周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處于零星投資狀態(tài)，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金表現(xiàn)最為活躍，多投資于垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強(qiáng)化內(nèi)容授權(quán)與平臺自律
短視頻直播運(yùn)營規(guī)劃篇三
這里給大家分享一個(gè)案例，湯臣倍健在618期間如何利用達(dá)人分發(fā)邏輯，推出他們的一個(gè)爆品。
618早期，他們再請這些主播做第二場帶貨，把產(chǎn)品的權(quán)重再往上拉；
618尾聲，他們最后的的收益，幾乎全部來自快手上與他們聯(lián)盟的主播，都是采取純傭的合作形式。
這套打法的可復(fù)制性非常高。它的流程是：
他們這套打法的宣發(fā)比例是2：6：2。這也是目前我們團(tuán)隊(duì)在奉行的一套方法論。
短視頻直播運(yùn)營規(guī)劃篇四
在直播過程中，通過主播與觀眾實(shí)時(shí)的互動(dòng)，讓觀眾感知到切身服務(wù)，用戶訴求可以較快得到回應(yīng)；主播也能夠很快的得知觀眾的反饋。
關(guān)鍵詞：發(fā)問+選擇+節(jié)奏
回答粉絲有關(guān)等一些問題，有助于及時(shí)解決粉絲疑問，建立信任感。
“剛剛給大家分享的小技巧大家學(xué)會了嗎？”
“寶寶們?nèi)绻胁磺宄氖裁吹目梢园涯銈兊囊蓡柎虺鰜怼?/p>
這類發(fā)問式抖音直播話術(shù)，答案只能是肯定或者是否定，觀眾打1個(gè)或2個(gè)字就能發(fā)言了，主播也能快速得到粉絲的答案，不至于在等答復(fù)時(shí)冷場。
給觀眾拋一個(gè)選擇題，答案abcd都可以，發(fā)言成本很低，能夠迅速讓觀眾參與到直播互動(dòng)里。
這類型的抖音直播話術(shù)主要是讓觀眾灌水發(fā)言，讓新進(jìn)來的游客看到直播間很活躍，很好奇為什么那么多人刷666，這就是帶節(jié)奏。
“覺得主播跳得好看/唱得好聽的刷波666。”
“刷波520讓我感受一下你們的熱情?！?/p>
并及時(shí)宣布促銷利好活動(dòng)，包括抽大獎(jiǎng)、抽大紅包、限量元秒殺、送限量口紅、大讓利或折扣，并號召用戶互動(dòng)刷屏，拖住用戶。
“新來的寶貝先點(diǎn)一下關(guān)注，可以領(lǐng)取到一個(gè)粉絲特價(jià)價(jià)格哦”
“寶寶們現(xiàn)在先不要下單，這款領(lǐng)了優(yōu)惠券之后再下單哈”
“我們直播間的寶寶把xxx刷起來，給大家發(fā)優(yōu)惠券了哈”
短視頻直播運(yùn)營規(guī)劃篇五
我們還是先做一件事情，平臺洞察。
下面解釋一下，為什么私域產(chǎn)品一定要符合這些屬性。
大部分私域都在微信里面，觸達(dá)用戶的方式不外乎社群和朋友圈。用戶不是為了買東西看你的朋友圈，所以更多時(shí)候，你的產(chǎn)品本身要具備內(nèi)容屬性，以及能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的屬性。
其實(shí)私域的場景跟抖音很像，它們都不是購物場景，而是興趣場景或者社交場景。你把私域的場景吃透了，在抖音上做內(nèi)容也會事半功倍，因?yàn)槎际峭惶走壿嫛?/p>
比如你是賣電冰箱的，你做再好的內(nèi)容，用戶也不會復(fù)購，或者短期內(nèi)不會復(fù)購。
所以你的產(chǎn)品要有高頻復(fù)購屬性，或者你的產(chǎn)品矩陣有復(fù)購屬性，比如食品線矩陣，用戶可能會買面包、買臘腸、買手抓餅，就是這樣一個(gè)邏輯。
我經(jīng)常跟別人強(qiáng)調(diào)，私域產(chǎn)品一定要有高客單。為什么？因?yàn)樗接虮旧硎且粋€(gè)規(guī)模化的生意。
你搭建團(tuán)隊(duì)，需要大量的費(fèi)用；你要引流，也需要流量成本。另外，不要以為私域流量進(jìn)來就不會跑，正常情況下有50%的流失率，這里也會產(chǎn)生大量的成本。
很多品牌方特別容易犯一個(gè)問題，就是有非常強(qiáng)大的品牌執(zhí)著，認(rèn)為我的私域里面只能賣我的產(chǎn)品。當(dāng)你產(chǎn)生這樣的念頭，你的私域就很難做起來了，因?yàn)槟銢]有站在平臺屬性去思考問題。
舉個(gè)例子，有個(gè)商家是賣紙尿褲的。一個(gè)媽媽能買多少包紙尿褲，其實(shí)是算得出來的。這種品類可能在公域上面特別好打；但是到私域里面，我們需要把它的復(fù)購、up值（用戶貢獻(xiàn)值）、利潤率做起來。
這時(shí)，我們就不能再執(zhí)著于賣自己的紙尿褲，而是反過來思考，這群寶媽需要什么適合私域電商的品類？圍繞母嬰場景，為他們提供全套的產(chǎn)品支持，例如奶粉、輔食、濕巾等等。
我們說一件事情能成功，執(zhí)行其實(shí)只能影響20%，剩下80%的成功率來自于你對平臺的洞察。抓到平臺命脈，基本就抓住了80%的成功率。所以一定要先學(xué)會看平臺，去了解每個(gè)平臺，然后放下你的執(zhí)念。
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