工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇一
研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié) 光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗操作。經(jīng)過一段時間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的知識，以迎接新的挑戰(zhàn)。
一、研發(fā)崗位員工20xx年工作總結(jié)
（一）工作總結(jié)20xx年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗操作，參與了實(shí)驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗，濃度梯度實(shí)驗結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實(shí)驗平臺―進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗。
（二）工作中的不足
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進(jìn)一步提高。
二、研發(fā)崗位員工20xx年工作計劃
1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，懂得團(tuán)隊的力量和重要性。
2、加強(qiáng)理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。
4、勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇二
1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。
4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。
5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費(fèi)用。
6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。
7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。
8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。
9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。
10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。
11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項管理活動的組織。
12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查，做到及時協(xié)調(diào)處理。
13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。
14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。
15.每月9日參加安全日活動，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。
16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。
17.每周周一參加公司例會，聽取各部門匯報，協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。
18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。
設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇三
1、貫徹執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、將各種工具分類編號,按用途、類別、規(guī)格、設(shè)備型號進(jìn)行分管。
3、管理工具帳、卡并在帳卡上詳細(xì)記錄領(lǐng)用日期、數(shù)量、種類、型號。
4、按工具的分類目錄進(jìn)行登記,建立工具編號。
5、根據(jù)生產(chǎn)需要,簡便領(lǐng)用手續(xù),減少領(lǐng)用時間。
6、檢查領(lǐng)用手續(xù),填寫工具領(lǐng)用登記表,完善領(lǐng)還手續(xù)。
7、檢查帳、物,做到帳物相符。
8、檢查工具、夾具、量具精度和公差是否符合本單位的使用標(biāo)準(zhǔn),定期送交計量部門鑒定檢驗。
9、對報損單和報失單的管理和批準(zhǔn)。
10、按庫房管理的工作程序進(jìn)行工作。
11、定期盤庫。
設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇四
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按三干凈（設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場地干凈）、四不漏（不漏電，不漏油，不漏水，不漏氣）、五良好（使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調(diào)整良好）的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好各種設(shè)備。
2、熟練地掌握所管物業(yè)的各種設(shè)備的曳引驅(qū)動方式、安全裝置、機(jī)房位置、樓層及所管轄機(jī)電設(shè)備機(jī)械和電氣的工作原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、日常維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)、實(shí)際操作技能。
3、每天認(rèn)真巡視檢查各電機(jī)房機(jī)械和電氣設(shè)備，觀察運(yùn)行參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)，各類開關(guān)關(guān)閉狀態(tài)、線路接頭有無松動，電氣設(shè)備、線路絕緣是否老化、變脆、溫度是否過高及有無焦痕，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活、摩擦是否異常、運(yùn)行狀況是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程主管匯報并做好處理工作。做好需變動的設(shè)備的運(yùn)行方式調(diào)度管理工作，以適小區(qū)業(yè)主使用的需要。
4、定期巡視各種設(shè)備，正確抄錄各項運(yùn)行數(shù)據(jù)并填好各類報表。每月進(jìn)行一次分管設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
5、設(shè)備發(fā)生較大事故時，當(dāng)班值守人員不得離崗，其他非當(dāng)班值守班組人員必須無條件地迅速返回園區(qū)聽從工程主管的指揮，進(jìn)行故障處理工作；檢修時應(yīng)保持冷靜頭腦，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時排除故障。
6、設(shè)備機(jī)房、值班室內(nèi)禁止吸煙、酗酒。
7、值守班在交接班時，當(dāng)班值守人員應(yīng)把當(dāng)班所有工具清點(diǎn)好，特殊的專業(yè)工具由工程主管保管。
8、當(dāng)班值守人員按規(guī)定的時間自覺做好設(shè)備機(jī)房和值班室內(nèi)外清潔工作及物品的有序擺放。
9、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。加強(qiáng)防范意識，禁止非工作人員進(jìn)入，禁止各種違反設(shè)備機(jī)房管理規(guī)定的行為。做好設(shè)備機(jī)房防水、防火、防小動物的安全管理工作。
10、定期總結(jié)技術(shù)工作，及時向工程主管匯報工作情況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇五
20xx年到了，下面是本人20xx年工作計劃：
一、學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀(jì)律，本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，對學(xué)校各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況；完善財務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用。對學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行“分級管理，經(jīng)費(fèi)包干，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的辦法，做到量入為出、收支平衡。
二、經(jīng)費(fèi)收入管理
學(xué)校財務(wù)部門管理以下各項資金：
1、上級撥入的事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項撥款、基本建設(shè)撥款。
2、上級撥入的預(yù)算外資金。
3、學(xué)生學(xué)雜費(fèi)收入。
4、各種捐贈款項收入。
5、其他雜項收入等。
財務(wù)部門對事業(yè)費(fèi)、基建經(jīng)費(fèi)和學(xué)校預(yù)算外收入應(yīng)分開管理，嚴(yán)禁將預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入預(yù)算外使用。
三、經(jīng)費(fèi)計劃管理
1、學(xué)校向財務(wù)部門提供下年度需要的設(shè)備和主要項目費(fèi)用的開支計劃，由財務(wù)部門據(jù)此作出下年度預(yù)算，經(jīng)主管校長審核。
2、學(xué)校根據(jù)上級下達(dá)的當(dāng)年經(jīng)費(fèi)數(shù)，安排相關(guān)工作。
3、在經(jīng)費(fèi)使用中應(yīng)堅持嚴(yán)格按計劃用款、?？顚Ｓ玫脑瓌t，并自覺接受審計部門的審計，若確需要更改項目，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
四、經(jīng)費(fèi)使用管理
1、費(fèi)用報銷一律先由科室負(fù)責(zé)人簽字后校長審批，然后到財務(wù)室報銷。
2、預(yù)算外的各項經(jīng)費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的項目和限額內(nèi)開支使用。
3、教職工因公出差借款，由校長批簽。
4、物資采購人員為各部門購物借款，由總務(wù)部門根據(jù)使用部門提供的采購計劃數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務(wù)部門負(fù)責(zé)人批簽后，采購人員方可到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，采購設(shè)備的借款金額在千元以上，須經(jīng)主管校長批簽。
5、任何人不得因私借用公款。
五、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理
1、學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核各項原始憑證。符合財務(wù)規(guī)定的開支單據(jù)給予報銷，不符合規(guī)定的單據(jù)，不予報銷。否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、學(xué)校財務(wù)部門，應(yīng)按會計制度對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，通過會計憑證及時記帳、算帳。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全。
3、財務(wù)部門各經(jīng)辦人員，應(yīng)按崗位要求，按時向主辦會計提供各項經(jīng)費(fèi)開支的明細(xì)科目余額表，供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，報上級主管部門。
4、財務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員，應(yīng)按財務(wù)檔案管理要求，將會計憑證、帳薄、財務(wù)計劃、會計報表，以及有關(guān)開支的經(jīng)濟(jì)文件資料，分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總，編造移交清冊，送交學(xué)校檔案管理。
5、財務(wù)部門除向上級報送財會報表外，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。
一、重點(diǎn)工作
1、加快預(yù)算改革，提高經(jīng)費(fèi)使用效益
積極推進(jìn)校院兩級管理模式下的預(yù)算改革，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)院對各類經(jīng)費(fèi)使用的自主權(quán)，學(xué)校按各學(xué)院編制數(shù)、學(xué)生數(shù)和專業(yè)系數(shù)等要素，將原先條塊下達(dá)的經(jīng)費(fèi)和學(xué)校部分權(quán)力下放后原有的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)核拔到學(xué)院，調(diào)動學(xué)院事業(yè)發(fā)展的主動性和積極性，鼓勵學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措的創(chuàng)造性。
改革項目經(jīng)費(fèi)管理辦法，采用“預(yù)算下達(dá)”和“按建設(shè)要素申請”并舉的辦法改革項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提高學(xué)校資金投入的有效性和科學(xué)性。
2、構(gòu)建投入模型，增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性
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