污水廠周總結(jié)周計(jì)劃 污水處理廠工作計(jì)劃

時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

污水廠周總結(jié)周計(jì)劃 污水處理廠工作計(jì)劃篇一

加大人員投入，確?！痢廖鬯幚韽S提前試運(yùn)行 積極響應(yīng)省政府關(guān)于大力推進(jìn)污水處理產(chǎn)業(yè)化的號召，于02年8月參加××污水處理廠bot投標(biāo)并中標(biāo)，負(fù)責(zé)廠區(qū)的融資建設(shè)及運(yùn)營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個(gè)月建成通水，已于04年1月開展為期一年的試運(yùn)行工作，目前××污水處理廠正對新招收的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)?！痢廖鬯幚韽S作為××污水處理廠融資建設(shè)的bot項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《國家招投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定，對工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等均采用公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備，確保了工程質(zhì)量及今后的運(yùn)行管理。

一、齊心協(xié)力，快馬加鞭，全面完成目標(biāo)。

太湖新城污水處理廠（一期）建設(shè)工程被市委、市政府列為目標(biāo)管理項(xiàng)目和為民辦實(shí)事重點(diǎn)工程之一，于2004年8月1日開工奠基。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在各級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力支持下，我們發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范，狠抓工程質(zhì)量；嚴(yán)把原材料入場制度，嚴(yán)密控制和保證了工程質(zhì)量；并在工程施工中進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合排水處建設(shè)六期污水廠所積累的大量建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)向設(shè)計(jì)提出了多條更合理有效的施工建議，達(dá)到了降本增效約九十多萬元的效果。

本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要進(jìn)行了附屬構(gòu)、建筑物的建設(shè)、工藝管道敷設(shè)和設(shè)備安裝，于6月30日順利進(jìn)水，7月15日進(jìn)行設(shè)備帶負(fù)荷聯(lián)動調(diào)試，獲得一次成功，并于7月28日通過了市政交工驗(yàn)收。7月30日起進(jìn)行培菌調(diào)試，進(jìn)入試運(yùn)行階段，2005年9月通過了安全監(jiān)督、消防、衛(wèi)生設(shè)計(jì)審查等單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

二、結(jié)合實(shí)際，提高運(yùn)營管理水平

運(yùn)行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來，我們克服水量偏少（設(shè)計(jì)量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進(jìn)廠水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以自動化儀表監(jiān)控和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，至今已處理污水1520954 噸（截止日期2005年10月31日），各項(xiàng)出水指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向蘆村廠、城北廠取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

三、以人為本，全面鍛煉職工隊(duì)伍

新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業(yè)的大學(xué)生組成。可以說從事污水廠管理和運(yùn)行的專業(yè)人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養(yǎng)，通過以老帶新、培訓(xùn)、交流、給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團(tuán)島污水廠，讓大家體驗(yàn)同行業(yè)的先進(jìn)管理理念；定期組織職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)以及iso14001體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把體系標(biāo)準(zhǔn)與日常的工作緊緊結(jié)合在一起；聘請?jiān)O(shè)備廠家到廠里進(jìn)行理論與實(shí)際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊?，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)發(fā)展方面邁出堅(jiān)實(shí)一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運(yùn)行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機(jī)械修理，既會化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”；新分配的大學(xué)生全部進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行崗位輪訓(xùn)，并很快進(jìn)入角色，都已擔(dān)當(dāng)重任。

四、加強(qiáng)安全管理，為正常運(yùn)行保駕護(hù)航

我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度 加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。

1、根據(jù)處黨委、處行政的要求明年我們將實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，必然會涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評價(jià)方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到太湖廠的健康發(fā)展，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實(shí)踐，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，采取不同的、切實(shí)可行的辦法加以解決，加強(qiáng)成本核算、成本管理，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

發(fā)展的探索。依托污水處理主業(yè)，積極開展節(jié)能與創(chuàng)收并舉的措施。雖然我們地處無錫偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便，周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境不發(fā)達(dá)，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴(kuò)思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2006年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會有新起色。

3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。

污水廠周總結(jié)周計(jì)劃 污水處理廠工作計(jì)劃篇二

二零一三年，大漈鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)和生態(tài)辦的大力扶持下，堅(jiān)持以人為本理念和可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)，以穩(wěn)定區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、提高人民群眾生活水*為宗旨，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞縣生態(tài)辦生態(tài)縣建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，立足實(shí)際，鞏固國家生態(tài)鄉(xiāng)成果，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動搞建設(shè)、多形式宣傳發(fā)動、大投入整治提高、硬措施保障實(shí)施，有力地推進(jìn)了環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、嚴(yán)格落實(shí) 加強(qiáng)監(jiān)管

鄉(xiāng)黨委、*將生態(tài)環(huán)保工作納入重要議事日程，經(jīng)常性研究部署和檢查落實(shí)生態(tài)環(huán)保工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生態(tài)環(huán)保工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。建立和完善環(huán)境與發(fā)展的綜合決策機(jī)制，將環(huán)境保護(hù)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展年度計(jì)劃和長期計(jì)劃，使生態(tài)環(huán)保工作走上了規(guī)范化、制度化和程序化軌道。鄉(xiāng)黨委、*堅(jiān)持把生態(tài)環(huán)保工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，做到生態(tài)力量、環(huán)保經(jīng)費(fèi)、依法實(shí)施三保證，并且將生態(tài)環(huán)保工作納入干部考核和評優(yōu)的重要內(nèi)容，凡認(rèn)識不到位、措施不得力，造成后果的嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。從而形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保創(chuàng)建工作有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。

二、高度重視，精心組織。

大漈鄉(xiāng)有著非常良好的生態(tài)系統(tǒng)，自古以來，這個(gè)地方的居民就追求人與自然和諧共處的生活習(xí)慣，對古木山水有著崇敬之心，到處都是原始森林和參天古木。近年來，隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)和環(huán)保力度的加強(qiáng)，野生動物被捕獵的現(xiàn)象逐漸減少，植被也得到了更好的保護(hù)，大漈的生態(tài)系統(tǒng)非常好的保持了其原有的完整性和豐富性。大漈鄉(xiāng)和大漈景區(qū)是“景政合一”、“村景合一”，大漈鄉(xiāng)黨委、*對生態(tài)鄉(xiāng)創(chuàng)建高度重視，結(jié)合實(shí)際，提出了“生態(tài)立鄉(xiāng)、特色興鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，把生態(tài)鄉(xiāng)創(chuàng)建放在工作的首要位置，分別召開鄉(xiāng)班子會議專題研究部署，建立鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽定責(zé)任書層層落實(shí)責(zé)任，形成鄉(xiāng)黨政“一把手”親自部署，村級主要負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)，形成鄉(xiāng)、村上下互動的工作機(jī)制，制定和完善了《大漈鄉(xiāng)環(huán)境集中整治實(shí)施方案》、《大漈鄉(xiāng)生態(tài)鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃》等工作方案，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保生態(tài)環(huán)保工作的順利實(shí)施。同時(shí)，進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮各個(gè)協(xié)會的作用，積極倡導(dǎo)養(yǎng)魚養(yǎng)竹，引導(dǎo)村民勤勞致富、整治衛(wèi)生環(huán)境、樹立社會新風(fēng)，并成立護(hù)林小組和衛(wèi)生監(jiān)督組，保護(hù)生態(tài)公益林，督促森林保護(hù)公約和文明衛(wèi)生公約等的實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。

三、積極引導(dǎo)，廣泛宣傳

生態(tài)環(huán)保工作要搞好，宣傳教育很重要。我鄉(xiāng)始終把強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)全民創(chuàng)建熱情，作為搞好全民創(chuàng)建鞏固國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)性工作來抓，切實(shí)有效地促進(jìn)了干部群眾環(huán)境意識的提高。一是發(fā)揮鄉(xiāng)村陣地作用。充分利用廣播、電視、鄉(xiāng)村電影宣傳主渠道作用，組織觀看環(huán)保專題影片、領(lǐng)導(dǎo)專題講話。并利用村公布欄、學(xué)校畫廊刊登環(huán)保政策法規(guī)，普及環(huán)保知識。二是開展環(huán)保知識培訓(xùn)。要求黨員干部開展環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們搞好環(huán)保工作的責(zé)任心和事業(yè)心。三是結(jié)合創(chuàng)建綠色學(xué)校等工作，在學(xué)校不定期舉行環(huán)保知識講座、讓學(xué)生學(xué)習(xí)掌握環(huán)保理論，參與環(huán)保宣傳教育，在學(xué)生中樹立環(huán)境保護(hù)，從我做起、從小做起意識。四是抓好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳活動，以一年一度的“6〃5”世界環(huán)境日為契機(jī)，精心組織全鄉(xiāng)開展一系列的宣傳教育活動，形*人珍愛生活之園,珍惜生命之水,珍視生存之土，維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境。

三、項(xiàng)目帶動，優(yōu)化環(huán)境。

以西一、西二村的沐鶴溪*及景區(qū)公路兩側(cè)為主線向外輻射，集中精力在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)以村莊整治為切入點(diǎn)，通過美化、亮化、潔化、綠化等項(xiàng)目的實(shí)施，全面落實(shí)日常管理和維護(hù)、健全保潔隊(duì)伍工作機(jī)制、加強(qiáng)群眾參與和監(jiān)督。開展了以潔凈鄉(xiāng)鎮(zhèn)、潔凈村莊、潔凈家庭為目標(biāo)的“三潔”行動，對環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)村面源污染集中整治活動，徹底改變“臟、亂、差”現(xiàn)象，改善村容村貌，提升大漈村對外形象。同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善村居環(huán)境和生活條件。著力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入項(xiàng)目資金之多、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度之大已經(jīng)為歷史之最。切實(shí)改善了村民的居住環(huán)境，建設(shè)與旅游、文化名村相匹配的村容村貌，提高了生活質(zhì)量和文明程度。

四、突出重點(diǎn)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

按照省委提出的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)理念，緊緊圍繞縣*確立的綠色生態(tài)立縣的生態(tài)戰(zhàn)略方針，立足實(shí)際，合理地利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，發(fā)揮自已的特色，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)，生態(tài)林業(yè)以及生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)黨委、*提出了“生態(tài)立鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)、特色興鄉(xiāng)”的總體思路，突出重點(diǎn)領(lǐng)域生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)、生態(tài)旅游建設(shè)，實(shí)施 “135”工程，即人均發(fā)展1畝冷水茭白，每戶發(fā)展3畝厚樸、5畝毛竹等，為該村農(nóng)民增收開辟新思路，使全鄉(xiāng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更上一層樓，走上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約利用的良好局面。此外，借景發(fā)揮，努力做好生態(tài)環(huán)境和豐富的人文自然景觀等旅游資源的保護(hù)工作，深入挖掘大漈特色文化，把大漈的景觀、歷史、民俗、生態(tài)文化和生態(tài)文明有機(jī)結(jié)合，加大投入，建設(shè)以觀光、休閑、度假、養(yǎng)生、科教為主要功能的風(fēng)景名勝區(qū)，大力發(fā)展“生態(tài)休閑旅游農(nóng)家樂”，做強(qiáng)做大生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)。

污水廠周總結(jié)周計(jì)劃 污水處理廠工作計(jì)劃篇三

一、工程建設(shè)情況

濃縮+機(jī)械脫水的處理方法，處理后的污水達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb18918-2002i級b的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)初步設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)年削減cod 噸，日削減噸，年削減nh3-n 噸，日削減噸。

今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠區(qū)班子，并決定面向社會招聘生產(chǎn)工人20人。污水廠現(xiàn)有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產(chǎn)工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地掌握污水處理技術(shù)，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進(jìn)行了為期35天的專業(yè)崗位培訓(xùn)，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎(chǔ)知識和常規(guī)設(shè)備的使用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗(yàn)技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責(zé)（試行）》，涉及管理制度及崗位職責(zé)38個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了職工管理，使各項(xiàng)工作有章可循。

二是查缺補(bǔ)漏，完善設(shè)施

后，污染源在線監(jiān)測成為了硬性指標(biāo)，進(jìn)出水口污染源在線監(jiān)測設(shè)施也未設(shè)計(jì)，為了使污水廠正式投運(yùn)后能達(dá)到上級各有關(guān)部門的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經(jīng)匯報(bào)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意補(bǔ)充建設(shè)廠區(qū)附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進(jìn)出水污染源在線監(jiān)測機(jī)房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側(cè)改造了化驗(yàn)室，9月20日全面峻工，11月8日進(jìn)行了工程驗(yàn)收。

三是成立組織，聯(lián)動試車

題66處。

四是克服困難，進(jìn)行試運(yùn)行。

污水廠周總結(jié)周計(jì)劃 污水處理廠工作計(jì)劃篇四

本文目錄

污水處理廠工作計(jì)劃

污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

水務(wù)：污水處理廠工作計(jì)劃

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險(xiǎn)源加以辨識，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)

規(guī)章制度

四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育

調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。

總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃建議》中 “堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。

污水處理廠工作計(jì)劃（2） |

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標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險(xiǎn)源加以辨識，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。

調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。

總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃建議》中 “堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。

污水處理廠工作計(jì)劃（3） |

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是公司接管運(yùn)營縣污水處理廠的第二年?？h污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件?？h污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。

是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在的目標(biāo)，特別制訂了的工作計(jì)劃。

縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個(gè)方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。2、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，形成人才成長培訓(xùn)計(jì)劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個(gè)方面，我們擬定了一些具體措施實(shí)施，下面將對這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。

試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細(xì)格柵的

年度工作計(jì)劃

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4

臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的 穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

通過上述的措施，我們在將實(shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費(fèi)，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實(shí)現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。

設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤最大化

污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運(yùn)營協(xié)議，將營收污水處理費(fèi)，首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。

還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)

縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們在將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個(gè)污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計(jì)劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。

通過建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個(gè)員工在工作樹立安全意識，危險(xiǎn)操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個(gè)外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個(gè)人和官方關(guān)系，因?yàn)樗堑谝坏腊殃P(guān)的人員，我們將通過他實(shí)現(xiàn)我們的營收的污水處理費(fèi)用到位，根據(jù)他的實(shí)際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。

對于城建局，我們將主要針對楊曉強(qiáng)局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。

對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時(shí)的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。

對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。

對于在污水處理費(fèi)收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時(shí)間，每次需要在各個(gè)單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點(diǎn)，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會請他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項(xiàng)措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費(fèi)用投入，在縣城樹立一個(gè)鮮明的北京公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個(gè)年輕的公司團(tuán)隊(duì)，我們需要有一個(gè)自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運(yùn)營企業(yè)之外，我們還要在外部加強(qiáng)企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團(tuán)體等引進(jìn)來的方式，加強(qiáng)我們運(yùn)營企業(yè)的對外宣傳工作，實(shí)現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運(yùn)行企業(yè)的品牌形象。

污水廠周總結(jié)周計(jì)劃 污水處理廠工作計(jì)劃篇五

脫硫主控（脫硫班長）崗位職責(zé)1、脫硫主控（脫硫班長）是當(dāng)班脫硫、脫硝、液氨系統(tǒng)及脫硫后系統(tǒng)安全運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，并服從橫班長的統(tǒng)一調(diào)度管理，對所管設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真辦理好工作票、操作票，作好安全措施和事故預(yù)想，保證工作票、操作票的合格率。3、負(fù)責(zé)所管設(shè)備的起動、停止及切換操作，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備儀表，及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常，對運(yùn)行日志，記錄及其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4、脫硫主控（脫硫班長）指揮脫硝主控、脫硫脫硝主操、副操搞好設(shè)備巡回檢查和定期工作，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對所管設(shè)備按規(guī)定認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)班長；脫硫主控（脫硫班長）每班巡檢不少于兩次。

5、對出現(xiàn)的設(shè)備異?；虬l(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜準(zhǔn)確判斷并組織人員按規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理，并及時(shí)報(bào)告橫班長，對危及設(shè)備及人身安全的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，但必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、如因公或其它原因須暫時(shí)離崗，經(jīng)橫班長許可并向脫硝主控交待好工作，否則不得脫離工作崗位。

7、交接班前要按專責(zé)分工，搞好交接班的一切檢查或準(zhǔn)備工作。

8、負(fù)責(zé)專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場地的整潔，搞好文明生產(chǎn)，搞好防凍工作。

脫硝主控（脫硫主操）崗位職責(zé)

１、在脫硫主控的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助脫硫主控搞好所管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，脫硫主控需離崗時(shí)，可受委托代行脫硫主控職責(zé)。

２、在脫硫主控或橫班長的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，對所管設(shè)備進(jìn)行啟動、停止、切換等重大操作和進(jìn)行定期工作。

3、配合脫硫主控認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備儀表，及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常。

4、運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)其它異常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)脫硫主控，并配合脫硫主控搞好各種事故處理，獨(dú)立處理事故時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確，事后要立即將處理的全過程報(bào)告脫硫主控或班長。

5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好勞動紀(jì)律、值班紀(jì)律。

6、協(xié)助脫硫主控搞好交接班工作，完成分工負(fù)責(zé)的接班、交班前的檢查和準(zhǔn)備工作，并將情況匯報(bào)主控。

7、對所管設(shè)備按規(guī)定時(shí)間及線路認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)脫； 主控或橫班長；每班看盤不少于兩小時(shí)。

8、必須熟悉系統(tǒng)，熟悉液氨物理、化學(xué)特性和危險(xiǎn)性。

1、在脫硫主控的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助脫硫主控搞好所管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。協(xié)助脫銷主控（脫硫主操）搞好現(xiàn)場操作工作及防凍工作。２、在脫硫主控或橫班長的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，對所管設(shè)備進(jìn)行啟動、停止、切換等重大操作和進(jìn)行定期工作。

3、配合脫硫主控認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備儀表，及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正，每班看盤不少于兩小時(shí)。

4、運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)其它異常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)脫硫主控，并配合脫硫主控搞好各種事故處理。

5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好勞動紀(jì)律、值班紀(jì)律。

6、協(xié)助脫硫主控搞好交接班工作，完成分工負(fù)責(zé)的接班、交班前的檢查和準(zhǔn)備工作，并將情況匯報(bào)主控。

7、對所管設(shè)備按規(guī)定時(shí)間及線路認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)脫硫主控或橫班長。

8、副操離開崗位時(shí)，需經(jīng)脫硫主控、橫班長同意。

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