時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
品控工作計劃 品控主管崗位職責(zé)篇一
2、配合新產(chǎn)品量試，移轉(zhuǎn)和承接；品質(zhì)異常的調(diào)查﹐協(xié)調(diào)處理及改善成效追蹤；制程異常的處理；產(chǎn)品品質(zhì)計劃/檢驗規(guī)范/檢驗規(guī)格/檢驗方法的制定；審核供應(yīng)商遞交的樣品和相關(guān)文件。
3.新產(chǎn)品導(dǎo)入時的品質(zhì)鑒定異常信息收集、匯總、反饋及跟蹤改善成效；
4.新客戶、新產(chǎn)品檢驗標準確認(同客戶)；
5.負責(zé)制訂產(chǎn)品檢查基準書；
6.對客訴異常進行處理、追蹤、確認、回報及匯整；
7.對制程檢驗員、作業(yè)員檢驗方法及技能的輔導(dǎo)；
8.負責(zé)相關(guān)品質(zhì)信息的搜集，反饋及相關(guān)資料的匯整、呈報；
9.負責(zé)來料、制程外觀限度樣的簽核；
11.不定期對制程進行稽查確認有無依《檢查基準書》、《qc工程圖》規(guī)定進行檢驗作業(yè)。
12.組織相關(guān)人員對新產(chǎn)品的檢驗標準及重點管制項目進行培訓(xùn)；
13.組織相關(guān)人員對品質(zhì)稽核中的不符合項進行檢討、分析并確認改善效果。
任職資格：
3.精通iso9001并熟悉ts16949體系并熟練運用ts 8d，5w1h 5大工具能獨立分析和解決問題處理客訴。
4.大專以上學(xué)歷
品控工作計劃 品控主管崗位職責(zé)篇二
x年品控部對進廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進行逐批次檢驗，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產(chǎn)品不能出庫，基本完成了x年度原輔材料進廠和成品出廠的.相關(guān)質(zhì)量目標。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質(zhì)量的檢測，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。
品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。
x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，品控部組織了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強了員工的質(zhì)量意識、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ)。
x年年底，公司著手準備iso9000和ios2200的認證工作，希望通過此次認證，使公司的質(zhì)量管理水準得到一個較大幅度的提高。
1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程產(chǎn)品的檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，認真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。
2、實行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場品控和化驗員相互學(xué)習(xí)并最終可相互勝任對方崗位，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識和品控手法。
3、多做培訓(xùn)，加強管理和執(zhí)行力度、建立qcc，進一步曾強員工的質(zhì)量意識。
4、做好品控部的工作流程化、條理化建設(shè)，提高工作效率。完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴格實施之。
5、iso9000和ios2200質(zhì)量管理體系的建立和實施
6、加強與供應(yīng)部和營銷部門的合作，進一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善。
總之，20xx年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發(fā)展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力，團結(jié)協(xié)作，我們質(zhì)量管理工作會更上一層樓。
品控工作計劃 品控主管崗位職責(zé)篇三
2、質(zhì)量管理工作
(2)客戶訪廠質(zhì)量模塊的接待，客訴信息調(diào)查分析處理反饋;
3、外部審核工作
(2)接待質(zhì)量監(jiān)管部門專項和飛行突擊檢查;
(3)對接不定期的官方委托第三方檢測單位檢查和成品抽檢;
(4)接待客戶委托的第三方審核公司不定期質(zhì)量審核;
(6)主導(dǎo)完成產(chǎn)品企業(yè)標準新制定和到期延續(xù)換版申請工作，標準內(nèi)容制修訂、文本提交、預(yù)約專家審核、審批結(jié)果跟蹤、正式文本使用等。
4、部門協(xié)作工作
(1)協(xié)助技術(shù)部進行新產(chǎn)品開發(fā);
(3)協(xié)助生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程質(zhì)量管控(新品試產(chǎn)、常規(guī)品生產(chǎn));
(4)協(xié)助技術(shù)部和生產(chǎn)部進行生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化;
(5)協(xié)助采購部進行供應(yīng)商評估篩選;
(6)協(xié)助倉儲部進行原物料監(jiān)控，呆料預(yù)警、不合格物料監(jiān)督處理等;
(7)協(xié)助營銷部進行客戶客訴信息調(diào)查分析反饋;
(8)協(xié)助營銷部進行客戶訪廠接待;
協(xié)助總經(jīng)理完成新產(chǎn)品新項目的前期信息查證咨詢等及其他工作。
品控工作計劃 品控主管崗位職責(zé)篇四
一、目的 對不合格品進行控制處理，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝，以保證工程質(zhì)量。
二、本方法由經(jīng)理部質(zhì)檢處實施。依據(jù)集團公司編制的不合格品控制程序進行編寫，監(jiān)督其實施。
三、不合格品控制辦法主要內(nèi)容
1、分管副總裁、總工程師負責(zé)主持大型公路橋梁工程“重大”不合格品的評審處置。
2、分公司負責(zé)管理的公路橋梁、工程項目中出現(xiàn)的“一般”不合格品，由項目經(jīng)理部負責(zé)評審和處置，處置記錄報公司。
3、由經(jīng)理部機料處負責(zé)對采購及業(yè)主提供的物資設(shè)備的不合格品控制并由質(zhì)檢處協(xié)辦。
4、控制辦法和措施
4.1 不合格品的界定和分類
要求，重新處理時將大大提高成本和影響工期。4.2 不合格品的標識、記錄及隔離 由經(jīng)理部機料處、質(zhì)檢處、工程處在生產(chǎn)、安裝、服務(wù)整個過程中按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對使用原材料和設(shè)備的不合格品作出標識和記錄。如可行時，應(yīng)予及時隔離或運出現(xiàn)場。在工程施工中，本道工序經(jīng)檢驗不合格，在未作出處理前不得進入下一道工序。4.3 不合格品的評審處置 4.3.1 材料、半成品不合格品的評審處置： a)一般材料、半成品的不合格品，由質(zhì)檢處質(zhì)檢員和機料處及工程處人員共同進行評審，提出處置意見，機料處負責(zé)執(zhí)行（退貨、調(diào)換等）； b)主要施工材料（如水泥、鋼材等）的不合格品由經(jīng)理部質(zhì)檢處組織有關(guān)部門進行評審，提出評審處置意見，報總工辦審批后由責(zé)任部門執(zhí)行。
b)進行返修、或讓步接收。雖然不能達到規(guī)定要求，或個別質(zhì)量特性未達到規(guī)定的要求，但對產(chǎn)品的功能沒有影響，通過返修可作超差特許放行。有些不合格品雖達不到規(guī)定要求，不返修，但讓步接收。對于返修過的產(chǎn)品或者不返修但讓步接受的產(chǎn)品必須取得顧客書面認可； c)降級或改作它用，作為次品或降低等級使用； d)拒收或報廢。對外購、外協(xié)件的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品可以拒收、退貨處理，對自制品產(chǎn)生不合格品作為報廢。4.5有關(guān)工程質(zhì)量事故的等級劃分和報告制度按交通部交公路發(fā)（1999）90號《關(guān)于發(fā)布〈公路工程質(zhì)量管理辦法〉的通知》執(zhí)行。
4.6不合格品的報告、檢驗、試驗、評審、處置等都要有記錄，并按《質(zhì)量記錄控制程序》管理。4.7返工或返修后的產(chǎn)品應(yīng)按質(zhì)量計劃和形成文件的程序重新檢驗。4.8為防止不合格品的再次發(fā)生，應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施程序》采取糾正措施。
四、不合格品評審處置表
品控工作計劃 品控主管崗位職責(zé)篇五
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的'解決方案。
從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
2018工作計劃模板【二】
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2018年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現(xiàn)，2018年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改進項目177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)計劃。
在實驗室建設(shè)方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設(shè)方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
品控工作計劃 品控主管崗位職責(zé)篇六
1.對生產(chǎn)關(guān)鍵控制點實時監(jiān)控,核對和收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
2.原料,產(chǎn)品異常通知單的跟進。
3.半成品檢驗。
4.對生產(chǎn)員工操作不符合行為提出更正要求。
5.對生產(chǎn)現(xiàn)場原料異常實施凍結(jié)和報告。
6.對生產(chǎn)現(xiàn)場不合格產(chǎn)品及時進行凍結(jié)和報告。
7.其它上級主管或高級管理人員安排的工作任務(wù)等。
8.其它上級主管分配的工作。
1.食品加工/工程/生物化學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上
2.至少一年食品加工相關(guān)現(xiàn)場品管經(jīng)驗,緊急事故應(yīng)變與處理
3.食品加工與生產(chǎn)工藝、化學(xué)分析檢驗、統(tǒng)計學(xué)
4.簡單英文讀寫,基本電腦操作
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