發(fā)貨員崗位工作計(jì)劃

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

發(fā)貨員崗位工作計(jì)劃篇一

發(fā)貨員的

崗位職責(zé)

說明書

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作;

5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、配件及設(shè)備裝車、清點(diǎn)工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理出門手續(xù);

7、負(fù)責(zé)發(fā)貨后，通知業(yè)主、發(fā)貨時(shí)間及貨到時(shí)間;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)本公司所承攬工程的組織發(fā)運(yùn)設(shè)備和材料，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。

4.根據(jù)貨物的多少選定車輛的大小和數(shù)量，盡量控制運(yùn)輸成本和費(fèi)用;

6.做好設(shè)備和材料出廠前的登記和檢查工作，嚴(yán)防多帶或少帶設(shè)備或材料出廠。

1、 發(fā)貨員須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格遵守公司

規(guī)章制度

2、 熟悉礦區(qū)煤品流轉(zhuǎn)流程和不同煤碳產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),明確各類煤產(chǎn)品于煤場的堆放位置。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，依照發(fā)貨單據(jù)及提貨車輛的到達(dá)時(shí)間合理安排發(fā)貨順序，做好每天的裝車計(jì)劃，調(diào)裝車機(jī)械，保證煤碳產(chǎn)品按質(zhì)、按量地裝車出貨。

3、 發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)煤品名稱、規(guī)格及數(shù)量，若對(duì)發(fā)貨單有疑問時(shí)報(bào)礦區(qū)查明核實(shí)，不得發(fā)錯(cuò)貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成損失。每次發(fā)貨完畢后，發(fā)貨員須在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可。沒有發(fā)貨憑證或提貨手續(xù)不符的提貨車輛不得發(fā)貨，違者給予嚴(yán)處。

4、 配合礦區(qū)統(tǒng)計(jì)部門做好出貨的日?qǐng)?bào)、月報(bào);每周及時(shí)把發(fā)貨憑證統(tǒng)計(jì)交至礦區(qū)統(tǒng)計(jì)部門，以免丟失。發(fā)貨憑證移交須辦理移交手續(xù)，移交雙方簽字留存?zhèn)洳椤?/p>

6、 做好工作日志和交接班手續(xù)，交清當(dāng)日裝車發(fā)貨任務(wù)情況和下一班發(fā)貨任務(wù)及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，填寫好交班注意事項(xiàng)，交清各項(xiàng)工作。

發(fā)貨員崗位工作計(jì)劃篇二

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽(yù)。

2、堅(jiān)持“顧客滿意”的原則，熱情接待客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題；想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題；樹立公司形象，不與顧客發(fā)生爭吵。

3、合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。

4、督促成品保管員每天堅(jiān)持成品交接盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，隨時(shí)做到賬實(shí)相符。

5、監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。

6、嚴(yán)格制止站、坐、臥、靠飼料的行為，禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。

7、做好成品庫房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫房；經(jīng)常保持庫房整潔、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品；根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時(shí)提貨。

8、加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證成品庫房先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新；月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)成品庫房進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。

9、班組長有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對(duì)本組員工的工作進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)對(duì)本組員工進(jìn)行20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

發(fā)貨員崗位工作計(jì)劃篇三

20xx年下半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)、合作和關(guān)心下，我順利完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將20xx—20xx年下半年工作總結(jié)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見。

半年來，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作并按時(shí)加班以保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；我熱愛我的工作，有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，有正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的`對(duì)待每一份工作。

我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司裝運(yùn)和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報(bào)告每天的發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天的進(jìn)出數(shù)量。

1、統(tǒng)計(jì)：可以通過電話及時(shí)跟蹤客戶的收貨情況，核對(duì)數(shù)量，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對(duì)準(zhǔn)確。如有或多或少的情況，及時(shí)向采購部匯報(bào)。

3、倉庫管理報(bào)表：出入庫的日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)可以使周報(bào)月報(bào)的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一些成績，也取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在以下不足。

第一，有時(shí)候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)的不足，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤；另一方面，有時(shí)工作量大，時(shí)間緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感度不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，匯報(bào)情況不夠及時(shí)。

一是加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，制定上半年的具體計(jì)劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，明確工作思路，提高工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

發(fā)貨員崗位工作計(jì)劃篇四

1、為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)本公司所承攬工程的組織發(fā)運(yùn)設(shè)備和材料，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。

4、根據(jù)貨物的多少選定車輛的大小和數(shù)量，盡量控制運(yùn)輸成本和費(fèi)用；

6、做好設(shè)備和材料出廠前的登記和檢查工作，嚴(yán)防多帶或少帶設(shè)備或材料出廠。

發(fā)貨員崗位工作計(jì)劃篇五

1、熟悉公司商品流轉(zhuǎn)流程和商品規(guī)格、堆放位置。

2、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時(shí)間，做好調(diào)車計(jì)劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時(shí)與物流配送中心約定貨物到達(dá)時(shí)間和，做下記錄或記在送貨憑證上。

3、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址，不得發(fā)錯(cuò)貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可。

4、落實(shí)外租車運(yùn)輸價(jià)格、車輛調(diào)配和服務(wù)管理，確保成本、服務(wù)兩不誤。詳細(xì)記錄每天短途用車情況，包括車主姓名、時(shí)間、價(jià)格、發(fā)貨起止地、發(fā)貨明細(xì)等，與車主核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)。

5、及時(shí)把發(fā)貨憑證交到財(cái)務(wù)處，以免丟失。沒有發(fā)貨憑證的（如客車），把客車車牌好、隨車電話記錄下來交給銷售內(nèi)勤。

6、如有退貨時(shí)，憑退貨申請(qǐng)單聯(lián)系車輛接貨，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量。

7、負(fù)責(zé)與物流配送中心協(xié)調(diào)雙方出現(xiàn)意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損、代收款等）

8、與庫管共同協(xié)商庫房商品的擺放位置。

9、經(jīng)常聯(lián)系物流配送中心，熟悉物流的配貨時(shí)間、配貨路程、物流的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及代收款到賬時(shí)長。選擇信譽(yù)好、配送快價(jià)格低的物流中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換物流，確保貨物及代收款的安全及穩(wěn)定。

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、配件及設(shè)備裝車、清點(diǎn)工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理出門手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)發(fā)貨后，通知業(yè)主、發(fā)貨時(shí)間及貨到時(shí)間；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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