部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 16:46:06
部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告
時(shí)間:2023-08-15 16:46:06    

報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況,并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇一

服務(wù)公司伴隨著公司的發(fā)展而發(fā)展,在建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用,可以說(shuō),服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信,有總公司的全力支持,有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng),服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦、玉汝于成,在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上,迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑,我愿意以自己的微薄之力,做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。

我感謝他們。如果我有幸競(jìng)聘成功的話,我將努力做好以下幾點(diǎn):

隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng),現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此,目前形勢(shì)下,焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

一般講,焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手,一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作。二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。

1、理清薄弱環(huán)節(jié),梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié),各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力,制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位,環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度,如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治,通過(guò)衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人,每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促,逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境,為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生,每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查,安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔,逐漸改變?cè)O(shè)備衛(wèi)生狀況。

每天和衛(wèi)生檢查同步,對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢,查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題及設(shè)備隱患,能及時(shí)處理的立即處理,不能處理的做好工作計(jì)劃,利用停機(jī)時(shí)間集中處理,如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控,避免設(shè)備事故的發(fā)生。

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位,中控操作員的培訓(xùn)尤為重要,今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作,包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講解運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效高效解決。

在今后的工作過(guò)程中謹(jǐn)記,“生產(chǎn)再忙,安全不忘,安全一忘,生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競(jìng)聘稿。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí),使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度,最大限度避免安全事故的發(fā)生?,F(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。

最后如果我有幸競(jìng)聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作,充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭(zhēng)取盡快使自己勝任,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競(jìng)聘演講,請(qǐng)大家多多支持,謝謝!

部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇二

一:主席團(tuán)事務(wù)

1.建立文化,創(chuàng)造品牌!

從主席團(tuán)抓起,要求每一名主席團(tuán)成員都有形象意識(shí),有理想,有追求,樹軟件學(xué)院10級(jí)學(xué)生會(huì)良好形象。

2.實(shí)時(shí)溝通,師生一心!

建立每人一周一課時(shí)值班,主席團(tuán)一周一例會(huì)的制度。并要求所有主席團(tuán)成員與輔導(dǎo)員老師積極交流,反映全學(xué)生會(huì)、全年級(jí)同學(xué)的想法。

3.制度完善,獎(jiǎng)懲分明!

掌握學(xué)生會(huì)資料。經(jīng)過(guò)成員調(diào)查,根據(jù)學(xué)生會(huì)基本原則,由秘書長(zhǎng)起草,制定文件,與學(xué)生會(huì)成員共同修改,經(jīng)老師同意,建立全學(xué)生會(huì)、主席團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章,制度。

4.建立體制,分工協(xié)作

三名副主席分別抓學(xué)生會(huì)兩個(gè)各部門,要對(duì)所負(fù)責(zé)部長(zhǎng)工作進(jìn)行月考評(píng),上交秘書長(zhǎng)。秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),記錄主席團(tuán)內(nèi)事務(wù),協(xié)助主席與各副主席及部長(zhǎng)聯(lián)系,做好學(xué)生會(huì)例會(huì)及相關(guān)活動(dòng)的考勤,簽到及記錄等工作。

二:各部門工作

1.主席團(tuán)與各部聯(lián)系

了解每一名部員,密切關(guān)注全學(xué)生會(huì)的動(dòng)態(tài)。

2.例會(huì)與意見反饋制度

定期召開主席團(tuán)與部長(zhǎng)例會(huì),聽取意見,并將副主席的月考評(píng)意見反饋給各部長(zhǎng),制定工作方案,協(xié)調(diào)各部長(zhǎng)高效工作。

3.開展活動(dòng),協(xié)作展開

鼓勵(lì)各部門開展活動(dòng),要求書寫活動(dòng)策劃與預(yù)算,由輔導(dǎo)員老師、主席團(tuán)批準(zhǔn)后開展。主席團(tuán)要積極協(xié)助各部門溝通聯(lián)系,使活動(dòng)順利開展,并在活動(dòng)中促進(jìn)學(xué)生會(huì)成員間的感情。

4.相互了解,建立友誼

總攬全局,把握整體,調(diào)節(jié)局部,銜接上下,重視左右,團(tuán)結(jié)一致,分工協(xié)作,認(rèn)真對(duì)待每次的工作任務(wù)。充分的發(fā)揮各成員的能力,用真誠(chéng)、理解和信任對(duì)待我們的每一個(gè)成員,給他們一個(gè)寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。更要加強(qiáng)學(xué)生會(huì)每一名成員的素質(zhì),包括個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)及個(gè)人能力、修養(yǎng)的提高。具體包括策劃組織能力,禮儀意識(shí),團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)及創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練。

說(shuō)明:1.本工作計(jì)劃由本人制作。

2.此為初稿,具體還需逐步完善、修改。

3.此稿經(jīng)輔導(dǎo)員老師通過(guò)方可執(zhí)行。

4.本人有最終解釋權(quán)。

《工作計(jì)劃》

姜佳寧

部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇三

大家好!

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),希望能通過(guò)本次競(jìng)聘演講使大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解,并對(duì)我的競(jìng)選給與支持。

第二、系統(tǒng)地掌握了多方面知識(shí),具備一定的質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷,使我對(duì)公司技術(shù)設(shè)備運(yùn)行有了較為系統(tǒng)的了解;5年的秘書工作使我掌握了一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力;同時(shí)為了能更好的搞好質(zhì)檢工作,我還自學(xué)了質(zhì)績(jī)效考核和人力資源方面的知識(shí),不斷提高自己的分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。去年任質(zhì)檢員以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持和信任下,本人較快的進(jìn)入了工作角色,針對(duì)目前公司存在的一些違章違紀(jì)和待解決的問(wèn)題,在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法,針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),提出有預(yù)見性地工作對(duì)策,從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行創(chuàng)造性開展工作的有效嘗試,使得自身的業(yè)務(wù)水*和管理能力及監(jiān)督實(shí)效得到了進(jìn)一步提高。

第三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。公司是一個(gè)服務(wù)性強(qiáng)的單位,如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力,提高大家的服務(wù)意識(shí),這就要求質(zhì)檢部門必須充分發(fā)揮職能作用,既要規(guī)范各部門的工作行為和上崗規(guī)范,又要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和事故進(jìn)行查處,還要對(duì)各部門之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對(duì)此,我首先遵循按章辦事、有錯(cuò)必糾的原則,用一身正氣去處理查出來(lái)的問(wèn)題和事故,堅(jiān)決做到公*公正,以確保制度的落實(shí)、樹立質(zhì)檢工作新形象。其次是注意加強(qiáng)協(xié)調(diào),從大局考慮,既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格行為,提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過(guò)靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性,避免同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒,使得我們的質(zhì)檢工作依然在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,以及各部門的協(xié)助、配合,經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的積極努力,公司的工作水*、服務(wù)質(zhì)量以及勞動(dòng)紀(jì)律都發(fā)生了可喜的變化,質(zhì)檢部的工作取得了良好的開端。

第四、具有誠(chéng)實(shí)可信、謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)。在待人接物方面,我以誠(chéng)待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定,工作到位但不越位,作風(fēng)正派,嚴(yán)格要求自己。

接下來(lái),我想通過(guò)自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐,談?wù)勎覍?duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、通過(guò)一年多的工作實(shí)踐,使我對(duì)質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為:質(zhì)檢工作是完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生,要不斷地對(duì)公司這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。所以加強(qiáng)質(zhì)檢工作,就要對(duì)完善考核約束機(jī)制,起到“暴露,保護(hù),建設(shè)”作用,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),糾正和預(yù)防工作中存在的各類問(wèn)題和隱患,以達(dá)到清除隱患,堵塞漏洞,健全制度,強(qiáng)化管理,提高經(jīng)營(yíng)管理水*。

較強(qiáng)的大局意識(shí),隨時(shí)保持正常心態(tài),嚴(yán)格要求自己,用制度規(guī)范自己的行為,要懂得怎樣“做人、為人、幫人”,正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢工作的職能作用,真正認(rèn)識(shí)質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo),就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作,又要掌握上級(jí)部門和公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度;要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問(wèn)題,引領(lǐng)大家正確開展工作。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé),成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手,保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

當(dāng)然,一年來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐,也使我深深地感受到:雖然質(zhì)檢工作剛剛起步,但公司上下對(duì)質(zhì)檢工作非常重視,積極支持質(zhì)檢部開展工作,這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)于查出的問(wèn)題不搪塞、不護(hù)短,積極整改,為公司事業(yè)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。大家這種對(duì)公司事業(yè)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使我深受感動(dòng),也堅(jiān)定了我認(rèn)真做好質(zhì)檢工作的信心。

千帆競(jìng)技,百舸爭(zhēng)流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展,我作為和公司一起成長(zhǎng)的年輕人,肩負(fù)著責(zé)任和使命,更有義務(wù)爭(zhēng)做公司事業(yè)的脊梁,這是我參加這次競(jìng)聘的主要理由。與此同時(shí),幾年來(lái),公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)帶領(lǐng),以及全體職工的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,終于走出了虧損的困境,使我深受鼓舞。我對(duì)公司的未來(lái)充滿信心;我是一個(gè)熱愛公司事業(yè)的人,我希望自已能夠?yàn)楣景l(fā)展多做工作、多做貢獻(xiàn)。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可,競(jìng)聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位,我將履行職責(zé),發(fā)揮作用,全力協(xié)助部門經(jīng)理工作,圍繞中心工作,以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn),以建立高水*的管理監(jiān)督體系為目標(biāo),使質(zhì)檢部工作有新的突破,在上新臺(tái)階。

1、搞好質(zhì)檢工作計(jì)劃安排,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。我將配合部門經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查,并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對(duì)每一項(xiàng)檢查工作,都要做到認(rèn)真檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改建議、形成書面材料并及時(shí)上報(bào),檢查問(wèn)題、服務(wù)基層、幫助整改,做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時(shí),配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門內(nèi)部管理工作,進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,并且盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其是各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程,同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力,要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動(dòng)與維護(hù)部門形象結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì),提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率,強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用,更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司工作實(shí)際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度,繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動(dòng)紅旗評(píng)比情況的匯總、上報(bào)以及其他工作。同時(shí)根據(jù)公司整體工作安排,認(rèn)真制定完善人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度,使員工每月工資的發(fā)放進(jìn)一步規(guī)范程序,嚴(yán)格做到有章可循,有據(jù)可依。

4、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),發(fā)揮整體功能。我深知團(tuán)結(jié)的力量,為此我決心在工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去那種團(tuán)結(jié)、友愛、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng),時(shí)時(shí)處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排,搞好各項(xiàng)工作。同時(shí),多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作,常與其他部門職工交心談心,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,促進(jìn)公司質(zhì)檢工作的全面開展,使公司經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范化,工作操作程序化。

競(jìng)聘上崗,給我們每個(gè)人帶來(lái)了機(jī)遇,我深知自己還很年輕,還存在很多不足和缺點(diǎn),無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何,我都將以此作為前進(jìn)征程上的一個(gè)新起點(diǎn),虛心學(xué)習(xí),勤奮工作,與全體同志一道在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,開拓工作新局面,為公司事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家

部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇四

各位老師各位同學(xué)們,大家晚上好,很高興我能站到這個(gè)講臺(tái)來(lái)競(jìng)選,我叫__,來(lái)自軟件__班,我今天競(jìng)選的是技術(shù)部部長(zhǎng)一職,我和大家一樣,同樣懷著一顆追求技術(shù)、追求知識(shí)的心來(lái)到了安協(xié)這個(gè)大家庭,并加入了技術(shù)部,我在這里收獲頗多。

對(duì)我來(lái)說(shuō),加入安協(xié)是一項(xiàng)嶄新的競(jìng)聘寫作網(wǎng)體驗(yàn)。在加入安協(xié)這幾個(gè)月里,技術(shù)部的上課,老師的講解讓我受益匪淺;我和其他技術(shù)部成員一起參加了義務(wù)整機(jī)活動(dòng),不僅方便了同學(xué),也鍛煉了我的動(dòng)手能力。

我是一個(gè)十分有上進(jìn)心的人,任何事不做則已,做則一定做好。我希望能夠得到一個(gè)更為廣闊的空間來(lái)展示自己的能力。在這期間我對(duì)技術(shù)部部長(zhǎng)的工作也有了一定的認(rèn)識(shí),對(duì)此項(xiàng)工作也有很大的熱情。

拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò),不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,所以我申請(qǐng)競(jìng)選技術(shù)部部長(zhǎng)這個(gè)職位,但我知道光有熱情是不夠的,我堅(jiān)信,憑著我的努力和堅(jiān)持,以及大家們對(duì)我的幫助和信任,我能勝任這項(xiàng)工作。

我知道再華麗的語(yǔ)言只是一瞬間的激情和智慧,樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功道路上的鮮花!

假如我當(dāng)上了技術(shù)部部競(jìng)聘寫作網(wǎng)長(zhǎng),我會(huì)進(jìn)一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),進(jìn)一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;我會(huì)進(jìn)一步提高自己的責(zé)任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,虛心地向別人學(xué)習(xí);我會(huì)進(jìn)一步的廣納賢言,做到有錯(cuò)就改,有好的意見就接受,同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。我希望我能夠在技術(shù)部部長(zhǎng)的位置上發(fā)揮更大的作用,我相信在大家的協(xié)助下,我可以把技術(shù)部的工作做得更好、更出色。

假如我能夠當(dāng)上技術(shù)部部長(zhǎng),我會(huì)做一名合格的技術(shù)部部長(zhǎng),我會(huì)積極開展技術(shù)部各項(xiàng)工作,并攜手其他各部門共同開創(chuàng)安協(xié)美好的未來(lái)。

感謝大家給我這次演講的機(jī)會(huì),我相信有你們的支持我會(huì)獲得更好!!

部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

人力資源處作為企業(yè)的一個(gè)核心部門,在“知識(shí)爆炸,人才競(jìng)爭(zhēng)”的大環(huán)境下,關(guān)系整個(gè)企業(yè)的管理重任。人力資源處運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)選人用人工作導(dǎo)向,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否執(zhí)行落實(shí),關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁的強(qiáng)弱。人力資源處處長(zhǎng)的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運(yùn)作的成效。人力資源處在前任xx處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),引進(jìn)先進(jìn)管理思想和理念,大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革與創(chuàng)新,取得了一定成效。對(duì)標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,當(dāng)前人力資源管理還存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是人力資源規(guī)劃還比較籠統(tǒng),個(gè)別工作謀劃與高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善,圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求,相關(guān)制度還不健全。三是員工績(jī)效管理體系運(yùn)行比較粗放,部分考核指標(biāo)設(shè)置還不夠科學(xué),考核工作精細(xì)化程度不夠。四是專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備不足,復(fù)合型員工普遍缺乏,一線技能人才占比例小。

如果我有幸得到各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,競(jìng)聘成功。我的工作思路和主要具體舉措如下:
(一)工作思路
深入學(xué)習(xí)黨的組織路線,貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃,在《企業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》的基礎(chǔ)上,細(xì)化編制《企業(yè)“十四五”人力資源專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃》。做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),圍繞降低人工成本,高效率運(yùn)行,高質(zhì)量發(fā)展“一降兩高”發(fā)展目標(biāo),聚焦“兩個(gè)加強(qiáng),一個(gè)體系”,大力推進(jìn)改革創(chuàng)新,即加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備,建立以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效、薪酬制度和體系,進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造人力資源價(jià)值。
(二)主要具體舉措
1.通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。為貫徹落實(shí)企業(yè)“降成本”戰(zhàn)略要求,根據(jù)精干、高效的原則,加強(qiáng)人工成本控制,到基層單位走訪調(diào)研,摸清底數(shù),指導(dǎo)組織開展“三定”工作。
2.健全完善人力資源管理制度體系,提高人力資源管理與開發(fā)水平。重點(diǎn)編制干部能上能下、員工能進(jìn)能出、容錯(cuò)糾錯(cuò)工作制度,進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
3.建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要的培訓(xùn)培養(yǎng)體系,打通員工入職培訓(xùn)、在職培養(yǎng)、升遷輔導(dǎo)、退職回爐的全鏈條培訓(xùn)培養(yǎng)體系,著力提升員工提高員工的素質(zhì)和能力,不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.建立以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效、薪酬制度和體系,編制績(jī)效考核與評(píng)估管理制度,大力推進(jìn)考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制,激發(fā)員工潛能和工作熱情。
5.統(tǒng)籌人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。借助企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,大力推進(jìn)人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),提高基礎(chǔ)性工作效率。
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝!

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