計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
公廁管理計劃篇一
一、學(xué)校公共廁所必須切實加強管理，落實專人負責清潔衛(wèi)生和設(shè)施維護工作。
二、公共廁所應(yīng)每一天打掃一次，堅持地面、便槽、洗水池內(nèi)無垃圾雜物。逢衛(wèi)生大掃除，安排班級學(xué)生打掃，重點清理墻面、門窗灰塵、污垢。
三、每一天一次對公共廁所進行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節(jié)進取采取滅殺措施。
四、師生要禮貌入廁，愛護公共廁所設(shè)施，講究清潔衛(wèi)生，節(jié)儉用水。大小便要入槽，便后要洗手，不隨地吐痰，不亂拋雜物，不亂涂墻壁。
廁所衛(wèi)生管理人員職責
1、廁所管理有專人負責，并進行定期檢查。
2、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄物。
3、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫。
4、大小便池要隨時沖洗，并及時清查廁所內(nèi)紙簍垃圾。
5、堅持洗手池、地面大小便池的清潔干凈，做到無積水、無尿堿、無污物、無異味。
6、加強對師生禮貌衛(wèi)生教育，注意衛(wèi)生、禮貌如廁。
7、清潔工人每一天沖洗2次。
公廁管理計劃篇二
一、二外無假期放)的工作壓力，工作以來最愧對的是對家人照顧。何統(tǒng)妹家里共9人，兩個兒子三個孫子，待到完成當天工作后她才回家打理家庭細務(wù)。當然留給家庭的時間很少，卻她的家庭井然有序，這歸功于默默支持她、幫助她的老伴，還有村委的大力支持她的工作。
(1)事實必須真實、可靠。先進典型材料的先進事跡是否真實，直接關(guān)系到先進典型的生命力。只有絕對真實才能使先進典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進思想、先進事跡和典型經(jīng)驗，一定要認真核對清楚，不允許有半點虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經(jīng)核實的"先進事跡"和"經(jīng)驗"寫入材料。如果確實一時難以搞清楚，寧可暫時不寫，也不能勉強湊數(shù)。
(2)觀點和提法要分寸恰當。在敘述先進典型的先進事跡和經(jīng)驗時，要注意擺正先進典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進個人、先進集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的。因此，講先進典型的事跡、經(jīng)驗，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過頭話。否則，就不能起到先進典型的帶動作用。(3)文字要樸實、簡明。整理先進典型材料，主要是通過實實在在的事實說話。這就要求在語言文字的表達上，一定要善于選擇那些實在、貼切的詞語。不要過多選用做修飾成分或言過其實的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說得簡潔明了，凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長。
公廁管理計劃篇三
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境先行的原則。從20xx年起,通過實施一批公共廁所建設(shè)改造，著力解決我縣縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共廁所數(shù)量不足、布局不合理、檔次不高、管理缺位、群眾入廁難等問題，到20xx年底，實現(xiàn)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共廁所“數(shù)量充足、干凈無味、實用免費、管理有效”的目標，進一步改善我縣人居環(huán)境，提高政府公共服務(wù)水平。同時，創(chuàng)新公共廁所建設(shè)投資方式和管理機制，積極引入社會資本參與建設(shè)管理。提倡社會參與和群眾監(jiān)督。
（一）堅持屬地管理原則。按照“屬地負責制”，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負責推進屬地內(nèi)公共廁所建設(shè)管理。要切實履行職責，根據(jù)工作任務(wù)的時間要求組織相關(guān)部門狠抓落實。
（二）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同推進原則。堅持規(guī)劃為龍頭，各單位按照工作職責，互相聯(lián)動，協(xié)同配合，確保公共廁所建設(shè)管理順利推進。
（三）完善舊區(qū)，同步配套新區(qū)原則。從20xx年至20xx年底，利用三年時間，基本解決建成區(qū)入廁難的狀況，同時新建城區(qū)、開發(fā)區(qū)、沿街新建商住建筑等在建設(shè)時要求同步配套或套建公共廁所，防止出現(xiàn)新的入廁難現(xiàn)象。
（四）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展原則。合理選址，正確處理好公共廁所建設(shè)管理與城鎮(zhèn)發(fā)展的關(guān)系，做到各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
本方案所稱公共廁所，是指縣城、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市政公用部門管理的公共廁所及產(chǎn)權(quán)單位管理供公眾使用的公共廁所，包括公園、風(fēng)景名勝區(qū)、商場市場、餐廳、加油站、賓館、旅游景點景區(qū)、休閑農(nóng)業(yè)示范點、車站碼頭、高速公路沿線等范圍內(nèi)的廁所。
崇左市下達天等縣三年新建、改建公共廁所任務(wù)總數(shù)為24座（其中旅游公共廁所8座）。每年建設(shè)任務(wù)分別為：20xx年4座（其中旅游公共廁所0座）；20xx年10座（其中旅游公共廁所5座）；20xx年10座（其中旅游公共廁所3座）。新建、改建公共廁所要求全部達到國家二類公共廁所以上標準，50%以上達到國家一類公共廁所標準，并免費使用。
（一）明確工作責任?？h住建局負責督促推進市政、公園等市政公共廁所的建設(shè)管理；縣旅游局負責督促推進賓館、旅游景點景區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等旅游公共廁所的建設(shè)管理，并指導(dǎo)全縣各行業(yè)旅游公共廁所的建設(shè)管理；縣工信局負責督促推進商場市場、餐廳、加油站等公共廁所的建設(shè)管理；縣交通運輸局負責督促推進汽車客運站、高速公路沿線等公共廁所的建設(shè)管理；農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等部門負責督促推進休閑農(nóng)業(yè)示范點、森林公園、濕地公園、水利風(fēng)景區(qū)等公共廁所的建設(shè)管理；縣國土局負責督促推進地質(zhì)公園公共廁所的建設(shè)管理，并負責協(xié)助解決全縣公共廁所建設(shè)用地指標。公共廁所建設(shè)管理堅持屬地原則，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負責推進屬地內(nèi)公共廁所建設(shè)管理。
（二）科學(xué)編制規(guī)劃。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責任單位對本轄區(qū)、本行業(yè)公共廁所現(xiàn)狀分布、標準、使用和管理情況進行詳細調(diào)查，報縣住建局匯總。縣住建局、旅游局要根據(jù)存在問題及發(fā)展需要編制規(guī)劃，宜建則建、宜改則改。規(guī)劃要以人為本，公共廁所數(shù)量和蹲位與場地人流量相適應(yīng)，規(guī)劃布局合理、數(shù)量充足、標準適宜。公共廁所規(guī)劃涉及部門和產(chǎn)權(quán)單位較多，各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分步實施。20xx年底前，各責任單位要開始實施公共廁所專項規(guī)劃。
（三）科學(xué)組織設(shè)計。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責任單位實施的公共廁所設(shè)計應(yīng)符合《城市公共廁所設(shè)計標準（cjj4—20xx）》和《旅游廁所質(zhì)量等級的劃分和評定（gb/t18973—20xx）》的有關(guān)要求。要因地制宜，探索富有地方特色的公共廁所設(shè)計方案，強調(diào)實用、便利、節(jié)能節(jié)水、便于維護和可持續(xù)利用，避免奢侈浪費、華而不實。要從群眾使用的便利性、衛(wèi)生角度考慮，堅持以人為本，體現(xiàn)人性化。建設(shè)的公共廁所要盡量做到與周圍環(huán)境和諧，力求數(shù)量與質(zhì)量、實用與美觀相協(xié)調(diào)。各地要結(jié)合實際，積極采用新技術(shù)、新材料建設(shè)公共廁所，有效解決公共廁所建設(shè)管理存在的問題。
（四）加強運營管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責任單位要考慮公共廁所的運營問題、管理問題，探索長效的管理機制體制。堅決杜絕只建不管、管理不善的問題。定崗定人定時進行衛(wèi)生保潔和設(shè)備養(yǎng)護、維修。鼓勵外包服務(wù)，將公共廁所清潔、管護通過招標方式交由保潔公司專業(yè)化管理。每年要組織公共廁所管護人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升管護人員的綜合素質(zhì)。
（五）創(chuàng)新管理機制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責任單位要把公共廁所的建設(shè)管理作為新的發(fā)展機遇，有效整合和利用市場化、社會化的資源，創(chuàng)新多種渠道解決公共廁所建設(shè)投入和管理維護問題，推進“以商建廁、以商養(yǎng)廁、以商管廁”，因地制宜探索不同的建設(shè)管理模式。在土地、資金、稅收等方面給予支持，探索購買服務(wù)等方式，引進專業(yè)化企業(yè)進行品牌化、規(guī)?；B鎖經(jīng)營，確保新建、改建公共廁所免費使用。
（六）強化資金保障。要完善以公共財政為主導(dǎo)的市政公共廁所建設(shè)投融資機制，對公共廁所建設(shè)和管理的投入給予傾斜。按照市政公用事業(yè)改革的總體要求，充分發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)和鼓勵作用，開拓多元化投資渠道，鼓勵社會資金和社會力量參與公共廁所建設(shè)和管理。公共財政投入部分的公共廁所，回建、改建費用由縣級財政出資建設(shè)，并納入當年年度財政預(yù)算；新建公共廁所的建設(shè)費用，一部分建設(shè)配套資金由縣級財政承擔；另一部分爭取學(xué)習(xí)和借鑒區(qū)內(nèi)城市的成功經(jīng)驗和做法，運用市場運作手段，對公共廁所建設(shè)、投資、經(jīng)營和管理采取“以商養(yǎng)廁”方式，吸納社會資金，推動公共廁所的建設(shè)和管理工作；屬業(yè)主自籌資金建設(shè)配套的公共廁所由業(yè)主承擔建設(shè)改造、維護的相關(guān)費用。
縣發(fā)改局、財政局、旅游局等部門要積極爭取國家和自治區(qū)相關(guān)專項扶持資金，縣住建局、旅游局、國土局、工信局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、交通運輸局等部門要積極與上級對口部門對接，為公共廁所建設(shè)爭取專項資金。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責組織、協(xié)調(diào)公共廁所建設(shè)管理工作，辦公室設(shè)在縣住建局，辦公室主任由縣住建局局長兼任。辦公室人員從各相關(guān)單位抽調(diào)，具體負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查全縣公共廁所建設(shè)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期召集住建、發(fā)改、財政、旅游、國土、交通、工信、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開聯(lián)席會議，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查全縣公共廁所建設(shè)管理工作。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要將公共廁所建設(shè)管理工作列入政府的重要議事日程，明確目標任務(wù)，制定措施，狠抓落實。建立和完善行政首長負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、各級行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)督管理、政府各部門分工負責的責任機制。
（二）加強考核。建立績效考評機制，將此項工作納入相關(guān)責任部門的年度考評體系，確保工作落到實處。
（三）強化督查。一是由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織住建、旅游等有關(guān)部門對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共廁所建設(shè)管理進行督查，二是縣政府督查室定期組織有關(guān)部門開展全縣現(xiàn)場督查工作，重點督查規(guī)劃編制、公共廁所建設(shè)、創(chuàng)新管理機制、資金籌措、建設(shè)成果、設(shè)計和新技術(shù)應(yīng)用等情況，對工作滯后的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行重點督查和指導(dǎo)，確保工作順利推進。
（四）加強宣傳。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要通過多種媒體形式宣傳公共廁所建設(shè)管理工作，調(diào)動全社會的積極性，支持公共廁所建設(shè)管理。鼓勵企業(yè)和其他社會組織積極參與公共廁所建設(shè)管理；積極提倡社會上的產(chǎn)權(quán)單位公共廁所向公眾免費開放。鼓勵社會各界為公共廁所建設(shè)管理獻計獻策，提倡群眾積極監(jiān)督制止不文明如廁行為，營造全社會關(guān)心、支持、參與公共廁所建設(shè)管理的良好氛圍。加強公共廁所健康文化建設(shè)，讓市民和游客在如廁過程中接受文明教育，提高文明素質(zhì)，努力將公共廁所打造成為文明宣傳教育之地、文明體現(xiàn)和傳播之地。
公廁管理計劃篇四
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的'解決方案。
從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
2018工作計劃模板【二】
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2018年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現(xiàn)，2018年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改進項目177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)計劃。
在實驗室建設(shè)方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設(shè)方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
公廁管理計劃篇五
1、到崗簽到，穿好工作服，整理儀容儀表
2、責任區(qū)域的一樓大廳及單元門口地面的清掃，并巡回保潔，保持潔凈。
3、電梯門、電梯轎箱四周、按鍵板每天抹一次，并巡回保潔。
4、每天早上從大廳至頂樓地面打掃一次，拖地一次，并巡回保潔，保持潔凈。在執(zhí)拾垃圾的同時，做到隨見隨執(zhí)拾，須要立即拖抹干凈地面所漏出的湯漬、污漬等。
5、垃圾桶每日兩次清潔，保證無垃圾袋等外露.
6、層間垃圾桶、大廳垃圾桶每天清潔一次。
7、樓梯扶手、窗臺、擦抹數(shù)次，保持無灰塵，手感干凈。
8、每天清潔綠化帶1次，秋冬季節(jié)或落葉較多時應(yīng)增加清潔次數(shù)
9、每天對項目的主干路段道路、兩側(cè)行人道定時清掃1遍
每周清潔：
1、樓梯護欄每周抹塵二次，持眼不見灰塵。周二周五
公廁管理計劃篇六
一、公廁實行專人管理，開放時間6:00----22:00（季節(jié)性調(diào)整另行通知），早中晚就餐各一小時。
二、公廁衛(wèi)生標準：
1、廁內(nèi)地面、墩臺面、燈具、洗手池、取糞口等處干凈無污垢；
3、便槽無積便，無尿堿，儲糞池無滿溢；
4、廁內(nèi)實用設(shè)備完好，管道暢通，無堵塞；
5、廁內(nèi)隨用隨沖洗，隨時保潔，確保干凈衛(wèi)生；
6、定期對廁內(nèi)設(shè)施進行維護、檢修。
三、獎懲措施：
對公廁檢查衛(wèi)生不達標者，發(fā)現(xiàn)一次扣公廁管理員10元、兩次扣20元、三次予以辭退。
辦公室崗位職責
1、認真學(xué)習(xí)《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》中的各項法律法規(guī)。
2、了解城市管理政策，明確管理職責，提高管理水平。
3、堅守工作崗位，自覺遵守8小時工作制，做到不遲到、不早退、不曠工、不無故請假。
4、負責上傳和下發(fā)文件，隊員檔案的管理及人員考勤工作。
公廁管理計劃篇七
（一）項目概況
（二）項目績效目標
公共廁所作為我縣基礎(chǔ)培套設(shè)施的一部分，是展示城市文明的重要窗口，其改造、新建更是重中之重，公廁提升改造能夠確保提升公廁服務(wù)水平，滿足人民日益增長的需求，形成布局合理、數(shù)量充足、規(guī)范科學(xué)的公共廁所服務(wù)體系。
（三）項目執(zhí)行情況
已完成39座公共廁所的提升改造工程。
（一）項目資金資金到位情況
項目中標資金為844.03萬元，截至目前項目已支付資金800萬元。
對公共廁所改造提升項目進行了驗收，改造公廁均驗收合格。進一步完善太和縣基礎(chǔ)設(shè)施，解決太和縣城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施供給能力不足的問題，改善和提升了公共廁所環(huán)境質(zhì)量。
經(jīng)研究為改造提升公廁項目自評為99分，對照《20xx年城市工作“五統(tǒng)籌”專項資金績效目標表》規(guī)定的評分等次為“優(yōu)”。
一是城區(qū)主要路段、商業(yè)街等用地緊張，沒有足夠的`空間新建公廁；二是居民都不愿公廁距離自己住房或商鋪過近，同時又不愿走遠路上公廁，合理規(guī)劃的同時滿足居民的訴求較為麻煩。
為了更好的服務(wù)于廣大市民群眾，結(jié)合科技手段建立健全公廁地圖，高標準要求公廁保潔質(zhì)量。
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