制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
物資保障支部工作計劃篇一
從x月x日起至疫情管制結(jié)束（以省、市、區(qū)正式通知為準）
xx辦事處所轄各類小區(qū)。
采取“200+6+11”的配送模式，即200家自營小超市+6家規(guī)模電商平臺+11家大型超市，相互配合、互為補充。
1、小區(qū)建業(yè)主群，在物業(yè)公司或熱心居民中推選1名小區(qū)采購聯(lián)絡人；
5、超市聯(lián)絡人將收款碼截圖發(fā)至小區(qū)業(yè)主群，將每戶訂單應付款及采購物品拍照發(fā)在群里，業(yè)主在群里掃碼付款。
未及時付款的業(yè)主，由小區(qū)采購聯(lián)絡人負責聯(lián)系業(yè)主付款，在規(guī)定時間不付款的訂單將不予配送。
6、所有人付款完畢，超市按約定的時間將訂購的物品配送至小區(qū)，由小區(qū)采購聯(lián)絡人負責通知業(yè)主領(lǐng)取采購物品。
物資保障支部工作計劃篇二
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的.關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。
公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三、關(guān)于采購
2.嚴把物資質(zhì)量關(guān)
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
4.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
5.存在的問題
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
物資保障支部工作計劃篇三
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，13年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
物資保障支部工作計劃篇四
按照“依法依規(guī)、各司其職、分工負責、完善機制、合理應對”的原則，以及物資保障組職責任務，部門聯(lián)動、協(xié)同配合，共同推動落實應急物資保障工作。
物資保障組由區(qū)工信局牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員單位，研究解決物資保障工作中出現(xiàn)的重大問題，全面掌握物資保障工作綜合情況，確保應急物資保障到位。
組長：
副組長：
成員：
1.工信局。負責統(tǒng)籌防控應急物資保障工作。根據(jù)區(qū)衛(wèi)健局提供的防控物資需求清單，向市工信局及省工信廳申請調(diào)撥應急防控物資；了解調(diào)度省內(nèi)應急物資生產(chǎn)企業(yè)情況，協(xié)調(diào)采購我區(qū)應急物資；全面掌握應急物資保障工作綜合情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實施應急物資采購，運輸、儲備，資金準備等工作；督促各地區(qū)、各部門制定保障措，跟蹤保障工作進展情況；及時匯總整理情況，向區(qū)政府反饋保障信息；承擔區(qū)領(lǐng)導小組交辦的其他工作任務。
2.區(qū)衛(wèi)健局。負責調(diào)度全區(qū)應急物資需求動態(tài)，并及時向省、市衛(wèi)健委提出申請；負責物資采、運、資金申請及到位物資調(diào)配。
3.區(qū)財政局。負責安排落實防控應急物資(含儀器設(shè)備)緊急生產(chǎn)、采購(進口)、儲備物資等專項資金。
4.區(qū)發(fā)改局。負責指導市場價格監(jiān)測，穩(wěn)定物價。
5.區(qū)交通運輸局。負責保障應急防控物資(含儀器設(shè)備)采購(進口)、儲備物資等工作的運輸保障工作。
6.區(qū)市場^v^，負責查處違規(guī)經(jīng)營應急防控物資行為，監(jiān)測應急藥品及醫(yī)療防護物資的市場動態(tài)，查處違規(guī)生產(chǎn)，維護市場秩序。
7.區(qū)商務局。負責監(jiān)測與群眾基本生活密切相關(guān)的生活必需品和衛(wèi)生清潔用品的市場動態(tài)及供給保障工作；組織協(xié)調(diào)境外采購有關(guān)事宜。
8.鐵路。負責配合做好涉及鐵路貨物相關(guān)工作。
(一)提高認識，加強組織領(lǐng)導
各成員單位要充分認識物資保障工作對全區(qū)病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導，明確工作職責制定具體保障措施，全力保障工作落實。
(二)突出重點，強化責任落實
各成員單位要緊密圍繞物資保障工作，結(jié)合各自任務分工，抓住工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實責任到人，采取有力措施，統(tǒng)籌謀劃，做好各項工作。
(三)緊密配合，形成工作合力
物資保障工作涉及面廣，頭緒多，各單位要緊密配合，橫向主動加強對接聯(lián)系，把各項工作有機聯(lián)系起來，形成工作合力，確保應對病毒感染的肺炎疫情物資保障工作高效開展。
(四)完善機制，加強跟蹤調(diào)度
建立應急物資調(diào)用機制，完善突發(fā)事件發(fā)生時本級調(diào)用、請求支援、緊急支援和響應結(jié)束等程序，規(guī)范物資調(diào)用工作。完善保障機制，建立重大事項協(xié)調(diào)會議制度，針對物資保障工作中出現(xiàn)需多家單位協(xié)調(diào)解決的問題，各成員單位可隨時報小組辦公室召開重大事項協(xié)調(diào)會議，協(xié)商解決有關(guān)問題，如需市政府解決，可由小組統(tǒng)一上報市政府解決。建立日調(diào)度機制，各成員單位要指定明確一名聯(lián)絡員，專門負責對接落實各單位物資保障工作，并將本單位具體落實措施以及工作進展情況以日報的形式于每天下午4點前報送至區(qū)工信局,我局將統(tǒng)一匯總向區(qū)聯(lián)防聯(lián)控綜合組報送。
物資保障支部工作計劃篇五
自20__年8月1日以來，排查各社區(qū)和企業(yè)返鄉(xiāng)返崗人員__人（求學返鄉(xiāng)__人，務工返鄉(xiāng)__人，其他進入街道 __ 人）（高風險地區(qū) x 人，中風險地區(qū) x 人，低風險地區(qū) __ 人）（紅碼 x 人，黃碼 x 人，綠碼 __ 人），核酸檢測 __ 人結(jié)果均為陰性。其中進入街道行程卡帶星號 x 人，均已解除居家隔離，目前無異常情況。
二、強化宣傳教育，加快推進疫苗接種工作 一是精準摸底，經(jīng)過“地毯式”摸排，明確接種任務，關(guān)于適種人員信息應統(tǒng)盡統(tǒng)，確?！澳繕巳巳赫业玫?、適宜疫苗種得上、責任區(qū)域管起來”。__ 街道和社區(qū) __ 余名干部分片摸排人員信息，摸清在家可接種關(guān)于象、在外務工可接種人員以及流動人員信息，即時完成 x 歲以上契合接種人群摸底登記工作，重點研判 __ 歲以上人員可接種情況，分門別類建立接種人員信息臺賬。
二是精準發(fā)力，經(jīng)過電話動員、微信公眾號、戶長群、朋友圈、疫苗接種納西語音頻、社區(qū)干部入戶等手段強化正面宣傳疫苗安全性和有效性，提高居民接種意愿，即時正確消解負面輿論。社區(qū)疫苗接種聯(lián)絡員提前上報接種關(guān)于象、即時通知接種群眾攜帶身份證，按時分批次帶隊到衛(wèi)生院、師專、小組籃球場等集中接種點，街道職工和社區(qū)干部組成志愿隊做好現(xiàn)場導致服務，確保接種工作井然有序，目前街道累計開展 __ 余次疫苗接種志愿服務。
積極開展接種服務。截止目前，我街道60歲以上居民接種率達到 ％。
四是精準統(tǒng)計，關(guān)于轄區(qū)內(nèi)和省外已滿足接種條件仍未接種第三針人員持續(xù)做好電話、短信動員通知工作，積極關(guān)于接派出所排查空號人員，確保完成好上級下達的疫苗接種任務。我街道任務數(shù) __ 人，未完成 __ 人，其中無法聯(lián)系 __ 人、國外接種 x 人、精神疾病 x 人、懷孕 __ 人、死亡 x 人、暫緩接種 __ 人、時間未到 __ 人。
人群摸底，開展宣傳動員，組織人員采樣現(xiàn)場工作，采樣點消毒，反饋檢測結(jié)果，做好解釋說明等工作。
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