時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
舉例工作計劃的重要性和意義 企業(yè)年度重要工作計劃篇一
標簽：
分類：產品方案
雜談
年度工作計劃是商業(yè)計劃的一種類型。年度工作計劃在公司的遠景計劃、長遠計劃、近期計劃和產品商務計劃的框架指導下，對產品或服務、團隊建設、人力資源、企業(yè)文化、核心競爭力等目標進行分解，確定年度工作目標，將年度工作目標數(shù)字化，將目標繼續(xù)分解到月目標、季度目標，并詳細描述實現(xiàn)目標的具體步驟和方法，可能存在的風險及應對策略等。
商業(yè)計劃是業(yè)務前瞻性計劃，它包括業(yè)務的目標、資源的分配、業(yè)務關鍵要素、問題和機會、應對措施等內容。許多人錯誤地認為商業(yè)計劃是為了新開一家公司而制訂的計劃或只是為了申請銀行貸款用的。事實上，商業(yè)計劃對業(yè)務的運營也是至關重要的。公司需要針對產品來制訂商業(yè)計劃，并根據(jù)優(yōu)先級確定和最優(yōu)化業(yè)務的發(fā)展。
商業(yè)計劃根據(jù)類型不同，可以稱為戰(zhàn)略計劃、投資計劃、擴張計劃、運營計劃、年度計劃、內部計劃、發(fā)展計劃、產品計劃等。
商業(yè)計劃書根據(jù)類型的不同，在寫作時的側重點有所不同。概括地說，商業(yè)計劃根據(jù)其作用時間長短可以分為三類：長期計劃、中期計劃、短期計劃。長期計劃關注戰(zhàn)略，中期計劃關注產品，短期計劃關注實施細節(jié)。一般地說，戰(zhàn)略計劃關注 10-20 年公司的發(fā)展，是方向性計劃；商業(yè)計劃或產品商務計劃一般是針對某個產品 3-5 年的發(fā)展目標；年度計劃是公司或部門相關產品（可能是多個產品）商業(yè)計劃在這一年度的分解目標（如產品、服務、市場等）、戰(zhàn)略建設在這一年度的分解目標（如人力資源、團隊建設、基礎設施建設、文化建設、投資融資、并購計劃等）、質量建設在這一年度的分解目標（工作體系、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等）等。
年度計劃與商業(yè)計劃的關系：年度計劃是一種短期計劃，是針對公司、部門或個人的綜合性計劃。年度計劃關注明確的目標、具體的實施細節(jié)、詳細的工作措施。
年度計劃也有一個漸進明細過程：從集團的年度計劃到公司年度計劃，從公司年度計劃到部門年度計劃、從部門年度計劃到工作組年度計劃，從工作組計劃到個人年度計劃，計劃的粒度是越來越細，工作規(guī)劃越訂越具體化。因此，年度計劃雖然關注具體目標和細節(jié)，但應根據(jù)計劃的范疇控制好計劃的粒度。
年度工作計劃一般按財務年度作為計劃的時間范圍。國內財務年度基本上是按自然年劃分的，但一些公司的財務年度有所不同。某某公司的財務年度是從每年的三月到次年的二月底。年度工作計劃在財務年度末期，在總結上一年度工作計劃落實，并對照企業(yè)長遠規(guī)劃、產品商務計劃，制訂下一財務年度的工作計劃。
年度計劃所包含的內容
舉例工作計劃的重要性和意義 企業(yè)年度重要工作計劃篇二
可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創(chuàng)新性。
（一）目的性。
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業(yè)或各類組的總目標和一定時期目標的實現(xiàn)。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本征的主要職能活動。
（二）首位性。
計劃工作相對于其他管理職能處于首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先于其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨后的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對于一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。
計劃工作具有首位性的原因，還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備、指導和領導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關系。
計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管，調整和充關鍵部門的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化，必然會響到領導方式和激勵方式。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。此外，控制職能的有效行使，往往需要根據(jù)情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續(xù)進行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續(xù)不斷的關系，通常被稱為計劃控制一計劃循環(huán)。
（三）普遍性。
雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。如果將主管人員的決策權限制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養(yǎng)成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特征。
（四）效率性。
主觀的價標準。所以，只有能夠實現(xiàn)收入大于支出，并且顧及到國家、集體和個三者利益的計劃才是一個完美的計劃，才能真正體現(xiàn)出計劃的效率。
（五）創(chuàng)造性。
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創(chuàng)造性的管理過程。計劃有點似于一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產的成功在于創(chuàng)新一樣，成功的計劃也依賴于創(chuàng)新。
綜上所述，計劃工作是一個指導性、預測性、科學性和創(chuàng)造性很強的理活動，但同時又是一項復雜而又困難的工作。當前，我國正面臨著實現(xiàn)會主義現(xiàn)代化的宏偉目標，我國企業(yè)在對外開放的方針下正面臨世界市場激烈競爭環(huán)境，形勢要求我們迅速地提高宏觀的和微觀的管理水平，而加計劃工作，提高計劃工作的科學性是全面提高管理水平的前提和關鍵。
舉例工作計劃的重要性和意義 企業(yè)年度重要工作計劃篇三
okr 將幫助你保持專注、積極和一致。但是，為了讓 okr 發(fā)揮作用，你需要花費多少時間呢？好消息是，其實每周只需要花幾分鐘的時間，偶爾進行一對一的評估，就能讓一切走上正軌。
對于部門 okr 和員工個人 okr 來說，每個季度正式開會并評估進度是很重要的。這是理想的 okr 評估之間的時間長度，因為它讓你在每次目標制定會議之間有三個月的時間，這段時間足夠長，讓你完成目標，但又足夠短，讓你保持在正軌上。
但是，你需要每周花幾分鐘的時間來跟蹤你的進展。這可能只需要不到十分鐘的時間，我們建議每周選一天(也許是周五?)，在這一天記下你每周的 okr 進度。像tita的okrs-e目標執(zhí)行框架是跟蹤關鍵結果進展的好幫手，可以同步團隊之間的進展，確保一切都朝著共同的目標集中。
如何閱讀你的指標并解讀結果？
當你使用tita的okr模塊，它變得比以往任何時候都簡單，可以深入了解你的進展情況。okr 不僅僅是一個任務清單。它是關于衡量結果的。你所使用的任何指標都應該與你的 okr 完全聯(lián)系在一起。
有了tita，您可以看到您的工作進展的簡單易懂的視覺表現(xiàn)，而且?guī)缀醪毁M吹灰之力就能解釋結果。
如果您想了解我們的okr模塊能夠為您和您的公司提供什么，可以隨時聯(lián)系我們，預約免費的#產品演示#。當您開始關注結果時，您會驚訝于您公司的能力。
舉例工作計劃的重要性和意義 企業(yè)年度重要工作計劃篇四
為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
一、xx 年度工作的指導思想 堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。
二、加強公司內部管理，完善各項規(guī)章制度 1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。
三、搭架子、建班子、明確職責 1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。
4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。
五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展 1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
xx 年，公司員工總數(shù)增加到 24 人：（保安 10 人、保潔 8 人、維修電工 1 人、管理人員 5 人）；工資福利人平每月 1800 元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。
xx 年，公司計劃上述費用列支 7 萬元。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
xx 年，公司計劃上述費用列支 萬元。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
xx 年，公司計劃上述費用列支 萬元。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。xx 年，公司計劃上述費用列支 4800 元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
xx 年，公司計劃上述費用列支 2 萬元。
一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。
二是將五棟后面和 5 棟到 2 棟間的邊緣空地及 4 棟到 1 棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。
xx 年，公司計劃上述費用列支 萬元；xx 年再投入 萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的 目標。
例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質量，杜絕安全事故的發(fā)生。
公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質，服從安排，聽從指揮。
10、團結奮進，謀求發(fā)展 xx 年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管 2 到 3 個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
以上年度工作計劃，經業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。
xx 年 3 月 21 日企業(yè)年度計劃(二) 公司年度工作計劃范文 公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務擴大已經到了一個臨界點，提高不上去了。所以在新的 xx 年里，我們新制定了公司 xx 年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長！
更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。
舉例工作計劃的重要性和意義 企業(yè)年度重要工作計劃篇五
?摘要】計劃生育技術服務工作主要是由醫(yī)療、護理、藥具、咨詢等多方面組成，其中護理工作是否到位、是否規(guī)范，將對計劃生育技術服務的質量產生最直接的影響。在此，本文對護理工作在計劃生育技術服務中的重要作用表述如下。
?關鍵詞】護理 計劃生育
進入21世紀以來，伴隨著國民經濟和社會環(huán)境的飛速發(fā)展，人們對醫(yī)護服務質量的要求不斷提升，現(xiàn)代護理在醫(yī)療中的地位也變的更加重要，雖然計劃生育技術服務服務對象不同于醫(yī)療單位，面對的基本都是健康或亞健康人群，且大都為免費服務，但是基礎性的護理工作絲毫不能放松，護理人員要樹立以人為本的服務理念、提高以人為本的服務意識，增強責任心，努力打造尊重、和諧、有禮、友善的醫(yī)患關系，為塑造良好計劃生育服務形象打下基礎。
1）護理人員應具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，熱愛自己的崗位，具有以人為本的服務精神，有較強的責任心，能將服務對象視為親、友，為其提供最周到、貼心、安全、合理的服務；
2）要具備積極和創(chuàng)造性，可以為患者提供多樣以及個性的服務；
3）嚴以律己，能尊重和保障患者的人格及隱私權益，重視健康教育及人文護理服務，以滿足育齡婦女的不同需要。此外，在做好本職工作的同時，還要注意吸收和關注最新的計生方面的信息，以便能及時更新護理理念和開展相關的臨床服務的擴展。
3.1基層宣傳：在基層的計生服務工作中護理人員在除負責日常護理工作的同時還要擔負著育齡婦女普查、普治、隨訪等工作，要與大量育齡人群接觸，以宣傳計劃生育法律法規(guī)和生殖健康知識。
還要根據(jù)群眾的不同需求，積極主動的提供相應的服務如：對新婚夫婦講解性生理、性衛(wèi)生、優(yōu)生、優(yōu)育，知識；
向育齡夫婦介紹婦科常見病癥狀、預防及簡單治療；
指導孕婦孕期保健；
對產后婦女提供產后保健、育兒指導，幫助其選擇適宜的避孕節(jié)育措施；
指導更年期保健等，為計生工作做好一線服務。
3.2護理作用：在計劃生育技術服務工作中，服務的對象大多為健康個體，患者對計劃生育技術服務工作的性質和內容都缺乏了解，通常會因為懼怕手術、疼痛以及怕影響以后生活等原因，而產生恐懼心理，不配合服務，為計生工作帶來一定的阻力，因此，計生技術服務在堅持以人為本、寶劍有效的基礎上，還要特別重視患者生理及心理的需求，護理人員在實際工作中不僅要為患者提供到位的軀體護理，還要根據(jù)患者的不同情況提供心理輔。以消除其緊張、驚恐、憂郁等心理和生理應激反應。為計生工作的實施消除阻礙，為患者打消后顧之憂，以提高計生服務品質。
首先，在計生技術服務中：如施行節(jié)育、避孕、絕育、書輸卵管和精管復通術以及相關檢查等項，都會對服務對象的軀體造成一定的創(chuàng)作，特別是需要接受手術的育齡夫婦都會產生較大的心理負擔和刺激，造成消極心理反應，這些反應都會對手術的實施和質量造成一定的影響。
其次，像患有生殖道、性傳播疾病的育齡群眾，由于受生理變化、病痛、社會環(huán)境以及生活壓力的影響，其心理和生理狀態(tài)都會都會隨之改變，會出現(xiàn)特殊的心理需求與心理反應。患者往往會出現(xiàn)心情凝重，憂郁，消極，焦慮緊張等狀況。在為其治療會表現(xiàn)為情緒不穩(wěn)定，易怒，依賴性增強，希望得到更多的重視和關懷，這就要求護理人員要護理人員與之交流溝通，要結合社會文化營造良好的康復環(huán)境，盡可能滿足其精神需求，并提醒家屬安慰和體貼患者。對于不孕不育，傳染性性病，性功能障礙等的治療，護理人員要掌握專業(yè)的相關知識使患者正確的認識自己的病況，從而消除疑慮和無謂的恐懼。對治療樹立信心，對病人的隱私做到按照相關規(guī)定嚴格保密，切實體現(xiàn)出新時期計劃生育技術服務以人為本的理念。通過交流與理解，建立起一種共同參與、平等的、朋友式的護患關系。良好的護理工作可幫助這些服務對象適時得到生理和心理上的照顧，支持和撫慰，及時減輕心理壓力，使治療的效果更佳。此外，因為計劃生育作為我國的基本國策，在進行服務的同時，要做好相關知識的宣傳工作，提高群眾的重視程度，保持低生育率。
總之，開展好計劃生育技術服務工作是現(xiàn)今國家政策和社會大眾的共同需求，也為計劃生育服務站工作的服務質量提出了更高的要求，護理工作作為計生服務的一個重要環(huán)節(jié)，也擔負著不可推卸的責任和使命，護理工作人員首先，要自覺提高個人工作服務水平，增強責任心，努力為患者提供最優(yōu)質、完善的服務；
其次，也希望各級領導可以提高對計生部門護理工作的重視，打破因歷史和體制原因造成的計生系統(tǒng)護理職能弱化的現(xiàn)象，讓護理工作在計劃生育技術服務中的重要作用得到更大的提升。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3147949.html】
