工作計(jì)劃考核表

格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 02:31:02
工作計(jì)劃考核表
時(shí)間:2023-08-15 02:31:02    

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。通過制定計(jì)劃,我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

工作計(jì)劃考核表篇一

作為一名入黨積極分子,經(jīng)過一段時(shí)間社區(qū)基層黨組織的培養(yǎng)教育,在社區(qū)黨支部及其他黨員同志的幫助下,我對入黨有了更深層次的了解。我感到做為一名積極分子一定要時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,以一名黨員的條件嚴(yán)格要求自己,只有這樣才能有資格加入這個(gè)光榮而先進(jìn)的組織。

現(xiàn)就這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作向組織匯報(bào)自己的思想:

三、在工作中要勇于接受批評,敢于自我批評。這是成為**的三大優(yōu)良作風(fēng)之一,是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志和政治優(yōu)勢。發(fā)揚(yáng)黨的這一優(yōu)良傳統(tǒng)不僅過去需要,而且對于新形勢下推進(jìn)黨的建設(shè)具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

發(fā)揚(yáng)黨的批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng),尤其需要我們勇于批評和自我批評,對社會上不良現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制,從思想覺悟上提升對黨的信念和忠誠。在今后的學(xué)習(xí)、工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢,改正缺點(diǎn),不斷加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí),繼續(xù)完善自我,相信自己在黨支部關(guān)懷和培養(yǎng)下一定能夠成為一名真正的、光榮的**員。

敬禮!

匯報(bào)人:

匯報(bào)時(shí)間

工作計(jì)劃考核表篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)作風(fēng)建設(shè)和工作人員的整體素質(zhì),嚴(yán)明社區(qū)紀(jì)律,保障社區(qū)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,經(jīng)社區(qū)“兩委”班子研究決定,特制定以下考勤制度。

1、上班每日兩次簽到制(上午8:30—8:40,下午2:30—2:40)必須由本人簽名,不得代簽,工作人員應(yīng)先簽到后方可外出辦事,需直接到區(qū)街開會者前一天由本人向主管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)考勤的主任說明原因,經(jīng)同意后在簽到薄上注明辦事地點(diǎn)及原因方可算為出勤,否則一律視為曠工。

2、請假程序?yàn)椋荷鐓^(qū)副主任、全體專干請假1天或1天以下者,填寫請銷假審批表,找自己的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,找分管考勤的主任簽字批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。請假2天及以上者,填寫請銷假審批表,由社區(qū)主任簽字批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。綜治員請假,一律填寫請銷假審批表去街道綜治辦請假,街道綜治辦簽字批準(zhǔn)后,將請銷假審批表交由社區(qū)主管考勤的主任方可準(zhǔn)假。請銷假審批表一律由分管考勤的主任留底作為年底評選優(yōu)秀等的依據(jù)。嚴(yán)禁電話請假,確因突出原因不能提前辦理請假手續(xù)的應(yīng)于上班前1小時(shí)根據(jù)請假天數(shù)向領(lǐng)導(dǎo)電話請假,電話請假結(jié)束后,上班當(dāng)天必須填寫請銷假申請表按程序辦理補(bǔ)假手續(xù),未按手續(xù)辦理一律視為曠工。

3、上班期間外出辦事者,按上述請假程序經(jīng)同意后方可外出,否則視為早退。

4、考勤工作由社區(qū)副主任負(fù)責(zé),考勤工作實(shí)行月統(tǒng)計(jì),次月5日前(遇節(jié)假日提前或推后)公布考勤結(jié)果,并存檔。

5、銷假:社區(qū)工作人員各種假期期滿后必須按時(shí)到崗,并在上班后當(dāng)天在社區(qū)負(fù)責(zé)考勤的主任處辦理銷假手續(xù),未按程序辦理銷假手續(xù)者一律按曠工計(jì)算。

工作計(jì)劃考核表篇三

20某某年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè):包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組,負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組,主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè):逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),建立互學(xué)互幫,以院為家,院榮我榮,以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動,黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀,為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

20某某年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,部分設(shè)備需要更新,新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn),高層次引進(jìn);人才培養(yǎng),高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來),送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,要求每個(gè)人每年至少兩次備課,進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病,多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法??浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,20某某年計(jì)劃開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,拓寬檢查范疇,全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程,合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20某某年我科全年總收入較20某某年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面,我科制定了20某某年度一系列規(guī)范化的流程方案,各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛,甚至是患者投訴,一律召開全科人員討論會,查找原因,制定整改措施,避免事件重復(fù)發(fā)生。20某某年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作,20某某年在保持全年增收的同時(shí),力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),減少故障發(fā)生率,保障設(shè)備的正常運(yùn)行,維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

三、設(shè)備添置計(jì)劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,20某某年需增添乳腺dr一臺及全景齒科某光機(jī)一臺。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面

20某某年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核,實(shí)行輪流當(dāng)班制,每人一個(gè)月,全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴,醫(yī)療差錯(cuò),事故糾紛及責(zé)任事故,除院部給予處罰外,科室也給予一定處罰,并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴(yán)重者,取消晉級晉職資格。

20某某年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,養(yǎng)成自覺早上班,晚下班,常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng),樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù),讓患者滿意是我盲作的基本準(zhǔn)則。

總之,20某某年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項(xiàng)中心工作。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃考核表篇四

一、社區(qū)工作人員必須按時(shí)上下班,不遲到早退,上班期間忠于職守,認(rèn)真完成本崗位工作任務(wù),外出辦事應(yīng)相互打招呼,告知自己的去向。

二、實(shí)行考勤檢查制度。由社區(qū)主任負(fù)責(zé)每天考勤登記,考勤情況作為年終考核的依據(jù)之一。

三、節(jié)日值班制度:

1、社區(qū)工作人員節(jié)日分組輪流值班,值班人員必須堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),值班無故缺席,按曠工處理,對因玩忽職守造成后果的,要追究值班人員責(zé)任。

2、值班人員職責(zé):

(1)接待群眾來訪來電;

(2)處置突發(fā)性事件;

(3)上情下達(dá),下情上報(bào),確保信息聯(lián)系暢通;

(4)負(fù)責(zé)社區(qū)的安全保衛(wèi)工作;

(5)完成上級交辦的各項(xiàng)工作。

四、請銷假制度:

1、社區(qū)主任、*請假報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其它工作人員請假一天以內(nèi),社區(qū)主任批準(zhǔn),二天以上,社區(qū)同意,報(bào)社區(qū)辦公室審批。

2、婚假、產(chǎn)假及各類假期時(shí)間按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。社區(qū)工作人員的病、事、休假,必須辦理審批手續(xù)。病、事、休假要事先填寫請(休)假單并經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)辦事處批準(zhǔn),辦理好手續(xù)后方可離崗,期滿后應(yīng)及時(shí)銷假。請病假三天以上要憑醫(yī)院證明。如遇特殊情況,不能及時(shí)辦理手續(xù)的,可先用電話、口頭或托人轉(zhuǎn)告,上班后要補(bǔ)辦手續(xù),否則視作曠工論處。

3、病假、事假,必須先用年休假折抵。

4、年休假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年休假假期包括公休假日,不包括法定節(jié)日。如年休假分段使用不遇公休假日的,其享受年休假的假期要扣減按規(guī)定應(yīng)享受年休假假期中所包含的公休假日的天數(shù)。

工作計(jì)劃考核表篇五

1、 衛(wèi)生評比細(xì)則:

(1)地面有臟物(紙屑、痰跡、果皮等)包括走廊,一處扣3分;

(3)晚自修后、節(jié)假日玻璃窗、門沒關(guān)一扇扣1分。

(4)班級課桌椅及衛(wèi)生用具要定位放平,否則扣1分。

(5)各班衛(wèi)生區(qū)要求每天早、晚各打掃一次,否則扣20分。

(6)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有紙屑、臟物等扣3 分,如查清是其他班級學(xué)生丟失的,罰做另一班衛(wèi)生,,則扣該班級衛(wèi)生10分。

說明:每天衛(wèi)生總分100分,一個(gè)月后累計(jì)總分,按總分折算考核分,計(jì)算方法:得分=此項(xiàng)得分由負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生工作的老師完成。

(1) 遲到、早退每節(jié)每人次扣1分。

(2) 無故曠課一節(jié)每人次扣4分,事假須向班主任請假經(jīng)班主任同意并簽名,否則以曠課論處。當(dāng)天請假超過3位,每人次第節(jié)扣2分。

(3) 早、晚自習(xí)遲到、早退、曠課每人次每節(jié)扣1分。

(5) 請假3天以上須向教導(dǎo)處批準(zhǔn)(不計(jì)入量化)

說明::每天出勤總分100分,一個(gè)月后累計(jì)總分,按總分折算考核分,計(jì)算方法:得分=本項(xiàng)由政教處、值日教師完成。

(1) 打架雙方各扣5分,無理一方加扣10分。打群架、用兇器、請社會人幫打架,則當(dāng)月0分,取消班集體當(dāng)年評優(yōu)評先。

(3) 隨意到湖邊玩耍、游泳每人次扣5分。

(4) 穿拖鞋、未配戴?;?、長頭發(fā)、染發(fā)每人次扣1分。

(5) 睡懶覺每人次扣1分。

(6) 未請假私自外出扣2分住宿的,夜不歸宿每人次扣5分。

(7) 損壞公物灼情扣分。

(8) 早讀課遲到被老師抽查到、曠課的每人次每節(jié)扣1分。

(9) 對老師不文明態(tài)度惡劣的每人次扣1分。

說明:累計(jì)扣分,當(dāng)月分?jǐn)?shù)扣完為止,此項(xiàng)由政教處老師、值日教師、生管組完成。

(1) 除生病或其它特殊原因外,沒有參加做操、集會每人次扣2分,請假扣1分。

(2) 做操、集會應(yīng)做到快、齊、靜,否則一次扣10分。

(3) 班主任到場的班級加10分。

工作計(jì)劃考核表篇六

醫(yī)院績效工資分配方案如下,根據(jù)_和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本績效工資分配方案。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,參與獎金分配。

績效工資范圍包括:醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效、活工資、科室/個(gè)人效益績效等。

1、個(gè)人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。

2、活工資:從檔案工資中扣出50%,作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。

3、科室/個(gè)人效益績效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位,與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分,即獎金。

工作計(jì)劃考核表篇七

(一)市政供暖情況

(二)清潔能源供暖情況

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū),共萬平方米,其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖,供暖面積萬平方米;美華新村、龍山莊園2個(gè)小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,供暖面積萬平方米,海天華庭、合興花園2個(gè)小區(qū)采用空氣能供暖,供暖面積約萬平方米。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道,其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個(gè),羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。

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