計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
其它的項目工作計劃篇一
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理
(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。
(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益
工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
(1)在201_年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。
(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理
結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。
其它的項目工作計劃篇二
一、 提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工 我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的`任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
每個里程碑目標必須依據(jù)用戶的業(yè)務(wù)劃分，實現(xiàn)某部分業(yè)務(wù)，達到可以正常運行的目的可以算做是一個里程碑，如何編制項目實施計劃1。這樣項目經(jīng)理也就不需要對項目每個細節(jié)活動都做計劃指導(dǎo)，更不至于擔心團隊成員編制的計劃和總體計劃脫節(jié)。
做工作要有計劃，誰也不會否認這句話的正確性，但在實施過程中，很多人盡管天天做計劃，但并不清楚計劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開展工作的。
實施工作如果缺乏計劃，將直接導(dǎo)致如下惡果：
工作目標不明確。
不同類型的工作混亂的交叉。
做事不分輕重緩急。
不能合理分配時間。
對項目而言沒有計劃往往導(dǎo)致延期。
在編制計劃過程中存在很多常見的誤區(qū)，筆者下文將結(jié)合計劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對策。
第一節(jié) 計劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物
很多人計劃寫得非常細致，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想。
很重要一個原因是整個計劃是個人經(jīng)驗、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。
按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計劃《如何編制項目實施計劃》。
存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶對計劃非常重視，項目經(jīng)理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。
用戶同意就按計劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止。
這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。
如果可能的話，項目經(jīng)理還是應(yīng)該請用戶一起合作編制工作計劃。
沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。
做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質(zhì)量要求呢?出于這種擔心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。
計劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。
第二節(jié) 計劃要體現(xiàn)出對項目實施工作的策劃
有的項目經(jīng)理編制計劃的過程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個歷史模板加以修改的過程。
甚至有不做計劃，以為憑借自己的經(jīng)驗到現(xiàn)場一定就可以搞定。
盡管機械地復(fù)制歷史模版可以讓項目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實施計劃，但是并沒有技術(shù)含量，對實際工作也幫助甚微。
有的項目經(jīng)理會義正辭嚴地辯稱，“這個世界其實計劃不如變化快，整個項目實施過程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過程，反正努力把它往前推動，盡心盡力就好。
”有些計劃一看就沒有體現(xiàn)策劃的過程，把軟件公司業(yè)務(wù)方法順序當作項目過程分解依據(jù)，千篇一律。
這些敷衍做法在實際工作中是大量存在的。
我們可以總結(jié)出這類工作方法的一個共同的特性，那就是不做計劃、消極地應(yīng)付工作，處于受用戶擺布的地位;而項目經(jīng)理做計劃的目的則是希望通過計劃去有意識地支配工作，使自己處于主動的地位，并能提高工作效率。
1.
項目工作計劃模板下載
2.
項目工作計劃表模板
3.
項目工作計劃表格模板
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項目工作計劃書模板
5.
項目工作計劃表格模板下載
6.
項目工作計劃表格模板圖
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項目方案模板
8.
項目總結(jié)模板
其它的項目工作計劃篇三
為了務(wù)實抓好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標：
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：李向陽
副組長：張傳銀、楊青、王桂華
成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清工程建設(shè)的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。
(2)以細化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。
(4)認真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、隱患排查方面
為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”
的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學(xué)習上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。
六、嚴格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。
七、完善各項規(guī)章制度
制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學(xué)習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動
根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
其它的項目工作計劃篇四
1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。
項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：
1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；
2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；
3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！
其它的項目工作計劃篇五
由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。
1、總綱
公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。
公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。
4、進度計劃
公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十數(shù)家)
在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調(diào)研階段
承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)
c、合同談判期
需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)
合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
計劃erp實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。
這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。
e、項目試用期
項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統(tǒng)的運作方式。
試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由keyuser編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由keyuser對本部門的erp項目進行具體驗收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。
從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為xxx天(至少150天，否則……)
合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要xxx天，預(yù)計總費用xxx萬。
目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。
實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)
對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。
有兩點需要注意：
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。
人員職務(wù)階段職責
魏治項目經(jīng)理項目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理xxx報告。
項目精選判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作
············
這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!
這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加xxx報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。
同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!
實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)
如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。
其它的項目工作計劃篇六
（沈陽市科技創(chuàng)新專項資金）
主持部門：沈陽市科學(xué)技術(shù)局 申報日期：
1 沈陽市科學(xué)技術(shù)項目計劃 項目可行性研究報告提綱
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技攻關(guān)計劃——產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目可行性研究報告提綱（含工業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生物 及制藥產(chǎn)業(yè)化、專利實施與轉(zhuǎn)化項目）
1.概述
簡述項目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項目產(chǎn)品的主要用途、性能；投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟效益；本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。
2.技術(shù)可行性分析
2.1項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和效果論述。 2.2產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。2.3項目承擔單位在實施本項目中的優(yōu)勢。
3.項目成熟程度
3.1主導(dǎo)產(chǎn)品性能情況（包括產(chǎn)品鑒定情況、產(chǎn)品性能檢測情況等）。 3.2產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。
3.3核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況。對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。
4.市場需求情況和風險分析
4.1國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
4.2國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性。
6.1未來三年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。
6.2財務(wù)分析：以動態(tài)分析為主，提供財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標。
6.3不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷。
6.4財務(wù)分析結(jié)論
6.5社會效益分析
7.綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
7.1企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成）
2 7.2企業(yè)高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。
7.3企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。 7.4企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（包括項目實施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來源、供應(yīng)渠道等）。
9.1環(huán)境保護措施
9.2必要的證明材料（如食品、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文；通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證；公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；壓力容器生產(chǎn)許可證等）。
9.3其它輔助證明材料：高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料。
（含工業(yè)科技攻關(guān)、農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)、社會發(fā)展科技攻關(guān)項目）
1.項目概述
2.必要性、可行性和重大意義 2.1必要性;2.2可行性;2.3重大意義.3.國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，市場需求分析 3.1 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢;3.2 市場需求分析.4.基礎(chǔ)和條件，與項目相關(guān)的前期工作情況 4.1基礎(chǔ)和條件;4.2相關(guān)前期工作情況。
9.1總投資預(yù)算; 9.2 資金籌措及來源渠道。10.效益情況 10.1預(yù)期成果;10.1預(yù)期經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。
11.風險分析，含技術(shù)、市場的風險分析等。
4 12.其它需要說明的事項。5
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——可行性研究報告提綱（含公共服務(wù)平臺、工程中心及孵化器建設(shè)、重點實驗室建設(shè)項目）
1．背景和意義
1.1本技術(shù)領(lǐng)域的確切含義
1.2重要性（項目所在行業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用，項目所處技術(shù)領(lǐng)域在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用等）
1.3必要性（項目需求分析，項目對行業(yè)進步和我市經(jīng)濟社會發(fā)展的帶動作用等）1.4可行性（項目現(xiàn)有的研發(fā)工作基礎(chǔ)、水平及條件，依托單位在該領(lǐng)域（學(xué)科）的科研實力以及對項目的支持，實施項目時機和條件是否成熟等）
1.5預(yù)期經(jīng)濟、社會效益等
4．面向行業(yè)（包括我市企業(yè)）服務(wù)現(xiàn)狀及設(shè)想
6.1主要研究課題、成果獲獎資料復(fù)印件 6.2現(xiàn)有主要設(shè)備儀器清單
6.5聯(lián)合進行項目建設(shè)必須提交《聯(lián)合項目建設(shè)協(xié)議書》
5.項目預(yù)期成果及考核指標；
8.其它相關(guān)情況。
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目可行性研究報告提綱
沈陽市應(yīng)用基礎(chǔ)研究以項目為載體支持優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、青年科技人才和科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才需撰寫專項信息內(nèi)容。
1.申請者素質(zhì)與能力
1.1申請者學(xué)歷和科研工作經(jīng)歷；
3.科學(xué)水平及意義
7 3.1國內(nèi)外現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢對比預(yù)測（含主要參考文獻）；
3.2科學(xué)水平及意義 4.研究內(nèi)容
8.年度計劃安排
11.1優(yōu)秀學(xué)科帶頭人項目專項信息
包括論文引用情況、申請獲得專利情況、解決重大難題情況、該項接續(xù)研究情況、創(chuàng)新團隊情況。
11.2科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人才專項信息
包括企業(yè)創(chuàng)辦情況，企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工和學(xué)歷構(gòu)成），企業(yè)從事研發(fā)人員情況，資金投入，企業(yè)主導(dǎo)高科技產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)情況，企業(yè)發(fā)展未來三年目標。
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——
大型儀器設(shè)備共享服務(wù)項目可行性研究報告提綱
1.背景和意義
1.1項目所屬技術(shù)領(lǐng)域的確切含義
8 2.項目實施內(nèi)容
4.1 項目實施期間計劃投資額，已完成投資額，需新增投資額（須對各投資分項說明資金來源及主要用途）
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——軟科學(xué)研究項目可行性研究報告提綱
1.項目背景和依據(jù)（目的、意義等）。 2.國內(nèi)外現(xiàn)狀分析與評價。3.研究內(nèi)容及目標。
9 4.研究方法。
5.年度研究計劃安排。
6.申請單位及課題主要參加人員基本情況。
7.研究基礎(chǔ)（與本項目有關(guān)的研究工作積累和已取得的成就，近期發(fā)表的主要論著，獲得學(xué)術(shù)獎勵情況以及正在承擔的有關(guān)研究項目等）。
8.經(jīng)費概算及來源。
注：本計劃實施周期不超過2年。
科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計劃——科學(xué)普及項目可行性研究報告提綱
1．項目的背景和依據(jù)（目的、意義等）
10 3.項目的建設(shè)內(nèi)容 3.1 科普基地建設(shè)
建立、完善基地的具體面積；增加的具體設(shè)備名稱、數(shù)量；完成后的科普接待能力和特點；需注明無償納入沈陽市科普資源管理體系，按照市科技局相關(guān)要求無償向社會提供科普服務(wù)。
3.2科普作品創(chuàng)作
作品的名稱；采用何種方式向社會普及；免費向社會發(fā)放、宣傳的次數(shù)；需注明無償納入沈陽市科普資源管理體系，按照市科技局相關(guān)要求無償向社會提供科普服務(wù)。
3.3科普活動
科普活動主題，組織方式、開展形式；參加人員規(guī)模、活動時間、次數(shù)；活動的主要特點。
詳細說明項目資金的使用情況，具體預(yù)算明細。注：本計劃實施周期不超過2年。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3146088.html】
