在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
倉庫崗位工作計劃和目標篇一
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標識和防護。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理。
每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開展。
確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗。
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程。
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃。
做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。
從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類
重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。
重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。
倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。
b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓。
培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫崗位工作計劃和目標篇二
（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
一、 搬場前準備：
2、 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；
（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）
6、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；
7、 確認搬場所需設備、工具：
（1） 主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：
二、 開始搬場：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；
3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作；
4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過程注意事項：
5、 1次到位，減少重復勞動：
說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。
倉庫崗位工作計劃和目標篇三
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃。
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。
4、安全設施設備完好率達100%。
5、日常巡護、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓計劃完成率100%。
4、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育、應急演練等活動。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對各類貨物進出有相應的詳細臺帳。
7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴禁非工作人員進出倉庫。
9、嚴格執(zhí)行倉庫安全管理條列。
倉庫崗位工作計劃和目標篇四
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
貨物的有序保管。庫存實時反饋。
通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。
（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。
（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。
2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。
倉庫崗位工作計劃和目標篇五
1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。
2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確。
3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。
4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。
5、采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
10、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>
11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫崗位工作計劃和目標篇六
1、負責倉庫整體日常工作事務。
2.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率
3、監(jiān)督倉庫物資材料進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。
4、倉庫的工作籌劃以及對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
5、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、倉庫管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
7、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
10.每月對倉庫的帳、物進行盤點，把結果上交財務部.
8、接受并完成上級交代的其它工作任務。
9、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
第一條 為加強成本核算，提高公司的倉庫管理工作水平，進一步規(guī)范物資的流通、保管和控制，維護公司財產(chǎn)物資的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，適應公司發(fā)展需要，特制定本管理制度。
第二條 公司倉庫管理人員必須遵守本制度的各項規(guī)定，在執(zhí)行過程中遇到問題時及時與上級主管部門聯(lián)系.由總經(jīng)理解釋、核決。
第三條 本制度由財務部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。
第一條 本倉庫是外地（成都）與本地（通江）采購材料以及各工地完工后所剩的 材料的收、發(fā)、存等日常管理工作。
第二條 倉管員要服從管理，努力配合各工地的施工領料的工作。
第三條 倉管員必須作風正派，責任心強，公私分明。努力學習、鉆研業(yè)務知識，做到四懂三會：懂品名、規(guī)格、型號、一般性能用途，懂保管常識，懂業(yè)務手續(xù)，懂消耗規(guī)律；會保管維護，會一般檢測驗收，會利廢節(jié)約代用。
第四條 倉管員應合理設置各類物資的明細賬簿、備查賬簿和臺賬。根椐材料性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、物料卡等。
第五條 嚴格按倉庫管理規(guī)定進行日常操作，倉管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記賬簿，做到日清日結，并確保賬簿中物料的進出及結存數(shù)據(jù)正確無誤。
第六條 做好各類物料的日常核查工作，做到賬、物、卡三者一致。
第七條 倉管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表，報送公司主管領導及財務人員，公司主管領導對各類不良存貨提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
第八條 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自進入倉庫，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。
第九條 倉管員應經(jīng)常檢查倉庫安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕，并定期檢查消防器材和設備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全，發(fā)現(xiàn)問題和漏洞應及時向領導報告。
第十條 倉庫嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
第十一條 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務部進行監(jiān)交，并在交接表上簽名，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。
第一條 供應商來料時，倉管員應憑供應商的送貨單及采購部門下發(fā)的采購單嚴格驗收來料，對品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、單價認真核對檢驗。驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少、損壞、質(zhì)差、或單據(jù)憑證不符合要求等情況，倉管員有權拒絕驗收，并應及時與經(jīng)辦人聯(lián)系解決，重大問題應及時向主管領導匯報。
第二條 驗收合格后，倉管員填寫來料報檢單交由品管部進行檢驗，品管部檢驗合格后在來料報檢單上簽字確認，倉管員憑品管部確認合格后的來料報檢單及供應商的送貨單填寫進倉單。未經(jīng)檢驗合格的材料不準進入貨位，更不準投入使用，不合格材料放在暫放區(qū)域，同時應在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
第三條 對隨材料送來的備件、附件等，應有詳細清單隨材料妥善保管，有關來料的證明書、技術資料、圖紙、合格證、化驗單、質(zhì)量證明單等必須核對點清，妥善保存。
第四條 進倉單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱，進倉單上必須有倉管員、采購、經(jīng)手人及相關主管人員簽字，并且保證字跡清楚。
第五條 進倉單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根及第三聯(lián)由倉庫保管，倉管員憑存根聯(lián)建立相應的庫存實物帳卡，第二聯(lián)交財務。倉管員在次月與供應商對完帳后，供應商憑第三聯(lián)及對賬單、貨款結算單到財務結算貨款。
第一條 物料的儲存保管，原則上應以物料的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大、體積大的應落地堆放，周轉(zhuǎn)量小、體積小的應貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類定位編號；存放必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
第二條 倉管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任。
因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違規(guī)做法。
第三條 保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。同類物資堆放，要考慮先進先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。
第四條 倉庫物料，未經(jīng)部門主管同意，一律不準擅自借出。
第一條 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)。
第二條 施工領用的物料必須由施工主管（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑施工主管（或其指定人員）開具的領料單向倉庫領料，其它部門只有經(jīng)主管領導批準后方可領取。倉管員應核對領料單上物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、訂單數(shù)量，核對正確后方可發(fā)料，對超額領料的，倉管員有權拒發(fā)材料。
第三條 對生產(chǎn)時損耗材料超出定額需再次領料的，應由施工主管（或其指定人員）開具超領單，經(jīng)主管領導審批后倉庫方可發(fā)料。
第四條 對于領料單沒有領料人和主管領導簽字或是無完備手續(xù)者倉庫不予發(fā)放，并視其程度報告財務部門或主管領導處理。
第五條 領料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根由領料部門保管，第二聯(lián)交財務，第三聯(lián)交倉庫登記賬卡。
第一條 倉管員應每月月末對物料進行盤點，貴重物資必須每日盤點，財務每月對成品倉盤點結果進行全檢，對材料倉盤點結果進行抽檢，對貴重材料進行全檢。檢查結果與盤點有誤的，將視其情況作出相應的經(jīng)濟處罰。
主管領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料缺少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的形式向主管領導匯報。
第三條 盤點結束后，次月10日之前應將盤點報告隨同其它報表一起交財務部。
第一條 對帳及貨款結算原則上按合同約定時期進行，與供應商的對帳，應于次月10日后進行，倉庫也可以在10日之前與供應商對帳，雙方對帳確認數(shù)量金額無誤后在對賬單上簽名，并于10日后將對賬單交由財務部再次核對。
第二條 財務對對賬單再次核對無誤后，在對賬單上簽字確認，由采購部按對帳金額填寫貨款結算單，經(jīng)各部門主管領導審批后交出納結算貨款。
第三條 與客戶的對帳，由銷售部負責，對帳方式及其貨款的結算由銷售部與客戶協(xié)商作出相關的規(guī)定，銷售部人員按期將貨款收回。
第一條 每月的最后一天為月結日，倉管員在月末結賬前要與車相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性 。
第二條 倉管必須于每月10日前向財務部上交上月規(guī)定的物料進-出-存報表、盤點表、物料耗用表、外協(xié)件對賬單等報表，并確保其正確無誤。
第三條 倉庫的進倉單、領料單、委外加工單、來料加工單、銷售單、退貨單、退料單、對賬單、報檢單、采購單，客戶訂單、物料報表、盤點表、等必須按月裝訂成冊，和物料明細賬、備查賬、物料卡等一起妥善保管，由于不慎造成資料丟失者，將視其損失程度給予處罰。
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