計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇一
在這一年里，在學院黨政的正確領導和大力支持下，我們巖土教研室緊緊圍繞學校中心工作，認真學習黨的十七報告，用科學發(fā)展觀武裝我們的頭腦，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，認真落實學院本年度工作計劃，圓滿地完成了學校各項教學任務。在創(chuàng)建省級文明校園活動中，我們巖土教研室全體成員更是以主人翁姿態(tài)積極投入到此活動中。巖土工程學科經過近三年的建設，在研究方向建設、學術梯隊建設、實驗儀器設備建設、專業(yè)教學與研究生培養(yǎng)等方面有了長足發(fā)展，在科學研究方面取得了可喜的成果。
1.教學工作
本科教學方面，全體教師愛崗敬業(yè)、人人參與，本年度承擔了校本部土木工程專業(yè)05級建筑工程方向、巖土工程方向和交通專業(yè)的《土力學地基基礎》、《工程地質》、《土力學》、《基礎工程》、《濕陷性黃土地基》、《土木工程英語》、《土動力學與抗震》、《巖土工程勘察》、《地下工程》、《巖土工程測試技術》、《巖石力學》等課程教學任務;同期 還承擔了管理學院、市政與環(huán)工學院、建筑學院相關專業(yè)的《工程地質與土力學》、《水文地質與工程地質》、《城市水文地質》等課程教學任務;在做好校本部教學工作同時，還積極承擔了華清學院本科生、成教學院相關專業(yè)相關課程教學工作。在實踐環(huán)節(jié)教學方面，指導土木0408、土木0409班生產實習;土木05級工程地質認識實習;土木03級畢業(yè)設計。全年完成教學任務4665課時。為了保證教學質量定期開展教學小組教學法活動，認真落實學校的年輕教師助課制度和開新課試講制度。
等課程教學任務。為06級博士研究生開設《軟土地基》、《基礎工程理論》等課程。全年完成3650課時。
2. 科研情況：
蘇立君獲校青年基金項目;
宋戰(zhàn)平等獲橫向科研項目1項;
邢心魁參加陜西省古跡遺址保護工程技術研究中心橫向科研
項目1項;
韓曉雷等西安市政公司橫向科研項目1項;
王平安等獲橫向科研項目1項;
獲獎：蘇立君 韓曉雷馮志焱獲中國建設教育協(xié)會第二屆建筑類多媒體
課件大賽三等獎1項。
3. 學科建設與教研室建設方面
程》、《土力學地基基礎》等課程，并安排專人指導。
織進行了16次的教學法活動。根據有關規(guī)定，對蘇立君、 曹衛(wèi)平老
師開新課《土力學及基礎工程》，組織了試講。還請學院督導高永貴教授就教研室授課情況進行了座談，指出授課過程存在的具體問題以及改進的措施。
);趙樹德等主編、王平安參編《巖土工程測試》(機械工業(yè)出版社，);劉麗萍主編、馮志焱參編《基礎工程》(水利電力出版社，)。韓曉雷主編的《工程地質學》列入普通高等教育土建學科“十一五”規(guī)劃教材。
(4) 教學內容整合：根據近幾年的教學情況，對部分教學內容進行了調
整：取消了巖土工程方向學生的《高層建筑地基基礎》課程。按學校要求對土木工程巖土工程方向本科培養(yǎng)計劃進行了修改完善。為便于招生原來的“巖土工程方向”改為“地下工程與巖土工程”。
中，沒有發(fā)生教學事故，維護了正常的教學秩序。
(6) 教學獲獎：羅少峰獲本年度學校優(yōu)秀畢業(yè)設計指導教師。
總結過去，展望未來。在新的一年里團結全體教師，積極進取，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)圍繞學校教學工作重點，提高教學水平，爭取使各方面上臺階。(1)教學工作與教材建設：定期開展和落實教學法活動，作好教材遴選工作。爭取這一年度學生評教滿意率達到80%上。2014年度，在做好現有的兩門校級精品課程的同時，爭取申報成功一門省級精品課程，再申報成功一門校級精品課程。編寫教材1~2部。(2)教改與教學獲獎：積極動員全體教師結合課程教學參加教改項目，爭取這一年度獲準1~2項校級教改立項，發(fā)表2~3篇教改論文。爭取獲教學成果獎1~2項。(3)學科建設與科研工作：學科建設工作是一個常抓不懈的工作，2014年度將繼續(xù)抓好兩個基本工作，即學科梯隊建設和學科體系完善工作。根據學科體系建設的需要引進1~2名博士。2014年度將積極動員教師申報國家、省部、廳局級及校級科研項目，爭取申報并獲準省級科研項目1~2項，廳局級及校級科研項目2~3項，橫向科研項目3~4項。參加國內學術會議3~5人次。發(fā)表學術論文8~10篇。
(4)以實驗室建設為契機，完善實驗室各項規(guī)章制度，為將巖土實驗室建設成省級重點實驗室積極做好各項工作。
土木工程學院巖土工程教研室
2014年1月10日
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇二
建立健全防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，對脫貧不穩(wěn)定人口和邊緣人口進行預警監(jiān)測，全面完成“大排查”發(fā)現問題整改工作，常態(tài)化開展扶貧對象“回頭看”“回頭幫”，確保全縣所有建檔立卡貧困戶2020年持續(xù)穩(wěn)定達到脫貧退出標準,有效防止出現新的絕對貧困，確保全面小康路上“不漏一戶、不掉一人”，奪取打贏脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打下堅實基礎。
(一)脫貧監(jiān)測戶:年人均收入低于5000元且有返貧風險的建檔立卡已脫貧戶。以及因疫情或其他原因收入驟減或支出驟增的已脫貧戶。
(二)邊緣戶:年人均收入低于5000元且有致貧風險的非建檔立卡農戶。
重點圍繞“兩不愁三保障”實現情況，對監(jiān)測對象的住房、教育、醫(yī)療、安全飲水、收入、就業(yè)、生活狀態(tài)等變化情況進行監(jiān)測。
根據《州防止致貧返貧監(jiān)測幫扶管理暫行辦法》要求，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動、形成合力，建立從上到下、自下而上的雙向監(jiān)測、靶向預警的防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，并在省脫貧攻堅大數據平臺(以下簡稱為“大數據平臺”)上完善相關信息數據。監(jiān)測對象不申請，評定工作不宣傳，結果不公示。
第一步:排。2019年“兩摸底”摸排的脫貧監(jiān)測戶和邊緣戶不納入排查范圍?？h攻堅辦組織“兩不愁三保障”相關行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))研究制定相關行業(yè)部門初步監(jiān)測對象的標準。各行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))根據標準，將“兩不愁三保障”實現情況不夠穩(wěn)定的，以及平時掌握的上訪、信訪、群眾反映較多的家庭困難戶作為擬監(jiān)測對象?？h攻堅辦匯總后對擬監(jiān)測對象開展信息比對工作，將比對后審定名單分發(fā)到各行業(yè)部門和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
第二步:訪?？h級攻堅辦統(tǒng)籌組織力量對照初步監(jiān)測名單開展進村入戶走訪，重點核實“兩不愁三保障”穩(wěn)定實現情況，是否存在返貧、致貧風險。在進村入戶過程中，對發(fā)現其他家庭生活實際困難的農戶，應納入初步監(jiān)測對象并入戶核實。
第三步:評。根據走訪核實的情況，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織村“兩委”干部和駐村工作隊開展評議，共同研判致貧、返貧風險，將擬監(jiān)測對象的名單報縣級攻堅辦審定。
第四步:錄。村“兩委”或駐村工作隊根據審定的名單，入戶采集新增邊緣戶信息，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織人員在國家系統(tǒng)中錄入新增邊緣戶，標注新增脫貧監(jiān)測戶。對監(jiān)測過程發(fā)現的新增監(jiān)測對象，及時按程序在國家系統(tǒng)補錄。待省扶貧開發(fā)局將國家系統(tǒng)中已標注的脫貧監(jiān)測戶和錄入的邊緣戶導入大數據平臺，平臺自動匯總后形成全縣防止返貧監(jiān)測臺賬。
第五步:測。村“兩委”或駐村工作隊重點圍繞“兩不愁三保障”實現情況，20xx年每月對監(jiān)測對象進行一次動態(tài)監(jiān)測。對“兩不愁三保障”出現缺項的，由村“兩委”或駐村工作隊及時在大數據平臺上標注預警，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))初審后上傳至縣攻堅辦，縣攻堅辦審核后確定為預警監(jiān)測對象，并根據其實際困難反饋至相關行業(yè)部門。
第六步:補。各行業(yè)部門要根據預警監(jiān)測對象實際困難情況，會同鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定有針對性的幫扶措施，應限時完成補短幫扶。對預警的脫貧監(jiān)測戶，對照20xx年脫貧退出的標準，對標補短，全面達標;對預警的邊緣戶，要及時落實幫扶救助。
第七步:銷。完成對標補短和幫扶救助后，各行業(yè)部門在大數據平臺中提出銷號申請;縣攻堅辦組織核實后，在大數據平臺中批準銷號。銷號后，各行業(yè)部門應將相關情況在本行業(yè)信息系統(tǒng)內及時更新。
(一)方案制定。3月中旬,完成縣防止返貧監(jiān)測和幫扶工作實施方案的制定，以及監(jiān)測工作動員部署，全面鋪開檢測各項工作。
(二)評定錄入。4月上旬前，完成新增監(jiān)測對象的評定工作。4月中旬前，完成新增監(jiān)測對象的信息錄入工作。
(三)補短幫扶。6月底前，每月開展一次動態(tài)監(jiān)測，全面完成預警監(jiān)測對象的對標補短和幫扶救助。
(四)成效鞏固。7月至12月，每月開展一次動態(tài)監(jiān)測，對新發(fā)現的預警監(jiān)測對象，及時開展對標補短和幫扶救助，立行立改。
(一)強化組織領導。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要將防止返貧監(jiān)測和幫扶工作作為打贏脫貧攻堅收官之戰(zhàn)的重要舉措，充分運用大排查成果，結合本地實際，制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本部門防止返貧監(jiān)測和幫扶實施方案，細化完善幫扶措施，建立健全動態(tài)幫扶機制和限時辦結制度。
(二)認真組織實施?？h攻堅辦要加強工作統(tǒng)籌，認真組織相關行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分級分類分層解決問題，及時回訪銷號，形成穩(wěn)定脫貧長效機制。各行業(yè)部門要制定對標補短和幫扶救助措施并督促指導。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要認真做好監(jiān)測對象的摸底和動態(tài)監(jiān)測工作，落實預警監(jiān)測對象的對標補短和幫扶救助。
(三)強化督查問效。堅持問題導向，對直接影響脫貧攻堅目標任務實現的問題，要立行立改;對工作中需進一步改進的問題，要采取針對性的措施持續(xù)整改?？h紀委、縣攻堅辦要加強監(jiān)管指導，將防止返貧監(jiān)測和幫扶工作納入日常督查巡查重要范疇，確保責任落實、工作落實、政策落實。
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇三
20xx年，我鎮(zhèn)將深入貫徹黨的十九大精神，堅持以人為本，堅持打基礎、上水平，進一步加強應急管理體系建設和能力建設，大力推進各項工作，全面提高應急管理工作水平。
1、繼續(xù)加強應急值守和信息報告工作。
強化應急值守工作制度，推進專業(yè)化值守，加強對各級、各部門的值守抽查。完善突發(fā)事件信息報告工作機制，確保信息報告反應靈敏、運轉高效。
2、健全完善應急管理體制機制建設。
加強調研，積極推進村級應急工作機構建設。進一步完善應急管理工作機制，健全監(jiān)測預警、處置聯(lián)動、評估分析和*引導等工作機制，實現快速反應、高效運轉。健全風險隱患排查機制。
3、扎實做好各級各類應急隊伍建設。
上半年對應急隊伍建設情況開展檢查。充實鎮(zhèn)應急管理專家?guī)?，充分發(fā)揮專家在決策咨詢、預測分析、應對處置、評估分析等方面的智囊作用。完善社會動員機制，研究制定志愿者隊伍建設具體辦法。
4、切實加強應急保障能力建設。
完善省應急物資儲備目錄，組織各村、各部門開展應急物資儲備的品種、規(guī)模、布局和方式的調查摸底工作，形成全鎮(zhèn)應急物資儲備體系。加強應急物資儲備動態(tài)管理，合理確定儲備品種和規(guī)模，保證及時補充和更新。
5、進一步推進應急宣教培訓工作。
聘請專家對我鎮(zhèn)應急管理人員及崗位操作人員進行培訓。開展公共安全應急管理宣傳教育工作。利用編制預案、宣傳欄等多種方式和載體，宣傳搞好公共安全應急管理工作的重要性，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救等知識，強化安全意識，提高涉旅應急人員應對事故災難的意識和能力。
6、繼續(xù)加強應急演練工作。
應急演練是實地檢驗應急工作的重要途徑，我鎮(zhèn)將在20xx年繼續(xù)加強應急演練工作，全年計劃進行火災應急演練兩次，防汛應急演練一次，防震應急演練一次，從而進一步加強我鎮(zhèn)應急工作穩(wěn)步發(fā)展。
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇四
在20xx年安全生產工作中，全面落實克孜爾水庫管理安全生產工作計劃的要求，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，認真落實《20xx年度水庫運行調度管理中心安全生產目標管理責任書》，切實做好克孜爾水庫防洪度汛工作，確保水庫工程的安全運行。
為了深入貫徹落實管理局安全生產領導小組的工作部署，扎實有效地開展好水庫除險加固工作，確保水庫工程安全運行。
首先，加強責任的落實和領導，科室簽訂了以下安全生產目標管理責任書：(1)主任與安全員、副主任;(2)副主任與班組長;(3)班組長與個人，做到了層層簽訂安全生產目標管理責任書15份，實行一級對一組負責的管理方式，讓每個崗位職工明確安全生產的責任和義務。
其次，是建立和完善水庫調度運行、大壩安全監(jiān)測、地震形變觀測、水質化驗等重要崗位的安全生產管理制度23個，完善崗位職責13個，并在每月的績效考核過程中，針對相應的管理制度和觀測規(guī)范的執(zhí)行情況進行認真的對照檢查，對不符合要求的，或進行違規(guī)操作造成的觀測數據異常進行打分，執(zhí)行安全生產一票否決制，取消其評優(yōu)選先的資格。
其三，本部門設有專門的安全員，并制定安全員工作職責。根據責任書中“水庫運行調度管中心主任是第一責任人，對本部門安全生產工作全面負責，各崗位工作人員對本崗位的安全工作負全責”的規(guī)定，科室對本部門的安全生產工作進行分解，落實到科室的4個班組中，同時規(guī)定小組長為該組的安全員，一名副主任為大壩原型觀測方面的安全1員，一名副主任為水量調度方面的安全員。每月由安全員組成科室安全檢查小組，按“科室安全生產目標管理”的要求，由科室主任牽頭對科室安全生產情況進行全面檢查，并做到每月及時向管理局安全生產領導小組呈報本部門安全生產隱患及督辦情況，即安全生產自查報告表。
大壩原型觀測規(guī)章制度目錄規(guī)章制度名稱：
水庫運行調度管理中心安全生產管理制度
水庫運行調度管理中心安全員工作制度
克孜爾水庫洪水調度水量及調配管理制度
克孜爾水庫巡庫檢查制度
監(jiān)測系統(tǒng)計算機管理制度
大壩原型觀測外業(yè)工作制度
化驗室安全規(guī)章制度
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇五
（一）腸道門診每年的開設時間為5月1日—10月31日?？筛鶕咔檫m當提早或延長。腸道門診的醫(yī)務人員須持證上崗。
（二）加強組織領導。在縣衛(wèi)生和計劃生育局的領導下，縣疾控機構負責以霍亂為重點的腸道傳染病防制監(jiān)測工作，縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立以霍亂為重點的腸道傳染病防治領導小組，縣疾控中心成立以霍亂為重點的腸道傳染病防治領導工作專班，下設流行病、衛(wèi)生檢驗和消殺滅為主的應急機動隊，實行24小時疫情值班，做好應急突發(fā)疫情的物資儲備。
（三）加強對醫(yī)療機構腸道門診的督導和霍亂疫源的檢索工作。5～10月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上的醫(yī)療單位腸道門診必須達到“五?！保▽Ｈ?、專房、專用器械、專用廁所、專用登記本），專人負責管理消毒實施情況，并有消毒記錄。對就診的腹瀉病人做到“逢瀉必登、逢疑必檢”，檢測陽性結果要求及時報告縣疾控中心并進行核實。
（四）腸道門診應有腸道病工作制度與隔離制度；門診應設診療室、觀察室和專用廁所。
（五）腸道門診限于每天腹瀉三次以上的患者就診，所有就診腹瀉病人（初診和復診）必須按專用的腸道門診登記表要求登記(見附件1)。
（六）初診病人需化驗大便二聯(lián)（常規(guī)、霍亂弧菌培養(yǎng)）。無大便的病人可用肛試子取樣，縣醫(yī)院以自檢為主，陽性結果及時送縣疾控中心復核，并填寫病人檢驗報告單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院送檢時應填寫病人檢驗報告單同時送檢。
（七）常規(guī)監(jiān)測。凡診斷為法定報告的腸道傳染病的病人，醫(yī)生應及時填報傳染病報告卡交報醫(yī)院公衛(wèi)科，發(fā)現甲類傳染病或按甲類管理的乙類傳染病應在2小時內完成網絡直報。
（八）暴發(fā)疫情監(jiān)測：按照《中華人民共和國傳染病防治法》相關規(guī)定疾控機構、醫(yī)療機構發(fā)現霍亂病例、細菌性痢疾、傷寒副傷寒等腸道傳染病暴發(fā)、流行疫情時，按照《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》規(guī)定級別的要求進行報告。
（一）霍亂監(jiān)測
腹瀉病人檢索：縣人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須設立腸道門診，做好5—10月腹瀉病人的登記、疫情報告和檢索工作，并按月上報腹瀉病人登記檢索報表（見附表2）?？h人民醫(yī)院對腹瀉病人做到逢瀉必登、逢疑必檢，檢索率不低于20%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有條件檢測的，要采樣送縣疾控中心檢索，送檢率不低于10%。對腸道門診的具體工作要求，依照《霍亂防治手冊》執(zhí)行。各醫(yī)療機構報表于次月1日前上報縣疾控中心，縣疾控中心于3日前上報縣衛(wèi)生和計劃生育局及市疾控中心。
（二）細菌性痢疾監(jiān)測
縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)現痢疾疑似病例均應采樣送檢，全縣全年采集10份以上痢疾疑似病例的標本，低發(fā)季節(jié)每月至少采集1份，高發(fā)季節(jié)(7—9)每月至少采集2份。在抗生素使用前采集糞便標本，進行糞便常規(guī)檢查、病原菌分離培養(yǎng)及初步鑒定。標本采集時要填寫“菌痢監(jiān)測采樣登記表”（見附表3）。于次月1日上報縣疾控中心?？h疾控中心于次月3日前上報縣衛(wèi)生和計劃生育局及市疾控中心。
（三）傷寒及副傷寒監(jiān)測
1.病例監(jiān)測：每年采集3份疑似和臨床診斷病例標本（其中疑似病例標本不少于1份），進行傷寒、副傷寒沙門菌分離和鑒定（副傷寒要明確區(qū)分甲、乙、丙型），標本采集時要填寫“傷寒、副傷寒采樣登記表”（見附表4）。于次月1日前上報縣疾控中心。
2.實驗室監(jiān)測：縣疾控中心全年需收集不同來源的傷寒、副傷寒菌株，做藥物敏感試驗并送省疾控中心病原微生物檢測中心復核。
（一）監(jiān)測時間為2016年5月1日至2016年10月31日,發(fā)現陽性霍亂菌株、菌痢、傷寒菌株及時上送。
（二）縣疾病預防控制中心對醫(yī)療機構上報的傷寒副傷寒確診病例，在臨床治愈或出院后1個月時，間隔2-3天，糞檢兩次，了解其排菌情況。發(fā)現帶菌者，要進行徹底治療，并對其帶菌情況追蹤觀察，直至連續(xù)兩次糞檢陰性為止。
（三）縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院于次月1日前，縣疾控中心于每月3日前上報每月監(jiān)測結果，并于11月3日前上報全年監(jiān)測工作總結。
2016年5-10月為控制工作實施階段，并于11月底寫出工作總結。縣衛(wèi)計局將于2016年5-10月對腸道門診及工作情況進行抽查督導。
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇六
__________疾病預防控制中心
一、查閱資料情況：
二、院內疫情報告管理情況：
1、疫情報告管理
疫情報告人員持證上崗：是、否；本年度接受過專業(yè)培訓：是、否。
門診日志項目齊全：是、否；出入院登記簿項目齊全：是、否：填寫規(guī)范：是、否。檢驗科、放射科、b超室電子登記項目齊全：是、否；反饋記錄與醫(yī)生簽字：有、無。
專人分析院內疫情：有、無；及時通報：是、否；院內異常情況處理機制及流程：有、無。自查機制：有、無：自查記錄、整改及總結：有、無；獎懲機及整改措施：有、無。
2、定期開展專業(yè)培訓
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇七
一、存在問題
1、無菌原則：五官科無菌槽無標啟用日期，婦科無菌藥液及消毒劑未注明啟用日期。門診治療室茂康碘過期，檢驗科小棉簽無啟用日期。
2、消毒隔離方面：內兒科干燥濕化瓶存放不符合要求，未單獨包裝，肛腸科肛窺槽、敷料槽超過24小時未更換，干燥泡筒啟用后超過4小時。骨傷科羅玉婷紫外線登記漏登記。
3、醫(yī)療廢物方面：骨傷科登記本無廢物交接時間未按要求填寫，先簽名。
二、改進措施
2、對科室存在的問題，各科自查原因，制定切實可行的改進措施，對發(fā)現的問題積極整改，確保工作落實到位。
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇八
一、今年水庫安全度汛工作面臨的形式和取得的成效
1、面臨的形式
入汛以來我縣降雨頻繁，特別是九月以來發(fā)生五次大的連續(xù)降水，其中九月份降水量達到毫米，是歷年同期毫米的三倍多，9月17日降水量超過了50毫米達到了暴雨。這次降水過程致使全縣河流暴漲，水庫儲水量劇增，比歷年同期多1000多萬方。林皋水庫超過汛限水位一米，故現水庫出現翻壩溢流現象，后洼水庫儲水量達到警戒水位，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫也出現不同程度的險情，防汛形勢十分嚴峻，防汛壓力增大。
2、取得的的成效
面對以上的嚴峻形勢，縣委、縣政府高度重視，合理安排，扎實部署，立即抽調搶險隊伍和技術人員，深入一線進行搶險，及時排除各種隱患，并啟動防汛三級預警，調運各類搶險物資和搶險機械，全力搶險，并及時開閘排水，減小水庫壓力，同時對庫區(qū)威脅區(qū)人員進行了轉移安置，實現了人員安全，工程安全。
面對此次連續(xù)強降水，全縣各水庫共投入搶險人員2000余人次，動用機械30余臺次，共排水800多萬方，使庫區(qū)萬人， 萬 畝農田，17 處重要設施免受洪水災害，減免直接經濟 1050萬元。
二、水庫安全度汛工作采取的主要措施
1、防汛安全責任制
今年我們對全縣7座水庫明確了行政責任、主管部門負責人和水庫管理單位負責人，并進行了公示。汛前水庫各項防汛責任制落實到位。縣政府與個水庫簽訂防汛責任書。對各水庫防汛物料、搶險隊伍提出了最低限額要求。縣政府調整充實了縣防汛抗旱指揮部組織機構，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重?？h防汛指揮部通過有線電視向全縣公示了各水庫防汛行政責任人和技術責任人，明確了各自的防汛工作職責。特別是針對今年的秋淋天氣，我們進一步強化了行政首長負責制，并成立了防汛搶險專家組深入險工險段，進行指導，加強了搶險力量，進一步夯實了行政責任，技術責任和搶險責任。
2、度汛能力建設
水庫監(jiān)測點位布設 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇九
企業(yè)風險管理計劃一：風險管理方案計劃書
一，風險內容
一）項目成立企業(yè)管理方面的風險
1，決策風險：決策過程是一個既能夠體現企業(yè)團隊成員能力的過程，又能夠體現企業(yè)團隊成員人品的過程。一類是能力不足不能把問題剖析清楚，或不能把問題闡述的足夠深刻引起重視，這一類成員通常具有很好的人際關系，并成為人際焦點，發(fā)表想法時通常不經過調研和思考而是迎合大家習慣性想法，非但沒有參考價值，常常是信口雌黃，嘩眾取寵，但常常被采納；另一類是為了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根據對自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是暢所欲言，實際上在搞駁論，逐步樹立自己強勢的言論地位，這是一種利用別人在眾人面前懼怕出丑的心理搞權術，通常經歷了多次這樣的自我形象 “加工”后，沒有警覺能力的和天性沒有決斷能力的人以及另一些有派別意識的人就會不自覺的人不自覺的被這一類人在精神方面進行領導。
2，決策程序
a，被決策問題的范疇歸類。明確問題類別，屬于溝通問題，技術問題，制度問題，銷售問題，財務范疇問題等等，有助于將問題交由什么部門進行專業(yè)解答，提出深入的解析，而不是開個什么除浪費時間什么作用也沒有的會議。相信專業(yè)可以提供在深度方面令人滿意的方案。
b，配套部門的方案提交。通常情況下專業(yè)部門提交的方案可能只能體現部門利益最大化，但通常一項決策涉及很多問題的很多方面。技術支持提交的決策方案通常不考慮財務上線，生產部門的人員素質水平。所以各部門從各自部門能力和利益做同樣一個技術方案與技術部門做的專業(yè)方案對比能夠反映出決策問題的臨界點，敏感焦點。這個看似苛刻要求通常真正能夠讓各個部門認識到全局思考問題的重要性的同時能夠保證部門資源競爭狀況被企業(yè)上層清晰的識別。另一方面這是一個時間成本相對于開會發(fā)言進行決策較高的方法（人員素質和時間成本要求），但是決策風險卻遠低于開會發(fā)言決策風險。如果任何一項決策能夠脫離部門利益的爭奪而恰到好處的使企業(yè)在安全的界限里發(fā)展，那將是所有企業(yè)家夢寐以求的。但現實卻不是這樣，因為激勵制度的確立使每個人都清楚只要部門資源足夠的多，部門成績才有出色表現的可能。而這種資源爭奪就不免增加企業(yè)內耗和不合作的現象發(fā)生。從這一點可以看出團隊精神實質上是公司制度體系中激勵制度與部門資源之間的沖突所要求的。現實當中的決斷者要么沒有發(fā)現這一矛盾，要么發(fā)現了有意回避這一矛盾。人們將這種實實在在的利益得失問題寄希望于團隊成員的高風亮節(jié)或者某種奉獻精神，從而忽視了制度對這一問題的規(guī)范和矛盾的環(huán)節(jié)。這一關鍵性的問題的模糊或者忽略讓一部分擅長人際關系運動的團隊成員通常能夠獲得最大利益，進而使企業(yè)的制度走向弱勢，使?jié)撘?guī)則盛行。如果要求每個部門從自己利益出發(fā)對決策命題進行決策方案的提交，那件很容易辨清楚全局利益和部門利益沖突，沖突的焦點甚至是量化的臨界值都可以測算。那么一份符合企業(yè)發(fā)展的，能夠體現企業(yè)人財物現狀的可行決策就會出爐。
c，決策方案的基本要素要求。
a，決策目標 決策內容是什么。
c，對同一目標提出至少3種以上的執(zhí)行路線。
d，評價自己的決策方案的局限性在哪里，并充分論證？
e，本決策應當由什么部門執(zhí)行或者配合執(zhí)行？
f，執(zhí)行方法是什么，可行性論證。
h，決策執(zhí)行成本測算方法是什么，誰來考量。
i，為實現這一決策各部門將得到什么樣的資源，目標實現后各部門將得到按照公司激勵制度的多少利益好處。
j，為實現這一決策各部門將需要犧牲什么樣的資源獲得機會，按照企業(yè)激勵制度，犧牲這些獲得資源和執(zhí)行權機會該部門將會損失什么好處。
l，本部門準備做什么樣的妥協(xié)？
m，決策效率的測算方法或描述
n，決策效果的預測 能夠達到什么樣的預期目標，這種目標屆時會對那些方面產生什么樣的影響。
d，對決策方案進行互相審定，提出不可行性報告。
e，不可行性報告基本要求
a，為什么不可行，成本太高，預測的效果達不到，或者其他。
b，不可行的所有原因剖析。
f，對決策方案質量按照明確的方法和程序給與評價，計入年終總結。
g，決策方案的批準執(zhí)行
h，決策執(zhí)行的過程調整二次論證。
i，決策結果的評價。
3，生產風險 生產分為蠅蛆養(yǎng)殖和深加工，蠅蛆養(yǎng)殖風險主要產生在蠅卵數量的保障方面和贏取飼料的保障方面，后文項目成敗的四大問題當中已經給與說明。深加工方面產量方面的保證主要由設備處理量來控制。技術方面是比較基礎的，可以通過人員配備解決。
4，其他管理方面的風險，財務管理，銷售管理，存貨管理等等都將有專業(yè)人士進 行規(guī)劃設計，在實踐當中逐步調整優(yōu)化。不作詳述。
二）項目不可抗風險
1，地震和氣候災害 制定相應的災害對策預案，依照氣候預警進行快速處理。
2，火災 立體化養(yǎng)殖，火災是最大的威脅,蠅蛆養(yǎng)殖盒和原料，成品均屬易燃品。屆時將實行防火責任到人制。定期審查。
二，項目成敗的四大問題以及臨界值管理
一）依據本項目風險影響大小和不確定性的強度對可能的風險項目排序如下：蠅卵供給風險，市場不確定性風險，生產線技術確定性風險，原料供給風險。
二）項目臨界值管理方案
1，蠅卵供給風險：不論怎樣蠅卵供給足夠多的蠅卵來保證蠅蛆養(yǎng)殖都是本項目最大的風險項，原因在于蒼蠅產卵的意愿決定于蒼蠅本身，而這項行動體現了利用物種繁殖的行動來實現項目目標。嚴格尊重規(guī)律是避免風險的頭等大事。同時必須保證種蠅車間有足夠合理的蠅卵供給數量。下面種蠅養(yǎng)殖車間設計的合理性說明表格呈現了種蠅養(yǎng)殖車間所需要的蠅卵需要量和種蠅需要量。這將指導未來蠅蛆養(yǎng)殖車間的工作最低底線。這將全面避免這項風險。
2，市場不確定性風險：市場風險無處不在，下游的直接面向消費者的企業(yè)一旦出現終端銷售問題將直接影響本項目預期的利潤實現。但是無論怎樣作為剛剛興起的產業(yè)類型這種風險將得到合理的解決。企業(yè)生存在銷售方面的險臨界點：由于企業(yè)生存必須有必要的現金流來保障，本項目現金需求主要產生在原料供給方面，和員工工資等相關保障。這兩項全年資金需求總計2300萬元。按照蠅蛆干當前價格4萬元/噸計算需要銷售蠅蛆干575噸或者銷售306噸干蛆加工的產品。實現以上臨界點要求的銷售額比較容易實現的，事實上該數據也是得到市場數據支持的，xx年僅泰安市黃粉蟲銷售額超過500萬元的企業(yè)有10家，總產值5000萬元，按照當時的市場價萬元每噸，估算有xx噸干蟲被售出（相關數據由泰山昆蟲協(xié)會的劉玉升會長提供），本項目575噸銷售底線的實現可以認為不是主觀意想。這個底線是未來成立企業(yè)生存的底線。
銷售風險
a，本項目優(yōu)勢所在是昆蟲產業(yè)剛剛起步，市場氛圍初步完善階段，還沒有較有實力的的團隊和資本介入成為行業(yè)的領袖企業(yè)。換句話說沒有任何一家企業(yè)的規(guī)模效應形成較高的行業(yè)門檻使其他實體進入，同時從蛋白粉提取，蠅蛆油提取，殼聚糖提取方面的技術來看，不屬于非常尖端的技術領域，是生物科學領域內的基本技術之一，可供選擇的技術路線很多，就是說不存在較大的技術人才稀缺引起的相應風險。
同時本項目在縱深發(fā)展方面存在很大的空間，例如殼聚糖羥化，抗菌肽提純，凝集素提純，基因工程技術改良抗菌肽以及發(fā)酵技術生產改良后的抗菌肽等等，實際上這些技術在中國已經能夠獨立完成，而且存在相應的技術人才。
b，存在優(yōu)勢并不等于不存在銷售風險，這一風險恰恰產生于產業(yè)剛剛起步不久（10年的零散發(fā)展，僅僅完成需求教育）。
3，生產線技術確定性風險：本項目介紹的深加工技術是依照現有公開的蠅蛆加工專利優(yōu)化得到。從技術路線上看不存在問題，但是保障生產的成品達到上市要求，還必須有專業(yè)人士進行生產標準的制定和控制管理。索性這項加工技術是生物工程技術的最基礎性技術，可以說從任何一個相關學院找到一個教授或同類產品的技術顧問都可以保障本項目的順利進行。任何一個在食品行業(yè)從業(yè)的管理人員都能夠解決食品衛(wèi)生達標方面的風險。本項目投資計劃表已經預留了相關資金來解決這項風險。
4，原料供給風險：由于本項目設計的原料方案當中并沒有涉及較為稀缺的植物原材料做蠅蛆養(yǎng)殖飼料。采購者原料不存在意想不到的采購風險，因此只要嚴格遵循原料儲備底線表中原料儲備安全數量底線。那么這項風險可以完全避免。原料儲備不足引起的停產風險臨界點：基于月飼料用現金表當中體現的飼料用量，設計的原料儲備安全數值為三個周期，或儲備。
原料儲備底線表
周期類型
五天一周期
三點五天一周期
原料儲備安全天數
15天
原料儲備安全噸數
900噸
1200噸
三）以上1，2，3，4影響本項目最大的四個風險項目通過量化都已經找到了影響未來企業(yè)生存的臨界點。這樣我所預計的團隊方案也基本設定。那就是強化管理模塊的劃分，明確風險臨界點，為企業(yè)生存設定生存最低底線。這樣標準化管理為實現穩(wěn)定生產的同時構建團隊。通過后文制度體系的構建，我認為是可以通過風險界定的方法來避免影響全局的成敗，通過制度體系來解決團隊優(yōu)化和穩(wěn)定。當然通過出資人對這些構想的認同來實現項目所預期的目標。
三，可能有重大影響的生產過程中的風險
一）計劃生產規(guī)模能否實現的風險
1，設計產能可能的上限風險 本項目設計的總產量3000噸蠅蛆干，依次進行深加工。如果蠅卵供應量不足，就會導致不能生產3000噸蠅蛆干，也就不可能達到目標銷售額。同時廠房車間是通過行業(yè)經驗值推算得到的，如果屆時車間，尤其是蠅蛆車間，和種蠅車間設計的不能達到產量要求的大小。屆時將可能通過降低設計產能或者通過增加車間面積來實現。同樣也會出現相反的情況，設計的車間過大使投資有閑置現象。（盡管所有的推算看上去都近乎合理，但總會不可避免的與實際情況有所出入。我只能很誠懇地說如果一切構想預測的那樣精準到位，那么這就不是商業(yè)計劃書，而是企業(yè)的某種總結，投資也就不叫做風險投資而是相反。）
2，設備采購風險 設備達標與否將直接影響生產成敗，同時退換成本相當之大，故以下專門設計了采購所必須遵從的采購程序清單以避免相應的風險產生。
（2648字）一、引言
企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風險能力，加強風險管理。風險管理是經濟單位（例如企業(yè)）通過對風險的識別和衡量，采用合理的經濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。在競爭日趨激烈的今天，風險管理顯得尤為重要。通過風險管理控制可能引發(fā)損失的風險，正成為公司的基本策略目標之一。我們針對長虹集團做出簡略風險管理計劃（長虹集團簡介及相關資料見附錄二）。
（一）企業(yè)風險管理計劃的范圍和目的1．范圍
該計劃適用于公司全球范圍的各分部，同時還適合于處于下滑狀態(tài)的企業(yè)。
2．目的通過對企業(yè)風險的評估與管理，維持企業(yè)生產經營的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)營造安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境，從而實現企業(yè)價值的最大化以及風險成本的最小化。以最小的經濟成本獲得最大的經濟效益。
（二）企業(yè)風險管理計劃概述
1．具體目標：
（1）財務目標：包括利潤、主營業(yè)務收入、現金流、回款率和資產回報率等保證企業(yè)正常周轉，進而實現企業(yè)價值的最大化。
（2）客戶目標：從時間（交貨周期、調試投運周期、服務響應時間等）、產品質量、服務質量和成本等幾個方面關注市場份額以及客戶的需求與滿意程度，力求兼顧企業(yè)本身利益和客戶的利益。
（3）內部運營目標：關注企業(yè)的關鍵經營環(huán)節(jié)和過程，關注這些環(huán)節(jié)從經濟環(huán)境和技術環(huán)節(jié)的變化，關注流程更新的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)內部狀況和外部環(huán)境的改變能做出及時調整的能力的最大化。
（4）學習與成長目標：解決“我們是否能持續(xù)地為客戶提高并創(chuàng)造價值”。只有持續(xù)不斷地開發(fā)新產品，為客戶創(chuàng)造更多價值并提高經營效率，企業(yè)才能打入新市場，增加紅利和股東價值。
2．需要優(yōu)先考慮管理的風險：財務風險、管理決策風險、責任風險、技術風險和政商博弈產生的風險等。
（三）企業(yè)風險管理計劃的組織及其進度安排
（1）了解公司經營管理層風險管理工作的有效性及其程度；
（2）獲知并明確本公司的風險偏好；
（3）審核公司的風險組合策略并與公司的風險偏好相對照；
（4）評估公司最重要和需要優(yōu)先考慮的管理風險并評估管理者的反應程度是否恰當。
2．經營管理層對公司的技術風險，管理風險，責任風險具體負責，制定具體的風險管理策略和實施措施，并將風險管理責任分派給具體負責各部門運行的員工。
3．風險管理部門在其職責范圍內建立并維護有效的風險管理框架，負責公司風險管理流程，掌握公司各種投資組合的風險概況，并開發(fā)有關系統(tǒng)和風險工具來執(zhí)行所有風險管理功能。
4．內部審計人員通過對經營管理層風險管理過程的充分性和有效性進行監(jiān)控、檢查、評估、報告進而提出改進建議和措施。
5．公司內部所有的員工都應提供營運風險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風險。并有責任向上級報告風險。
二、風險分析
（一）風險識別
企業(yè)風險，是指企業(yè)的財產或其他資產的價值面臨不確定性損失或是增值。不確定性在當今的經濟中普遍存在。任何企業(yè)，無論它提供什么產品或是什么服務，都會涉及到風險的管理。隨著經濟的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風險也會發(fā)生不確定性的變化，利益相關者不斷地要求企業(yè)經營者加大對風險的管理，避免造成更大的損失。具體地說，股東要求企業(yè)經營者（往往是職業(yè)經理人）實現他們所要求的盈利目標，而有效的企業(yè)風險管理有助于管理者識別這些目標，避免潛在風險，控制風險帶來的損失，進而提高企業(yè)經營效益，是企業(yè)和股東雙贏。
為了有效的控制風險和預防風險，當今企業(yè)紛紛采用各種風險識別方法對企業(yè)的潛在風險進行識別、進行分析。風險識別就是在企業(yè)發(fā)展的過程中認識和發(fā)現風險暴露和獲益機會的一切活動。
（1349字）
2、階段目標：
一年目標：在子公司及聯(lián)營公司實施風險監(jiān)控，完善風險管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風險點、修正風險標準及動態(tài)應對措施）
3、分項目標
制度：制定風險管理制度，編制風險管理手冊
二、項目理念
三、項目組織架構
1、領導機構：董事會領導下的風險委員會
2、執(zhí)行組織：風險管理部為基礎的風險項目組
3、項目成員：
4、職責權限：
四、實施重點
2、完善企業(yè)風險審計機制
3、構建企業(yè)風險考評機制
風險執(zhí)行
落實風險監(jiān)控程序
1、定期或臨時匯報風險監(jiān)控點情況
2、風險評估及預警系統(tǒng)啟動
3、風險應對方案的實施及異常處理
結果檢查
1、對風險點及評估標準的檢查
2、對應對措施的有效性的檢查 3、對異常情況的檢查及設置
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