軟件公司工作計劃

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

軟件公司工作計劃篇一

1．背景和問題 互聯(lián)網和萬維網已經成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱。由于萬維網使用者的數量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網交互協(xié)作軟件。

2．目標和解決方案 我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實生活中的一樣?！败浖Q”既是一個最終用戶使用的萬維網上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無限的商機： w“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。 w“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

3．產品：為全互聯(lián)網用戶提供簡潔方便的交互平臺

“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

4．公司和管理 暫缺。

5．業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主

調查數據顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。

6．融資：第一輪的投資者將會有68％的內部收益率（irr） 增長預測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21％。到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60％的股份，這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68％的內部收益率。

軟件公司工作計劃篇二

本文目錄

軟件工作計劃

軟件工程師個人工作計劃范文

軟件設計師工作計劃范文

軟件工程師工作計劃范文

1、個人能力的提升，在這里的個人能力是很泛化的一個概念，包括人際交往能力、學習能力、抗壓能力、團隊協(xié)調能力、公司事務處理能力等等，人 只要生活在這個社會就會和各種事務打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響，所以一 個人個人能力的強弱不是以下就能看出來，相應的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去 做那些看似小的事情。

2、新產品的學習以及新市場的發(fā)現(xiàn)，年末王總給我們介紹了兩種新產品，讓我們了解、討論，不論今年結果如何，只要能夠引 進新產品，并決定實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線，這里就能體現(xiàn)出學習能力的強弱，在這里我有相信能在新產品上走到前面，也一定要走到前 面，因為我還年輕。

3、激情，不論做什么都要有激情，在政治學里說這是人的主觀能動性，不論做什么事 都要滿腔熱血，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。

軟件工作計劃（2） |

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1、個人能力的提升，在這里的個人能力是很泛化的一個概念，包括人際交往能力、學習能力、抗壓能力、團隊協(xié)調能力、公司事務處理能力等等，人只要生活在這個社會就會和各種事務打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響，所以一個人個人能力的強弱不是以下就能看出來，相應的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。

2、新產品的學習以及新市場的發(fā)現(xiàn)，年末王總給我們介紹了兩種新產品，讓我們了解、討論，不論今年結果如何，只要能夠引進新產品，并決定實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線，這里就能體現(xiàn)出學習能力的強弱，在這里我有相信能在新產品上走到前面，也一定要走到前面，因為我還年輕。

3、激情，不論做什么都要有激情，在政治學里說這是人的主觀能動性，不論做什么事 都要滿腔熱血，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。

軟件工作計劃（3） |

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隨著大型軟件開發(fā)越來越多，整體把握軟件架構變的越來越重要。需求并不明確的情況下，就要開始做軟件，如何防止交付的軟件產品和用戶的要求差的很遠，這就需要軟件系統(tǒng)設計師進行恰當的設計。

在應用軟件開發(fā)中，軟件設計師擔當承上啟下的角色.也就是把用戶的需求.基于應用的問題變成計算機系統(tǒng)中可以解決的問題。設計可以分為功能上的設計和技術體系上的設計，但在實際工作中，這兩者很難區(qū)分清晰。軟件設計師的周圍也有很多角色，應用專家對應用需求分析了解的更深。還有技術平臺的專家，因為盡管設計師對技術平臺有一定的了解，但對于細節(jié)的內容還要請教技術平臺專家的，還需要程序員做出原型并進行驗證，通過反饋和評估不斷完善。最終用戶的反饋也是軟件設計師非常重視的。作為應用軟件開發(fā)中層頂層的角色，軟件設計師的能力要求更強，除了具備更強的編程技巧能力外，還帚要了解系統(tǒng)結構、主流軟件技術和軟件趨勢，同時要具備相當的專業(yè)知識。

(1）多年編程經驗：既包括在專業(yè)領域的經驗，也包括在軟件工程領域的經驗。對于一個構架團隊，這些素質要求可由各團隊成員來分別承擔，但其中至少要有一名構架設計師能夠把握項目的全局。和任何行業(yè)—樣.經驗是員重要的。軟件設計不是紙上談兵.一個軟件設計師首先要是非常好的程序員。軟件設計師在編程的時候，用的工具和普通程序員沒有任何差別.但使用深度是絕對不—祥的。廖恒毅花了三天寫了個處理表格的程序，因為考慮的很巧妙，代碼不到一千行左右，但有人寫只是畫表格單元的代碼就有二干多行.這就是經驗的差距。做軟件設計的時候，肯定要求是可實施和可5il試的，如果沒有做過程序員，就無法保證這個設計可實施并進行測試。

(2) 抽象能力：一個程序員剛寫程序的時候，無非就是為了解決某個功能而進行代碼編寫。隨著程序編寫越來越多，加密軟件他對自己所做的應用方面的理解也越來越多。不同的企業(yè)有不同的需求，但把這些企業(yè)放在—起來看的話，就會發(fā)現(xiàn)他們的—些共性。將這些共性提煉出來，這就是抽象的過程。抽象出來的共性形成的模型可以把這些企業(yè)的需求都包含進去，這是做通用軟件必須要走的一步。

(3) 面向對象的思想：面向對象是軟件開發(fā)出現(xiàn)以來最偉大的創(chuàng)新之一，這是每個程序員都追求的，但是否真正輩握了面向對象的思想，這是需要探討的。面向對象并不受開發(fā)工具和語言的限制。很多程序員在用c*l寫面向對象的代碼時候.實際上還是在寫c代碼。甚至使用co這種完全面向對象的語言寫出來的還是流程化的程序。面向對象可以應用的領域非常廣泛。不僅在寫代碼的過程中要考慮到面向對象，實際上在設計和分析階段也可以用面向對象的方法。

(5) 領悟和突破：程序員技術成長一種是通過學習技巧而成長，一種是通過思想領悟而得到成長，后者更為重要。如果不能領倍開發(fā)的思想，僅僅攀提了技巧，一旦改換了平臺和語言，又要從頭學起，所以很多人在轉型過程中失敗了。而竄退了編程的思想，自動就移過去了。廖垣毅表示：語言本身從來不對我產生任何障礙.各種語言沒有任何本質的差別，就像練武一樣，刀背也可以當錘子用。。

最新平面設計師工作計劃書

軟件工作計劃（4） |

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廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

積極開展各部門對質量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質量管理，安全生產、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當大的作用。

軟件公司工作計劃篇三

展示軟件從20xx進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產廠商，從實際完成的銷售情況上看，上述行業(yè)只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做項目的時候，把軟件捆綁在項目上給用戶。

二、 原因分析

2.1 價格定位分析

軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢，而制作團隊能不能把它用現(xiàn)代藝術、審美的手法表現(xiàn)出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業(yè)美工團隊作為它的載體。

三、 銷售計劃

3.1 市場銷售

針對市場潛在的用戶如汽車4s店、知名品牌店等，主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法，計劃銷售額基本下線為4套/年，單套軟件(含制作)定價為10000元，其中人員提成15%，制作團隊15%，稅金17%。

3.2 嫁接銷售

把產品嫁接在相關的配套設備廠商或商業(yè)活動上，在比較高端的展會里向參展商采用銷售、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁，提供軟件、硬件設施，租賃定價為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，制作團隊400元，運輸200元，稅金6%。

與觸摸屏廠商展開合作，以600元/套低價銷售給廠商，并免費提供培訓。計劃完成銷售100套/年。

3.3 捆綁銷售

通過公司的項目把軟件應用于其中，單套價格可定位高一點，預計有福建項目和珠海項目。

3.4 分銷銷售

承招各地經銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，并作出獎勵條件，每個代理經銷商一年內完成100套以上，單價上優(yōu)惠100元，年底結算返還。每年計劃發(fā)展40個代理經銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應， 進入到大眾化領域。

四、 條件準備

4.1 人員準備

4.2 資金準備

硬件資金準備，觸摸屏采取租賃或購買方式，并配備相應的加密狗。

五、 計劃年銷售額

軟件公司工作計劃篇四

互聯(lián)網和萬維網(www)已經成為世界范圍內的信息高速公路和電子商務市場的支柱。由于萬維網使用者的數量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網交互協(xié)作軟件。

2.目標和解決方案

軟件名稱以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。

軟件名稱為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

3.產品：為全互聯(lián)網用戶提供簡潔方便的交互平臺

軟件名稱為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

4.公司和管理

暫缺。

5.業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主

調查數據顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網用戶會成為軟件名稱的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為軟件名稱的潛在商業(yè)用戶，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。軟件名稱這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。

6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

增長預測顯示，在第五年軟件名稱將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時，軟件名稱將會覆蓋全國，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，軟件名稱正在尋找通曉此領域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，軟件名稱將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。

zz年里，以上就是我詳細的年度工作計劃，以后的工作我會更加嚴格要求，將軟件銷售工作提升一個更高的臺階。

軟件公司工作計劃篇五

1.1目的

簡述本計劃的目的，旨在說明各種測試階段任務、人員分配和時間安排、工作規(guī)范等。

測試計劃在策略和方法的高度說明如何計劃、組織和管理測試項目。測試計劃包含足夠的信息使測試人員明白項目需要做什么是如何運作的。另外，清晰的文檔結構能使任何一個讀者在瀏覽計劃的前面幾頁后，就能對項目有一個大概的認識。測試計劃只是測試的一個框架，很多細節(jié)需要跟開發(fā)人員或其他人員溝通，因此計劃不包括測試用例的細節(jié)和系統(tǒng)功能的詳細信息。在計劃目的中需要指明讀者對象。

1.2名詞解釋

列出本計劃中使用的專用術語及其定義

列出本計劃中使用的全部縮略語全稱及其定義

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1.3參考資料

列出本計劃各處參考的經過核準的全部文檔和主要文獻。

1.4測試摘要

這一節(jié)主要說明測試計劃中重要的和可能有爭議的問題。本節(jié)的主要目的是將這些信息傳遞給那些可能不會通讀整個測試計劃文檔的人員(比如經理或開發(fā)項目的負責人)。

1.4.1 重點事項

1.4.2 爭議事項

簡要說明爭議事項。

1.4.3 風險評估

1.4.4 時間進度

簡要說明測試開始時間與發(fā)布時間。

1.4.5 測試目標

簡要說明測試發(fā)布的質量目標：

測試計劃中所有測試方法和模塊已經執(zhí)行通過

所有的測試案例已經執(zhí)行過

所有的重要等級為1/2的bug已經解決并由測試驗證

2.1測試范圍

說明本計劃涵蓋的測試范圍，比如功能測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試等。通常說明什么是要測試的，什么是不要測試的是非常重要的。明確規(guī)定這些問題后，測試人員對該做什么有一個清晰的認識。

(1)簡要地列出測試對象中將接受測試或將不接受測試的那些性能和功能。

(2)如果在編寫此文檔的過程中作出的某些假設可能會影響測試設計、開發(fā)或實施，則列出所有這些假設。

(3)列出可能會影響測試設計、開發(fā)或實施的所有風險或意外事件。

(4)列出可能會影響測試設計、開發(fā)或實施的所有約束。

提示和技巧：

需要測試和特別注意測試那些部分?

測試是否專么針對與某些問題的解決?

哪些部分不需要測試，為什么?

哪些部分需要推遲測試,為什么?

是否要驗證每個模塊的穩(wěn)定性?

測試的優(yōu)先級和先后順序

2.2測試目標

系統(tǒng)目標對測試人員了解自己需要做什么是非常重要的。測試項目負責人應積極與系統(tǒng)設計人員或開發(fā)人員溝通，以取得相關資料。測試人員必須知道系統(tǒng)是做什么并且?guī)椭椖繉崿F(xiàn)這種目標。在計劃中包括系統(tǒng)視圖和目標后，要確保所有的測試人員都知道項目和系統(tǒng)的目標。

通常情況下項目計劃都是模糊的。模糊的目標必須通過成員的努力轉換成可衡量和實現(xiàn)的'東西。沒有固定的視圖和目標，你將無法完成部分任務。而且，你會發(fā)現(xiàn)很難將對產品的認識向別人轉述。

2.3聯(lián)系方式

列出項目參與人員的職務、姓名、e-mail 和電話。

開發(fā)工程師

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cvs builder

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開發(fā)經理

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測試負責人

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測試人員

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2.4風險及約束

只針對專門的客戶群需求的測試。明確說明此約束下的客戶群和業(yè)務范圍。

2.5測試文檔

列出測試過程中可能用到的參考文檔、相關的設計文檔以及保存位置，測試完成后應產生的文檔。

2.5.1測試參考文檔

需求文檔

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總體設計

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白皮書

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使用手冊

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管理手冊

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測試文檔

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api文檔

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2.5.2測試提交文檔

《總體測試計劃》

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《總體測試方案》（可根據項目情況進行裁剪）

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測試用例

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《性能測試方案（報告）》

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《測試報告》

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《

readme

》

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《產品操作手冊

(

后臺

)

》

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《產品操作手冊

(

前臺

)

》

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《產品安裝維護手冊》

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《產品錯誤代碼說明文檔》

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描述本階段測試目標和要求。質量目標應該包括產品的質量目標和測試小組的質量目標。

3.1產品質量目標

可以是產品的質量達到什么樣的目標，產品的流程聯(lián)通性達到什么樣的要求。

測試已實現(xiàn)的產品是否達到設計的要求，包括：各個功能點是否以實現(xiàn)，業(yè)務流程是否正確

?

產品規(guī)定的操作和運行穩(wěn)定

?

3.2測試質量目標

評價測試質量的目標可以有：

所有的測試案例已經執(zhí)行過

?

所有的自動測試腳本已經執(zhí)行通過

?

所有的重要等級為

1/2

的

bug

已經解決并由測試驗證

?

每一部分的測試已經被

test lead

確認完成

?

重要的功能不允許有等級為

1/2/3

的

bug

?

一般的功能或與最終使用者不直接聯(lián)系的功能不允許有等級為

1/2

的

bug,

且

bug

等級為

3

的問題不得超過

1/

功能

?

輕量的功能允許有少量

2/3

等級的錯誤

?

發(fā)現(xiàn)錯誤等級為

1/2/3

的

bug

的速率正在下降并接近

0

?

在最后的三天內沒有發(fā)現(xiàn)錯誤等級為

1/2/3

類的

bug

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4.1培訓資料

業(yè)務流程

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安裝配置

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工具使用

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4.2測試環(huán)境

4.2.1硬件測試環(huán)境

描述建立測試環(huán)境所需要的設備、用途及軟件部署計劃。

“機型(配置)”：此處說明所需設備的機型要求以及內存、cpu、硬盤大小的最低要求。

“預計空間”：說明第三方軟件和應用程序的預計空間;

“環(huán)境約束說明”：建立此環(huán)境時的特殊約束。如需要開發(fā)外部訪問端口，需要進行性能測試等。

sun450

10.1.1.1

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