“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒(méi)有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真，才能有所感，并感得深刻。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《史蒂夫喬布斯傳》讀后感字篇一
正如書(shū)中所說(shuō)，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無(wú)前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋(píng)果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹(shù)立了很多對(duì)手和敵人?！北M管復(fù)雜矛盾，我們無(wú)法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。像喬布斯這樣的人，是無(wú)法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。
去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。喬布斯去了公司，說(shuō)自己不會(huì)走，除非公司雇用他。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過(guò)之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此，奧爾康說(shuō)：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒(méi)有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒(méi)有任何的雜質(zhì)?！眴渭兊膶?duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。其次，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開(kāi)始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來(lái)的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說(shuō)：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格。”
第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。
第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧，他經(jīng)營(yíng)的店鋪后來(lái)成為美國(guó)第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店（byteshops）。他曾經(jīng)答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷(xiāo)售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說(shuō)，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者?！?/p>
因?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，即使在沒(méi)有談判余地的情況下，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來(lái)的經(jīng)歷，同樣能夠說(shuō)明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購(gòu)買(mǎi)元器件，而在購(gòu)買(mǎi)元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來(lái)到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司（kierulffelectronics）。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說(shuō)：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐?！辈贿^(guò)史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說(shuō)他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。
對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒(méi)有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說(shuō)“好吧，我過(guò)幾天再給你打電話(huà)”，然后就離開(kāi)了，但史蒂夫沒(méi)有這樣做，他沒(méi)有離開(kāi)，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話(huà)。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬(wàn)美元的訂單。打完電話(huà)，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購(gòu)買(mǎi)了基魯夫公司2 萬(wàn)美元的電子產(chǎn)品。這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想，卻最終沒(méi)有獲得成功的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周?chē)娜耍屚粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。
對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說(shuō)，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見(jiàn)能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力?！痹趩滩妓贡悔s出蘋(píng)果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說(shuō)：“史蒂夫做事從來(lái)不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周?chē)?，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發(fā)組里?！?/p>
這也許是一種與生俱來(lái)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。同時(shí)，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn)。比如說(shuō)有的時(shí)候過(guò)于豁得出去，以至于對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過(guò)于剛愎自用，我行我素，對(duì)別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒(méi)有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹(shù)敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無(wú)論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，都是很值得借鑒的。
工作中，無(wú)論多么有能力，有熱情，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒(méi)有這一點(diǎn)，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。而一個(gè)人，即使是天才的將軍，也無(wú)法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩希瑢W(xué)到很多有用的東西。
《史蒂夫喬布斯傳》讀后感字篇二
還記得小學(xué)里，我們最喜歡上的就是信息課了。因?yàn)樾畔⒄n可以在電腦上玩游戲，那時(shí)我最喜歡的游戲是駕駛一艘船往海里丟魚(yú)雷炸潛艇。對(duì)于年幼的我來(lái)說(shuō)，夢(mèng)寐以求的便是擁有屬于自己的電腦。如今電腦和手機(jī)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，已經(jīng)成為我們生活中必需品。生活在信息時(shí)代的我們，是真正的新新人類(lèi)了。而談到如今迅速發(fā)展的電子科技，必然要說(shuō)道硅谷，而說(shuō)到硅谷，必然繞不開(kāi)一個(gè)天才般的人物，他便是喬布斯。
喬布斯和達(dá)芬奇一樣，是私生子。他被一位藍(lán)領(lǐng)工人兼機(jī)械師領(lǐng)養(yǎng)，養(yǎng)父母非常重視他的培養(yǎng)。在喬布斯小的時(shí)候，母親是全職主婦在家陪伴他，而父親則不同于一般的上班族，在空閑的時(shí)候非常注意喬布斯的成長(zhǎng)。他會(huì)和喬布斯一起制作一些東西，在喬布斯對(duì)電子產(chǎn)品感興趣后，他會(huì)帶一些電子物件給喬布斯拆解組裝。同時(shí)，養(yǎng)父對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度也深深感染了喬布斯，使得他日后成為了一名完美主義者。一次，養(yǎng)父正在做床柜時(shí)對(duì)他說(shuō)，哪怕床柜背面的木板靠著墻壁沒(méi)人看見(jiàn)，優(yōu)秀的匠人也要用好的木頭作為背面木板，因?yàn)榧词箘e人不知道，制作床柜的人清楚，如果因?yàn)閯e人看不見(jiàn)就粗制濫造的話(huà)，晚上是睡不著覺(jué)的。成年后的喬布斯也貫徹了這一理念，即使電腦里的線(xiàn)路板沒(méi)有人看見(jiàn)，他也要將線(xiàn)路板設(shè)計(jì)得符合美觀。
然而就是這么溫柔善良的養(yǎng)父母養(yǎng)育出來(lái)的喬布斯，并是一個(gè)社會(huì)人。少年時(shí)期種種叛逆行為暫且不說(shuō)，等到了喬布斯創(chuàng)立了蘋(píng)果公司后。他不管是手下的職員，或是共事的合伙人，或是供應(yīng)商。凡是達(dá)不到他的要求，他就會(huì)加以嘲諷和怒罵?！斑@是一坨狗屎?！薄斑@是完美的藝術(shù)品?！边@兩句話(huà)就是他評(píng)判一切事物的標(biāo)準(zhǔn)，非黑即白。甚至對(duì)于家人和朋友，他也常常會(huì)無(wú)視和漠視。他無(wú)法容忍庸才，無(wú)法容忍那些不求上進(jìn)的人。他對(duì)于產(chǎn)品的要求幾近苛刻，常常要求被人完成不可能完成的任務(wù)，已達(dá)到他的要求。譬如在發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期，把還需兩周完善的產(chǎn)品一周內(nèi)趕工出來(lái)。
然而他的目光如炬，常常能看到正確的道路。他對(duì)手下的要求雖然苛刻，但卻使得手下爆發(fā)了潛能，證明他所提出的任務(wù)是可以完成的。他對(duì)家人冷漠無(wú)情，可對(duì)和他一樣聰明一樣追求美的人，他卻能表達(dá)自己的善意和敬佩。也許正是他的生性涼薄，使他拋棄了人世間一切累贅，一頭朝著他人生的目標(biāo)前進(jìn)——即創(chuàng)造出藝術(shù)與科技融合的物品。
喬布斯并不是一位以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的硅谷人，然而他善于利用別人的技術(shù)，通過(guò)各種設(shè)計(jì)，和科技整合出他想要的東西。在草創(chuàng)之初，他和沃茲尼亞克合作，之后的人生中他又和杰出的動(dòng)畫(huà)師拉賽特，設(shè)計(jì)師喬尼合作。也許他不是一個(gè)正常的普通人，但他卻知道如何和天才們相處，他知道如何發(fā)現(xiàn)天才，并激發(fā)天才們的潛力。同時(shí)他無(wú)法忍受和庸才相處，他曾說(shuō)他之所以如此的刻薄，只是不想讓他的隊(duì)伍了充斥著二流人才。
當(dāng)時(shí)的人們知道信息社會(huì)將給未來(lái)帶來(lái)翻天覆地的改變，可沒(méi)人知道未來(lái)到底有些什么東西。喬布斯做到了，在人們還不知道自己想要什么東西的時(shí)候，他就發(fā)明了那個(gè)東西。如電腦的圖形式界面（mac）、便攜式隨身聽(tīng)（ipod）、觸屏式手機(jī)(iphone)、平板電腦(ipad)和云端（icloud）。正如福特所說(shuō)，如果我在汽車(chē)發(fā)明之前做市場(chǎng)調(diào)查，大家只會(huì)說(shuō)：“我想要一匹更快的馬?！庇共艂円嗖揭嘹?，而天才們則能知道人們到底想要什么來(lái)引領(lǐng)未來(lái)的風(fēng)潮。同時(shí)他的品味使得他所謂設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如同藝術(shù)品一樣優(yōu)美，有感染力。
對(duì)于九零后、八零后的青春來(lái)說(shuō)，可能我們聽(tīng)到最多關(guān)于電腦方面的名人名字就是比爾蓋茨了。直到看本書(shū)之前，我都一直以為喬布斯是比爾蓋茨的后輩?？善鋵?shí)，喬布斯和比爾蓋茨是同時(shí)代的人物，微軟的產(chǎn)品winds一定程度上仿照了蘋(píng)果電腦的理念，到后面ipod等等產(chǎn)品，微軟都有一定的借鑒。作為信息時(shí)代的兩位人杰，喬布斯推崇的是封閉式環(huán)境，即電子公司從硬件到軟件一手包辦，整套出售，顧客只負(fù)責(zé)使用即可。而比爾蓋茨則推崇開(kāi)放式的環(huán)境，不管硬件和軟件都可以隨意搭配，把設(shè)計(jì)的權(quán)利給其他人，自己則保留搭建的平臺(tái)。很難說(shuō)這兩者之間的高下。但是不可否認(rèn)的是，在電子信息時(shí)代，喬布斯是更有創(chuàng)造力的天才，而比爾蓋茨則更多是一名成功的商人。從這里也可以看出來(lái)，即使作為同時(shí)代的人物，中國(guó)人更喜歡溫文儒雅的比爾蓋茨，既有錢(qián)又含蓄。而對(duì)于離經(jīng)叛道的喬布斯，若不是他創(chuàng)造了之后優(yōu)秀的產(chǎn)品，恐怕在中國(guó)范圍了知道他的人還是寥寥無(wú)幾。
喬布斯是一名極富創(chuàng)造力的領(lǐng)袖人物，他的成功在于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的把控。他手下職員曾譏諷他說(shuō)，他肯定是一名合格的法蘭西君主（即暴君）。從側(cè)面來(lái)說(shuō)，他在工作中確實(shí)也保證了自己的權(quán)威，和對(duì)公司各部分的掌控。他的識(shí)人之明和知人善任也是出眾的，作為美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)之子，他沒(méi)有貴族禮儀人情的理念，他絕對(duì)不會(huì)再治理公司時(shí)運(yùn)用情感。他雖然會(huì)偶爾可憐一下別人，但是誰(shuí)阻礙了他追求美的道路，他就一定要逼走誰(shuí)?？v觀歷史，還沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)人物可以做到如此純粹的唯才是舉，這也是他之所以成功的重要法寶。同時(shí)，他設(shè)計(jì)得產(chǎn)品有前瞻性，并且做到人文與科技的結(jié)合?？梢赃@樣說(shuō)，喬布斯和他的產(chǎn)品改變了世界。
喬布斯是一個(gè)絕頂聰明的人，受到了養(yǎng)父母愛(ài)意的熏陶，所以能將自己全部才智投入他的理想中來(lái)。教育的作用就在于此，讓善良的孩子變聰明懂得保護(hù)自己，讓聰明的孩子找到人生的目標(biāo)，而不是利用才智來(lái)為非作歹。
可惜的是，我們中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的有些領(lǐng)導(dǎo)們，學(xué)到了喬布斯的自以為是，偏執(zhí)任性，出色的口才。卻沒(méi)有學(xué)到喬布斯對(duì)于事物的品味，對(duì)于技術(shù)的整合，對(duì)于顧客的責(zé)任。就在我使用某訊時(shí)，竟然因?yàn)椴恍⌒陌村e(cuò)地方，就給我下載了一個(gè)app。已經(jīng)做到這么大的企業(yè)了，還要吃爛錢(qián)。我覺(jué)得我們現(xiàn)在落后別人的不是科技，而是人心，是倫理學(xué)、哲學(xué)和美學(xué)。
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