人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
管理咨詢公司簡介文案篇一
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。
環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國際市場(chǎng)接軌，誠信塑造誠信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。
咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
管理咨詢的定義
管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。
管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
管理咨詢公司簡介文案篇二
[咨詢公司簡介范文]
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司，咨詢公司簡介范文。公司引入當(dāng)今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。
環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國際市場(chǎng)接軌，誠信塑造誠信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。 咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，秘書工作《咨詢公司簡介范文》。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義
管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
管理咨詢公司簡介文案篇三
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國際市場(chǎng)接軌，誠信塑造“誠信分時(shí)度假”的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。
咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
管理咨詢的定義
管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。
管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。
管理咨詢公司的經(jīng)營范圍
管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。
管理咨詢公司簡介文案篇四
北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡介
目錄
2
......3
5
7
....10
....12
....12
附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃簡介 .....13
附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃簡介 .........19
附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介 .....25
留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員 ..28 一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目
主要成果：《企業(yè)管理診斷報(bào)告》
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
了解企業(yè)目前的基本情況；
對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問卷；
發(fā)放與回收問卷；
對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；
根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；
系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營管理各方面存在的問題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)論及解決問題的基本思路；
根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員工宣貫。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問卷；
安排員工接受訪談；
公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）
主要成果：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》、《企業(yè)文化報(bào)告》和《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進(jìn)行溝通
明確企業(yè)目前存在的問題；
共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；
挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；
外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）
行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值和理由，行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)條件等）；
驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買方侃價(jià)能力研究、新進(jìn)入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研究）
行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對(duì)不同生態(tài)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、存在價(jià)值和理由進(jìn)行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績效，包括他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等）； 當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的swot分析（未來目標(biāo)研究、現(xiàn)行戰(zhàn)略研究、關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)研究、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要）；
企業(yè)成長社會(huì)因素的pest分析（哪些重要的政府、社會(huì)、政治因素將會(huì)給出機(jī)遇與危險(xiǎn)？）
企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)
財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；
企業(yè)成長內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)）；
人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；
結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；
技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式
事業(yè)理論的重新定義；
基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；
確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；
撰寫《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》； 構(gòu)建支撐新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式的核心價(jià)值觀體系
現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究
建立系統(tǒng)的做事原則體系
撰寫《企業(yè)文化報(bào)告》
人力資源戰(zhàn)略和策略的研究
與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)；
深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路；
分析企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；
根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；
撰寫《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；
按照顧問的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細(xì)資料名冊(cè)等； 按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。 三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析、職位說明書撰寫）
主要成果：《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》、《核心流程梳理與設(shè)計(jì)報(bào)告》、《部門職能報(bào)告》、《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》和《職位說明書報(bào)告》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
組織體系設(shè)計(jì)
目前組織體系分析（存在的問題）；
構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
各部門職能定位；
撰寫《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》；
與高層反饋、交流并確認(rèn)。
核心流程梳理和設(shè)計(jì)
明確需要設(shè)計(jì)的核心流程；
現(xiàn)有流程梳理及分析；
新的流程設(shè)計(jì)； 撰寫《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
部門職能描述
根據(jù)流程對(duì)描述部門職能進(jìn)行描述；
撰寫《部門職能報(bào)告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
職位體系設(shè)計(jì)
根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
撰寫《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
職位說明書的描述
根據(jù)部門職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述；
撰寫《典型職位說明書》；
與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；
職位說明書編制培訓(xùn)； 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說明書自行描述其它的職位說明書；
形成公司《職位說明書報(bào)告》；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；
按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
描述相關(guān)職位說明書。 四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目
主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進(jìn)行溝通
明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題；
與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；
現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理
收集并研究各種信息和資料；
梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；
分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動(dòng)的工作時(shí)間、各活動(dòng)間的通過時(shí)間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問題、增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估）；
對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問題；
提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。 核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)
分析公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式
從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價(jià)值鏈分析
提出流程改進(jìn)的策略，并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》
與各級(jí)管理者反饋交流、確認(rèn)
理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程
優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程
撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》
與各級(jí)管理者反饋、交流、確認(rèn)
相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)
按新流程的要求，設(shè)計(jì)組織管控，提出組織管控體系
按新流程的要求，描述部門的職責(zé)
按新流程的要求，描述職位的職責(zé)
再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入
制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)
各級(jí)人員討論
三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)
六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持
一年的項(xiàng)目方案維護(hù)
兩年的項(xiàng)目跟蹤
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
參與過程稿和終稿的討論；
提供現(xiàn)有流程、部門職責(zé)、職位說明書等資料。 五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目
（包括員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）
主要成果：《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報(bào)告》、《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》和《培訓(xùn)管理制度》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進(jìn)行溝通
明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問題；
與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；
職位發(fā)展通道規(guī)劃
了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問題；
對(duì)公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；
建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；
任職資格體系設(shè)計(jì)
對(duì)公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談；
明確現(xiàn)任職者的資格； 分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報(bào)告》
能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；
對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級(jí)，建立能力素質(zhì)詞典；
將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報(bào)告》；
職位晉升管理制度設(shè)計(jì)
建立職位晉升的原則與規(guī)則；
建立職位晉升的程序與方法；
形成《職位晉升管理制度》；
培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
建立每個(gè)職位類別的培訓(xùn)課程體系；
與職位晉升制度、績效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；
確定培訓(xùn)效果評(píng)估的原則和方法；
形成《培訓(xùn)管理體系》
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
參與過程稿和終稿的討論；
提供現(xiàn)有職位說明書等資料。
主要成果：《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》和《各職位考核量表》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
前期準(zhǔn)備工作
收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績效管理的文字資料；
與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問題；
發(fā)放、回收薪酬和績效管理問卷，并進(jìn)行分析；
就相關(guān)問題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談；
培訓(xùn)
對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行績效管理理念培訓(xùn)；
對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn)；
職位評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)的工具；
統(tǒng)計(jì)、分析職位評(píng)價(jià)問卷；
撰寫《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》；
薪酬和績效管理體系設(shè)計(jì)
市場(chǎng)薪資調(diào)查；
確定薪資政策；
薪酬和績效管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)匯報(bào)；
撰寫《薪酬管理制度》；
撰寫《績效管理制度》；
編制各職位考核量表；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
公司高層參與討論，確定薪資政策；
按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談； 七、企業(yè)長期人力資源顧問項(xiàng)目（詳見附錄中長期顧問項(xiàng)目計(jì)劃書） 八、培訓(xùn)課程體系
14.管理學(xué)概論
注：凡有管理咨詢意向的客戶，無論最終是否合作成功，均可首先免費(fèi)贈(zèng)送《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》一次。 附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃簡介
說 明
本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。
設(shè)立“人力資源長期顧問計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：
協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；
協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
本建議書正文共分為三個(gè)部分：
第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；
第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；
第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。
附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。
第一部分
為什么需要人力資源長期顧問 一、大中企業(yè)的客觀需要
大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。
其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革；
其二，涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。
企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。
“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：
其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；
其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；
其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；
其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問方式，在幫助企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和管理水平。 四、本計(jì)劃實(shí)施的前提
其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；
其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；
其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。
第二部分
提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
了解企業(yè)目前的基本情況；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷；
發(fā)放與回收問卷；
對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；
根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問題；
公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問卷；
安排員工接受訪談。
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；
與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；
修訂績效管理制度（含考核量表）；
與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)； 向各級(jí)管理者提供一次《績效管理實(shí)施培訓(xùn)》；
指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問題。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；
按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；
與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；
根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；
修訂公司薪酬管理制度；
對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料； 按照顧問要求參與相關(guān)訪談；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定本年度人員需求；
分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；
設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；
指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供本年度人員需求及其任職資格；
提供公司招聘宣傳資料；
具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡歷；
在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；
確定人選；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；
根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；
設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；
指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；
指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績效協(xié)議；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供競(jìng)聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；
參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；
參與公司經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；
參與公司重要管理人員的確定； 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
參與公司其它管理制度制定；
指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
盡早溝通，提前確定時(shí)間。
第三部分
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式
大中企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：
方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）
1—2萬元，用于對(duì)企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長期顧問協(xié)議簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付；
4、招聘甄選方案，每年一次，5000元—1萬元；
方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）
計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；
附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃簡介
說 明
本計(jì)劃適用于沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。
設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：
以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；
不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；
指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
本建議書正文共分為三個(gè)部分：
第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；
第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；
第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。 附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。
第一部分
中小企業(yè)為什么需要人力資源長期顧問
中小企業(yè)在成長的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。
高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：
其一，高速成長的中小企業(yè)沒有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。
其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。
其三，即使企業(yè)通過高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營活動(dòng)密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。
中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：
其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；
其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均人力資源經(jīng)理的價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；
其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；
其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問方式，在幫助中小企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。 四、本計(jì)劃實(shí)施的前提
其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；
其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；
其三、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；
第二部分
提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
了解企業(yè)目前的基本情況；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷；
發(fā)放與回收問卷；
對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；
根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問卷；
安排員工接受訪談。
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；
與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；
修訂績效管理制度（含考核量表）；
與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；
對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問題。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；
按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；
與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；
根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；
修訂公司薪酬管理制度；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；
按照顧問要求參與相關(guān)訪談；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定本年度人員需求； 分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；
設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；
指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供本年度人員需求及其任職資格；
提供公司招聘宣傳資料；
具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡歷；
在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；
確定人選；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；
根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；
設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序； 指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；
指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績效協(xié)議；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供競(jìng)聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；
參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；
參與公司經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；
參與公司重要管理人員的確定；
參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
參與公司其它管理制度制定；
指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： 盡早溝通，提前確定時(shí)間。
第三部分
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式
中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：
方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）
方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）
計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付； 1、首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天2.0萬元—3.0萬元；
附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介
“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐，并多年作為高級(jí)顧問或項(xiàng)目經(jīng)理全面推動(dòng)數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽(yù)。
知識(shí)時(shí)代的使命、共同燃燒的夢(mèng)想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧！
使命與追求
“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代”。
那些依靠搬運(yùn)方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識(shí)和工具為生的人被稱為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。
“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的智力貴族。
每個(gè)企業(yè)有自身特定的成長邏輯，直接套用理論無法真正解決企業(yè)個(gè)性化問題，“咨詢藍(lán)領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。
“自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵成長驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)特定的成長階段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)思考，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺(tái)階，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任。
自在之道
“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。
“人法地”——人要取法于地，地廣大而物博，兼容而并蓄?！白栽谧稍儭钡膯T工要胸襟開闊，能夠包容他人的缺點(diǎn)；要虛懷若谷，能夠抓住時(shí)機(jī)向一切人和事學(xué)習(xí)；
“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自強(qiáng)不息?！白栽谧稍儭钡膯T工要銳意開創(chuàng)，保持靈明活潑、生機(jī)勃勃的思維習(xí)慣，不拘泥于自己過去的思想；要從問題實(shí)際出發(fā)，包容而不縱容，不畏任何權(quán)威，提出大膽的解決方案；
“天法道”——天要取法于道，道，獨(dú)立而不改，周行而不殆?！白栽谧稍儭钡膯T工要個(gè)人理性服從組織理性；要窮究問題的本源，參透并遵循組織運(yùn)行和企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構(gòu)自成體系的方法論和管理模式；
“道法自然”——道要取法于自然，為無為，則無不治。“自在咨詢”的員工要將規(guī)則內(nèi)化于心，在組織理性下充分享受個(gè)人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達(dá)到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂趣人生。
團(tuán)隊(duì)核心成員簡介 專家顧問：
吳志明先生：
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，心理學(xué)博士，國家人事部國家公務(wù)員錄用考試專家顧問，在國內(nèi)人力資源管理尤其是人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，曾參與煙臺(tái)東方電子和新疆特變電工兩個(gè)上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目、廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰尽⒅袊鴻C(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司等企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面咨詢項(xiàng)目；中國銀行北京金融研修院人才測(cè)評(píng)體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國網(wǎng)通集團(tuán)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目等項(xiàng)目。
專職顧問：
熊通成先生：
畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長、高級(jí)顧問師、中國網(wǎng)通集團(tuán)研究院高級(jí)研究員，多年從事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人力資源策略、組織與職位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系、績效管理體系、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)體系以及企業(yè)文化、營銷、企業(yè)并購等領(lǐng)域的研究與咨詢工作。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問公司顧問師、德威樂普顧問公司高級(jí)顧問師、項(xiàng)目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通訊有限公司、中天企業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為世紀(jì)中天）、江中藥業(yè)集團(tuán)、廣州新科創(chuàng)新有限公司、中信國安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國航天科技集團(tuán)空間技術(shù)研究院、中國航天科工集團(tuán)35研究所、中國網(wǎng)通集團(tuán)總部、北京市通信公司等企業(yè)管理顧問項(xiàng)目；并全面領(lǐng)導(dǎo)北京首信發(fā)展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動(dòng)化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。
熊通明先生：
中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問師，長期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團(tuán)、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國經(jīng)協(xié)經(jīng)濟(jì)研究院（兼職），在中遠(yuǎn)集團(tuán)幸福大廈、北辰集團(tuán)置地公司、中國新型建材集團(tuán)公司、北京新型建材集團(tuán)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)物流公司、中國航天科技集團(tuán)510研究所、中國稅務(wù)總局稅務(wù)報(bào)社、廣安門醫(yī)院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目中歷任分析師、顧問師、高級(jí)顧問師。
漆海霞女士:
清華大學(xué)博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，擅長于企業(yè)治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)民主與員工參與、勞工關(guān)系與勞動(dòng)法、公共部門規(guī)劃與管理、海外投資環(huán)境分析等領(lǐng)域，并參與過多家企業(yè)的管理咨詢與研究工作。
趙立軍先生：
中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，在人力資源管理特別是薪酬激勵(lì)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究，曾參與過中土畜、平安保險(xiǎn)、北京市黨委等多家大型企業(yè)和公共部門的管理咨詢與研究項(xiàng)目。
朱飛先生：
中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學(xué)院等大型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。
成得禮先生：
中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，在績效管理、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域有深厚的研究，曾參與過多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
漆小藝先生：
法國普瓦提埃大學(xué)mba，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司顧問師，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐，曾任南昌江龍賓館主管、北京航新公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，并參與過數(shù)家企業(yè)的管理咨詢實(shí)務(wù)。
咨詢輔助人員：
另有分析師和顧問助理12人，均為本科或本科以上學(xué)歷，相關(guān)經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)，具有一定的管理咨詢實(shí)踐。 留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員
尊敬的朋友：
您好：
我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們?cè)诜康禺a(chǎn)、醫(yī)藥、航空航天、建材、電信、電力系統(tǒng)控制、寫字樓、媒體、物流、it等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。我們可以以極為優(yōu)惠的價(jià)格在人力資源管理領(lǐng)域?yàn)橘F公司提供服務(wù)和幫助，直到貴公司滿意為止。
我們公司的業(yè)務(wù)簡介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源部經(jīng)理或人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)。
這些年來，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗(yàn)整理成一個(gè)系列培訓(xùn)課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級(jí)管理者及人力資源部門的人員，目的是培訓(xùn)學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去系統(tǒng)的思考企業(yè)人力資源管理的問題，同時(shí)也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準(zhǔn)。
培訓(xùn)課程共有九門：
《信息時(shí)代的人力資源管理》（1天）、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)》（1天半）、《組織理論與設(shè)計(jì)精要》（1天）、《業(yè)務(wù)流程再造》（半天）、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說明書的編制》（1天）、《績效考核與績效管理》（1天）、《薪酬激勵(lì)與管理》（1天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。
這套培訓(xùn)課程的特點(diǎn)：
培訓(xùn)的內(nèi)容獨(dú)特。內(nèi)容有別于社會(huì)上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級(jí)顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實(shí)用的角度出發(fā)，結(jié)合我們多年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，傳授一些咨詢公司內(nèi)部的人力資源管理專業(yè)技能，比如說，如何編制規(guī)范的職位說明書？如何編制考核量表？如何設(shè)計(jì)薪酬體系？如何設(shè)計(jì)人員甄選的工具？等等。學(xué)員可向從我們附送的培訓(xùn)教材中對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容作進(jìn)一步的了解。
培訓(xùn)的方式新穎。每期培訓(xùn)班的人數(shù)限制在15人左右，這樣做的目的是更有利于雙方的互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演練，以求更好的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)的費(fèi)用低廉。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價(jià)格切入，一方面是鼓勵(lì)有志于提升自身能力和素質(zhì)的學(xué)員可以自費(fèi)參加，另一方面也希望能盡快轉(zhuǎn)播公司的品牌，擴(kuò)大公司的咨詢市場(chǎng)基礎(chǔ)，不過以后每期的價(jià)格將會(huì)逐步提升，但與市場(chǎng)價(jià)格相比，最終還會(huì)維持在一個(gè)較低的水平。
提供管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)。有興趣的學(xué)員本公司還可以提供人力資源管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步鞏固課堂上所學(xué)的內(nèi)容。
上課時(shí)間：每期8天的課程，每周上一次課，每次6小時(shí)。
上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30
地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋35號(hào)鑫榮泉寫字樓617室（位于五孔橋西北角）
收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：
總費(fèi)用為1800元；對(duì)于所有課程全選的學(xué)員：
企業(yè)有2個(gè)人參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1500元；
企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1200元；
為了鼓勵(lì)學(xué)員自費(fèi)參加，對(duì)于自費(fèi)來聽課的學(xué)員（不需要發(fā)票），我們可以作進(jìn)一步的優(yōu)惠。
學(xué)員可通過電話或電子郵件預(yù)先報(bào)名。
在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們感覺到許多企業(yè)，特別是處于“二次創(chuàng)業(yè)”期的中小企業(yè)，在人力資源管理方面存在許多的問題，但請(qǐng)外部管理咨詢機(jī)構(gòu)立項(xiàng)來研究的話，很多企業(yè)又無法承擔(dān)昂貴的咨詢費(fèi)用，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專場(chǎng)培訓(xùn)，目的是培訓(xùn)企業(yè)能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系。
四個(gè)專場(chǎng)培訓(xùn)：《工作分析與職位說明書的編制》、《績效考核與績效管理》、《薪酬激勵(lì)與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》 培訓(xùn)講師為本公司的高級(jí)顧問師，獨(dú)立承擔(dān)過三個(gè)以上企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目，具有豐富的管理咨詢實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)時(shí)間：每個(gè)專場(chǎng)為7小時(shí)
每期人數(shù)：限制在10人左右
每個(gè)專場(chǎng)收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：
同一企業(yè)1人參加，收費(fèi)為350元；
同一企業(yè)有2個(gè)人參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為300元；
同一企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為250元。
對(duì)于有一定管理咨詢意向的客戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們可以免費(fèi)提供一次《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》（6小時(shí)），著重介紹現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新理念、方法、工具和技術(shù)。
培訓(xùn)的時(shí)間為一天，一般安排在周六或周日：
上午：9點(diǎn)—12點(diǎn)
講課
下午：1點(diǎn)—3：30點(diǎn)
講課
3：30點(diǎn)—5點(diǎn)
答疑、溝通、交流 我們的這個(gè)培訓(xùn)課程，如果是外面的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)請(qǐng)我們?nèi)ブv，講課費(fèi)是6000元/天，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個(gè)活動(dòng)來運(yùn)作，也算是您工作的一個(gè)業(yè)績。
人力資源管理是全體管理者和員工的責(zé)任，只有從上到下能一致重視，才好在人力資源管理方面做進(jìn)一步工作。我們也希望能通過一天的培訓(xùn)來達(dá)到這個(gè)效果，同時(shí)雙方也能進(jìn)一步了解，看看能不能找到合作的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決一些問題，也有利于您以后人力資源管理工作的開展。
在參與培訓(xùn)的人員方面，我們建議全體管理者都能參加，特別是總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn)除了人力資源管理技能方面的培訓(xùn)外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)如何通過人力資源管理的各種職能來落地，坦率來講，要求你們公司的總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)能盡量參與進(jìn)來，一方面能向大家表明你們公司對(duì)人力資源管理的重視，同時(shí)也是我們之所以提供免費(fèi)培訓(xùn)的主要目的。
另外，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見，在培訓(xùn)前1周左右發(fā)到我們公司。
貴公司在免費(fèi)培訓(xùn)中的職責(zé)：
提供培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備（投影儀、音響設(shè)備等）；
協(xié)調(diào)全體管理者參加（包括總經(jīng)理及各位主管領(lǐng)導(dǎo)）；
為參加培訓(xùn)人員打印培訓(xùn)教材，也就是我們發(fā)出的《信息時(shí)代的人力資源管理》ppt文件；
負(fù)責(zé)我公司培訓(xùn)講師的交通和食宿（住宿針對(duì)非北京地區(qū)的企業(yè)）；
在培訓(xùn)前一周提出并給我們公司反饋相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需求的意見；
此致！
祝您：工作愉快！
聯(lián)系電話：010－86830858、010－86759958
北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/305762.html】
