“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
中控述職報(bào)告2021篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝大家一直以來(lái)在工作等各方面對(duì)我的信任、支持、指導(dǎo)和幫助。
2010年5月份我擔(dān)任中控室副主任以來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我努力做了以下工作：
2010年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車(chē)間副主任職務(wù)，在原有工作量的基礎(chǔ)上又增加了大量的工作。燒成車(chē)間設(shè)備問(wèn)題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車(chē)間主任、書(shū)記及其他副主任的各項(xiàng)工作，付出了努力。
一直以來(lái)，我認(rèn)真履行副主任崗位職責(zé)，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動(dòng)與其它部門(mén)車(chē)間配合，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力促進(jìn)我部門(mén)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
總結(jié)
近段時(shí)間的工作，我還存在很多的不足之處。在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平；
以后的工作中，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，協(xié)助搞好中控及車(chē)間的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
述職人：
2011-02-15
中控述職報(bào)告2021篇二
述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們，大家好：
2003年是電力企業(yè)深化改革的又一個(gè)黃金年。這一年我?guī)ьI(lǐng)電控二分公司全體職工，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，鼓足干勁，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽探索，創(chuàng)新管理體制，完善施工措施，圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)?；仡?003年，自己主要作了以下幾個(gè)方面的工作：
我們制定了以公司內(nèi)部永濟(jì)、高塘工程為重點(diǎn)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)的構(gòu)思。圍繞轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)。在組織永濟(jì)、高塘等工程搶進(jìn)度、創(chuàng)精品的同時(shí)，眼睛向外，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電廠檢修、外圍工程、勞務(wù)輸出，既解決了工程量不足、達(dá)到了創(chuàng)收目的，又鍛煉了隊(duì)伍、創(chuàng)出了牌子，得到業(yè)主、監(jiān)理和合作單位的認(rèn)可和好評(píng)，為日后適應(yīng)電力建設(shè)高峰、走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
并且制定了材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、降成本成為每一個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。從而保證了全年熱控安裝調(diào)試工程中四大管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2003年共計(jì)完成熱控安裝調(diào)試任務(wù)：100mw一機(jī)一爐、25mw兩爐一機(jī)、75t鍋爐兩臺(tái)、90t供熱爐兩臺(tái)及一些檢修和勞務(wù)輸出項(xiàng)目，全年完成產(chǎn)值：約690.1萬(wàn)元，成本：650.78萬(wàn)元（含稅金及上繳），凈利潤(rùn)：39.32萬(wàn)元。在工作量相對(duì)不太飽滿的情況下，超額完成了公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，自覺(jué)接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，廉潔自律，艱苦奮斗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確地看待權(quán)力和地位，正確的看待金錢(qián)和利益。同時(shí)重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化職工“四種意識(shí)”，做好后備干部建設(shè)的準(zhǔn)備。為調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，我們采用“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，同時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)、考核。在全分公司開(kāi)展了強(qiáng)化職工市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)的活動(dòng)。及時(shí)進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，進(jìn)行授課、指導(dǎo)，以提高全員素質(zhì)，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛圍。
持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，抓緊時(shí)間繼續(xù)充電。加強(qiáng)外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)的再學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)。年初在華北電力大學(xué)參加了一個(gè)多月的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，取得了一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資職證書(shū)。后來(lái)又在太原參加了國(guó)家職業(yè)技能考評(píng)員培訓(xùn)，拿到了考評(píng)員資職證書(shū)。
對(duì)在本單位工作的親屬?lài)?yán)格要求，不搞特殊化，沒(méi)有利用自己的職務(wù)方便給予照顧。
針對(duì)工程相對(duì)分散，點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，我們一如既往的協(xié)調(diào)和解決好施工中存在的問(wèn)題，精心組織、科學(xué)管理、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
全面總結(jié)2003年的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)我們也看到了許多新的課題和困難，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，一定要有緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。要樹(shù)立全局觀念，整體觀念，在電力工業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭中，團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并進(jìn)，眾志成城，奮力攻堅(jiān)，無(wú)愧于愈搏愈勇的電建“鐵軍”的稱(chēng)號(hào)！
姓名趙文
2004年3月25日
中控述職報(bào)告2021篇三
述 職 報(bào) 告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
首先感謝大家這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，在這一年中，我從一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉的職員，轉(zhuǎn)變成一個(gè)有著相對(duì)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)業(yè)務(wù)工作相對(duì)斷熟悉的副科長(zhǎng)，是與大家的關(guān)心、支持分不開(kāi)的，衷心謝謝你們對(duì)我的信任和支持，現(xiàn)在我將本年度的工作匯報(bào)如下：
一年來(lái)，我始終把十八大精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：
集體主義是共產(chǎn)主義道德的核心，是社會(huì)主義精神文明的重要標(biāo)志。國(guó)家利益、集體利益是通過(guò)集體努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而國(guó)家利益、集體利益的發(fā)展，又是個(gè)人利益得以實(shí)現(xiàn)的最可靠的保證，只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展。
對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。
要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。對(duì)待好每一個(gè)患者，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。要沒(méi)有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)做好本職工作。
我一直從事艾滋病、麻風(fēng)病、性病防治工作和法定傳染病疫情管理工作。我堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)艾滋病、麻風(fēng)病等相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》等各類(lèi)法律法規(guī)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷豐富和拓寬視野，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)工作上，多次參加上級(jí)組織的艾滋病、麻風(fēng)病、性病、霍亂、手足口病、布病等多種傳染病的防治知識(shí)、艾滋病自愿咨詢(xún)、傳染病疫情管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多次對(duì)艾滋病病毒感染者/病人進(jìn)行隨訪、采集血標(biāo)本并送檢；多次參加本地區(qū)手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情、布病和1例重癥肺炎的現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)每一次聚集性疫情認(rèn)真分析，對(duì)發(fā)生聚集性疫情的場(chǎng)所指導(dǎo)衛(wèi)生消毒，健康教育等工作；對(duì)轄區(qū)內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行衛(wèi)生防病知識(shí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳染病督導(dǎo)工作。通過(guò)完成好這些工作，我的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高。
一要繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，做好為患者服務(wù)工作。三要積極抓好做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部署和落實(shí)。
我的述職完畢，有不正確的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！
報(bào)告人：xx 二0一三年十二月二十四日
中控述職報(bào)告2021篇四
述職報(bào)告
自2009參加工作以來(lái)已有4月之余，工作期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，本人與同事共同完成了部分傳染病防控工作的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、暴發(fā)疫情流行病學(xué)調(diào)查處理、疫情報(bào)告的撰寫(xiě)及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)等工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
9月初，區(qū)衛(wèi)生局與區(qū)教委組織了一項(xiàng)對(duì)本區(qū)部分學(xué)校（托幼機(jī)構(gòu)）甲型h1n1流感等傳染病防控工作的督導(dǎo)工作，我中心與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、區(qū)中小學(xué)衛(wèi)生保健所一起共同完成了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。
9月底至11月初，我區(qū)共報(bào)告甲型h1n1流感疫情3起，在疫情發(fā)生期間，本人積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，參加疫情的現(xiàn)場(chǎng)流行學(xué)調(diào)查處理，疫情報(bào)告的撰寫(xiě)及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)上報(bào)告等工作，并對(duì)每周甲型h1n1流感疫情進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)。
督導(dǎo)不夠仔細(xì)。②疫情報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中，檢查不夠仔細(xì)，存在不足之處。③工作主動(dòng)性有待于進(jìn)一步提高。
作為從事傳染病防控工作的人員，要不斷向書(shū)本及單位有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，提高自身傳染病調(diào)查處理的能力，以便更好地為衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)。②要善于思考與總結(jié)。經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中不斷積累起來(lái)的，對(duì)每次疫情的處理過(guò)程中存在的問(wèn)題，要不斷總結(jié)，防止再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。③居安思危。傳染病疫情的發(fā)生具有突發(fā)性，要隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理的準(zhǔn)備工作。
中控述職報(bào)告2021篇五
述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好! 按照組織考核程序的要求，現(xiàn)在就我個(gè)人和工作情況進(jìn)行述職。 在疾控中心工作的這一年里，我一直從事法定傳染病疫情管理工作。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室同事的支持幫助下，較圓滿的完成了傳染病防治管理工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，腳踏實(shí)地的履行著業(yè)務(wù)助理員職責(zé)。
實(shí)踐中我體會(huì)到，政治理論學(xué)習(xí)是保證政治立場(chǎng)堅(jiān)定、方向明確、觀點(diǎn)清晰，紀(jì)律嚴(yán)明和提高政治辨別力、敏感性、堅(jiān)定性的主要途徑。一年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表的重要思想”和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要論述，不斷提高自己的政治理論水平和思想修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)我確立了實(shí)事求是，深入群眾，多調(diào)查研究的工作方法。在工作中，我遇事多向上級(jí)請(qǐng)示、多找群眾了解，做到了尊重上級(jí)意見(jiàn)，重視群眾意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。另外，在工作中我還做到了表里如一，大事講原則，小事講風(fēng)格，受委屈講諒解，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)同志，和同志們建立了一種良好、協(xié)調(diào)的同志式友誼。
只有不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，才能更好的工作。一年來(lái)，我不但能夠積極投入到本職工作中，而且刻苦鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》等各類(lèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 不斷豐富和拓寬視野， 這為我在工作中積累了大量的理論知識(shí)，為做好本職工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)工作上，多次參加本地區(qū)傳染病疫情的處理、手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情的現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查，并對(duì)每一次聚集性疫情認(rèn)真分析，對(duì)發(fā)生聚集性疫情的場(chǎng)所指導(dǎo)衛(wèi)生消毒，健康教育等工作。并對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)醫(yī)的衛(wèi)生防病知識(shí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的傳染病督導(dǎo)工作，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位的各項(xiàng)檢查工作。通過(guò)完成好這些工作，我的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高。
作為業(yè)務(wù)助理員我既感到高興，又感到自已的職責(zé)重大，怕自己的能力不夠，怕當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，怕影響各項(xiàng)工作開(kāi)展，所以我更要加倍努力的學(xué)習(xí)和工作，為防疫隊(duì)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在這樣那樣的不足，一是工作中還有不到位，想的不周到的現(xiàn)象。二是工作中有時(shí)積極主動(dòng)性不夠。三是業(yè)務(wù)技能掌握不夠，文字能力還有待加強(qiáng)。
一要刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，做好為基層服務(wù)工作。三要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部署和落實(shí)。
我的述職完畢，有不正確的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
報(bào)告人：***
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中控述職報(bào)告2021篇六
2016年感控科工作總結(jié)
一年來(lái)，在院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門(mén)的積極配合及全體醫(yī)務(wù)人員的大力支持和共同努力下，感控科根據(jù)今年制定的工作目標(biāo)及計(jì)劃，積極、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿完成了2016年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年無(wú)醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
落實(shí)臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將醫(yī)院感染管理工作落實(shí)到位。
根據(jù)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，修定了臨床科室和重點(diǎn)科室新的醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，不定時(shí)下科室對(duì)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制、消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并制定整改措施，要求科室及時(shí)整改，并查看整改效果。為了進(jìn)一步提高臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)院感染知識(shí)知曉率，感控科制定了《饒陽(yáng)縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染管理知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，并已下發(fā)相關(guān)科室，不定時(shí)督查考核。
根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了《饒陽(yáng)縣人民醫(yī)院科室消毒隔離質(zhì)量管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并按照標(biāo)準(zhǔn)，不定時(shí)下科室督查，要求科室醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格無(wú)菌操作，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。
先后多次在主管院長(zhǎng)的組織下，聯(lián)合總務(wù)科、護(hù)理部對(duì)臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)療垃圾進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給科室領(lǐng)導(dǎo) ，要求立即整改。規(guī)范了醫(yī)療垃圾的交接，加強(qiáng)了衛(wèi)生員的培訓(xùn)，要求按照規(guī)定的路線及正確的運(yùn)送方法回收醫(yī)療垃圾，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)自身防護(hù)，預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生。并于今年5月16日在主管院長(zhǎng)的指揮下，感控科牽頭，聯(lián)合總務(wù)科、保衛(wèi)科、衛(wèi)生員在醫(yī)療垃圾暫存點(diǎn)附近現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了《醫(yī)療廢物泄露事件應(yīng)急演練》，通過(guò)此次演練，進(jìn)一步提高了衛(wèi)生員醫(yī)療廢物泄漏后的應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)了自身防護(hù)，找出了不足，并提出了整改方案，達(dá)到逐步改進(jìn)。
每季度對(duì)我院器械科的一次性無(wú)菌醫(yī)療器械及消毒用品進(jìn)行索證，共抽查了12種，證件齊全。
為我院新建科室粘貼了洗手圖，安置了洗手液架，并統(tǒng)一配備了干手紙巾。每月統(tǒng)計(jì)臨床及醫(yī)技科室的洗手液領(lǐng)用量，以此來(lái)監(jiān)測(cè)科室的手衛(wèi)生的執(zhí)行情況。并不定時(shí)抽查，查看科室醫(yī)務(wù)人員的洗手方法的正確率及手衛(wèi)生的依從性。為了進(jìn)一步普及手衛(wèi)生知識(shí)，提高手衛(wèi)生知識(shí)的知曉率，感控科根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生基本原則》制定了《饒陽(yáng)縣人民醫(yī)院手衛(wèi)生應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，已下發(fā)606本，基本達(dá)到全院各級(jí)各類(lèi)人員人手一冊(cè)。
嚴(yán)格按照2016年制定的感控科的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作，1-12月份共進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)7次，共383人參加，分別對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員、實(shí)習(xí)生、新上崗人員、保潔人員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，成績(jī)均合格。
本年度共組織召開(kāi)醫(yī)院感染管理會(huì)議5次，迎接上級(jí)檢查3次。
1-11月份監(jiān)測(cè)出院人數(shù)共15560人，感染病例7例，感染率0.04%，無(wú)漏報(bào)，比2015年減少4例，感染率下降0.18%，符合醫(yī)院感染發(fā)病率≤8%的要求。
其中i類(lèi)切口389例，院內(nèi)感染發(fā)生率為0.26%。定期將監(jiān)測(cè)結(jié)果反饋給臨床醫(yī)生，以便及時(shí)分析感染原因，采取有效的預(yù)防控制措施，降低手術(shù)切口感染發(fā)生率，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員重視醫(yī)院感染的意識(shí)，并有利于提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
其中檢出多重耐藥菌15例，檢出率為1.8%。使用抗生素前標(biāo)本送檢1例，送檢率為0.25%，送檢率比去年下降0.25%。檢出多重耐藥菌病例12例，科室全部上報(bào)，無(wú)漏報(bào)，感控科做到發(fā)現(xiàn)一例及時(shí)督查反饋一例，并不定時(shí)查看科室的多重耐藥菌消毒隔離措施落實(shí)情況，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療安全。
十
根據(jù)各重點(diǎn)科室感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)進(jìn)行督查，今年重點(diǎn)查看了手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、透析室、重癥科、胃鏡室、口腔科等重點(diǎn)科室，做到有計(jì)劃、有安排，有重點(diǎn)，有措施，有督查，有反饋，有整改，專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，持續(xù)改進(jìn)，使各重點(diǎn)部門(mén)感染管理制度落實(shí)到實(shí)處。手術(shù)室規(guī)范了拖鞋的清洗、消毒、存放，撤除了半限制區(qū)進(jìn)門(mén)腳墊，避免了潮濕與更換不及時(shí)造成的細(xì)菌滋生，避免了交叉感染。進(jìn)一步規(guī)范了手術(shù)病人的被服管理，進(jìn)入手術(shù)室病人要用手術(shù)室專(zhuān)用被或手術(shù)室專(zhuān)用消毒單。透析室病人被服達(dá)到了一人一用，定期清洗。
每季度對(duì)重點(diǎn)科室：手術(shù)室、供應(yīng)室、重癥監(jiān)護(hù)病房、產(chǎn)房、口腔科、介入室、胃鏡室、血液透析室、微生物室、新生兒室、母嬰同室、外科門(mén)診手術(shù)室、人流室的物體表面、醫(yī)護(hù)人員手、空氣、使用中消毒劑、無(wú)菌物品進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)。今年1—12月份全院共采樣空氣550份，物表90份，無(wú)菌物品物表31份，手43份，消毒液3份，透析用水細(xì)菌數(shù)79 份，透析液內(nèi)毒素17 份；還開(kāi)展了icu的呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)感染、血流導(dǎo)管相關(guān)感染、血液透析室醫(yī)院感染病例等醫(yī)院感染的防控監(jiān)測(cè)，1-11月份icu共監(jiān)測(cè)住院病人日志817人次，透析室共監(jiān)測(cè)4675人次，完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門(mén)診使用中的紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)更換，使其合格率達(dá)100%。
在2016年，感控工作比去年向前邁進(jìn)了一小步，全院醫(yī)務(wù)人員的院感意識(shí)比去年有所提高，但是距離二甲標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，院感存在的很多新問(wèn)題及不足還需要我們進(jìn)一步去解決，比如全院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性、院感意識(shí)等還有待進(jìn)一步提高，還需要我們付出更大更多的努力，不斷學(xué)習(xí)院感新知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的新經(jīng)驗(yàn)，來(lái)不斷改進(jìn)我院的醫(yī)院感染控制工作。
中控述職報(bào)告2021篇七
年中述職報(bào)告
再回首，思考亦多，感慨亦多。這半年的工作是難忘，印記最深的半年，從公司改制，從職能部門(mén)的轉(zhuǎn)換，連帶著人、事、物、思維方法等一系列的適應(yīng)調(diào)整（包括工作上的適應(yīng)，人與人之間的pmp，心態(tài)的調(diào)整）壓力帶來(lái)累的感覺(jué)，有人說(shuō)“環(huán)境可以改變一個(gè)人”我也感同身受。也許對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一部分，對(duì)我而言，它便是我人生路上一次不可多得的歷練，雖然不成功，性格使然吧，但我更愿相信“立德修身”。
品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)公司原物料入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程巡回檢驗(yàn)，成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作。本部門(mén)在人員欠缺，但工作量并非少的情況下，一持著公司目標(biāo)為目標(biāo)的宗旨，一自身最大的能力，克服各種困難的情況下，完成本部門(mén)本職的工作，及做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
現(xiàn)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，將上半年部門(mén)工作總結(jié)如下
今年來(lái)，本部員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、人員培訓(xùn)周期長(zhǎng)，由于新員工對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程、和注意事項(xiàng)等方面不熟悉，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌控和理解不夠，加之企業(yè)發(fā)展壯大，目標(biāo)提升，使得我部檢查工作更加繁忙，等等，這些因素直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)與控制?？傮w上蘋(píng)果人員還是顯得基礎(chǔ)薄弱，基于當(dāng)前部門(mén)現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員、和培養(yǎng)人員依然是部門(mén)工作的重中之重。
嚴(yán)格控制原物材料，半成品，成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象。產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可追溯性，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制主要采取全面過(guò)程的質(zhì)量管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的用水、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
年中巡檢檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)
配套質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)
針對(duì)來(lái)料不良，公司未給供貨商施加壓力，對(duì)來(lái)料不合格，未采取強(qiáng)硬措施，現(xiàn)場(chǎng)不良未考核供貨商。出了問(wèn)題，忙于救火，秋后算賬問(wèn)責(zé)。
原料質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)
成品質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)
半成品質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理，一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理的效果。本部員工總是新老交替，各崗位都新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先要從提高員工的質(zhì)量意識(shí)開(kāi)始。員工的質(zhì)量意識(shí)代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來(lái)的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也無(wú)法解決根本問(wèn)題。一個(gè)人的意識(shí)將直接影響著其行為和結(jié)果。因此，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、激勵(lì)為主。要搞好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。有了良好的意識(shí)，它將始終伴隨著我們，時(shí)刻提醒我們對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕?biāo)。
1． 各控制點(diǎn)全面監(jiān)控不到位，各工序把關(guān)不嚴(yán)密，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后造成部門(mén)與部門(mén)之間相互間推諉扯皮。
產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要關(guān)口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)的最后一道關(guān)口，同時(shí)又利于減少返修及報(bào)廢，降低生產(chǎn)成本。
作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門(mén)的工作計(jì)劃及工作安排，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開(kāi)外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。
目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題，但面對(duì)不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場(chǎng)、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專(zhuān)業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí)，做好品管部門(mén)的管理。
很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理往往是工作分工沒(méi)有明確，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺?？紤]問(wèn)題不夠全面。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力、解決問(wèn)題的能力。
2012-8-8
中控述職報(bào)告2021篇八
個(gè)人述職報(bào)告
部門(mén)： 崗位： 風(fēng)控主管 姓名： 日期：
目錄
.........................................................................................................3
試用期間主要工作內(nèi)容 .........................................................................................3 1.2 試用期間工作業(yè)績(jī) .................................................................................................3 1.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件建立................................................................................3 1.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)收集工作 ............................................................................3 1.2.3 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作........................................................................................3
.........................................................................................................4
崗位職責(zé) .................................................................................................................4 2.2 崗位工作建議 .........................................................................................................4
.....................................................................................................................4
.....................................................................................................................4
三個(gè)月的試用工作即將結(jié)束，從20xx年x月x日入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門(mén)工作流程，各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 1.1 試用期間主要工作內(nèi)容
試用期間主要負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的體系搭建，主要內(nèi)容：一是，為規(guī)范公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度；二是，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)初稿下發(fā)各業(yè)務(wù)單元，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，收集整理各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)庫(kù)；三是，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的制定及調(diào)研。 1.2 試用期間工作業(yè)績(jī)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件建立
依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，于20xx年x月x日，正式下發(fā)。 1.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)收集工作
組織各中心確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行人，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)務(wù)單元做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。截止目前，收回全部xx個(gè)職能中心的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 1.2.3 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作
依據(jù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并不斷優(yōu)化。同時(shí)，為了進(jìn)一步完善客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)下屬公司進(jìn)行調(diào)研，將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。
崗位職責(zé)
風(fēng)控主管崗的主要工作職責(zé)包括：全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)工作；構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；全面風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作；全面風(fēng)險(xiǎn)日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。 2.2 崗位工作建議
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，未來(lái)工作的主要方向?qū)⑹窃诠緝?nèi)容培育及宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向及風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
本崗位作為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)崗位，應(yīng)采取多種途徑和形式，加強(qiáng)各中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的理解，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理屬于集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中心，現(xiàn)部門(mén)中風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員單薄，為了更好的開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高集團(tuán)及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、水平，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是自上而下的管理，如果風(fēng)險(xiǎn)主體最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不積極，忽視或小看風(fēng)險(xiǎn)的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，甚至可能因此而給風(fēng)險(xiǎn)主體帶來(lái)新的更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財(cái)力來(lái)支持風(fēng)險(xiǎn)管理組織。
風(fēng)險(xiǎn)文化管理工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，公司應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過(guò)多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。
中控述職報(bào)告2021篇九
品控部經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
從09年1月開(kāi)始，我擔(dān)任技術(shù)品控部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，任職以來(lái)隨著鞍乳日新月異的變化不斷調(diào)整品控部的工作重點(diǎn)，圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展工作，現(xiàn)在對(duì)一年來(lái)履行職務(wù)的情況對(duì)大家做一下匯報(bào)。
首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導(dǎo)下對(duì)原有的檢驗(yàn)計(jì)劃和取樣點(diǎn)進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上保證出廠產(chǎn)品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使檢驗(yàn)人員判定有依據(jù)，檢驗(yàn)有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)入一道工序。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制方面，因?yàn)闆](méi)有在線安排質(zhì)檢人員，在線品質(zhì)控制一直以來(lái)由化驗(yàn)員在采樣過(guò)程中對(duì)成品的封合情況，打碼情況、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查，另外對(duì)中亞產(chǎn)品不合格情況進(jìn)行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質(zhì)失控狀態(tài)，加之瓶線生產(chǎn)速度快，品質(zhì)不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督力度，也讓我感覺(jué)到對(duì)質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任，雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作中，09年做的最多的是對(duì)化驗(yàn)員的培訓(xùn)工作，這些包括foss120的護(hù)養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動(dòng)效準(zhǔn)工作、ph計(jì)的效準(zhǔn)等等。不合格品的管理工作在09年比去年進(jìn)步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不合格品非預(yù)期交付情況發(fā)生。在組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)方面，今年新員工較多，工作任務(wù)緊，有很多情況都是一邊培訓(xùn)一邊上崗，對(duì)新上崗員工首先進(jìn)行危化品使用的教育、化驗(yàn)室安全教育，然后就安排專(zhuān)人帶著上崗工作，先實(shí)踐后理論，一邊工作一邊學(xué)習(xí)。在本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗(yàn)員全部是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現(xiàn)學(xué)習(xí)能力。在今年的工作中，還有一項(xiàng)就是組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，今年檢驗(yàn)人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的情況，目標(biāo)只有一個(gè)，就是不斷適應(yīng)新的模式保證產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對(duì)公司的制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制方面，有問(wèn)題發(fā)生時(shí)首先對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行教育和引導(dǎo)，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力。部門(mén)區(qū)域的5s管理在今年也有很大進(jìn)步，員工對(duì)5s的認(rèn)知水平有很大提高。
今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產(chǎn)品增量以后質(zhì)量情況沒(méi)有得到保障，出現(xiàn)過(guò)兩批批次投訴事故，這主要是在生產(chǎn)過(guò)程中不注意環(huán)境、設(shè)備、人員的消毒和滅菌造成的，對(duì)我們生產(chǎn)食品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標(biāo)不合格的食品會(huì)造成什么樣的后果不言自明。做為我是質(zhì)量第一責(zé)任人，這些教訓(xùn)是很深刻的。其次，瓶線產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，這么高昂的代價(jià)讓我們知道任何質(zhì)量問(wèn)題不解決，效益無(wú)從談起。工作中一個(gè)小小的失誤，后果非常嚴(yán)重。
在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺(tái)，質(zhì)量控制成為頭等大事，檢驗(yàn)項(xiàng)目增加，檢驗(yàn)計(jì)劃不斷修改，檢驗(yàn)費(fèi)用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，一方面細(xì)化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓(xùn)需要做更多工作?；?yàn)員隊(duì)伍建設(shè)一直是鞍乳品控部門(mén)比較薄弱的一項(xiàng)，人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓(xùn)需要付出很大的努力，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，要員素質(zhì)需要快速提高，集中培訓(xùn)比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)驗(yàn)證工作，做到有目標(biāo)有成效。第三，完善質(zhì)最管理體系，查找質(zhì)量管理盲區(qū)，在質(zhì)量控制方面加大力度，做更加細(xì)致入微的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好自己分內(nèi)的工作。
09年在忙碌中很過(guò)就過(guò)去了，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是為了明年更好的工作，在工
廠日新月異的大環(huán)境下，我覺(jué)得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠(yuǎn)，所以我總是懷著一顆忐忑的心對(duì)待自己現(xiàn)在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。
20091219
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