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西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃圖篇一
前 言
1、社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、客戶、國家、社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。
2、東風(fēng)汽車股份有限公司（以下簡稱“本公司”）自 1999 年上市以來，以全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則，大力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念，在實(shí)踐中始終追求企業(yè)與員工、社會、自然的和諧發(fā)展，以實(shí)際行動回報股東、關(guān)愛社會、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任。
3、《東風(fēng)汽車股份有限公司社會責(zé)任報告》（以下簡稱“本報告”）將從對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對國家和社會負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)六大方面系統(tǒng)地闡述本公司做為一家國有大型企業(yè)的價值取向和社會責(zé)任追求，也是本公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的具體行動。
一、公司的社會責(zé)任觀
本公司充分認(rèn)識到，企業(yè)做為社會成員之一，應(yīng)該積極履行其應(yīng)盡的社會責(zé)任，在秉承“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”的經(jīng)營理念的同時，提出了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)哲學(xué)觀。公司不但致力
于落實(shí)對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對國家和社會負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)的六大責(zé)任體系，在今后的發(fā)展中，還將把社會責(zé)任滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，做到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、方針、品牌建設(shè)都圍繞企業(yè)的社會責(zé)任來展開，把社會責(zé)任作為一個最基本的要素來考慮，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上強(qiáng)化思想意識，同時強(qiáng)化并完善社會責(zé)任管理體系建設(shè)，以真正的履行公司的社會責(zé)任。
二、公司社會責(zé)任履行情況
1、對股東負(fù)責(zé)
對股東負(fù)責(zé)：為股東創(chuàng)造價值
本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，本公司通過各種措施加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，以促進(jìn)投資者對公司的了解，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大化。2012年全年銷售汽車突破26.3萬輛，發(fā)動機(jī)銷售突破16.2萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入177億元，凈利潤2173萬元。
1.1 股東權(quán)益保護(hù)
■完善法人治理結(jié)構(gòu)。本公司股東大會的召開嚴(yán)格遵守相關(guān)的法定程序，對于涉及關(guān)聯(lián)交易的重大事宜，大股東都進(jìn)行了回避表決，股東大會如有再融資的議題，本公司都按照規(guī)定并鼓勵中小股東現(xiàn)場或經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)投票對相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行表決，讓中小股東充分的享有參與公司經(jīng)營管理的權(quán)力。公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)以及上級監(jiān)管部門的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范
公司運(yùn)作，建立了以公司《章程》為基礎(chǔ)。
■嚴(yán)格履行信息披露義務(wù)，公平的對待所有投資者。本公司除及時披露法定的信息外，還積極地進(jìn)行自愿信息披露，確保股東享有其各項(xiàng)合法權(quán)益。
■回報股東。本公司明確規(guī)定了每年的利潤分配比例，讓廣大的投資者充分地分享企業(yè)成長所帶來的收益，2012年本公司股東分紅1億元。
1.2 債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)
在經(jīng)營決策過程中，本公司嚴(yán)格遵守相關(guān)合同及制度，充分考慮債權(quán)人的合法權(quán)益，及時向債權(quán)人通報與其權(quán)益相關(guān)的重大信息，并按時歸還到期借款和上繳稅收，保證與相關(guān)方良好的合作關(guān)系，使本公司能夠順利地籌措資金進(jìn)行投融資項(xiàng)目建設(shè)，為本公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了必要的條件。
2、對客戶負(fù)責(zé)
對客戶負(fù)責(zé)：為客戶創(chuàng)造價值
2012年，本公司延續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的認(rèn)識，加大研發(fā)力度、加強(qiáng)品質(zhì)提升、提高安全系數(shù)、提升客戶關(guān)懷力度，進(jìn)一步提升了客戶價值。
2.1 為客戶提供安全的汽車產(chǎn)品
本公司始終將生產(chǎn)安全可靠的汽車產(chǎn)品視為最大的誠信。新品研發(fā)時，嚴(yán)格地按照國家相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行各種試驗(yàn)，確保產(chǎn)品在投入市場后客戶使用安全。
2012年，本公司堅(jiān)持分品系發(fā)展戰(zhàn)略: 4月23日，本公司經(jīng)過4年自主研發(fā)，通過50萬公里“品質(zhì)之旅”的首款新一代跨界商用車——俊風(fēng)cv03在北京車展上正式上市。
5月5日，在本公司第200萬輛東風(fēng)輕型車下線儀式上，新一代東風(fēng)輕型工程車——東風(fēng)力拓在襄陽下線。
以“和融創(chuàng)新 基準(zhǔn)之上”的品牌核心價值，填補(bǔ)東風(fēng)品牌在高端輕客領(lǐng)域的空白。6月19日，本公司旗下的首款全球化高規(guī)格商用mpv——東風(fēng)御風(fēng)在杭州全國首發(fā)。
9月20日，東風(fēng)凱普特c系列全新高壓共軌產(chǎn)品于在成都、佛山兩地同時舉行發(fā)布會。
9月20日，東風(fēng)銳鈴寬體產(chǎn)品在浙江義烏舉行新品上市發(fā)布會，這是本公司專注市場需求，打造專業(yè)中高端客戶需求的一款新產(chǎn)品。
10月20日，涵蓋鄭州日產(chǎn)d22和銳騏兩款，大中國軸距最長、貨廂容積最大的新款加長皮卡重磅上市。
經(jīng)過13年的發(fā)展，本公司整車自主開發(fā)能力已覆蓋載貨車、旅行車、工程車、特種車、皮卡、微車、suv、mpv、輕型客車等，從高端到經(jīng)濟(jì)型的全系列輕型商用車品種，且自主品牌逐步齊整，從最初低端品種為主導(dǎo)品牌發(fā)展到高、中、低端一并在握，2000多個品種95%以上屬于自主品牌。
本公司在輕型商用車領(lǐng)域已經(jīng)掌控了全價值鏈的所有環(huán)節(jié)。同時，在發(fā)動機(jī)核心技術(shù)方面，本公司正在完成一個跳躍，包括保持東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)既有的優(yōu)勢；同時與日產(chǎn)合作開發(fā)輕型動力，以及自
主開發(fā)小型動力。
2.2 質(zhì)量體系的完善
2012年，本公司質(zhì)量體系繼續(xù)以“品質(zhì)領(lǐng)航計劃”為中心指導(dǎo)思想。作為“新315計劃”重要的戰(zhàn)略支撐，“品質(zhì)領(lǐng)航計劃”提出要進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)管理職能，實(shí)施全員參與、全過程管控，通過新品符合性、量產(chǎn)一致性的管控與積累，持續(xù)提升產(chǎn)品價值。同時，還細(xì)化工作目標(biāo)，通過構(gòu)建統(tǒng)一的品質(zhì)保證體系、推進(jìn)市場問題改善、嚴(yán)肅新品移行管理、實(shí)施客戶及經(jīng)銷商調(diào)查、開展工程保證能力評價等五項(xiàng)具體舉措，實(shí)現(xiàn)“個、十、百、千、萬”（ves個位數(shù)、納入不良——十位數(shù)、售時換件——百分之一以內(nèi)、整車資金賠償率——千分之八以內(nèi)、可靠性平均故障間隔里程突破一萬公里）的品質(zhì)超越目標(biāo)，以進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大東風(fēng)輕型商用車“初期品質(zhì)持續(xù)領(lǐng)先，耐久品質(zhì)超越競品，客戶口碑行業(yè)最優(yōu)”的市場領(lǐng)航地位。
2月2日，a08、w03高原高寒試驗(yàn)車隊(duì)從襄陽出發(fā)，開啟高原高寒試驗(yàn)征程。
4月11日，本公司在常州東風(fēng)舉行“不設(shè)限 勇敢闖——2012俊風(fēng)汽車百城五十萬公里品質(zhì)之旅”發(fā)車儀式，實(shí)地檢驗(yàn)俊風(fēng)cv03品質(zhì)。
5月，本公司旗下汽車分公司“金鑰匙”職業(yè)技能競賽揚(yáng)帆再起航，汲取首屆競賽的經(jīng)驗(yàn)，在焊接、涂裝、叉車等工種范圍內(nèi)展開，以賽代評，繼續(xù)深入推進(jìn)技能層級建設(shè)工作，培養(yǎng)高技能工人。
8月5日到10月底，本公司在東風(fēng)輕型商用車質(zhì)量萬里行活動中，共征集有價值的客戶“金點(diǎn)子”3000余條。
9月，本公司啟動“質(zhì)量月”活動，旗下分子公司相繼開展提升品質(zhì)相關(guān)活動。
10月16日，由湖北省發(fā)改委、科學(xué)技術(shù)廳、財政廳、國稅局、地稅局和武漢海關(guān)聯(lián)合授予的本公司旗下商品研發(fā)院“湖北省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”正式揭牌。
2012年，公司圍繞“提升供應(yīng)商qcdd綜合能力，發(fā)展長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的伙伴關(guān)系”開展供應(yīng)鏈競爭力協(xié)同提升工作。組織專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商進(jìn)行qcdd評價、質(zhì)量監(jiān)察、生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收共計200余場次，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的提升。
2012年，通過商務(wù)改善、技術(shù)改善、設(shè)計優(yōu)化，及組織團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管控支援，促進(jìn)零部件品質(zhì)大幅度提升，使整車平均故障間隔里程提升20%。
質(zhì)量是對客戶的一種負(fù)責(zé)任態(tài)度，特別是在當(dāng)前環(huán)境下，如何準(zhǔn)確把握客戶需求是當(dāng)務(wù)之急，是整個質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，本公司一直按照這個目標(biāo)集中資源挖掘課題。
2.3 幫助客戶走上風(fēng)光創(chuàng)富路
本公司從成立的那一天開始，就把客戶關(guān)懷作為市場營銷的重中之重，不斷創(chuàng)新方式方法，為客戶提供貼心、增值服務(wù)。
3月18日，本公司旗下東風(fēng)兄弟俱樂部第二次全國會員代表大會在古城襄陽召開，來自全國各地的400余名會員參加會議，會議表彰了32名雷鋒會員。
6月20日，東風(fēng)兄弟俱樂部工程車事業(yè)部分部成立儀式在工程
車事業(yè)部舉行，十堰博隆、隨州江漢、宜昌楚云三家工程車分部正式成立。
7—8月，本公司旗下鄭州日產(chǎn)車主俱樂部將從“愛車呵護(hù)”和“人文關(guān)懷”兩個角度入手，通過 “愛車免費(fèi)檢”、“親子觀影”等一系列活動，展開“總部+4s店”聯(lián)動的差異化客戶維護(hù)及開發(fā)活動，成為繼車主大會及商戶聯(lián)盟系列活動之后的又一項(xiàng)特色活動。
8—11月，本公司成立以來最大的一次客戶回饋活動“東風(fēng)輕型商用車質(zhì)量萬里行”走進(jìn)了31個省、市、自治區(qū)直接服務(wù)數(shù)十萬客戶，影響上百萬東風(fēng)輕卡客戶。在這次活動中客戶除了更深入地了解東風(fēng)輕型車的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量外，還享受到本公司提供的免費(fèi)身體檢查和25項(xiàng)免費(fèi)車檢，最終找回失蹤客戶30余萬人。
10月11日，東風(fēng)兄弟俱樂部親子教育項(xiàng)目在新疆金大地汽車城正式啟動，隨后來自全國百余名客戶來電對此進(jìn)行了咨詢。東風(fēng)兄弟俱樂部親子教育服務(wù)項(xiàng)目將通過電話、網(wǎng)絡(luò)等多種服務(wù)形式為會員解決親子教育等方面難題。
2012年12月初，央視《新聞周刊》、《面對面》等欄目連續(xù)采訪報道東風(fēng)兄弟俱樂部交通維權(quán)顧問王金伍及他在交通維權(quán)上做出的努力。東風(fēng)兄弟俱樂部法律援助服務(wù)項(xiàng)目平均每月接到客戶咨詢電話40起。該項(xiàng)目從2010年啟動以來，先后舉辦客戶法律培訓(xùn)班100余場，幫助會員追回“公路三亂”罰款近30萬元。
截至2012年11月底，東風(fēng)兄弟俱樂部“愛心基金”在本已經(jīng)援助家庭特困、車禍等會員十余起?！皭坌幕稹笔褂靡詠?，5年
援助了困車禍、家人疾病的會員30余人。同時，俱樂部分部成員對這些遭遇不幸的兄弟以精神和物資方面支持，讓他們感受到了東風(fēng)大家庭的溫暖。
早在2006年，本公司就領(lǐng)行業(yè)之先，創(chuàng)立了中國第一家全國性、公益性卡車司機(jī)組織——東風(fēng)兄弟俱樂部，服務(wù)全國卡車司機(jī)兄弟，致力于為卡車司機(jī)提供營運(yùn)解決方案。俱樂部除了提供緊急救援等車務(wù)服務(wù)外，還有交通法律、健康、車輛維修技術(shù)專家等顧問，幫會員解答相關(guān)問題。目前，東風(fēng)兄弟俱樂部已擁有104家分部、13萬余名會員，分布在全國各地，另有16對高速公路會員服務(wù)區(qū)。
3、對員工負(fù)責(zé)
對員工負(fù)責(zé)：價值共創(chuàng)，成果共享。
本公司視員工為第一財富，努力營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，為員工打造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，致力與員工責(zé)任共擔(dān)、和諧共創(chuàng)、成果共享。
本公司開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動堅(jiān)持全員性、群眾性特點(diǎn)，組織員工立足崗位開展改善活動，2012年實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目186項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益560萬元。
開展員工職業(yè)技能競賽，實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)了競賽工種系列擴(kuò)展由6個工種競賽擴(kuò)展至16個工種。
把“員工書屋”建設(shè)作為提升員工素質(zhì)的重要工作，根據(jù)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，以打造技術(shù)型、知識型、復(fù)合型人才為活動目標(biāo)，立足班組，以小型、分散、實(shí)用為原則，鼓勵基層大力開展“員工書屋”建設(shè)，滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。本公司商品研發(fā)院和鑄造分公司“員工書屋”先后被授予全國總工會“職工書屋”示范點(diǎn)。
依法維護(hù)員工合法權(quán)益，本公司把完善員工代表大會制度和民主管理“四項(xiàng)制度”的推進(jìn)和實(shí)施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商和集體合同簽訂，定期開展勞動生產(chǎn)檢查，保證員工的切身利益。
扶貧幫困愛心工程形成持續(xù)救助。在8月18日本公司“愛心日”捐贈儀式上，公司向“愛心工程”捐贈了110.5萬元。2012年本公司“愛心工程”共救助困難員工161人次，發(fā)放救助金484678.84萬元。
全方位商保——點(diǎn)滴關(guān)愛，匯聚溫暖海洋，本公司投入商保形成100%覆蓋。
“總經(jīng)理在線”活動，耐心傾聽，無縫溝通。從2008年開始，至目前共舉辦11次，形成了全員參與公司建設(shè)，共同的為公司發(fā)展出謀劃策的良好企業(yè)文化氛圍。
本公司積極組織文體活動開展，各類文化活動做到季季有安排、月月有活動。同時不斷提高員工的參與率和文體活動項(xiàng)目的覆蓋面，使豐富多彩、健康向上的文體活動充實(shí)在員工的業(yè)余文化生活當(dāng)中。
職業(yè)生涯規(guī)劃，重視人才培養(yǎng)，提升員工發(fā)展空間，年均開辦各類培訓(xùn)班次近2000次。
4、對國家和社會負(fù)責(zé)
4.1 對國家負(fù)責(zé)：誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展。
本公司依照國家的法律法規(guī)規(guī)范地運(yùn)作企業(yè)，誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，2012年公司產(chǎn)銷突破26.3萬輛，以實(shí)際行動向國家展示了一個負(fù)責(zé)任企業(yè)的形象，用良好的業(yè)績回報了對國家的責(zé)任。
■自主創(chuàng)新
2012年本公司繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，參與制訂國家標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)，完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在bom內(nèi)的更新18類，新增標(biāo)準(zhǔn)161項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn) pdf圖紙119份,完成本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)244項(xiàng)。
對自主創(chuàng)新的矢志不渝，使得本公司的研發(fā)理念由最初的“跟隨市場”逐步轉(zhuǎn)變到“引導(dǎo)市場”，在競爭中將“中國制造”逐步演繹為“中國創(chuàng)造”。本公司貫徹科技創(chuàng)新思想，產(chǎn)品開發(fā)、工藝制造等專利申報連續(xù)四年列東風(fēng)汽車公司榜首。2012年，本公司共申報各類專利548項(xiàng)，與2011年相比增加2.6%，其中實(shí)用新型+發(fā)明專利總數(shù)為393項(xiàng)，專利占有率為71.5%，同比提升8.3%。其中自主研發(fā)的東風(fēng)御風(fēng)系列車型開發(fā)，申報專利74項(xiàng)；東風(fēng)俊風(fēng)共申報專利73項(xiàng)。
■帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2012年，本公司為地方政府上繳稅收20.13億元（含鄭州日產(chǎn)和常州東風(fēng)），工業(yè)增加值貢獻(xiàn)了45億元，帶動了多個行業(yè)迅猛發(fā)展，使汽車產(chǎn)業(yè)成為拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，帶來了經(jīng)濟(jì)繁榮和稅收增長，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
■提供就業(yè)崗位
截止到2012年12月，本公司提供了11000個就業(yè)崗位。
■安全生產(chǎn)
本公司按照東風(fēng)公司“五個轉(zhuǎn)變”、“六個落實(shí)”的要求，堅(jiān)持致力于消除各類安全隱患，預(yù)防各類安全事故，杜絕重大安全事故發(fā)生。
6月安全環(huán)保月期間，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，狠抓安全生產(chǎn)，在全體員工中普及安全預(yù)防、事故應(yīng)急、職業(yè)健康和環(huán)保知識，為公司安全、有序、健康發(fā)展編制全方位強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)網(wǎng)。公司旗下各分子公司將安全生產(chǎn)理念貫穿在全年的工作中，將安全培訓(xùn)常態(tài)化，并不斷創(chuàng)新形式，探索出符合自身實(shí)際的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保重大事故“六杜絕”。
本公司2012年安全生產(chǎn)工作中，沒有發(fā)生一起死亡事故、重大壓力容器爆炸事故、重大火災(zāi)事故、責(zé)任性重大交通事故、多人急性中毒事故、重大環(huán)境污染事故。工業(yè)戶廢水排放達(dá)標(biāo)率為100%。全年公司克服員工持續(xù)高強(qiáng)度疲勞作業(yè)影響，加強(qiáng)日常安全教育與檢查，全面達(dá)成安全指標(biāo)。
4.2 對社會負(fù)責(zé)：回饋社會，共建和諧。
■本公司在注重企業(yè)發(fā)展的同時，踴躍參與社會公益事業(yè)活動： 2月15日，中國上市公司協(xié)會北京釣魚臺國賓館正式成立，本公司當(dāng)選為該協(xié)會首屆常任理事單位。作為經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、中國證監(jiān)會主管的全國上市公司自律組織，協(xié)會將承擔(dān)起提高上市公司質(zhì)量、促進(jìn)完善公司治理、推動建立良好的公司文化、為會員企業(yè)共同利益
服務(wù)等四項(xiàng)職責(zé)。
4月16日，在襄陽市政府召開的扶貧開發(fā)工作會上，本公司榮獲襄陽市“十一五”期間全市扶貧開發(fā)工作先進(jìn)單位，并在會上作了交流發(fā)言。
8月9日，東風(fēng)汽車公司在東風(fēng)襄陽基地舉行向襄陽災(zāi)區(qū)捐贈城市排澇車儀式，12輛救災(zāi)車輛共計200萬元。
8月18日，本公司2012年“愛心日”暨第二批“撿回珍珠計劃”捐贈儀式隆重舉行，本公司向浙江新華愛心教育基金會捐贈67.5萬元善款。本公司持續(xù)開展的“愛心工程”社會專項(xiàng)幫扶活動，深入推進(jìn)“撿回珍珠計劃”, 認(rèn)養(yǎng)“珍珠生”252人。
9月19日，本公司召開東風(fēng)“碳平衡”生態(tài)經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)匯報會，東風(fēng)“碳平衡”基地已完成建園2500畝，農(nóng)戶每畝綜合效益可超過4000元。
本公司自 1999 年上市以來，以全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則，大力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念，在實(shí)踐中始終追求企業(yè)與員工、社會、自然的和諧發(fā)展，以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任。本公司充分認(rèn)識到，企業(yè)做為社會成員之一，應(yīng)該積極履行其應(yīng)盡的社會責(zé)任，在秉承“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”的經(jīng)營理念的同時，提出了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)哲學(xué)觀。公司不但致力于落實(shí)對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對國家和社會負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)的六大責(zé)任體系，還把社會責(zé)任滲透到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，做到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、方針、品牌建設(shè)都圍繞企業(yè)的社會責(zé)任來展開，把社會
責(zé)任作為一個最基本的要素來考慮，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上強(qiáng)化思想意識，同時強(qiáng)化并完善社會責(zé)任管理體系建設(shè)，以真正的履行公司的社會責(zé)任。
■反哺老基地,致力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。
吃水不忘挖井人，本公司一旦發(fā)展起來，必然要支持和回報老基地，這是基本的道義和責(zé)任。為了東風(fēng)公司的發(fā)展，也為了本公司自身的發(fā)展，反哺老基地，帶動零部件、裝備等系統(tǒng)的發(fā)展，是公司必須要做的事情。事實(shí)上，本公司與十堰老基地的東風(fēng)企業(yè)一直有著業(yè)務(wù)的聯(lián)系和合作。據(jù)統(tǒng)計，為反哺十堰基地，本公司先后與東風(fēng)實(shí)業(yè)公司、東風(fēng)零部件公司、裝備公司等相關(guān)單位簽訂了戰(zhàn)略性的合作協(xié)議。
5、對合作伙伴負(fù)責(zé)
對合作伙伴負(fù)責(zé)：共創(chuàng)價值，攜手發(fā)展。
本公司嚴(yán)格履行上市公司對合作伙伴的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持依法經(jīng)營，落實(shí)誠實(shí)守信，與合作伙伴共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
5.1 對供應(yīng)商
■“金字塔”工程打造強(qiáng)勢供應(yīng)鏈
自2005年公司提出“金字塔”工程，到2012年，集中采購專業(yè)化供應(yīng)商平臺已經(jīng)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商水平提高與公司同步發(fā)展。公司按照五大專業(yè)、三個層次打造“金字塔”工程，使原來對供應(yīng)商不規(guī)范的管理，形成了現(xiàn)在集中采購。
■供應(yīng)商qcd聯(lián)合提升工程
在實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同提升質(zhì)量的過程中，公司將qcd管理工具推廣到供應(yīng)廠商，在質(zhì)量、成本、交貨期方面加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的提升，一方面為供應(yīng)商降低了作業(yè)成本，同時使供應(yīng)產(chǎn)品的不良點(diǎn)數(shù)逐漸得到下降。
5.2 對經(jīng)銷商
5—8月，本公司旗下東風(fēng)輕型商用車營銷公司在全經(jīng)銷商范圍（近600家）內(nèi)開展“銷售精英”大比武活動，定期評比出周冠軍、月冠軍和總冠軍，與合作伙伴共同提升東風(fēng)輕卡銷售業(yè)績。
6月初，東風(fēng)輕卡全網(wǎng)內(nèi)的14家經(jīng)銷商通過東風(fēng)財務(wù)公司審批，正式開通了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，助經(jīng)銷伙伴提升銷量。
7月22日，東風(fēng)輕型商用車經(jīng)銷商理事會正式成立。11月20日, 東風(fēng)輕型商用車第二屆經(jīng)銷商理事會在上海召開，16家理事單位暢談了對2013年商務(wù)政策的建議和意見，分析了東風(fēng)輕卡與競品之間存在的優(yōu)勢與劣勢，以及對營銷公司事業(yè)流程的溝通與銜接、制定大客戶應(yīng)急預(yù)算、廣宣支持、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的問題，提出了許多中肯的意見和建議。經(jīng)銷商理事會的成立，建立起了廠家與經(jīng)銷伙伴的溝通暢通，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2012年，本公司旗下工程車事業(yè)部為達(dá)成銷售目標(biāo)，不斷提升事業(yè)部產(chǎn)品在重點(diǎn)區(qū)域的競爭力和品牌形象，進(jìn)一步提升營銷能力，形成1+6+3營銷區(qū)域，由總經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部分別與這些重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行結(jié)對幫扶管理。
公司旗下東風(fēng)零服將服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品拓展至汽車深度保養(yǎng)內(nèi)的
產(chǎn)品領(lǐng)域，通過與國內(nèi)知名的汽車保養(yǎng)用品制造商進(jìn)行合作，向服務(wù)渠道提供價廉物美的正宗輕卡化學(xué)保養(yǎng)用品，不僅滿足了客戶的需求，也為公司在市場環(huán)境不利的狀況下，尋找到了銷量和利潤上的新增長點(diǎn)。
2012年本公司先后舉辦12期“模壓訓(xùn)練”，幫助經(jīng)銷商培訓(xùn)專業(yè)營銷人員300多人。至此，模壓訓(xùn)練開展以來，共為全國經(jīng)銷商培訓(xùn)業(yè)代2400余人。
7月份，本公司將汽車保險業(yè)務(wù)納入到服務(wù)體系之中，形成了查勘、定損、理賠一條龍服務(wù)，旨在提升客戶服務(wù)水平。
本公司不斷創(chuàng)新營銷模式，大大提高了營銷網(wǎng)絡(luò)的凝聚力和市場開拓力。如今，隨著重組鄭州日產(chǎn)，工程車事業(yè)部、海外事業(yè)部等銷售單元在細(xì)分市場上屢建奇功，公司汽車銷售得到了長足發(fā)展，逐步形成了分兵把守、各負(fù)其責(zé)的“1＋4＋1”的戰(zhàn)略布局。近年來，依據(jù)國內(nèi)輕型商用車市場的變化，審時度勢，先后實(shí)施了分品系營銷、模壓訓(xùn)練等營銷模式創(chuàng)新，為客戶提供超值服務(wù)和創(chuàng)新價值。
5.2 對服務(wù)站
2012年10月份，由本公司旗下東風(fēng)輕型商用車營銷公司主辦的2012年東風(fēng)汽車股份60家重點(diǎn)服務(wù)站提升培訓(xùn)圓滿結(jié)束，共160名服務(wù)人員分四批次參加了此次培訓(xùn)。
“1+n”布局在全國完成，累計建成省級中心站29家，地級中心站187家，建立有能力、服務(wù)質(zhì)量高、服務(wù)響應(yīng)快的分層級服務(wù)體系。
機(jī)動服務(wù)基本布局完成，累計配備209輛機(jī)動服務(wù)車，構(gòu)建了快速外出服務(wù)保障載體。
專家診斷室運(yùn)營成熟，全國配備遠(yuǎn)程診斷的單兵設(shè)備387臺，日均開展診斷10余例，實(shí)現(xiàn)了快速的遠(yuǎn)程技術(shù)支援。
限時服務(wù)在湖北、河北、江蘇三省全省推廣，在山東、河南、廣東、浙江、云南、福建的省級中心站所在地級區(qū)域推廣。其中緊急調(diào)件管控及超時補(bǔ)償在全國推進(jìn)，為限時服務(wù)的推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本公司搭建了客戶關(guān)系管理的平臺并推向全國，實(shí)現(xiàn)了對32萬有效用戶進(jìn)行程序化管理，為深化推進(jìn)客戶管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全國累計開展定期定點(diǎn)284個，服務(wù)銷售據(jù)點(diǎn)、空白縣域、集團(tuán)客戶、客戶集散地，為客戶提供便利服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系是本公司的一個創(chuàng)舉，以建立一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保證服務(wù)的及時性、提高維修服務(wù)的一次修好率和滿意度。2010年，公司在湖北試行全品系網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)工作，為在全國推廣積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
6、對環(huán)境負(fù)責(zé)
對環(huán)境負(fù)責(zé)：節(jié)約能源，美化環(huán)境。
創(chuàng)新綠色產(chǎn)品，減少污染排放，本公司以科技創(chuàng)新積極推動經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展，在中國汽車行業(yè)率先榮獲iso14001環(huán)境管理體系、gb/t18001職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系、iso9001質(zhì)量管理體系“三合一”認(rèn)證證書以及通過國家3c認(rèn)證。
6.1 節(jié)能減排
在國家節(jié)能減排工作不斷推進(jìn)的時候，本公司不斷完善和促進(jìn)節(jié)能減排的工作機(jī)制，成立了節(jié)能減排推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對表現(xiàn)不好的地方進(jìn)行改善。2012年，公司加大了對節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新工作的組織和宣傳力度，以控制“三大指標(biāo)”為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，初步構(gòu)建了公司節(jié)能減排管理體系，加強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)查，在員工中開展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計、實(shí)施一項(xiàng)小改善、創(chuàng)新一項(xiàng)新工藝、完成一項(xiàng)新成果”等節(jié)能減排活動，得到了積極響應(yīng)。員工建言獻(xiàn)策、節(jié)能減排工作累計創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本公司廣泛動員和組織員工參與到節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新活動中來，堅(jiān)持把節(jié)能減排活動與“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動”相結(jié)合、與“創(chuàng)建工人先鋒號”相結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)“三大指標(biāo)”的控制目標(biāo)。
作為國內(nèi)車企首個植樹固碳抵充工業(yè)碳排放的企業(yè)，東風(fēng)汽車股份負(fù)責(zé)運(yùn)行的東風(fēng)“碳平衡”生態(tài)經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)示范基地第一期項(xiàng)目實(shí)施以來，已完成建園2500畝，農(nóng)戶每畝綜合效益超過4000元，剩余2500畝種植面積在今年12月底前完成。
6.2 環(huán)保汽車
■嚴(yán)格滿足法規(guī)排放標(biāo)準(zhǔn)
本公司嚴(yán)格按照國家法規(guī)排放標(biāo)準(zhǔn)，采用成熟可靠的電控高壓共軌技術(shù)和iegr技術(shù)實(shí)現(xiàn)排放升級。
■新能源汽車
3月8日—9日，vdl集團(tuán)副總裁圖森一行來公司參觀訪問，并
交流新能源合作項(xiàng)目。
8月10日—12日，本公司攜純電動校車、電動環(huán)衛(wèi)車、電動物流車三款車型（三個“唯一”的標(biāo)志：唯一一款校車車型、唯一一款示范運(yùn)營達(dá)兩年的新能源車型、唯一一款市政車型），參展“2012中國（杭州）國際新能源汽車產(chǎn)業(yè)展覽會”。
10月10日—13日，中澳新能源汽車創(chuàng)新聯(lián)盟2012高峰論壇首次在襄陽舉辦，本公司受邀出席論壇，并作主題報告。
10月16日，襄陽公交公司再添20輛東風(fēng)天翼純電動公交投入運(yùn)營，使襄陽市的純電動公交客車增加到53輛，在全國節(jié)能與新能源示范城市里處于領(lǐng)先地位。
10月23日，本公司國內(nèi)第一輛10.5米純電動“移動警務(wù)平臺”交付襄陽市公安部門，這也是國內(nèi)首創(chuàng)“純電動流動派出所”。
11月29日，國家工信部規(guī)劃司司長肖華一行參觀東風(fēng)汽車股份新能源商用車陣地，對本公司新能源商用車不同地區(qū)示范運(yùn)營的模式以及新能源商用車事業(yè)下一步的發(fā)展方向表示了關(guān)注。
12月份，本公司旗下特種車事業(yè)部與襄陽市城市管理執(zhí)法局簽訂了200輛純電動自卸式垃圾車供貨合同。
本公司是東風(fēng)公司新能源汽車事業(yè)的主要擔(dān)當(dāng)者，早在2005年就著手新能源汽車的自主研發(fā)，相繼推出“東風(fēng)天翼”純電動客車、物流車，以及“帥客mpv”、“奧丁suv”、微型客車、物流車、環(huán)衛(wèi)車等12款純電動車型，已在14個省、市開展運(yùn)營工作，其中東風(fēng)天 18
翼純電動大客、純電動銳騏、純電動奧丁、ej02純電動轎車等四款車型已取得公告，并進(jìn)入國家示范運(yùn)營車型推薦目錄，特別是ej02的正式亮相，不僅豐富了東風(fēng)股份純電動家族的產(chǎn)品線，還填補(bǔ)了東風(fēng)公司純電動微轎的空白。
三、存在不足及今后努力的方向
盡管在公共關(guān)系和公益事業(yè)、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)、職工權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、職工保護(hù)、治理商業(yè)賄賂等方面履行承擔(dān)社會責(zé)任做出了一定成績，但我們也認(rèn)識到企業(yè)社會責(zé)任是一個長期任務(wù)，是一個系統(tǒng)化的工程，公司目前的社會責(zé)任履行狀況與國家、社會發(fā)展的要求仍存在一定差距，主要體現(xiàn)在公司對環(huán)境保護(hù)、發(fā)展成果共建共享及社會公益事業(yè)等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，公司將在今后的經(jīng)營管理中，積極履行社會責(zé)任，進(jìn)一步遵循自愿、公平、誠實(shí)信用的原則，遵守社會公德、商業(yè)道德，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。
東風(fēng)汽車股份有限公司董事會
2013年3月22日
西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃圖篇二
為配合學(xué)校實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，增進(jìn)廣大師生員工對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的了解，促進(jìn)教職員工對規(guī)劃的認(rèn)識，特公布我校制定的四大規(guī)劃的主要內(nèi)容。
西南大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（2006-2020年）
（摘要）
歷史使命：學(xué)校負(fù)有探索科學(xué)真理、推動科技創(chuàng)新和文化發(fā)展、培養(yǎng)具有地域智慧與國際視野的創(chuàng)新型人才、引導(dǎo)社會發(fā)展的歷史使命。
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，按照教育“三個面向”的基本要求，秉承“特立西南、學(xué)行天下”的大學(xué)精神，彰顯教師教育和農(nóng)業(yè)教育特色，鎖定高水平研究型綜合大學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，以人才培養(yǎng)為中心，造就具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高級專門人才，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校核心競爭力，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展定位：學(xué)校堅(jiān)持以人為本、學(xué)術(shù)立校的辦學(xué)理念，2020年實(shí)現(xiàn)向特色鮮明的高水平研究型綜合大學(xué)的轉(zhuǎn)變。以本科教育為主體，以研究生教育為重點(diǎn)，以留學(xué)生教育為拓展，以其他形式的教育為補(bǔ)充。綜合性。以教育科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、生命科學(xué)和管理科學(xué)為主要特色，傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)與新興學(xué)科專業(yè)、自然科學(xué)與人文社會科學(xué)的學(xué)科專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。立足重慶，服務(wù)全國，面向世界。
發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施學(xué)術(shù)立校、人才強(qiáng)校、質(zhì)量興校、管理活校等四大發(fā)展戰(zhàn)略，以學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究和隊(duì)伍建設(shè)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，完成培養(yǎng)創(chuàng)新人才、創(chuàng)造高水平的科研成果、提供高水平的社會服務(wù)三大戰(zhàn)略任務(wù)。
主要任務(wù)：打造強(qiáng)勢學(xué)科群，推動科學(xué)研究創(chuàng)新，促進(jìn)人才隊(duì)伍優(yōu)化，提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制。
總體目標(biāo)：到2020年，初步把學(xué)校建成為一所以教育科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、生命科學(xué)和管理科學(xué)為主要特色，一些優(yōu)勢學(xué)科達(dá)到世界先進(jìn)水平、全國一流，人文社會科學(xué)與自然科學(xué)學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，學(xué)科涵蓋面廣、整體優(yōu)勢凸顯的高水平綜合大學(xué)，努力使學(xué)校成為國家創(chuàng)新體系（大學(xué)）的有機(jī)組成部分，實(shí)現(xiàn)向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)變。
階段目標(biāo)：學(xué)?？傮w發(fā)展分“三步走”，努力實(shí)現(xiàn) “一個深度融合”、“兩項(xiàng)顯著轉(zhuǎn)變”、“三大根本變化”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一步即2006~2010年，實(shí)現(xiàn)“一個深度融合”。進(jìn)一步整合各類內(nèi)設(shè)單位，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)學(xué)院體制、學(xué)術(shù)管理、教學(xué)管理、學(xué)科體制、科技管理和人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，初步構(gòu)建起綜合大學(xué)的基本框架并逐漸完善，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)全方位的深度融合。
第二步即2011~2015年，實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)顯著轉(zhuǎn)變”。辦學(xué)條件明顯改善，學(xué)校由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型有顯著轉(zhuǎn)變，事業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。在保持科學(xué)合理規(guī)模的基礎(chǔ)上，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，教學(xué)、科研條件進(jìn)一步改善，“211工程”建設(shè)取得標(biāo)志性成果，學(xué)校向特色明顯和優(yōu)勢突出的新型綜合大學(xué)顯著轉(zhuǎn)變，基本建成以教育科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、生命科學(xué)和管理科學(xué)為主要特色的高水平綜合大學(xué)。
第三步即2016~2020年，實(shí)現(xiàn)“三大根本變化”。學(xué)校將瞄準(zhǔn)國內(nèi)高水平研究型大學(xué)的“標(biāo)桿”，再通過5年或更長一段時間的不懈努力，實(shí)現(xiàn)學(xué)科水平一流、科技成果豐碩、人才質(zhì)量上乘等三個方面的根本性變化，基本建成特色鮮明的高水平綜合大學(xué)，實(shí)現(xiàn)向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)變。
為配合學(xué)校實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，增進(jìn)廣大師生員工對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的了解，促進(jìn)教職員工對規(guī)劃的認(rèn)識，特公布我校制定的四大規(guī)劃的主要內(nèi)容。
西南大學(xué)“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2006-2010年）
（摘要）
發(fā)展目標(biāo)：根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到“十一五”期末實(shí)現(xiàn)學(xué)校的“深度融合”。通過進(jìn)一步整合各類內(nèi)設(shè)單位，優(yōu)化配置，推進(jìn)學(xué)院體制、學(xué)術(shù)管理、教學(xué)管理、學(xué)科體制、科技管理和人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，初步完善綜合大學(xué)的基本框架，實(shí)現(xiàn)校區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)和諧校園。
主要任務(wù)：基于辦學(xué)理念和發(fā)展定位，學(xué)校堅(jiān)持“以人才培養(yǎng)為中心，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以科技創(chuàng)新為支撐，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以報務(wù)社會為宗旨，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展”重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科發(fā)展新格局；調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理學(xué)科體系；完善管理機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)模式。推動科研創(chuàng)新發(fā)展，提高學(xué)?？蒲袑?shí)力；凝煉目標(biāo)、發(fā)揮優(yōu)勢，增強(qiáng)承擔(dān)國家重大科研任務(wù)能力；把握機(jī)遇、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力構(gòu)建國家創(chuàng)新體系（大學(xué)）；深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，營造良好的科研政策氛圍。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化學(xué)術(shù)梯隊(duì)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)；注重人才引進(jìn)。促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；建立健全激勵機(jī)制；積極開展校地合作；規(guī)范和加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)化。深化教學(xué)改革，全面提高本科
生培養(yǎng)質(zhì)量；創(chuàng)新研究生培養(yǎng)體系，提高研究生質(zhì)量。加強(qiáng)國際合作交流，提高學(xué)校國際知名度；加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，積極開展中外合作辦學(xué)及境外辦學(xué)，大力推進(jìn)漢語國際推廣。推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，提高管理效率；深化辦學(xué)體制改革；深化校院兩級管理體制改革；繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，提高管理的民主化科學(xué)化水平；探索建立行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制；規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)管理，提高辦學(xué)經(jīng)費(fèi)使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；強(qiáng)化目標(biāo)管理。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共服務(wù)體系；大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和校園環(huán)境建設(shè)；進(jìn)一步完善公共服務(wù)體系；積極推進(jìn)學(xué)校各類資源向綜合共用方向發(fā)展；繼續(xù)深化后勤社會化改革。多渠道籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，科學(xué)安排經(jīng)費(fèi)使用。
規(guī)劃實(shí)施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的主要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，著力塑造和培育具有西南大學(xué)特色的校園精神和校園文化，凝聚力量、統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)和調(diào)動一切積極因素，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。健全管理體制，構(gòu)建完整的規(guī)劃工作體系，建立完善的規(guī)劃工作體制。建立實(shí)施機(jī)制，促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
西南大學(xué)學(xué)科建設(shè)與師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
（2006-2020年）
（摘要）
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以加快發(fā)展為主題，以資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以科學(xué)研究為支撐，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，充分發(fā)揮現(xiàn)有學(xué)科優(yōu)勢，建設(shè)具有創(chuàng)新性的高水平學(xué)科，以適應(yīng)學(xué)校的規(guī)模發(fā)展、辦學(xué)質(zhì)量提高和強(qiáng)校升位為目標(biāo)，把師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過學(xué)科建設(shè)培養(yǎng)人才、凝聚隊(duì)伍。夯實(shí)基礎(chǔ)，確保重點(diǎn)，大力培育和引進(jìn)領(lǐng)軍型人才；更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立健全激勵和約束機(jī)制；努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，充分調(diào)動教師積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)高水平綜合大學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
總體目標(biāo)：通過學(xué)科調(diào)整，構(gòu)筑綜合大學(xué)的學(xué)科框架；加大學(xué)科的建設(shè)力度，注重內(nèi)涵發(fā)展，構(gòu)建學(xué)科創(chuàng)新體系，努力提高學(xué)科的總體水平；催生新興學(xué)科、交叉學(xué)科和邊緣學(xué)科，培育學(xué)科新的增長點(diǎn)，使學(xué)科布局趨于合理；通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分凸現(xiàn)學(xué)科融合優(yōu)勢。逐步建設(shè)一支數(shù)量充足、整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、實(shí)力雄厚、高水平的師資隊(duì)伍。延攬和造就一批師德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)術(shù)造詣深厚、能引領(lǐng)和把握學(xué)科發(fā)展方向的國內(nèi)外知名的領(lǐng)軍型人才，培育和儲備一批有發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力的高水平學(xué)術(shù)帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師。
戰(zhàn)略措施：實(shí)施學(xué)科建設(shè)的戰(zhàn)略措施。構(gòu)建特色明顯、結(jié)構(gòu)合理的重點(diǎn)學(xué)科體系；優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人建設(shè)；加強(qiáng)科研平臺建設(shè)；加快學(xué)科建設(shè)制度創(chuàng)新步伐，建立符合學(xué)科發(fā)展規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制；進(jìn)一步加大學(xué)科建設(shè)投入力度。落實(shí)師資隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略措施。確保師資隊(duì)伍總量，提升教師整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就優(yōu)秀人才，搭建人才發(fā)展平臺，創(chuàng)新教師管理制度。
西南大學(xué)校園建設(shè)規(guī)劃
（2006-2020年）
（摘要）
指導(dǎo)思想：走可持續(xù)發(fā)展之路，堅(jiān)持以人為本，以辦學(xué)效益為重，堅(jiān)持現(xiàn)代性與歷史性相結(jié)合，前瞻性與務(wù)實(shí)性相結(jié)合，自然環(huán)境與文脈特色相結(jié)合，充分考慮人的活動需求，強(qiáng)調(diào)人、環(huán)境與建筑的共存與融合，創(chuàng)造人性化的、層次豐富的、生動舒適的交往空間。根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)規(guī)劃，合理配置，分步實(shí)施，加快建設(shè)。充分尊重校園的歷史與現(xiàn)狀條件，秉承老校園的布局模式與文脈特色，利用校園的山水自然環(huán)境，體現(xiàn)地方特色，努力打造生態(tài)型、詩意化、有機(jī)發(fā)展的校園。堅(jiān)持合理有序發(fā)展的規(guī)劃思想，實(shí)現(xiàn)校園與山水環(huán)境的共生，營造內(nèi)涵深厚的校園文化。
建設(shè)目標(biāo)：到2020年，把學(xué)校建設(shè)成為功能布局合理、中心突出、環(huán)境清新典雅、景觀協(xié)調(diào)得當(dāng)、人文自然和諧、文化底蘊(yùn)深厚的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、園林化、生態(tài)化、人文化的綠色大學(xué)。
現(xiàn)代化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)出前瞻性，符合21世紀(jì)高等教育體制改革與教育技術(shù)方法的變化，通過高層次的文化意念、高水平的設(shè)計理念和先進(jìn)的功能配置體現(xiàn)現(xiàn)代化特色。
網(wǎng)絡(luò)化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)適應(yīng)信息時代的要求，教學(xué)手段、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)方法應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的發(fā)展。在校園建筑功能配置上充分考慮網(wǎng)絡(luò)信息的交換和流通。
園林化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)向園林化方向發(fā)展，建筑與園林互為背景，相互滲透和融合，寓詩于園，創(chuàng)造優(yōu)美的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。
生態(tài)化：學(xué)校建設(shè)應(yīng)依托現(xiàn)有的山地自然環(huán)境條件，塑造多層次的綠化景觀體系，利用好原有水面，突出山水校園特色，營造別具特色的校園自然景觀環(huán)境。
規(guī)劃布局：通過北區(qū)麥田村的建設(shè)，帶動校園整體形象與空間特色的塑造；通過便捷通達(dá)的交通組織，將自然山體、園林景點(diǎn)、湖面與建筑組群有機(jī)結(jié)合；通過教學(xué)科研必需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和公共設(shè)施建設(shè)，使校園內(nèi)的教學(xué)科研設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流高校水平。在有形校園的營造過程中，充分體現(xiàn)學(xué)校的校園文化。
做到前瞻性與可實(shí)施性相結(jié)合；體現(xiàn)地方特色，尊重自然與歷史；秉承校園的布局模式與文脈特色；強(qiáng)調(diào)辦學(xué)效益與以人為本；堅(jiān)持合理有序、可持續(xù)的發(fā)展。秉承校園現(xiàn)有建筑特色，明確分區(qū)，合理布局。構(gòu)建完善的道路系統(tǒng)與交通組織，便捷的供電、通訊、供水等綜合管網(wǎng)。打造校園景觀的三條特色景觀軸線、三條空間系列軸，建設(shè)形成景觀節(jié)點(diǎn)與標(biāo)志性建筑，營造親水空間、自然生態(tài)綠地，整體構(gòu)成具有核心公共空間的建筑格局。注重防災(zāi)的建筑工事、環(huán)境保護(hù)，努力營造自然和諧的校園環(huán)境。
西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃圖篇三
銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司 2018春季校園招聘公告
一、單位簡介
銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司座落于青銅文化發(fā)祥地素有“中國古銅都”之譽(yù)的安徽省銅陵市。1949年12月中央決定恢復(fù)建設(shè)銅陵有色，1952年6月正式投產(chǎn)，是新中國最早建設(shè)起來的銅工業(yè)基地、中國銅工業(yè)的搖籃，曾創(chuàng)造了多項(xiàng)新中國第一。經(jīng)過60多年的建設(shè)，銅陵有色已發(fā)展成為以有色金屬（地質(zhì)、采礦、選礦、銅鉛鋅冶煉、銅金銀及合金深加工）為核心主業(yè)，以化工、裝備制造為相關(guān)主業(yè)，集地質(zhì)勘探、科研設(shè)計、建筑安裝、井巷施工、物流運(yùn)輸、地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，2017年銅陵有色名列中國企業(yè)500強(qiáng)第111位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第38位，繼續(xù)位居皖企首位。銅陵有色主產(chǎn)品“銅冠”牌高純陰極銅為國際知名品牌、中國馳名商標(biāo)，2016年銅陵有色陰極銅產(chǎn)量位居全國第1位、世界銅精煉企業(yè)第2位。
集團(tuán)公司始終把人才視為企業(yè)最富貴的財富，真誠邀請您的加盟！
二、招聘對象
普通高等院校2018屆全日制本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生。
三、招聘計劃
招聘專業(yè)及人數(shù)詳見《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司2018屆普通高等院校畢業(yè)生需求計劃》。
四、招聘條件
1、熱愛祖國，遵紀(jì)守法，品行端正，樂觀向上。
2、專業(yè)、學(xué)歷、學(xué)位符合招聘計劃的要求，學(xué)業(yè)成績優(yōu)良。
3、綜合素質(zhì)較好，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、邏輯思維能力、組織溝通能力、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
4、身心健康，能夠勝任工作崗位的要求。
5、通過大學(xué)英語四級考試。
6、年齡要求：本科生26周歲及以下；碩士研究生30周歲及以下。
7、具備報考專業(yè)崗位要求的其他資格條件。
五、招聘程序
（一）招聘程序
招聘程序包括網(wǎng)上應(yīng)聘或校園招聘現(xiàn)場應(yīng)聘、資格審查、選拔、體檢、錄用簽約等步驟，具體如下：
1、網(wǎng)上應(yīng)聘或校園招聘現(xiàn)場應(yīng)聘
網(wǎng)上應(yīng)聘采用網(wǎng)上投遞簡歷材料的方式，請應(yīng)聘人員將簡歷材料以電子郵件（郵件主題格式：專業(yè)+本人姓名+大學(xué)名稱）發(fā)送至銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司招聘郵箱：zp@，網(wǎng)上報名截止時間：2018年6月30日。
校園招聘現(xiàn)場應(yīng)聘按銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司進(jìn)校招聘公告的要求，畢業(yè)生現(xiàn)場投遞簡歷。
簡歷材料須包括：應(yīng)屆高校畢業(yè)生應(yīng)聘基本信息表（請畢業(yè)生下載后填報）、個人簡歷、就業(yè)推薦表、學(xué)習(xí)期間成績單、外語和計算機(jī)等級考試成績或證書以及在校獲獎證書等電子版或復(fù)印件。
2、資格審查
應(yīng)聘人員提交簡歷材料后，有關(guān)部門將對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審 查，篩選確定參加考試或考核選拔人員的名單，通知本人或在公司網(wǎng)站上公布。未通過資格審查的人員，將不再另行通知。
資格審查貫穿于招聘工作全過程，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)、提供虛假信息或應(yīng)聘人員不符合招聘專業(yè)崗位條件要求等情況的，隨時取消應(yīng)聘資格。
3、選拔
通過考試或考核的方式，擇優(yōu)確定擬錄用人員。
4、體檢
有關(guān)部門通知擬錄用人員到指定的醫(yī)院參加健康體檢。
5、錄用簽約
有關(guān)部門通知體檢合格人員于10內(nèi)持就業(yè)協(xié)議書原件辦理簽約手續(xù)。
六、特別提示
1、聯(lián)系部門：銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司人力資源部 電 話：0562-5860078
2、監(jiān)督部門：銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司紀(jì)委 電 話：0562-5860063
3、銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司對本次招聘享有最終解釋權(quán)。特此公告
銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司
2018年3月20日
西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃圖篇四
上海新格有色金屬有限公司
新格集團(tuán)自1978年開始，持續(xù)致力于鋁回收與再利用事業(yè)。上海新格成立于1993年，是臺商控股的中外合作企業(yè)，注冊資金3800萬美元，占地面積36萬平方米，建筑面積9萬平方米，員工人數(shù)近2000人。1996年以“sigma”品牌在倫敦金屬交易所（lme）注冊，是中國唯一獲準(zhǔn)進(jìn)入lme市場交割的二次鋁合金廠商。
2004年大紀(jì)鋁業(yè)與上海新格金屬共同新建大紀(jì)－新格工程公司 再生鋁生產(chǎn)商大紀(jì)鋁業(yè)與上海新格金屬公司宣布，將共同新建大紀(jì)－新格工程公司，該公司將從事熔煉設(shè)備的生產(chǎn)及市場推廣。新公司將采用大紀(jì)技術(shù)生產(chǎn)再生鋁熔煉爐和靜置爐。新建初期將在中國進(jìn)行市場推廣，之后將逐步拓寬至全亞洲。大紀(jì)擁有新公司70％的股份，余下的30％則由新格所有。
2005年花園式新工廠建成。廠區(qū)占地540畝，綠化面積31%，大膽進(jìn)行環(huán)保投入，已陸續(xù)投資5400萬元，占投資比例的15%。
2006年產(chǎn)值49億人民幣產(chǎn)能產(chǎn)量全國同行排名第一。年底，上海新格有色金屬有限公司收購漳州燦坤實(shí)業(yè)有限公司鋁熔煉廠。此次收購使上海新格再生鋁年產(chǎn)能達(dá)到50萬噸，進(jìn)一步鞏固了其亞洲最大再生鋁生產(chǎn)企業(yè)的地位。
2007年1月，投資2000萬美元，收購燦坤集團(tuán)熔鋁廠，建立漳州新格。至此，新格集團(tuán)包括臺灣高雄、上海、漳州三地工廠，總產(chǎn)能56萬噸，新格集團(tuán)將以高標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，生產(chǎn)高品質(zhì)的鑄造鋁合金材料，步入世界最先進(jìn)的合金企業(yè)行列。新格是目前國內(nèi)最大的再生鋁合金生產(chǎn)商。據(jù)該公司黃耀濱董事長介紹，其原料主要從俄羅斯、美國進(jìn)口，產(chǎn)品30%銷往國內(nèi)，其余銷往美國、臺灣,目前產(chǎn)品供不應(yīng)求。
2010年從上海新格有色金屬有限公司了解到，上海新格主要生產(chǎn)壓鑄鋁合金與壓鑄鋅合金，按照新格的生產(chǎn)計劃來看，其鋁合金月產(chǎn)量在25000噸左右，鋅合金在4000噸左右，總體年產(chǎn)量將達(dá)30多萬噸。
另據(jù)一位負(fù)責(zé)人介紹，按照公司的進(jìn)度來看，截止到9月底，其目標(biāo)已完成了75%多，產(chǎn)量同比去年有很大的增幅。該位負(fù)責(zé)人還介紹說，新格國內(nèi)外的市場份額相當(dāng)，出口量稍多于內(nèi)銷量，目前國內(nèi)的大客戶主要有東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、北京東南等知名汽車企業(yè)。
西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃圖篇五
西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃
一、公司概況
西南盛世有色金屬有限公司，公司注冊地重慶市九龍坡區(qū)，公司是集礦山采掘、冶煉、銷售為一體的鉬業(yè)企業(yè)。公司兩年多來投資近2億元人民幣用于礦山建設(shè)和冶煉廠建設(shè)，礦山所在地屬紅光鎮(zhèn)政府和光明鎮(zhèn)政府管轄?？偯娣e15.0452平方公里，已探明鉬礦礦石資源量（122b+333）97.85噸；其中：控制的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（122b）占
5.44萬噸，推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（333）占92.41萬噸，鉬平均品位6.87%，遠(yuǎn)景鉬金屬儲量達(dá)10萬噸，鎳金屬儲量4萬噸。目前，礦山已有3個采區(qū)投入基建和2個采區(qū)建設(shè)投產(chǎn)，年產(chǎn)基建礦石和采礦石5500噸左右，設(shè)計采礦能力60噸/天。
冶煉廠采用中南大學(xué)最先進(jìn)的鉬冶煉專利技術(shù)和科研成果，采用回轉(zhuǎn)窯一步焙燒、離子交換吸附、離子交換除鎢、除釩等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)。該工藝在國內(nèi)處理高品位多金屬鎳鉬礦工藝中屬領(lǐng)先水平，生產(chǎn)設(shè)備自動化、機(jī)械化程度高；生產(chǎn)環(huán)境、勞動崗位條件好；工廠技術(shù)力量雄厚，管理科學(xué)化，技術(shù)工藝成熟。目前冶煉廠1800噸鉬酸銨生產(chǎn)線一期工程已于2010年竣工投產(chǎn)，現(xiàn)日處理原礦量達(dá)40噸/日（二條回轉(zhuǎn)窯），年可生產(chǎn)鉬酸銨800-1000噸。公司所生產(chǎn)的鉬酸銨優(yōu)質(zhì)、可靠，產(chǎn)品符合國家gb3460/-82和gb/t3460-2007規(guī)定的msa-1標(biāo)準(zhǔn)，并能滿足用戶特殊指定質(zhì)量要求，完全滿足石油化工、鉬的粉末冶金和深加工對鉬酸銨的要求，副產(chǎn)品鎳渣的鎳品位為3%-3.5%，-1-
可作為鎳鐵加工原料。
公司現(xiàn)有員工227人（其中：礦山99人，冶煉廠128人），有研究生2人，本科生26人，大專生23人，中高層管理人員17人，具有中高級職稱技術(shù)人員13人。安排昭通地區(qū)人員到公司就業(yè)有207人（其中：礦山55人；冶煉廠122人；礦山保安40人）。
二、公司發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）
昭通市具有豐富的鉬鎳礦產(chǎn)資源，預(yù)計金屬儲量可達(dá)40萬噸以上，目前我公司珍珠山鉬礦礦山面積和儲量均是昭通市最大的礦山，公司冶煉廠是昭通市唯一一家工藝成熟并能穩(wěn)定生產(chǎn)的鎳鉬礦冶煉廠，也是全國最大的、技術(shù)最先進(jìn)的以鎳鉬礦為原料的鉬酸銨加工廠，鎳鉬礦冶煉加工工藝復(fù)雜、技術(shù)門檻高，我公司在鉬鎳礦的開發(fā)利用上具有獨(dú)特的優(yōu)勢。
1、企業(yè)定位：以鉬為主體，以銅、鉛、鋅和貴金屬為兩翼，依靠科技創(chuàng)新和積極開拓國內(nèi)外市場。整合和利用當(dāng)?shù)丶爸苓厓?yōu)勢資源，做強(qiáng)做大企業(yè)。
2、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
做云南省最大鉬（鎳）礦企業(yè)，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)的中大型鉬業(yè)企業(yè)水平；爭取3-5年成為云南省昭通市首家礦業(yè)上市公司。
3、企業(yè)發(fā)展思路
（1）2012-2015年主要產(chǎn)品仍以四鉬酸銨為主，并開始對鉬鐵、鉬酸銨系列產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)，同時對鎳渣研究開發(fā)，優(yōu)先生產(chǎn)鎳鐵和回收渣中的各類有價金屬，達(dá)到資源綜合利用。
（2）2015-2016年形成系列化產(chǎn)品，包括四鉬酸銨、七鉬酸銨、鉬鐵等產(chǎn)品，同時形成深加工一條線，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品包括高純氧化鉬、鉬粉、鉬條和鉬異型件等。
（3）力爭一年時間整合一個或二個鉬金屬量≥15萬噸以上輝鉬礦山。爭取公司鉬金屬達(dá)到40萬噸儲量（昭通市境內(nèi)鎳鉬資源整合10萬噸、省外鉬礦資源整合30萬噸），并適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。
（4）達(dá)到生產(chǎn)鉬酸銨5000噸/年的規(guī)模（云南省內(nèi)生產(chǎn)鉬酸銨2000噸/年，外省生產(chǎn)鉬酸銨3000噸/年）。
（5）在3-5年內(nèi)，爭取整合金（金金屬量≥15噸、品位≥1.5g/t）銅（銅金屬量≥15萬噸、品位≥1.5%）、鉛鋅（金屬量≥15萬噸、品位≥6%）各一到二個，成為具有國際特色的礦業(yè)公司，成為云南產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三、公司整合資源考察調(diào)查情況
1、鹽津縣白云臺鎳鉬礦，該礦采礦權(quán)證面積2.5128平方公里，礦石儲量核實(shí)礦區(qū)范圍內(nèi)保有鎳鉬礦產(chǎn)資源儲量總計38.33萬噸；其中：控制的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（332）15.35萬噸，推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（333）12.54萬噸，預(yù)測的資源量（334？）10.44萬噸。礦區(qū)鉬金屬資源量2.57萬噸【其中：（332）1.03萬噸；（333）0.84萬噸；（334？）0.7萬噸】；鎳金屬資源量1.53萬噸【其中：（332）0.78萬噸；（333）0.64萬噸】。此礦山企業(yè)目前進(jìn)入洽談合作模式階段。
2、鹽津縣新土溝鉬鎳礦，該礦區(qū)面積2.15平方公里，估算礦區(qū)
內(nèi)鉬鎳礦資源金屬量為4400噸【其中：（333）鉬金屬量2200噸、鎳金屬量為1200噸；（334？）鉬金屬量660噸、鎳金屬量340噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。
3、鹽津縣瑞德鉬鎳礦，該礦區(qū)面積12.5平方公里，估算礦區(qū)內(nèi)鉬鎳資源金屬量為0.82萬噸【其中：（333）鉬金屬量0.05萬噸、鎳金屬量0.04萬噸；（334？）鉬金屬量0.4萬噸、鎳金屬量0.33萬噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。
4、云南省會理縣鉬鎳礦，該礦區(qū)勘察證面積為49.62平方公里，實(shí)際有效面積為16平方公里，分布有顏家營礦段、羊角山礦段、喻家?guī)r頭礦段。估算礦山鉬鎳金屬資源量8.6萬噸【其中：（332）鉬鎳金屬量2.8萬噸、（333）鉬鎳金屬量3.6萬噸；（334？）鉬、鉬金屬量2.8萬噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。
5、重慶市秀山縣修齊錳礦，該礦區(qū)面積為0.534平方公里，分11個采場，本次勘查了8號礦體、11號礦體和12號礦體，發(fā)現(xiàn)民采破壞嚴(yán)重，老硐很多，估計損失礦量36萬噸，按現(xiàn)場勘察估算礦區(qū)內(nèi)保有錳礦石儲量66萬噸。此礦山需進(jìn)一步調(diào)查。
6、會理縣紅光鎮(zhèn)大元鉬鎳礦，此礦山只作初步踏勘了解，還需作進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查，掌握全面、準(zhǔn)確信息。
四、目前存在問題
1、今年由于其他礦山企業(yè)發(fā)生傷亡事故，下發(fā)昭通安監(jiān)辦通
【2010】26號文件《關(guān)于非煤礦山井工企業(yè)立即停產(chǎn)停建的通知》，通知要求收到文件之日起立即停產(chǎn)停建，整改完畢后報市安監(jiān)局驗(yàn)收
合格批復(fù)后方可復(fù)工。結(jié)果公司今年礦山停產(chǎn)3個多月，造成冶煉廠供礦不足。
2、由于少數(shù)村民目無法度，無理取鬧，經(jīng)常堵車、堵路和阻工，嚴(yán)重干擾了礦山正常基建和生產(chǎn)。
3、目前礦山供礦無法滿足冶煉廠正常生產(chǎn)需要（礦山平均日出礦量16-18噸，冶煉廠日處理量36-40噸），為確保冶煉廠兩條回轉(zhuǎn)窯正常生產(chǎn)，需要外購礦石，現(xiàn)在昭通地區(qū)購礦極為困難。
西南盛世有色金屬有限公司
2012年2月28日
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