為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
合理化建議活動方案篇一
一、規(guī)范選拔機制,提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道,把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應(yīng)占有一定比例。
二、強化教育培訓(xùn),提高安全意識。樹立員工的安全意識,是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針,營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán),實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變,提升主觀安全生產(chǎn)意識。
三、完善規(guī)章制度,嚴(yán)格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度,如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等,并形成制度,使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行,按章辦事。長此以往,各項制度將得到進一步完善,班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升,安全生產(chǎn)得到有效保證,企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化
四、加強安全管理,實施獎懲考核。提高班組管理水平,必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作,用理想信念教育職工,用形勢任務(wù)激勵職工,用美好前景振奮職工,使班組人員同心協(xié)力,增強班組凝聚力;要尊重職工,關(guān)心職工,維護職工的合法權(quán)益,切實幫助職工解決各類問題。此外,班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則,積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動,對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵,以鼓勵其發(fā)揮更大的能效,為企業(yè)做貢獻(xiàn);對于表現(xiàn)不佳的人員,要對其進行鼓舞和教育,充分調(diào)動積極性,使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機制,加強班組安全教育等方式,不斷提高企業(yè)的安全管理水平,有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)!
“廉潔從業(yè),干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基,做好以德養(yǎng)廉的表率,歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊,收看各檔新聞,一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前,追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明,廉生威”,可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人,首先他必須先廉潔,才會公平,因此而做到辦事無私心,干工作不偏心。反之,則一切恰恰相反。強化監(jiān)督,雖說必不可少,而制度的健全,則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,更要做到查處一件,教育一片,查處一人教育一群,強化監(jiān)督,有效防止權(quán)力失控,從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行,這既是企業(yè)之福、社會之福,又是民生之福、國家之福。
當(dāng)然,在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表,而制度的建立,是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體,就需要不斷的加強學(xué)習(xí),不斷的提高自身修養(yǎng),建立一套理
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為,要想“廉潔從業(yè),干凈做事”,作為人的因素,應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體,只有自己看重自己尊重自己,知道自己該做什么,不該做什么,摒除內(nèi)心的私欲,方能清清白白,坦坦蕩蕩。德為為政之本,做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時,做人一世。不為官易,不為人難。常懷自律之心,切記以慎促廉。物先自腐,而后蟲生。牢記為人民服務(wù),而不是為“人民幣“服務(wù),樹立正確的世界觀人生觀價值觀,在講道德講官德上明確做人做官的方向,為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,即使一時得逞,也是“雖有術(shù),但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,也只有硬立地,而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折,只是外在的悲涼,而人性的泯失,才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較,不計較。要樹立正確的權(quán)力觀,用事實用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任,有權(quán)必有責(zé),有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比,也不是衡量人生成就的唯一籌碼,不要急于把自己的目光投放到旁人身上,盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),牢記成由謙遜敗由奢,不效仿排場,不攀比闊氣,要把得住原則,守得住正氣,少一點形式主義,多一點實干精神,不立志官做得比天大,而立志事做得比天高??偠灾?,面對誘惑、利益讓人不敢下手,要靠法律;讓人無法下手,要靠制度;讓人心都不動,則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨,處處自律以慎權(quán),時時自檢以慎微,刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己,完善其身,并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂;人因寡欲常顏好,官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明,心底無私天地寬!
合理化建議活動方案篇二
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力 深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》,省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成,只有從基層扎實做到“六型一化”,優(yōu)化班組文化,增強班組活力,提高員工整體素質(zhì),夯實安全基礎(chǔ),才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?!傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場得到了實踐的驗證,在作為一線大后勤的辦公室中,也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣,辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確,辦公室指定負(fù)責(zé)人,應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任,每年簽訂個人安全責(zé)任書,安全員應(yīng)做到人員落實、責(zé)任到位。其次防火,防電,地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備,辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位,有專人進行定期維護。室內(nèi)必須配備消防器材,辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃,有針對性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期討論,檢查學(xué)習(xí)進度,真正做到工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作,使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗交流活動。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙,每一度電,每一分錢開始,做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上;燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡,比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”,打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高,一個文化氛圍濃厚,和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討,形成員工共同愿景,提升精神,加強團結(jié)。其次,多組織文化活動,促進班組和諧穩(wěn)定。最后,加強民主管理。
合理化建議活動方案篇三
[編輯本段] 公司合理化建議制度范本
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。
第二條:公司員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動,各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展,集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求,加強領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部,對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄,同時填獎勵申報表,報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審,每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章 合理化建議、技術(shù)改進的范圍
第十二條:合理化建議,是指有關(guān)改進和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點,合理化建議和技術(shù)改進,劃分為以下幾個方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改進;
(2)安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進;
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;
(4)工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高;
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議;
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
第十三條:合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于集團目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實現(xiàn)的,均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案,經(jīng)過集體討論,上級批準(zhǔn),招待載過程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟上有效益,建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人,參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計改進的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟上必需有效益,并能使集團受益的建議。設(shè)計改進內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費,即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在集團內(nèi)推廣應(yīng)用,對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等,均屬于本范圍。
第十九條:對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團下屬單位采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的,均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對目前本集團而言有創(chuàng)機關(guān)報,采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。
第四章:申報與評審程序
第二十一條:合理化建議和技術(shù)改進建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:建議屬于小改小革項目的,且一次實施費用在2000元以下的,填合理建議和技術(shù)改進開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條:建議屬于重大項目的,或一次實施費用在2000元以上的,填合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份)報基層評審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計改進的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份),基層評審小級審核后,還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份),由基層評審小組審批后,再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議,由各級填合理化建議、技術(shù)改進表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組,請有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計算(一式三份),報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條:企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。
第五章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報,經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后,依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:
獎勵計算辦法
序號 年增產(chǎn)節(jié)約價值(a)獎金額(元)
一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000
二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000
三 一萬元——十萬元 5000——1000
四 一千元——十萬元 60元+3.4%a,160——500
五 五百元——千元 40元+12%a,100——160
六 五百元以下 20元+16%a,100元以下
第二十八條:屬于工程設(shè)計改進的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法,必須由該項建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,計算改進前后的造價,進行對比求節(jié)約金額,報建設(shè)單位進行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機具的改進成果計算比較復(fù)雜,必須待試驗、試制成功,使用一段時間,采取有關(guān)人員共同評議測定的方法,計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節(jié)約價值,并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。
第三十一條:對工程設(shè)計改進中技術(shù)合理而造價有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。
序號 解決問題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎金額(元)
一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000
二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500
三 較重要問題 集團 集團內(nèi)領(lǐng)先 500——800
四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300
合理化建議活動方案篇四
對惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研
合理化建議書
曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長
第十六期培訓(xùn)班派出所類三中隊069號學(xué)員
按照廣東省公安機關(guān)基層所隊長學(xué)校的安排,我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進行學(xué)習(xí)調(diào)研。通過交流座談、考察調(diào)研,對云山派出所開展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開展情況有了更深的了解,學(xué)到了他們的先進經(jīng)驗。云山派出所是一個戰(zhàn)斗力很強的集體,從隊伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色。但同時也存在一些不足,針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,對云山派出所的業(yè)務(wù)工作和隊伍管理提出以下幾點建議:
一、隊伍建設(shè)方面
(一)針對任務(wù)重,警力不足,實行警力合理調(diào)配。
(二)加強隊伍管理,充分發(fā)揮工作的最大效率。
(三)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作效率,針對新形勢對信息化的要求,加大民警信息化應(yīng)用力度。
(四)加強隊伍政治思想教育。
二、公安業(yè)務(wù)工作方面
(一)完善社會治安防控體系建設(shè),擴大視頻監(jiān)控的范圍和密度,充分發(fā)揮防控體系的作用。
(二)針對當(dāng)前治安防控工作的熱點和難點問題,比如群體性事件多發(fā),扎扎實實做好基礎(chǔ)工作,健全預(yù)警機制。
(三)針對人口流動加快,社會治安日趨復(fù)雜,加強對外來人口的管理。
二○一一年十一月三日
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