為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 勞動(dòng)競技比賽篇一
作為機(jī)關(guān)的一員，能在今天的會(huì)議上發(fā)言，我感到高興，因?yàn)樽约旱墓ぷ鞯玫搅舜蠹业目隙?；同時(shí)我又感到不安，因?yàn)樽约哼€有很多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應(yīng)該做的，所以我不想總結(jié)自己的成績，只想談?wù)勎疑磉叺膸讉€(gè)機(jī)關(guān)人及自己對(duì)做好機(jī)關(guān)人的一些認(rèn)識(shí)，與大家共勉。
一、我身邊的幾個(gè)機(jī)關(guān)人
技術(shù)支撐部是公司的一個(gè)重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術(shù)支撐部承擔(dān)了技術(shù)管理、技術(shù)文件審定、項(xiàng)目申報(bào)、專利申請、市場支撐、新產(chǎn)品定型、項(xiàng)目跟蹤、技術(shù)信息收集及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)等工作。工作任務(wù)繁瑣、工作量大。但技術(shù)部都能出色地完成各項(xiàng)工作。什么原因？因?yàn)楣咎峁┑奈枧_(tái)及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務(wù)她都能有始有終；不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷接受新挑戰(zhàn)使她總站在技術(shù)的最前沿；白天時(shí)間不夠晚上處理公務(wù)，使她效率很高、辦事很快。舒總、尹總都是老專家，他們謙虛謹(jǐn)慎、平易近人、工作認(rèn)真踏實(shí)、勤勤懇懇。李麗萍不僅熟練地掌握了電腦操作技能、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)，而且辦事麻利、主動(dòng)，她承擔(dān)了大量的、具體的日常工作；丁曼虛心好學(xué)、聰慧勤奮，能出色地完成交辦的各項(xiàng)工作。當(dāng)然在他們還有很多共同的特性，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。這些特性正是一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員必須具備的，也是我們要大力提倡的。
二、如何成為一名出色的機(jī)關(guān)人
我認(rèn)為機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，機(jī)關(guān)人員的效率決定了企業(yè)的效率，機(jī)關(guān)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著特殊作用。如何成為一名出色的機(jī)關(guān)人員，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。
1、明確職責(zé)、擺正位置
在董事長的不斷改革下，海創(chuàng)形成了目前的管理構(gòu)架，機(jī)關(guān)人員人員的編制比較少，職責(zé)比較多。這就要求我們既要履行好管理職責(zé)又要履行好服務(wù)職能。即既要站在管理者的角度，規(guī)劃工作，嚴(yán)格要求所管理的車間、人員，又要將自己的位置放得很低，通過服務(wù)一線、解決實(shí)際問題，配合車間完成好各項(xiàng)工作。
2、練好內(nèi)功、掌握技能
機(jī)關(guān)人員要履行好自己的職責(zé)，不僅要掌握過硬的專業(yè)知識(shí)，而且要練就各種職業(yè)技能。這就要求我們有再學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)今社會(huì)日新月異，各種知識(shí)推陳出新，我們要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)并有針對(duì)性地練就會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)干的本事。只有這樣我們才能駕馭局面、履行職責(zé)。
3、積極主動(dòng)、提高效益
機(jī)關(guān)人員的工作不同于車間人員的工作。許多機(jī)關(guān)工作不易量化、不好考核。但機(jī)關(guān)人員工作的快慢、效率的高低又決定著企業(yè)運(yùn)行的效率、效果。機(jī)關(guān)人員要杜絕“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接著做”的錯(cuò)誤思想。要不怕吃虧、不怕吃苦，要主動(dòng)承攬工作，加班加點(diǎn)將工作又快又好地完成是機(jī)關(guān)人員必須具備的品德。
4、踏實(shí)工作、多做貢獻(xiàn)
一個(gè)人的價(jià)值只有通過他對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)才能體現(xiàn)出來。機(jī)關(guān)人員的工作看似抽象，但他對(duì)企業(yè)的作用、貢獻(xiàn)是可以通過他完成的工作體現(xiàn)出來的。這次“創(chuàng)新杯”勞動(dòng)競賽為公司衡量、評(píng)判機(jī)關(guān)人員的工作進(jìn)行了一次有益的探索。衡量、評(píng)判一個(gè)人需要一個(gè)較長過程。只要我們樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀并通過踏實(shí)工作，我們的價(jià)值一定會(huì)得到體現(xiàn)。
各位機(jī)關(guān)人員，董事長提出的8000萬、321工程這些目標(biāo)已經(jīng)為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和表演舞臺(tái)，讓我們立足崗位、不斷學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、爭做貢獻(xiàn)，在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 勞動(dòng)競技比賽篇二
第六項(xiàng)目部“抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”
勞動(dòng)競賽階段性總結(jié)
lbamsg-1總承包管理部：
為了更好的貫徹落實(shí)建管辦“京新杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求，完成項(xiàng)目2016年度施工任務(wù)，根據(jù)公司《關(guān)于召開2016年工作會(huì)議暨“京新杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的通知》（京新阿建辦發(fā)?2016?37號(hào)）文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，深入開展了以“抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，基本完成第一階段生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，營造氛圍 為加強(qiáng)競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理黃訓(xùn)平同志為組長，副經(jīng)理熊分南、總工程師左君、安全總監(jiān)胡海濤、副總工程師劉松為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、各作業(yè)隊(duì)齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。
2016年為了落實(shí)“抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，項(xiàng)目部要求各部門、各作業(yè)隊(duì)，不斷要把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使領(lǐng)導(dǎo)干部充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義
和要求。要積極營造競賽活動(dòng)氛圍。
二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競賽活動(dòng)，確保競賽實(shí)效
項(xiàng)目部按照業(yè)主文件要求，已制定《抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，為確保勞動(dòng)競賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。自今年開工以來，項(xiàng)目部圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。
（一）項(xiàng)目部認(rèn)真開展了 “大干100天”、“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核”、深入開展“抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”為主題的勞動(dòng)競賽。其中主要以橋梁下部結(jié)構(gòu)混凝土施工、路床交驗(yàn)、13m空心板、40m箱梁、房建施工為主，積極調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，取得了可觀的成績：
（二）項(xiàng)目部認(rèn)真開展了“安全月”為主題一系列實(shí)踐活動(dòng)，確保管內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。6月3日9時(shí)56分，京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）lbamsg-1標(biāo)段安全生產(chǎn)月活動(dòng)正式啟動(dòng)，本次活動(dòng)由總承包管理部組織，參加本次安全月活動(dòng)的單位有第一執(zhí)行辦、總監(jiān)辦、各駐地辦、總承包管理部、各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)，參加人數(shù)累計(jì)100人。6月4日，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭各部門對(duì)全線進(jìn)行隱患排查，本次檢查內(nèi)容包括臨時(shí)用電、基坑防護(hù)、高處作業(yè)平臺(tái)、便道養(yǎng)護(hù)、“三違”情況查處、文明施工環(huán)境保護(hù)情況，在檢查過程中對(duì)存在問題進(jìn)行記錄，指定落實(shí)整改責(zé)任人，并限時(shí)作業(yè)隊(duì)完成整改，把隱患消滅在初始狀態(tài)。6月15日
16時(shí)，項(xiàng)目部舉行2016年度交通事故、消防應(yīng)急演練。參加本次演練的有第五駐地辦駐地駐地李玉松、副駐地張振國、安全監(jiān)理何麗蓉等各專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，參加本次演練的人數(shù)累計(jì)55人。6月24日20時(shí)，在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行了2016年度安全知識(shí)競賽，本次安全知識(shí)競賽由項(xiàng)目安全環(huán)保部組織，參加本次競賽的共六個(gè)代表小組，分別為工程部、梁場、試驗(yàn)室、綜合部、測量隊(duì)、合約部累計(jì)參加人數(shù)18人，本次競賽有效的提升項(xiàng)目管理人員安全知識(shí)水平。
（三）開展“兩學(xué)一做”系列活動(dòng)，提高全體員工思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步凝聚力量，鼓足干勁，確保后續(xù)施工有序推進(jìn)；
（四）通過系列活動(dòng)開展，受到上級(jí)單位好評(píng)，取得了相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。6月4日，項(xiàng)目部安全工作在總承包管理部5月份安全考核中位列第二，獲得總承包管理部10萬元獎(jiǎng)勵(lì)；6月10日，項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)提前完成取土場削坡整平工作，獲得總承包管理部10萬元獎(jiǎng)勵(lì)； 6月29日，項(xiàng)目部安全工作在總包部6月份考核中排名第一，獲得安全獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。2016年開工至今安全工作合計(jì)共獲得35萬獎(jiǎng)勵(lì)。
三、抓好競賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競賽活動(dòng)持久性 圍繞勞動(dòng)競賽實(shí)施方案提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求。項(xiàng)目部在勞動(dòng)競
賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各分部目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競賽中取得好成績的集體和個(gè)人，按照競賽活動(dòng)方案將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，在2016年年度工作會(huì)上對(duì)此總結(jié)并進(jìn)行表彰，使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮。
通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后項(xiàng)目部一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開展下去，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)項(xiàng)目部后續(xù)施工生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的要求，為打造京新精品做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第六項(xiàng)目部 2016年7月28日
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 勞動(dòng)競技比賽篇三
xx收費(fèi)站二0一三年“交通杯”勞動(dòng)競賽工
作總結(jié)
2013年，我站積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，大力開展“交通杯”勞動(dòng)競賽，在公司各部門和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，通過競賽促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，取得較好的成效。
一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視
為促進(jìn)我站勞動(dòng)競賽的有效開展，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作積極性，在開展“交通杯”勞動(dòng)競賽前，我站領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開了會(huì)議，討論勞動(dòng)競賽的組織和實(shí)施方案，針對(duì)我站特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的競賽規(guī)程和細(xì)則，并成立了“交通杯”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)和實(shí)施，大膽創(chuàng)新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到了實(shí)效。
二、宣傳發(fā)動(dòng)、全員參與
為使競賽深入人心，真正成為一項(xiàng)全員競賽活動(dòng)，我站召開了專題會(huì)議，傳達(dá)了有關(guān)勞動(dòng)競賽的精神和內(nèi)容，通過懸掛宣傳橫幅8條，宣傳墻報(bào)3期，召開班組會(huì)11次，充分讓大家了解活動(dòng)的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全站職工摩拳擦掌，積極投身到勞動(dòng)競賽的熱潮中去。
三、因地制宜、因勢利導(dǎo)、不斷豐富勞動(dòng)競賽的形式
1、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明收費(fèi)競賽活動(dòng)
圍繞征費(fèi)中心工作，堅(jiān)持“以人為先，服務(wù)至上”的方針，積極開展星級(jí)收費(fèi)員評(píng)比。站部定期在全體收費(fèi)員中開業(yè)務(wù)技能練兵，對(duì)員工的點(diǎn)鈔點(diǎn)卡、理論知識(shí)、文明用語、微笑服務(wù)等方面進(jìn)行測試，逐步提高達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并列入考核機(jī)制。通過“星級(jí)收費(fèi)員”、“崗位能手”、“文明之星”、“文明進(jìn)步獎(jiǎng)” 等多種形式的勞動(dòng)競賽，提高全體員工的工作積極性和業(yè)務(wù)技能。
10月14日我站對(duì)收費(fèi)班長進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，此次考試采取了閉卷形式進(jìn)行，由副站長xx主持，考試內(nèi)容圍繞收費(fèi)知識(shí)、綠通政策、文明服務(wù)、各類車型操作流程、非正常處理情況等內(nèi)容，整個(gè)考試過程秩序良好，考試合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率80%，通過這次考試，收費(fèi)班長們紛紛表示：不僅鞏固了原有的業(yè)務(wù)知識(shí)，也進(jìn)一步豐富了自身的的業(yè)務(wù)技能和規(guī)范化操作水平。
2、積極開展堵漏征收勞動(dòng)競賽
為打擊利用各種手段偷逃通行費(fèi)行為，站部組織員工開展了堵漏征收競賽活動(dòng)。成立以站長為組長，副站長為副組長，辦公室成員班長為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。討論并制定了應(yīng)急預(yù)案；通過走訪交警、路政、治超站和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合各部門制定了周密的抓逃行動(dòng)方案；規(guī)范收發(fā)卡制度，在收費(fèi)車道出口安裝爆胎器；建立倒卡沖關(guān)逃費(fèi)車黑名單;把員工舉報(bào)可疑車輛與
星級(jí)評(píng)比掛鉤等措施。使我站征費(fèi)環(huán)境得到了明顯改善，確保了收費(fèi)工作的正常運(yùn)行。
截止11月30日，我站共繳獲假聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)證31張，收繳鋼板5塊，抓獲沖關(guān)倒卡逃費(fèi)車輛22臺(tái)，追繳通行費(fèi)37，249元。收費(fèi)二班在班長xx的帶領(lǐng)下，制止和抓獲各類方式的逃費(fèi)行為18次，成為我站抓逃車最多、星評(píng)優(yōu)秀班最多的班級(jí)。
2013年10月10日上午10點(diǎn)40分，一輛車牌為xx的黑色吉利小車駛?cè)離x收費(fèi)站x01道，當(dāng)班班長xx一眼就認(rèn)出這個(gè)上了站部沖關(guān)車黑名單的車牌，于是他便和司機(jī)交談，采取先穩(wěn)住司機(jī)然后通知值班站長、交警和執(zhí)法隊(duì)的方式拖延時(shí)間等待執(zhí)法部門的到來，并安排監(jiān)控員查找車輛出入口信息和錄相便于核實(shí)。車主得知自己因涉嫌沖關(guān)被扣留，態(tài)度立馬變的惡劣，一邊百般辯解，一邊辱罵收費(fèi)班長，且拒不承認(rèn)違法事實(shí)。在調(diào)取該車多次沖關(guān)的錄相和出入信息后，車主企圖拿出部分通行費(fèi)收買班長，以達(dá)到減免通行費(fèi)的目的，但被班長xx嚴(yán)辭拒絕。因沖關(guān)多次且態(tài)度惡劣，派出所對(duì)車主做出拘留五天的處罰。
2013年10月24日3：45，二班零點(diǎn)班，一輛車牌為贛j23657的紅色六軸大貨車駛?cè)離01道，司機(jī)企圖利用墊鋼板來逃繳通行費(fèi)，被當(dāng)班班長xx發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止，司機(jī)見事情敗露，拿著鋼板逃走后把車倒回高速，xx立馬讓監(jiān)控員
xx通知交警，并打電話告知相鄰的xx站和xx站注意，防止其再度墊鋼板逃費(fèi)。
3、開展安全保暢勞動(dòng)競賽
為加強(qiáng)我站安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的精神，結(jié)合我站實(shí)際，制定了《xx收費(fèi)站安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《xx收費(fèi)站安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)實(shí)施方案》。我站主持安全工作的副站長xx同志親自負(fù)責(zé)組織實(shí)施。并堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我站安全生產(chǎn)工作一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得全年無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
（1）開展形式多樣宣傳活動(dòng)加強(qiáng)安全教育。通過成立應(yīng)急突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組。完善《xx收費(fèi)站突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案》和每月一次的站部安全工作例會(huì)等及時(shí)傳達(dá)公司安委會(huì)精神，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。利用宣傳欄、橫幅，以及各種會(huì)議、簡報(bào)進(jìn)行宣傳，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，今年我站共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖12幅，辦專題宣傳欄1期，報(bào)送安全報(bào)道稿件6篇。
（2）堅(jiān)持安全隱患排查制度，突出抓好重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。對(duì)崗?fù)?、票?jù)室、金庫、監(jiān)控室、機(jī)房、配電室等重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)管理，每天由專人負(fù)責(zé)檢
查和維護(hù)。車輛管理嚴(yán)格按照公司和我站制定的派車制度執(zhí)行，實(shí)行派車單制度，專人駕駛，專人負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)，確保車輛隨時(shí)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁車輛帶病上路。
在2013年，圍繞“交通杯”勞動(dòng)競賽的主題，我站通過開展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促使職工的業(yè)務(wù)技能水平迅速提高，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)零投訴、安全生產(chǎn)零事故。樹立了良好的社會(huì)公眾形象。今后的工作中我們將會(huì)舉辦更多的競賽活動(dòng)，把效益的高低作為衡量勞動(dòng)競賽成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，力戒空談和形式主義。不斷適應(yīng)時(shí)代的需要，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)方面找準(zhǔn)勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，常賽常新，為實(shí)現(xiàn)xx高速的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。
xx收費(fèi)站2013.11.29
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 勞動(dòng)競技比賽篇四
“長江大橋杯”勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)交流材料
以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體 弘揚(yáng)大橋人“四特”精神
---六公司武漢鸚鵡洲長江大橋項(xiàng)目部
武漢鸚鵡洲長江大橋是武漢市城市總體規(guī)劃中明確的過長江通道，建成后與長江二橋構(gòu)成武漢市新的一環(huán)線，大橋位于武漢長江一橋上游2公里處，距白沙洲大橋6.3公里，北接漢陽鸚鵡大道，南接武昌復(fù)興路。大橋正橋全長3420米，雙向8車道，由主橋和南北引橋組成。其中主橋長2.1公里，為三塔四跨懸索橋，是世界上首次采用主纜連續(xù)的三塔四跨懸索橋，也是世界上最大跨度的三塔四跨懸索橋，橋面寬32.5米；中塔為鋼-混凝土疊合塔，塔高152米；邊塔采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，塔高129.2米；引橋總共長1320 米（漢陽段595米，武昌段725米）。大橋北錨碇采用圓形沉井結(jié)構(gòu)，沉井外徑66.0m,高為46.0m，共為9節(jié)，底節(jié)厚6.0m，為鋼殼混凝土，其余各節(jié)為鋼筋混凝土，北錨總重量達(dá)32萬噸。武漢鸚鵡洲長江大橋采用bt建設(shè)模式管理，合同工期44個(gè)月。
中鐵大橋局六公司鸚鵡洲大橋項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)大橋的一號(hào)墩和北錨碇施工。項(xiàng)目部進(jìn)場以來，我們在局指揮部和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“長江大橋杯”勞動(dòng)競賽中，結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)的大橋人“四特”精神，取得了較好效果。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部先后榮獲公司“黨風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀金點(diǎn)子組織獎(jiǎng)”等集體和個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)，項(xiàng)目部在武漢市建委“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽評(píng)比中，以武漢市總分第一的好成績榮獲武漢市政府頒發(fā)的“優(yōu)勝單位”稱號(hào)；在集團(tuán)公司開展“長江杯”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)中，榮獲“優(yōu)勝集體”和大橋“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。我們的做法是：
一、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能戰(zhàn)斗的精神
特別能戰(zhàn)斗，建功立業(yè)當(dāng)先鋒。項(xiàng)目部在創(chuàng)建活動(dòng)中，將武漢市建委“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽、局指“大干70天與洪水賽跑勞動(dòng)競賽”和項(xiàng)目部開展的“大干120天確保完成生產(chǎn)任務(wù)”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)融入到“長江大橋杯”勞動(dòng)競賽中來，比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比管理、比創(chuàng)新、比文明施工。針對(duì)2011年施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工期，項(xiàng)目部合理編排月度施工計(jì)劃，做到以月保季、以季保年，建立節(jié)點(diǎn)工期考核制度，針對(duì)一號(hào)塔墩基礎(chǔ)施工、錨碇施工建立進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，把指標(biāo)分解到每一個(gè)架子隊(duì)、傳達(dá)到每一個(gè)員工，做到人人明確任務(wù)、個(gè)個(gè)清楚指標(biāo)。
在勞動(dòng)競賽中，一號(hào)墩架子隊(duì)注重建設(shè)精品工程，1#墩44根鉆孔樁經(jīng)武漢路通市政工程質(zhì)量檢測中心等相關(guān)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)均為i類樁。與此同時(shí)，大家再接再厲于6月21日提前業(yè)主施工計(jì)劃完成了一號(hào)墩鋼圍堰近6000方混凝土封底工作。截止12月31日，項(xiàng)目部提前三個(gè)月完成業(yè)主下達(dá)的施工計(jì)劃。錨碇架子隊(duì)雖然面臨施工技術(shù)要求高、拆遷難度大等困難，但員工勞動(dòng)競賽熱情高，對(duì)于地基處理、鋼殼制造、鋼殼拼裝等各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，兩個(gè)架子隊(duì)掀起了你追我趕的勞動(dòng)競賽熱潮，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，有效地促進(jìn)了施工任務(wù)的完成。
開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，我們始終貫徹“質(zhì)量與安全至上”的管理理念，在鸚鵡洲大橋一號(hào)墩基礎(chǔ)施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓安全質(zhì)量，發(fā)揮好黨員安全屏障工程、安全質(zhì)量督導(dǎo)隊(duì)、群安員、青安崗的作用，狠抓安全質(zhì)量工作。勞動(dòng)競賽以來，除常規(guī)的日常檢查和每月的安全質(zhì)量大檢查外，組織開展崗前教育30次、日常教育16次、項(xiàng)目部職工培訓(xùn)8次、操作規(guī)程和技能培訓(xùn)8次、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)、安全稽查隊(duì)培訓(xùn)及特殊季節(jié)、節(jié)前、節(jié)后的安全、教育培訓(xùn)共達(dá)11次；關(guān)鍵崗位、特殊工種、工藝節(jié)點(diǎn)安全技術(shù)交底會(huì)議召開55次；施工區(qū)、現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場施工用電、施工船舶、文明施工情況等安全施工檢查共計(jì)44次；先后排查出各種安全隱患24起，制止各種慣性違規(guī)百余起，提出安全合理化建議5條，還開展了水上施工、機(jī)械設(shè)備、消防、汛期施工、防洪演練等活動(dòng)。
二、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能吃苦的精神
特別能吃苦，忘我工作當(dāng)標(biāo)兵。項(xiàng)目部黨工委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為載體，掀起“黨員當(dāng)先鋒、干部作表率、員工爭先進(jìn)、工作創(chuàng)一流”的勞動(dòng)競賽熱潮。
項(xiàng)目部從1月24日第一根鉆孔樁施工開始，項(xiàng)目部全體人員一同打拼在現(xiàn)場、一同吃住在工地、一同蹲守在施工一線，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)解決。在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒拿下來之前，所有的人員誰也不許離開工作崗位，為確保鉆孔樁和灌注的安全質(zhì)量，大家每天經(jīng)常是步行十多里路從住地往返于施工現(xiàn)場，常常是風(fēng)里雨里、黑夜白天，每天都拖著疲憊身體回到住地。正是這種大橋人敢于吃苦的精神，項(xiàng)目部從鉆機(jī)進(jìn)場開始就全程跟蹤，積極優(yōu)化施工組織，合理安排工序，節(jié)日期間放棄與家人團(tuán)聚，實(shí)行三班倒工作制，不懼嚴(yán)寒、僅用56天時(shí)間完成了一號(hào)墩全部44根2米直徑鉆孔樁施工，創(chuàng)造了在長江上平均1.4天成孔一根樁的最高紀(jì)錄。
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，項(xiàng)目部成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，把勞動(dòng)競賽與黨員先鋒工程、員工素質(zhì)工程和青年突擊隊(duì)等活動(dòng)結(jié)合起來，適時(shí)開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭創(chuàng)先進(jìn)”活動(dòng)。制定各項(xiàng)安全管理制度。配備專職安全員6人，同時(shí)各作業(yè)隊(duì)推選有經(jīng)驗(yàn)的施工人員18人擔(dān)任群眾安全員，28人擔(dān)任安全督導(dǎo)隊(duì)員，12人組成青年安全監(jiān)督崗，先后開展了“安全承諾簽名”、“消防演練”、“安全培訓(xùn)”等活動(dòng)，結(jié)合群安員和青安崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員和青年安全監(jiān)督崗崗員的作用，隨時(shí)隨地向員工傳達(dá)現(xiàn)場安全和文明標(biāo)準(zhǔn)化的理念及思想，覆蓋到每一個(gè)重要工序和每一個(gè)關(guān)鍵部位，進(jìn)一步提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了項(xiàng)目部的安全管理水平。項(xiàng)目部每季度評(píng)選一次季度勞模，每季度由各工區(qū)提名推薦，項(xiàng)目部綜合考評(píng)，在管理崗位、施工一線、協(xié)力隊(duì)伍中評(píng)選。進(jìn)一步形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)的良好氛圍?；顒?dòng)以來，項(xiàng)目部表彰勞模28人次，其中優(yōu)秀農(nóng)民工10人次。同時(shí)通過工地櫥窗、大型活動(dòng)等形式進(jìn)行大力宣傳，激勵(lì)大家以勞動(dòng)模范為楷模，立足崗位，建功立業(yè)，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)創(chuàng)一流。
三、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能創(chuàng)新的精神
特別能創(chuàng)新，不斷進(jìn)取當(dāng)表率。創(chuàng)“新”就是敢于突發(fā)異想，敢于走進(jìn)“禁區(qū)”，項(xiàng)目部勇于在創(chuàng)新中打破常規(guī)，開展創(chuàng)新活動(dòng)。在鸚鵡洲大橋一號(hào)墩下部施工工作中，原設(shè)計(jì)方案為鋼平臺(tái)鉆孔樁施工，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際，從1#墩的地理位置、水文情況、成本控制、施工工期等諸多方面考慮，宜采用筑島＋鋼平臺(tái)施工方案。為此，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場技術(shù)人員群策群力，拿著自己的方案到設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)事業(yè)部、局指揮部等單位征求意見，最終項(xiàng)目部的方案得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的認(rèn)可并得以實(shí)施。
1號(hào)墩采用筑島+鋼平臺(tái)施工方案施工，節(jié)約了大量施工原材料和機(jī)械設(shè)備的投入，增加了設(shè)備的使用功效，比先平臺(tái)后圍堰施工方案施工計(jì)劃縮短施工工期159天。
以往鉆孔樁的樁頭都是鑿除后當(dāng)廢物丟掉的，由于樁頭體積大，不僅處理樁頭需要一筆費(fèi)用而且不利于環(huán)保。項(xiàng)目部1#墩樁基共44根樁頭，每根樁頭有混凝土約7m3，鋼筋籠吊筋9.5kg，聲測管25.3kg，另外其中32跟樁頭內(nèi)埋有預(yù)埋鋼管，每根鋼管重320kg。44根樁頭共有混凝土計(jì)約300m3，鋼材11.8t?？紤]到北錨碇環(huán)形便道需填筑碎石。現(xiàn)場技術(shù)人員提出建議將1#墩樁頭鑿碎，碎渣鋪筑北錨碇環(huán)形施工便道，鋼管碾平后作為回收材料重復(fù)利用。這樣可以不需要樁頭專用處理填埋場地，能減少300 m3碎石，回收10.2t8mm厚鋼板。
同時(shí)，針對(duì)1號(hào)塔鋼圍堰合攏后進(jìn)行吸泥作業(yè)采用空氣吸泥機(jī)效率很低，而且吸泥困難，每天吸泥不到200立方米的難題。項(xiàng)目部員工提出將履帶吊和抓斗改裝后一起使用，大大提高了吸泥工作效率，保證了1號(hào)塔吸泥、封底施工在一個(gè)月之內(nèi)完成，節(jié)約施工時(shí)間近60天。
通過合理化建議、“金點(diǎn)子”活動(dòng)以來，強(qiáng)化了全體參建者參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，以創(chuàng)新的精神，適應(yīng)不斷變化的市場競爭的需要，提高了員工整體素質(zhì)和企業(yè)整體形象。通過活動(dòng)的開展，各部室、各架子隊(duì)充分調(diào)動(dòng)職工參與共提出合理化建議17條，小改小革10項(xiàng)。
在協(xié)力隊(duì)伍管理上，項(xiàng)目部實(shí)行“五個(gè)一樣”管理（生活上一樣關(guān)心、工作上一樣信任、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽(yù)上一樣享受、人格上一樣尊重），不把農(nóng)民工當(dāng)“外人”。針對(duì)目前農(nóng)民工文化水平相對(duì)較低，職業(yè)技能不能滿足生產(chǎn)施工要求的問題，項(xiàng)目部建立了農(nóng)民工學(xué)校和職工書屋，配備了60套課桌椅、電腦、投影儀及其他學(xué)習(xí)用品。圖書室有圖書2000余冊，報(bào)刊20余種，音響制品90余份。以此為載體，開展教育培訓(xùn)和“我愛讀書活動(dòng)”，提高了工作技能，提升綜合素質(zhì)。
勞務(wù)隊(duì)伍的管理也有完整的體系，首先在勞務(wù)分包合同里對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場做要求，要求勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前提交相應(yīng)的資料，如勞務(wù)隊(duì)伍五證一照、年檢資料，農(nóng)民工花名冊、身份證、特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證，自帶設(shè)備的產(chǎn)權(quán)證明及合格證等。并在合同中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場的安全、文明、治安等進(jìn)行約定，通過違約金的形式，利用合同強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理。通過每日生產(chǎn)例會(huì)加強(qiáng)作業(yè)布置和溝通，確保項(xiàng)目如期進(jìn)行。
除此之外，項(xiàng)目部努力提高協(xié)力隊(duì)人員工作、學(xué)習(xí)生活、住宿、食堂等條件，除了正常的安全技術(shù)培訓(xùn)、形勢教育、實(shí)名制造冊登記外，還為勞務(wù)工安裝了熱水器和飲水器，保證農(nóng)民工工作和生活的需要。大力開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)，冬天給戰(zhàn)斗在一線的農(nóng)民工們發(fā)放棉被等保暖用品，夏天為他們發(fā)放降暑電扇、藥品等，盡可能的為他們創(chuàng)造良好的工作條件和生活條件，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，共建和諧項(xiàng)目部。
四、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，弘揚(yáng)大橋人特別能奉獻(xiàn)的精神
特別能奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)當(dāng)楷模。在項(xiàng)目部開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，為激發(fā)廣大黨員、團(tuán)員、和干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目部適時(shí)開展了爭創(chuàng)“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）職工隊(duì)伍、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，共產(chǎn)黨員先鋒工程、青年突擊隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)了鸚鵡洲大橋工程又好又快向前推進(jìn)。
今年六月份，一號(hào)墩施工正值武漢地區(qū)連續(xù)高溫，鋼圍堰和平臺(tái)上的溫度達(dá)到五十度以上，共產(chǎn)黨員一號(hào)墩架子隊(duì)長陶治成靠前指揮，常常是在滾燙的平臺(tái)上一站就是一天，一天下來全身上下的衣服沒有一點(diǎn)干的地方，但他每天仍然堅(jiān)守在第一線。共產(chǎn)黨員、辦公室主任唐樹生為了做好征地拆遷工作，近六旬年齡的他挨家挨戶上門給拆遷戶做工作，前去談判“吃閉門羹”，座“冷板凳”是家常便飯，趕不上回項(xiàng)目部吃飯時(shí)間是經(jīng)常的事，受到一些居民的圍攻更是屢見不鮮。在談判進(jìn)展最困難的時(shí)候，有同事感慨：比起唐主任每天面對(duì)冰冷的面孔，我寧可每天跑現(xiàn)場，被太陽曬。正是他的這種對(duì)工作執(zhí)著的精神久而久之感動(dòng)了政府相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持。通過無數(shù)次的溝通協(xié)調(diào)，拆遷工作終于取得突破性進(jìn)展，保證了施工順利進(jìn)行。
在爭創(chuàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目部注重工會(huì)“三工建設(shè)”，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。項(xiàng)目部添置購買了籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球、撲克牌等文體設(shè)施，不定期開展豐富多彩的文體活動(dòng)。申報(bào)成功了全橋第一個(gè)“農(nóng)民工學(xué)?！保⑵鹑珮虻谝粋€(gè)“職工書屋”并申報(bào)為“中華全國總工會(huì)職工書屋”，豐富了職工的業(yè)余文化生活，使快節(jié)奏的施工生活得到暫時(shí)放松，加強(qiáng)了參建員工之間的學(xué)習(xí)、交流和溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
鸚鵡洲大橋是大橋局第一個(gè)在自己家門口干的bt工程，是窗口工程、是形象工程，同時(shí)對(duì)于六公司來講這座橋是真正意義上在長江上干的一座大型橋梁，干不好就會(huì)砸了大橋局的牌子、砸了六公司的牌子。所以，建設(shè)好鸚鵡洲長江大橋我們理當(dāng)義無返顧，責(zé)無旁怠！
在下一步工作中，我們將以崇高的責(zé)任感和使命感，以百倍的信心和努力，全身心投入工程建設(shè)，把鸚鵡洲長江大橋建設(shè)成展示企業(yè)形象的家門口工程、與國際接軌推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的示范工程、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程，使工人先鋒號(hào)旗幟高高飄揚(yáng)！
謝謝大家！
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 勞動(dòng)競技比賽篇五
“建功杯”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
全年項(xiàng)：年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
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