最新基層干部四風(fēng)問題(優(yōu)秀四篇)

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最新基層干部四風(fēng)問題(優(yōu)秀四篇)
時間:2023-05-24 07:02:15     小編:cyyllee

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基層干部四風(fēng)問題篇一

這幾年我鎮(zhèn)干部由于主觀和客觀的多種原因?qū)е乱韵聠栴}。

一、思想放松,進取意識有“浮”的形象具體表現(xiàn)為“四個不適應(yīng)”,第一是思想觀念上不適應(yīng),因循守舊、缺乏經(jīng)濟發(fā)展意識和市場競爭意識;第二是組織紀律上不適應(yīng),法制觀念淡薄,組織紀律松弛,缺乏嚴格的組織原則和黨性修養(yǎng);三是工作方法上不適應(yīng),管理素質(zhì)偏低,辦事效率不高,缺乏創(chuàng)造性思考問題、開展工作的能力和水平;四是領(lǐng)導(dǎo)水平上不適應(yīng),政策理論水平不高,領(lǐng)導(dǎo)管理能力弱,缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗與發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟、引導(dǎo)農(nóng)民致富的實際本領(lǐng)。這些問題雖然存在干部身上,但如果任其發(fā)展,勢必影響到干部隊伍的戰(zhàn)斗力,嚴重損害干部在群眾中的形象。

從表面上看造成這些問題的根源,是個人主觀上的原因,但實際上也有選人用人體制和管理體制、督促機制不健全不完善等客觀因素有關(guān)。簡單分析如下:

1、服務(wù)意識不強。有些人我行我素,能撈好處事情爭著干,搶著干,沒好處的事根本不理不管,即使去干也是輕描淡寫,敷衍了事,草率結(jié)束,把人民的利益拋到九霄云外,忘記了自己是人們的公仆。

2、綜合素質(zhì)不高。有些人放松了對業(yè)務(wù)知識和政策理論的學(xué)習(xí),沉浸在了喝喝小酒,打打麻將,拉拉關(guān)系等上面,對上能應(yīng)付則應(yīng)付,對下能推則推,工作不負責任。

3、管理機制不夠健全。一是干部使用制度不夠靈活。干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破,只進不出,只上不下,這樣則容易造成庸碌之風(fēng)難除,官僚主義之氣難消,庸者不下,能者難上,導(dǎo)致干部的流動不暢,新老交替困難,主觀能動性無法得到有效激活,新陳代謝功能得不到合理正常發(fā)揮,制約了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。二是管理約束制度不健全。在管理上,有的制度不健全,有些方面有制度,有些方面沒有制度,或者是制度落實不到位,約束措施不力。對干部只重實績,輕政治思想教育,平時同干部談心少、交流少,幫助干部解決實際問題少。三是考核獎懲制度不夠合理。對干部的考核重實輕虛,獎懲措施偏獎輕懲。只重實際工作,輕視理論修養(yǎng),導(dǎo)致干部思想發(fā)生偏差,只認工資獎金,不注重工作作風(fēng)、思想道德建設(shè),難以樹立為人民服務(wù)的公仆意識,制約了干部自身素質(zhì)的提高。四是督促力度不夠強。對機關(guān)干部的工作,安排的多,完成的好壞檢查的少,督促檢查不力。個別領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮得不夠,難以對一般干部進行有力的指導(dǎo),干部與干部之間礙于情面,你好我好大家好,群眾對干部監(jiān)督怕報復(fù),不敢行使督促權(quán)。督促力度的欠缺,容易滋生懶惰和腐敗,個別干部的腐敗行為,直接損害了干部隊伍的整體形象,也制約了干部隊伍的健康發(fā)展。

二、加強干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施。

對于上述存在的問題,如何才能有效加以糾正和根除,如何提高干部隊伍的整體素質(zhì),促其發(fā)揮較好的作用,我鎮(zhèn)的整改措施有以下幾個方面:

1、大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要做到講黨性、重品行、做表率。

火車跑得快,全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)干部是單位的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,其自身能否立得直、行得正,對廣大干部的影響非常大。其次要加強班子團結(jié),班子成員要視團結(jié)如生命,做到肝膽相照,風(fēng)雨同舟,像愛護自己的眼睛一樣,維護班子的團結(jié),自覺做到“注重事業(yè)、淡泊名利,心胸坦蕩、平等待人,彼此尊重、加強溝通,遵章守紀、樹立表率”。其三是在工作和生活中,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己首先不做,以自己的言行,促進各項規(guī)章制度的有效落實,促進機關(guān)作風(fēng)的切實轉(zhuǎn)變。

2、從轉(zhuǎn)變干部的思想意識、行為規(guī)范、道德品質(zhì)著手。

加大政治思想工作力度,教育、培訓(xùn)并重,引導(dǎo)機關(guān)干部樹立學(xué)習(xí)力是競爭力的新觀念。干部只有重視學(xué)習(xí)、加強學(xué)習(xí),才能全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本能和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有認識了這一重要性,才能自覺地不斷教育和引導(dǎo)機關(guān)干部更新知識,充實完善。養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣。使機關(guān)干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立起“不進是退,慢進也是退”的新觀念;不做“掩耳盜鈴、自欺欺人”的干部,不做“坐井觀天、偏于一隅”的干部,不做“自我陶醉、夜郎自大”的干部,要做頭腦清醒,敢作敢為,勇于爭先的干部。

3、教育和引導(dǎo)機關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、振奮精神,在求真、求深、求實上下功夫。

干部精神狀態(tài)的好壞,對工作起著至關(guān)重要的作用,只有以飽滿的工作熱情、振作的精神狀態(tài)積極工作,才能收到良好的工作效果。一是要求真。對人民群眾要有真情,對事業(yè)要用真心,對工作要付出真勁。二是要求深。牢固樹立“深入群眾才能服務(wù)群眾”的觀念。在深入上下功夫,了解群眾在想些什么、盼什么,希望什么、反對什么,從而確定應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。謀群眾之所求,急群眾之所慮,解群眾之所難。真正傾全身之力,想為民之計,出利民之策,實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。三是要求實。把扎實的工作作風(fēng)和求實的科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來,重實際、說實話、辦實事、求實效,真正把精力集中到抓各項工作的落實上。

4、從建立完善機制入手,以制選人、以制管人、以制律人,提高干部隊伍的整體素質(zhì) 一是建立激勵機制。非常重要的是要建立完善一個比較科學(xué)的考核評價和獎懲機制。

二是建立管理機制。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時,建立和完善干部管理的一系列機制,如:學(xué)習(xí)制度、考勤制度、目標管理制度、獎懲制度等,以制度管人理事。建立和完善管理機制,能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識,危機意識,促使其自覺重視自身素質(zhì)和工作能力的提高。

三是完善監(jiān)督機制。對干部的監(jiān)督要多管齊下,標本兼治,從制度上強化干部的自律意識,要把談心談話、提醒告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結(jié)合起來,并在廣度和深度上下功夫、求實效。逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系,營造一個干部健康成長的良好環(huán)境。監(jiān)督機制的完善,能促使機關(guān)干部時刻保持清醒的頭腦,真正做到自重、自省、自警、自勵。

二○一一年十二月十二日

基層干部四風(fēng)問題篇二

加強和改進干部作風(fēng)建設(shè),是密切黨群干群關(guān)系,提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力,促進經(jīng)濟建設(shè)及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢下,特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅,各級精簡機構(gòu)和人員,著力打造服務(wù)型政府,全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下,加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。

一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要

問題

多年來,我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè),并采取了一系列行之有效的措施和方法,從總體上講是扎實的,卓有成效的,在實踐中創(chuàng)造和積累了大量的工作經(jīng)驗,保證了干部隊伍的勃勃生機,也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應(yīng)該看到,目前,我們部分干部的作風(fēng)建設(shè)與黨和群眾的要求還有很大差距,還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、心態(tài)浮躁,精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響,在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象,剛參加工作不久就想著要提拔,得到重用,沒有被提拔的和已提拔時間較長沒有被重用的干部就心灰意冷,怨天尤人。年齡偏大的干部,特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想,工作上得過且過,失去了積極進取精神。受干部待遇和工作環(huán)境差異的影響,大部分干部普遍存在攀比心里,不愿在基層和艱苦環(huán)境工作。

2、忙于會議和應(yīng)酬。一是會議多。大部分時間用于參加和出席

各種會議,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級召開的各種會議,也要主持主管、分管工作的會議,還要出席方方面面的工作會議,難以靜下心來,真正思考一些具體問題。二是接待應(yīng)酬多?,F(xiàn)在項項工作都重要,項項工作都有檢查和督導(dǎo),接待應(yīng)酬不可避免,或多或少要耗費掉一部分精力。

3、部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。往往借口工作繁忙,忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。把理論學(xué)習(xí)當成“軟任務(wù)”,認為工作搞好了學(xué)不學(xué)無所謂,整天忙于文山會海、來往應(yīng)酬等具體事務(wù),沒有擠出時間學(xué)習(xí),從而導(dǎo)致思想觀念、理論水平、駕馭工作的能力滯后于形勢的需要,給從事的工作和自身素質(zhì)的提高帶來影響。

4、少數(shù)干部依法行政意識不強。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時,沒有嚴格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬,粗暴執(zhí)法,特別是在行使處罰權(quán)時,不善于做過細的思想政治工作,政策宣講不到位,執(zhí)罰手續(xù)簡單,只罰不教、輕教重罰、以罰代法,甚至出于個人或單位利益考慮,利用職權(quán)謀取不正當利益。

5、少數(shù)干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強。一是隨著農(nóng)村各項改革的不斷深化,政府職能也不斷轉(zhuǎn)變,少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢的需要,為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強。二是當前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個比較普遍的社會現(xiàn)象。面對這些復(fù)雜的矛盾,少數(shù)干部有壓頭情緒,心理上害怕面對和處理,解決的辦法不多,甚至束手無策。

6、干部作風(fēng)建設(shè)的制度還存在缺失。一是制度還需進一步完善。特別是在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核,選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系,準確評價干部德才素質(zhì)和工作實績,樹立正確的用人導(dǎo)向上,還需要進一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定,但在執(zhí)行上還有所欠缺,沒有有效的政策激勵,獎罰不明,有一種大鍋飯的味道。

二、加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的幾點建議

黨的十五屆六中全會做出了《關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,強調(diào)了加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性,明確提出了加強和改進干部作風(fēng)的具體要求。因此,加強和改進干部作風(fēng)建設(shè),必須按照“三個代表”和《決定》的要求,針對存在的問題,采取有力措施加以解決。

1、加強教育引導(dǎo),堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在鞏固先進性教育活動成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合干部隊伍的工作和思想實際,進一步健全相關(guān)學(xué)習(xí)教育制度,從思想上解決干部對作風(fēng)建設(shè)的認識問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對一個地區(qū)、一個部門、一個單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用,要求一般干部做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到,要求下級做到的,上級要做到,明令禁止的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反,這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會立馬見效,大有建樹。

2、健全考核評價體系,科學(xué)評價干部。一是要進一步健全以工作實績和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評價標準,實行崗位考核、個人考評等具體考核措施,科學(xué)準確的評價干部,真正把實績突出,群眾公認的干部選拔出來。二是健全干部工作目標責任制、首問責任制,公開承諾制和責任追究制等,加大對干部目標考核和平時考察的力度,隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)。

3、健全獎懲激勵制度,激發(fā)隊伍活力。一是從政治上激勵。嚴格按照“三個代表”的要求和《黨政干部選拔任用

條例》的規(guī)定,堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人,憑實績、憑德才選人,樹立正確的用人導(dǎo)向,讓所有的干部覺得政治上有奔頭。同時,要注意樹立和培養(yǎng)先進典型,加大對典型的宣傳推介力度,營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是從經(jīng)濟上激勵??茖W(xué)設(shè)置經(jīng)濟激勵內(nèi)容,實行績效掛鉤,拉開激勵檔次,獎優(yōu)罰劣。

4、加強干部教育培訓(xùn),提高干部素質(zhì)。一是要

加強政治理論、法律法規(guī)的培訓(xùn),增強干部依法執(zhí)政的能力。二是要加強干部業(yè)務(wù)知識和工作能力的培訓(xùn),引導(dǎo)干部進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,增強干部開拓創(chuàng)新的意識和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。三是教育干部牢記“兩個務(wù)必”,樹立公仆意識,筑牢宗旨觀念,真正做到“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”。

5、建立長效機制,堅持常抓不懈。干部作風(fēng)問題不可能畢其功于一役,是一項長期、持久的工作,切不可一陣熱、一陣冷。要建立一套切實可行的長效機制,經(jīng)常抓督察,經(jīng)常抓考核,經(jīng)常抓獎懲。定期進行領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)評議,如召開征求意見會,聘請群眾監(jiān)督員,開展問卷調(diào)查,發(fā)放征求意見卡等等,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。充分發(fā)揮紀律監(jiān)察機關(guān)的職能作用,加大對干部作風(fēng)的執(zhí)紀檢查力度,對領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)的不良作風(fēng),及時進行警示和查處。

基層干部四風(fēng)問題篇三

加強和改進干部作風(fēng)建設(shè),是密切黨群干群關(guān)系,提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力,促進經(jīng)濟建設(shè)及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢下,特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅,各級精簡機構(gòu)和人員,著力打造服務(wù)型政府,全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下,加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。

一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題

多年來,我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè),并采取了一系列行之有效的措施和方法,從總體上講是扎實的,卓有成效的,在實踐中創(chuàng)造和積累了大量的工作經(jīng)驗,保證了干部隊伍的勃勃生機,也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應(yīng)該看到,目前,我們部分干部的作風(fēng)建設(shè)與黨和群眾的要求還有很大差距,還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、心態(tài)浮躁,精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響,在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象,剛參加工作不久就想著要提拔,得到重用,沒有被提拔的和已提拔時間較長沒有被重用的干部就心灰意冷,怨天尤人。年齡偏大的干部,特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想,工作上得過且過,失去了積極進取精神。受干部待遇和工作環(huán)境差異的影響,大部分干部普遍存在攀比心里,不愿在基層和艱苦環(huán)境工作。

2、忙于會議和應(yīng)酬。一是會議多。大部分時間用于參加和出席

各種會議,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級召開的各種會議,也要主持主管、分管工作的會議,還要出席方方面面的工作會議,難以靜下心來,真正思考一些具體問題。二是接待應(yīng)酬多?,F(xiàn)在項項工作都重要,項項工作都有檢查和督導(dǎo),接待應(yīng)酬不可避免,或多或少要耗費掉一部分精力。

3、部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。往往借口工作繁忙,忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。把理論學(xué)習(xí)當成“軟任務(wù)”,認為工作搞好了學(xué)不學(xué)無所謂,整天忙于文山會海、來往應(yīng)酬等具體事務(wù),沒有擠出時間學(xué)習(xí),從而導(dǎo)致思想觀念、理論水平、駕馭工作的能力滯后于形勢的需要,給從事的工作和自身素質(zhì)的提高帶來影響。

4、少數(shù)干部依法行政意識不強。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時,沒有嚴格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬,粗暴執(zhí)法,特別是在行使處罰權(quán)時,不善于做過細的思想政治工作,政策宣講不到位,執(zhí)罰手續(xù)簡單,只罰不教、輕教重罰、以罰代法,甚至出于個人或單位利益考慮,利用職權(quán)謀取不正當利益。

5、少數(shù)干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強。一是隨著農(nóng)村各項改革的不斷深化,政府職能也不斷轉(zhuǎn)變,少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢的需要,為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強。二是當前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個比較普遍的社會現(xiàn)象。面對這些復(fù)雜的矛盾,少數(shù)干部有壓頭情緒,心理上害怕面對和處理,解決的辦法不多,甚至束手無策。

6、干部作風(fēng)建設(shè)的制度還存在缺失。一是制度還需進一步完善。特別是在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核,選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系,準確評價干部德才素質(zhì)和工作實績,樹立正確的用人導(dǎo)向上,還需要進一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定,但在執(zhí)行上還有所欠缺,沒有有效的政策激勵,獎罰不明,有一種大鍋飯的味道。

二、加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的幾點建議

黨的十五屆六中全會做出了《關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,強調(diào)了加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性,明確提出了加強和改進干部作風(fēng)的具體要求。因此,加強和改進干部作風(fēng)建設(shè),必須按照“三個代表”和《決定》的要求,針對存在的問題,采取有力措施加以解決。

1、加強教育引導(dǎo),堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在鞏固先進性教育活動成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合干部隊伍的工作和思想實際,進一步健全相關(guān)學(xué)習(xí)教育制度,從思想上解決干部對作風(fēng)建設(shè)的認識問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對一個地區(qū)、一個部門、一個單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用,要求一般干部做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到,要求下級做到的,上級要做到,明令禁止的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反,這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會立馬見效,大有建樹。

2、健全考核評價體系,科學(xué)評價干部。一是要進一步健全以工作實績和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評價標準,實行崗位考核、個人考評等具體考核措施,科學(xué)準確的評價干部,真正把實績突出,群眾公認的干部選拔出來。二是健全干部工作目標責任制、首問責任制,公開承諾制和責任追究制等,加大對干部目標考核和平時考察的力度,隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)。

3、健全獎懲激勵制度,激發(fā)隊伍活力。一是從政治上激勵。嚴格按照“三個代表”的要求和《黨政干部選拔任

基層干部四風(fēng)問題篇四

加強和改進干部作風(fēng)建設(shè),是密切黨群干群關(guān)系,提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力,促進經(jīng)濟建設(shè)及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢下,特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅,各級精簡機構(gòu)和人員,著力打造服務(wù)型政府,全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下,加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。

一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題

多年來,我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè),并采取了一系列行之有效的措施和方法,從總體上講是扎實的,卓有成效的,在實踐中創(chuàng)造和積累了大量的經(jīng)驗,保證了干部隊伍的勃勃生機,也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應(yīng)該看到,目前,我們部分干部的作風(fēng)建設(shè)與黨和群眾的要求還有很大差距,還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、心態(tài)浮躁,精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響,在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象,剛參加不久就想著要提拔,得到重用,沒有被提拔的和已提拔時間較長沒有被重用的干部就心灰意冷,怨天尤人。年齡偏大的干部,特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想,上得過且過,失去了積極進取精神。受干部待遇和環(huán)境差異的影響,大部分干部普遍存在攀比心里,不愿在基層和艱苦環(huán)境。

2、忙于會議和應(yīng)酬。一是會議多。大部分時間用于參加和出席

各種會議,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級召開的各種會議,也要主持主管、分管的會議,還要出席方方面面的會議,難以靜下心來,真正思考一些具體問題。二是接待應(yīng)酬多。現(xiàn)在項項都重要,項項都有檢查和督導(dǎo),接待應(yīng)酬不可避免,或多或少要耗費掉一部分精力。

3、部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。往往借口繁忙,忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。把理論學(xué)習(xí)當成“軟任務(wù)”,認為搞好了學(xué)不學(xué)無所謂,整天忙于文山會海、來往應(yīng)酬等具體事務(wù),沒有擠出時間學(xué)習(xí),從而導(dǎo)致思想觀念、理論水平、駕馭的能力滯后于形勢的需要,給從事的和自身素質(zhì)的提高帶來影響。

4、少數(shù)干部依法行政意識不強。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時,沒有嚴格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬,粗暴執(zhí)法,特別是在行使處罰權(quán)時,不善于做過細的思想政治,政策宣講不到位,執(zhí)罰手續(xù)簡單,只罰不教、輕教重罰、以罰代法,甚至出于個人或單位利益考慮,利用職權(quán)謀取不正當利益。

5、少數(shù)干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強。一是隨著農(nóng)村各項改革的不斷深化,政府職能也不斷轉(zhuǎn)變,少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢的需要,為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強。二是當前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個比較普遍的社會現(xiàn)象。面對這些復(fù)雜的矛盾,少數(shù)干部有壓頭情緒,心理上害怕面對和處理,解決的辦法不多,甚至束手無策。

6、干部作風(fēng)建設(shè)的制度還存在缺失。一是制度還需進一步完善。特別是在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核,選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系,準確評價干部德才素質(zhì)和實績,樹立正確的用人導(dǎo)向上,還需要進一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定,但在執(zhí)行上還有所欠缺,沒有有效的政策激勵,獎罰不明,有一種大鍋飯的味道。

二、加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的幾點建議

黨的十五屆六中全會做出了《關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,強調(diào)了加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性,明確提出了加強和改進干部作風(fēng)的具體要求。因此,加強和改進干部作風(fēng)建設(shè),必須按照“三個代表”和《決定》的要求,針對存在的問題,采取有力措施加以解決。

1、加強教育引導(dǎo),堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在鞏固先進性教育活動成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合干部隊伍的和思想實際,進一步健全相關(guān)學(xué)習(xí)教育制度,從思想上解決干部對作風(fēng)建設(shè)的認識問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對一個地區(qū)、一個部門、一個單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用,要求一般干部做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到,要求下級做到的,上級要做到,明令禁止的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反,這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會立馬見效,大有建樹。

2、健全考核評價體系,科學(xué)評價干部。一是要進一步健全以實績和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評價標準,實行崗位考核、個人考評等具體考核措施,科學(xué)準確的評價干部,真正把實績突出,群眾公認的干部選拔出來。二是健全干部目標責任制、首問責任制,公開承諾制和責任追究制等,加大對干部目標考核和平時考察的力度,隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)。

3、健全獎懲激勵制度,激發(fā)隊伍活力。一是從政治上激勵。嚴格按照“三個代表”的要求和《黨政干部選拔任

用條例》的規(guī)定,堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人,憑實績、憑德才選人,樹立正確的用人導(dǎo)向,讓所有的干部覺得政治上有奔頭。同時,要注意樹立和培養(yǎng)先進典型,加大對典型的宣傳推介力度,營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是從經(jīng)濟上激勵??茖W(xué)設(shè)置經(jīng)濟激勵內(nèi)容,實行績效掛鉤,拉開激勵檔次,獎優(yōu)罰劣。

4、加強干部教育培訓(xùn),提高干部素質(zhì)。一是要加強政治理論、法律法規(guī)的培訓(xùn),增強干部依法執(zhí)政的能力。二是要加強干部業(yè)務(wù)知識和能力的培訓(xùn),引導(dǎo)干部進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,增強干部開拓創(chuàng)新的意識和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。三是教育干部牢記“兩個務(wù)必”,樹立公仆意識,筑牢宗旨觀念,真正做到“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”。

5、建立長效機制,堅持常抓不懈。干部作風(fēng)問題不可能畢其功于一役,是一項長期、持久的,切不可一陣熱、一陣冷。要建立一套切實可行的長效機制,經(jīng)常抓督察,經(jīng)常抓考核,經(jīng)常抓獎懲。定期進行領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)評議,如召開征求意見會,聘請群眾監(jiān)督員,開展問卷調(diào)查,發(fā)放征求意見卡等等,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。充分發(fā)揮紀律監(jiān)察機關(guān)的職能作用,加大對干部作風(fēng)的執(zhí)紀檢查力度,對領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)的不良作風(fēng),及時進行警示和查處。

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