范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
干部調整講話精神篇一
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領導干部的年齡結構、能力結構、知識結構等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調整工作講四點意見。
一、調整的指導思想和基本原則
此次干部調整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質的領導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結構狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
經過調整，各單位領導干部在年齡結構、知識結構方面將得到進一步改善，整體素質將得到進一步提高。全區(qū)教育領導干部更富有朝 氣和活力，為建設教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
這次干部調整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調整中，一批年齡較大的同志從領導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領導仍將一如既往地關心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
1、要不斷學習，積極進取
對于領導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不 2 學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關緊要，放松不得。希望新走上領導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學的發(fā)展觀
這一點對于領導干部，特別是對剛剛走上領導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結、謀發(fā)展”，靠精誠團結、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結是領導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結出戰(zhàn)斗力，團結出成績，團結出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設。
新走上領導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務實，真抓實干
親歷親為方能做到求真務實。領導擔負著領導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
四、加強領導，嚴肅紀律，順利完成工作交接
此次提拔調整的領導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關手續(xù)交代清楚，繼任領導要承前啟后，在原來的基礎上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結，交接完畢后解凍。希望每個領導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調動后，將組織專門力量，對調整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關人員的責任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調整講話精神篇二
干部調整選配工作是大家十分關心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關的工作。
一、為什么要調配干部
應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關心著、思考著、努力著，在想方設法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調整干部首先要和機構編制、領導職數(shù)相結合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構、爭取編制、爭取領導職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領導班子和局有關部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內設機構和人員編 制，相對的領導職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設計處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構，領導職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經過一年半的努力，我們要求設的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關政策，請求有關部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔負領導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調整帶 來些余地。
經過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標、政策的需要去調整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調整干部。確定政治路線那就需要調查研究、摸清問題、確定目標、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎上，提出了“建設支柱產業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標，制定了實現(xiàn)這個目標的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標去調整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調整干部，我想會有負于大家。
其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權，調整才能是公平、公正的。
第三，干部調整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調整、急于求 官，不調整就有意見，不調整就不干活，不調整認為對他就不公，不調整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結后標志一年工作的結束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結 之后才開始做，而是年終總結之后已經進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質是非常好的，前一段時間不是說不調整就干不了工作，不調整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結構不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當?shù)鹊龋疾粫绊懘缶帧?/p>
第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調崗，這種情結很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當?shù)?、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領導下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關之間也有矛盾，等 等。所以，這次調整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調就怎么調，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調整選拔工作的指導思想、原則和思路
這次干部調整是事關我局實現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。
這次干部調整工 作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強班子，優(yōu)化干部結構。通過調整和選拔任用，進一步提高各級 領導干部素質，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調整工作是一項政策性強，群眾關注，干部關心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調整工作必須堅持以下原則：
一是必須堅持黨管干部的原則。干部調整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領導下進行，所有調整工作都應在遵照有關政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調整選配過程的始終。
二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責任感的干部。
三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權、發(fā)言權、選擇權和監(jiān)督權。要體現(xiàn)領導干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質量和活力。要真正把作風正、素質高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權和發(fā)言權，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運用推薦結果。要對推薦結果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流 等有關規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。
干部調整講話精神篇三
集體談話會講話提綱
首先，我代表xx局黨委向這次調整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領導班子，向大家提幾點希望和要求：
一、要找準定位，團結合作，積極配合正職開展工作 新調整的領導干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結合作。
在團結問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領導能力和領導藝術。部門領導不團結，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。
大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設，領導要會出題目、會鼓勵、這樣才能調動起員工的積極性，引領員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率
作為部門的領導，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標準有多高，結果就有多大。到了新的崗位，要結合部門業(yè)務，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結、提升原來好的工作方法基礎上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標，不斷提高部門工作質量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。
我們的科級干部業(yè)務能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務目標，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》
公生明，廉生威。領導干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調整的領導干部一定要充分學習、貫徹實施《領導干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領導干部，今后大家面臨的關系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學會正確行使手中的權利，處理好權利與責任的關系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。
四、要加強學習，提高自身素質和履職能力 作為中層干部，不僅要全面掌握部門內各崗位的業(yè)務技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應酬多了而放松學習。
總的來說，這次調整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔起光榮責任。
干部調整講話精神篇四
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調整的決定是在廣泛征求意見，結合局實際情況，經過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。
這次調整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領導干部隊伍，為今后我市農辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎。
這次干部調整，是優(yōu)化干部結構，推動農辦各項工作發(fā)展的需要。自去年我辦成立以來，部分同志先后從不同工作單位抽調過來組成了現(xiàn)在的這只隊伍，一些科級職位和崗位空缺，急需充實力量確保各項工作的順利開展。經過組織多年的培養(yǎng)，一部分優(yōu)秀干部逐漸成熟起來，已具備了提任領導職務的條件。同時，按照《國家公務員條例》、《黨政領導干部選拔任用條例》及有關規(guī)定，對干部經常性地進行輪崗交流，也是保護干部、鍛煉干部、促進干部素質全面提高的必要措施。因此，經過民主推薦、組織考察、報經市委組織部同意，辦黨委研究決定，提拔重用了4名同志。由于職位和崗位的限制，這次沒有提拔的同志不能說明不具備領導干部的條件，有些同志還是比較優(yōu)秀的。明年，辦黨委還將根據(jù)崗位設置及干部工作情況，再作適當調整
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調整涉有新提拔人員和因崗位需要調整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務骨干，頂梁柱，此次人事調整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關工作。今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關工作。一是迅速到崗。所有調整人員在2月15號上午統(tǒng)一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業(yè)務管理等工作的人員三天之內要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務股作出具體安排，做好財務移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四
是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎和優(yōu)勢，但關鍵要靠各級班子。建設好班子，關鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎上，務求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務求取得的成績經得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農民群眾，我們不應該從群眾中索取一絲一毫，而應該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領情，而且要追究責任。
干部調整講話精神篇五
干部調整精彩講話
(很直白，很透徹，很務實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學習。)要點：
1、黨委書記要當?shù)孟駮?，該抓的要硬梆梆的抓起來，抓住權威來，不該抓的事要放手、放權?/p>
2、鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員；
3、因安全生產背過處分、砸盤子，不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人；
4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當書記的基本條件，否則不要來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
5、畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子；
6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權部門，權力太大了。
關于干部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調干部。調整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復復地推敲！這次調干部也是我們縣近年調整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
一、提拔使用方面
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設，副書記每個鎮(zhèn)只設一名。我們慎重研究認為，農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
第四，機關干部提拔使用，原則上安排到基層經受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領導職務，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調整了，你得來了解情況并且?guī)耍黄渌耐灸兀恳驗樯婕暗脚判虻淖兓?，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以后，我們再調整機關干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調整干部而調整干部。這次調整干部嚴格堅持以下幾個原則：
第一，工作上去，干部上去；工作下來，干部下來?？傮w調整是在一線用人，用在一線。大家比較關心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運，縣委文件是否認真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人；也沒有把責任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去；工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關系、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送
過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
2009年對睢寧是最為關鍵的一年，2008年這個基礎打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風”轉變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導向，最根本的導向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中，最重要的就是對后備干部的提拔使用。我們這次調整干部實行老中青三代相結合，注重年輕化，讓那些有相當文化程度，接受外部能力比較強，并且有能力有干勁，沒有復雜關系和背景的后備干部走上領導崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機關這次沒有考慮
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結構優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)?。這是從性格特點上搞結構區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
睢寧的干部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權于他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手里的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認為班子該調了，不調不行了，早調早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責任的主次來區(qū)分。黨委書記要當?shù)孟駮?，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住權威來，不該抓的事要放手、放權；?zhèn)長當?shù)囊駛€鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調整的兩個鎮(zhèn)，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實實發(fā)展經濟，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔；該重用的重用；該調整的調整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵！不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團結，每個人都有責任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團結中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派；既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調整。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負責日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務還是比較重的，這個職務安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學習班，負責日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務干部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復雜的關系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農業(yè)大學畢業(yè)，科班出身，從機關下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身條件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個人條件在睢寧還是很不多的，為什么成長比較慢？原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個是規(guī)劃，一個是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢？李林，河海大學土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權部門，權力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個干部一定要經得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當過兩個了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因為安全生產背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎？所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應當講也不錯的，班子評議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點和缺點都比較突出。考慮到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業(yè)務，因為這個崗位業(yè)務性太強了。第二，還不能是一個純粹的業(yè)務型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經濟；就大的方面而言，它幾乎是全部的經濟的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務能力強，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經大學畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調整的思路就是這樣，今天就要調整到位，迅速展開工作。在這里，我就當前工作再提幾點要求: 第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉，是對領導干部黨性的一次考驗?？h委對人事調整，都是從工作需要出發(fā)，從加強領導班子建設出發(fā)，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，睢寧歷史上也有過，而且搬著小板凳到領導家門前鬧事，最后逼著領導更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關人員的法律責任。我這么講，是針對睢寧出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對睢寧的一些痼疾痛下的決心?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委常委把調整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會”結束回來還要分別進行一對一交心談話，有利于以后開展工作?？h委組織部要抓緊時機把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調整，做到無縫對接。被調整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業(yè)心和責任感，更高昂的斗志，更務實的作風，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信
任。
第二，團結一心、眾志成城。團結出戰(zhàn)斗力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結就好，干事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對于團結和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2997087.html】
