總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路篇一
一、上半年主要工作回顧
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)和民主管理工作
公司建立健全了包括職工代表大會制度、工會主席選舉辦法、會務(wù)公開制度、“會員評家”制度等一系列基層工會組織制度，推動職代會職權(quán)更好的落實。另外公司建立并積極實施工會審查制度、工會財務(wù)管理制度、困難職工幫扶制度，在企業(yè)工會深化工會組織亮牌子、工會主席亮身份、職工之家亮品牌的三亮以及會員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)的“四權(quán)”活動，加強(qiáng)企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)。建立源頭參與機(jī)制，重視職工利益訴求，充分聽取職工意見，在職工中進(jìn)行提案征集。公司為服務(wù)職工群眾，管理層每月都會與個別的駕駛員進(jìn)行談話，及時了解駕駛員的生活工作和思想動態(tài)情況，并將談話內(nèi)容和思想動態(tài)調(diào)查表做入工會臺賬，形成了“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)在職工在基層”的活動長效機(jī)制。今年四月召開了第一屆第六次職工代表大會，職工代表審議并通過了《2018財務(wù)工作報告》《2018工會工作報告》《2018行政工作報告》以及《職工療休養(yǎng)實施辦法》《工會會員福利待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度修改，完善了職代會制度，認(rèn)真落實員工代表大會的各項職權(quán)。職代會把領(lǐng)導(dǎo)和員工緊緊聯(lián)系在一起，與會代表心系公司發(fā)展和未來，以高度的主人翁精神，充分行使自己的民主權(quán)利，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，齊心協(xié)力開創(chuàng)城鄉(xiāng)公交事業(yè)和諧發(fā)展新局面。
企業(yè)黨政高度重視工會工作，將工會工作列入黨建工作目標(biāo)和內(nèi)容，認(rèn)真聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和問題。2018年5月，我公司工會委員會被評為2017寧波市五星級活力基層工會。為了解決員工業(yè)余生活貧乏，公司改造新辦公樓四樓場地作為“職工之家”活動中心，采購乒乓球桌、動感單車、跑步機(jī)、美式落袋臺球桌、多功能訓(xùn)練器、啞鈴、高檔收腹板等器材供職工鍛煉，另外根據(jù)縣總工會關(guān)于精品書屋設(shè)計要求，計劃創(chuàng)建職工閱覽室，豐富業(yè)余生活。
（二）提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識
在發(fā)展任務(wù)繁重，競爭日趨激烈的形勢下，與行政配合開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，利用各種會議有針對性地開展思想政治教育，針對各個時期出臺的新技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和政策等隨時培訓(xùn)，使員工自覺地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研新業(yè)務(wù)知識，用先進(jìn)文化武裝自己，穩(wěn)定了員工隊伍情緒，現(xiàn)在員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已走向正規(guī)。為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍，今年已開展“周一夜學(xué)”四次，邀請縣委黨校校長現(xiàn)場授課，聯(lián)系實際深入學(xué)習(xí)十九大精神；邀請寧波市二院專家專講核心肌力訓(xùn)練對腰痛的預(yù)防及治療；
邀請安全工程師周楓做企業(yè)安全培訓(xùn)……學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣。進(jìn)一步樹立了企業(yè)的形象，提高員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的意識，增強(qiáng)了員工的綜合素養(yǎng)。
工會把公司的志愿者活動當(dāng)做一件大事來抓。通過積極開展志愿者活動，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營管理水平。年初，公司共招募志愿者185名，全部在寧波we志愿服務(wù)平臺完成注冊。上半共開展志愿活動40余次，例如“新春送?！被顒?，在客運東站送福字、寫對聯(lián)，為廣大乘客送上節(jié)日的問候和新年的祝福；
“清洗公交站點、擦亮城市窗口”志愿活動；
走進(jìn)石浦鳳凰社區(qū)開展掃黑除惡宣傳志愿活動……通過實際行動為人民服務(wù)，提升公司形象。
工會協(xié)助辦公室做好服務(wù)工作，制定星級考核管理辦法，設(shè)置了星級等級、星級評定標(biāo)準(zhǔn)、星級達(dá)標(biāo)要求、星級評定程序、星級管理辦法以及星級獎勵措施等內(nèi)容。所有駕駛員的日?？冃Э己嗽碌讜R總做成臺賬作為星級考核的依據(jù)。定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)人員按照管理辦法給予罰款、取消療休養(yǎng)資格或辭退處理，使員工增強(qiáng)了責(zé)任心，自覺維護(hù)企業(yè)形象。
（三）圍繞公司的中心工作開展各項活動
為確保今年公司各項任務(wù)的完成，積極與行政以及各業(yè)務(wù)部門配合，在全公司范圍內(nèi)開展了以基本業(yè)務(wù)知識、汽車故障預(yù)檢與診斷、智力風(fēng)暴、技能操作考核等四個項目為重點的常規(guī)化學(xué)習(xí)和演練，全方位的對公交駕駛員的綜合職業(yè)技能把關(guān)。今年5月，在縣交通運輸局、縣總工會聯(lián)合主辦的象山縣新能源公交駕駛員職業(yè)技能群英賽中獲得了優(yōu)異成績。此次技能大賽是全縣公交行業(yè)的一次技術(shù)練兵活動，也是對公交駕駛員職業(yè)技能水平的一次檢閱，駕駛員們通過比賽樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的精神，為實現(xiàn)交通運輸行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)自己的力量。為把全體員工的智慧和力量最大限度地調(diào)動起來，凝聚起來，組織開展了各項文體活動，一是利用召開員工大會，工作會議之機(jī)，采取不受形式限制的方式，開展了知識競答、實操演練等活動;二是組織了別開生面的外省職工新春茶話會;三是積極參與了象山縣交通運輸局聯(lián)合工會組織的交通運輸系統(tǒng)“迎五一”“慶五四”乒乓球、羽毛球、摸石頭過河、跳長繩比賽系列活動，榮獲團(tuán)體第一的好成績。四是為豐富公司職工的精神文化生活，共慶“端午”傳統(tǒng)佳節(jié)，打造“城鄉(xiāng)大家庭”溫馨氛圍，工會陸續(xù)組織開展觀影活動，為半年經(jīng)營工作新起點加油鼓勁。
通過大型的集體活動，使員工的凝聚力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)，豐富了員工的文化生活，激發(fā)員工的工作熱情。
（五）開展幫困解難、療休養(yǎng)活動，保障廣大職工身心健康
每年春節(jié)前夕，為了讓困難黨員和困難職工過上一個溫暖祥和的新春佳節(jié)，工會都會組織“送溫暖”幫扶慰問困難職工活動。今年董事長盛安中親自帶隊慰問困難駕駛?cè)?，使職工真切地感受到了工會組織的關(guān)愛和溫暖。關(guān)心優(yōu)秀職工和一線職工身心健康，上報2名首席工人參加縣總工會組織的健康體檢、知識講座、參觀學(xué)習(xí)和休閑觀光為主要內(nèi)容的體檢休養(yǎng)活動；
組織198名職工參加縣總療休養(yǎng)活動。
二、下一步工作計劃
通過上半年的各項工作開展，雖然取得了一定的成績，但是，離上級工會和全體職工要求還有一段距離，同時，我司工會也會在下半年工作中不斷提高組織工作能力，擴(kuò)大組織作為，進(jìn)一步提升了“企業(yè)職工之家”的形象，讓工會組織在職工的心理生根發(fā)芽。下半年工作主要有幾下幾點:1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會制度建設(shè)，依法規(guī)范工會自身行為，提高工會工作的規(guī)范化。
以公司經(jīng)營生產(chǎn)為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性。扎扎實實推進(jìn)工會工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。2、進(jìn)一步完善職工代表大會制度，推進(jìn)民主管理再上新臺階，加強(qiáng)公司政務(wù)公開工作力度，使其真正成為“三公工程”最大限度的維護(hù)廣大職工的權(quán)益不受侵害。
3、把安全生產(chǎn)、職工勞動保護(hù)工作當(dāng)做一切工作中的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)制度建設(shè)，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”，切實維護(hù)職工的生命安全和職業(yè)健康。
4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會組織能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動。
5、認(rèn)真做好企業(yè)青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會組織團(tuán)體。
6、發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強(qiáng)溝通，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，營造溫馨環(huán)境。
7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。
認(rèn)真維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路篇二
年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在*局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞*局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)**區(qū)公司*總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前
安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我公司年所做的各項工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)完成情況
（一）年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：
沒有發(fā)生人身輕傷事故；
沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；
沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；
沒有發(fā)生誤操作事故；
沒有發(fā)生火災(zāi)事故；
沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；
沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；
沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；
（二）此外，我公司還通過了iso：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了*專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。
二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況
為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：
（一）變電部分
年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座。其中，與年相比，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：
嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。
保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率;重大缺陷條，消除條，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條，消除條，消缺率達(dá)。
根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的*設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。
絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只kv令克棒的試驗工作。
地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報，建議盡快更換。
在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的kv多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將*局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。
對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進(jìn)行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸，出庫油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸，其它部門用油.噸。
變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調(diào)前合格率.。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及.級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作。
（二）輸電部分
截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中kv線路條，kv線路條，kv線路條，，。
在維護(hù)人員沒有增加的情況下，運行維護(hù)工作時間緊，任務(wù)重，，。對此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為。
充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本年度進(jìn)行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量.萬千瓦.小時。
（三）技改、大修完成情況
年，由我公司負(fù)責(zé)的**區(qū)公司和
*局的技改、大修項目共項，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計圖紙未到位的原因，**區(qū)公司有個項目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項準(zhǔn)備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，*分公司的“*變更換kv側(cè)開關(guān)”和“*kv出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個項目未能全部完工。
（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：
今年，我公司參加了多個工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：*工程、**工程、*大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、*kv變電站增容改造工程、kv*擴(kuò)建工程、**配電系統(tǒng)改造工程、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程、*kv變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。
三、安全管理工作情況
我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從年月日起，至年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹**區(qū)公司及*局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。
（二）堅持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責(zé)任感。
（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。
（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行*局《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。
（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。
（六）今年月，我公司組織開展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書記、*主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等，會上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。
會后，所有的班組進(jìn)行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進(jìn)行了錄象，錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。
通過這次安全活動，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎罰分明，堅決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全責(zé)任心。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范，對各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運行條件。
（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運行。同時加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專人管理維護(hù)、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗豐富的檢修人員，根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù)。
（九）在年月，根據(jù)*局的布置，開展了安全生產(chǎn)月活動，制訂了我公司的活動方案，并有效地實施，我公司出 的安全月活動 報在全局評比中獲得了第一名。
（十）根據(jù)南方公司、**區(qū)公司及*局的布置，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“ ”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對檢查出的存在問題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實施細(xì)則》的宣傳活動，發(fā)放宣傳傳單余份，積極發(fā)動以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭。
四、基礎(chǔ)管理工作情況
今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：
（一）通過質(zhì)量體系的運行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電檢修的各個過程都能按照iso-標(biāo)準(zhǔn)要求運行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽”的信念。
（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報。
（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，各個班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。
（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施。
五、經(jīng)營情況
***有限公司年經(jīng)營情況如下：
（一）年與*局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：,.萬元。
（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬元。
（三）年與**區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬萬元。
（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元。
五、職工培訓(xùn)
（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：
組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，能積極面對新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項改革發(fā)展進(jìn)程及時調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進(jìn)行實地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。
五、存在問題：
（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運行維護(hù)造成很大的困難。
（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力。
（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數(shù)）。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng)，才能達(dá)到充實本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術(shù)斷層。
（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無法達(dá)到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，很多工器具已達(dá)到報廢年限。
（五）我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機(jī)，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患，急需進(jìn)行完善或移改；同時，隨著六氟化硫*設(shè)備在我局的廣泛運用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢在必行。
六、年工作思路：
（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期。
（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。
（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。
（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作,對舉報的有功群眾進(jìn)行獎勵,借以激勵他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。
（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強(qiáng)職工動手能力，提高培訓(xùn)效果。
（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進(jìn)步項目，明年對變電站弱電防雷項目進(jìn)行探討和實施。
（八）開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證。
（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。
回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開拓進(jìn)取，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。
有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路篇三
門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路
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總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，深化管理，再創(chuàng)佳績
全體員工，同志們：
200６年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。
在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機(jī)遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年。
今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作，發(fā)揚成績，克服弱點；展望20**年新形勢，明確方向，增強(qiáng)信心，去爭取更多、更大的市場；團(tuán)結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績。
一、200６年的工作總結(jié)
一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機(jī)制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。
1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。
全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現(xiàn)銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4%，比上年增長6.55%。
2．生產(chǎn)總值突破億元。
全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項目114種，7378套成套門，實現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元，比上年增長25.2%。
3．利潤總額創(chuàng)新高
全年實現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權(quán)益累計5576.8萬元，比上年增長13%。
4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌
歷時一年，投資1984.5萬元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機(jī)、剪扳機(jī)、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象。
5．新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進(jìn)展：
0６年新產(chǎn)品設(shè)計，試制速度加快
l立項開發(fā)17項，其中4項研發(fā)項目，3項完成樣品試制，13項國產(chǎn)化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。
l火車門、地鐵門設(shè)計改制13項，投產(chǎn)8項。
l汽車門，設(shè)計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進(jìn)設(shè)計并生產(chǎn)的有23種。
6．管理開始步入規(guī)范：
1）健全了公司的組織機(jī)構(gòu)：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗區(qū)。
2）完成了iso9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了iso14000和ohsas18000認(rèn)證工作和capp及pdm的應(yīng)用。
3）強(qiáng)化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時，加強(qiáng)售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象。
4）財務(wù)和物資管理工作得到加強(qiáng)，公司04年面臨原材料漲價、產(chǎn)品價格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強(qiáng)對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益?？傎M用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行aa級信譽單位和納稅信譽a級單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。
5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。
6）實施銷售承包制、技術(shù)項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責(zé)任追究和績效考核，調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感。
7）加強(qiáng)人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強(qiáng)了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
7．存在的重要問題
1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。
2）銷售工作，有待加強(qiáng)，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認(rèn)識市場、把握市場、擴(kuò)大市場。
3）生產(chǎn)工作，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計劃有時脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強(qiáng)。
4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進(jìn)度不得不讓步放行。
5）物資采購供不及時，供不合格時有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行。
6）公司總體技術(shù)管理和財務(wù)成本費用計劃管理還沒有實行。
7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊伍。
8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。
04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認(rèn)識自身的問題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。
二、200７年的工作思路和安排
新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機(jī)遇：
一是、火車門市場有：
l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場
l200km/h和300km/h高速車門及動車組車門市場
l青藏鐵路車門市場
二是、地鐵輕軌市場有；
l重慶單軌的延續(xù)項目
l伊朗地鐵車門市場
l北京地鐵車門市場
l地鐵屏蔽門市場
三是、汽車門市場有：
l現(xiàn)有的高檔汽車門市場
l開發(fā)中檔汽車門市場
四是、汽車門和軌道門的國際市場
l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。
雖然有這么多市場機(jī)遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機(jī)遇。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是：
1）提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴(kuò)大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場；爭奪200km/h提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。
2）加快國產(chǎn)化進(jìn)度，壓縮成本、降低費用，開發(fā)中檔汽車門市場。
3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場。
4）全面出擊，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。
經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現(xiàn)利潤1000萬。
為實現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20**年做好如下工作：
1．銷售工作：
l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴(kuò)大市場份額。
l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。
2．技術(shù)工作：
l用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場，占領(lǐng)市場。
l提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計試制進(jìn)度，適應(yīng)市場需求。
l確定研發(fā)攻關(guān)項目，選擇項目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場問題。
3．生產(chǎn)、質(zhì)量工作：
l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。
l精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。
l提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。
4．加強(qiáng)管理工作：
l調(diào)整機(jī)構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。
l采取末位淘汰法，實行優(yōu)勝劣汰。
l對技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實行實做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實行培訓(xùn)上崗制度。
l強(qiáng)化行政管理和勞動紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。
l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
l建立公司的總計劃體系和指標(biāo)體系，財務(wù)費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實行成本否定制度。
l開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動，iso9000貫標(biāo)，iso14000，ohsas18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末pdm開始運行。
l嚴(yán)格按iso9000的程序，實行質(zhì)量控制。聘請德國質(zhì)量工程師實行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。
4．逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化
l經(jīng)營理念：誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越
l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實干、求精
l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展
l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強(qiáng)
l遇到困難，受到挫折的精神：
到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。
l遇到困難，受到挫折的思維方式：
不要說不行，要說怎樣能行。
不要說辦不到，要說怎樣能辦到。
l對全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負(fù)荷，嚴(yán)管理、有令則行，有禁則止。
200７年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚集團(tuán)人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團(tuán)生存，集團(tuán)靠我們發(fā)展”的思想，團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌。
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有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路篇四
ⅹⅹ縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司工作總結(jié)和明
年工作思路
ⅹⅹ年，在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以熱忱飽滿的工作態(tài)度、甘于奉獻(xiàn)的工作意識、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、敢于爭先的拼搏精神，艱苦奮斗，扎實工作，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得顯著成效，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)和明年的工作思路匯報如下：
一、ⅹⅹ年工作回顧
（一）創(chuàng)新思路，著力推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革工作。在充分調(diào)查研究并結(jié)合我縣實際的基礎(chǔ)上，公司轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，著力推進(jìn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革，旨在建立有效的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運營機(jī)制，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的杠桿作用。此項改革聲勢浩大，縱深推進(jìn)，成效顯著。一是配合縣政府組織召開了全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合運作改革動員大會，會上廖長榮縣長作了重要的動員講話；二是以縣政府名義印發(fā)了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合改革方案》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)辦法》，以及《縣特許經(jīng)營權(quán)管理暫行辦法》和《縣戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》等改革方案，從而使我縣的經(jīng)營性國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理有“法”可依，有章可循；三是與財政局、國土局、房產(chǎn)局、審計局、紀(jì)檢監(jiān)察局等相關(guān)部門的同志組成清產(chǎn)核資小組，對全縣行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資，截止到今年九月，經(jīng)過調(diào)查摸底和精確測量，共清查了80個單位，其中擬劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的單位有23個，其中擬劃轉(zhuǎn)的土地面積約為86270.89平方米，擬劃轉(zhuǎn)的房產(chǎn)面積約為21703.51平方米；擬規(guī)范經(jīng)營單位有10個,擬
規(guī)范經(jīng)營的土地有16815平方米,房產(chǎn)7966.24平方米。
（二）突出重點，狠抓兩大公路項目建設(shè)工作。
根據(jù)縣里決定,我公司承擔(dān)了縣城路段繞城公路改建工程、縣城至某鎮(zhèn)公路建設(shè)改造工程這兩條關(guān)系到某某縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重大任務(wù)。我公司人員以飽滿的熱情和充足的干勁投入到此項工作中。一是做好準(zhǔn)備的勘察設(shè)計工作。請勘察設(shè)計院工程技術(shù)人員根據(jù)某某縣的地理情況對兩條路的路線做出來最佳設(shè)計方案；二是做好公路的融資工作。向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提出8000萬元借貸申請，并按其要求做好相關(guān)的材料，形成評審報告并及時上報，目前銀行已有初步放貸意向，正等待審批；三是做好公路招投標(biāo)工作。目前已完成繞城公路的公開招標(biāo)工作，該路已經(jīng)正式開始施工，縣城至某某鎮(zhèn)公路也正在招標(biāo)之中；四是做好公路施工的管理工作。及時成立了公路改造項目管理辦公室，聘請了高級顧問和其他技術(shù)人員和施工監(jiān)理人員，對公施工相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保公路施工順利開展。
（三）抓住機(jī)遇，積極構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。由于今年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對企業(yè)生存構(gòu)成巨大威脅，危機(jī)蘊含新的機(jī)遇，中央為此提出進(jìn)一步開展中企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的要求，我公司早在今年年初就開始著手組建某某縣中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，于七月份成立，目前已經(jīng)做了100萬的擔(dān)保業(yè)務(wù)。省財政廳近日出資10億元成立了省大型擔(dān)保公司，為解決企業(yè)融資難提供平臺，我公司也出資800萬元參與公司組建，作為其分公司，可享受1：1比例資金配比的優(yōu)惠和放大八倍達(dá)億元的擔(dān)保額度，可為我縣企業(yè)解決流動資金提供信用擔(dān)保平臺，為推進(jìn)全縣新型工業(yè)化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。
（四）激活動力，努力營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境。為提高企業(yè)辦事效率，營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境，公司突出
抓好四大建設(shè)。一是抓好隊伍建設(shè)。以能力建設(shè)為重點，不斷提高科學(xué)研判、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，把班子建設(shè)成團(tuán)結(jié)、廉潔、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正營造心齊、氣順、勁足、風(fēng)正的工作氛圍。二是抓好經(jīng)營管理機(jī)制建設(shè)。通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激發(fā)國資公司的活力和創(chuàng)造力。三是抓好廉政建設(shè)。時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，警鐘長鳴，長抓不懈，公司全體人員都能做到廉潔自律，忠于職守。四是抓好作風(fēng)建設(shè)。堅持把作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、和諧企業(yè)結(jié)合起來，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作環(huán)境，提高履職的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。
（二）認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、不辱使命，切實做好ⅹⅹ年各項工作
回顧ⅹⅹ年的國資公司工作，在充分肯定成績的同時，我們清醒地認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時期工作中依然面臨一些不容忽視的問題和挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革需進(jìn)一步縱深推進(jìn)，不少需劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)糾紛等各種問題，要順利完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)尚有一定難度；二是兩條公路建設(shè)施工存在征地拆遷、融資難度大、將來的資金還貸壓力大等各方面的問題亟待解決；三是目前向省擔(dān)保公司實際只出資了400萬元，按要求需出資800萬，還有400萬的資金缺口需要解決，而在組建分公司過程中的制度完善還有一個過程；四是由于公司脫離財政獨立辦公，在新舊交替之際人員緊缺，特別是專業(yè)性強(qiáng)的人才比較缺乏，需要逐步配強(qiáng)隊伍。五是國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍在漫延，如何在嚴(yán)峻的形勢中應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上制定出良好的公司經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前需思考的重大問題。面對新形勢新要求，我公司全體成員以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，趨利避害，積極應(yīng)對，認(rèn)真解決，奮勇前進(jìn)。
ⅹⅹ年我公司準(zhǔn)備重點抓好四個方面：一是縱深推進(jìn)經(jīng)營性
國有資產(chǎn)改革，做好產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，按照改革方案確定的思路合理利用國有資產(chǎn)進(jìn)行整合運作，充分盤活國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是抓好兩條公路項目建設(shè)工作。按照縣委、縣政府的要求以業(yè)主身份管理好兩條公路建設(shè)項目，確保按預(yù)想的工程進(jìn)度順利施工。三是參與組建省大型擔(dān)保公司，完成某縣分公司的設(shè)立，力爭明年上半年能順利開展業(yè)務(wù)工作，為切實解決我縣中小企業(yè)融資難問題提供了良好契機(jī)，使中小企業(yè)發(fā)展注入了新的活力；四是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建國資公司新的制度框架，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使公司逐步建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。
在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，縣委、縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我公司一定能夠把握形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、開明開放、興綠興游、和諧和美的新ⅹⅹ做出更大貢獻(xiàn)！
某某縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司
ⅹⅹ年十二月十七日
有限公司年度工作總結(jié)及年度工作思路篇五
2010工作總結(jié)及2011工作思路
江都市昭關(guān)衛(wèi)生院(二0一一年一月九日)
一、2010年工作總結(jié)
二○一ｏ，全院職工在黨委、政府以及主管局領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大精神，以醫(yī)院管理年和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動為載體，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，認(rèn)真開展工作，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院的各項工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化，社會效益明顯提高，連續(xù)三年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長，順利完成了年初制定的工作任務(wù)。
二ｏ一ｏ，共完成門急診人次13588人，出院702人次，手術(shù)55人次。全年業(yè)務(wù)收入298.56萬元，收入比去年同期增長10%，其中醫(yī)療收入81.9萬元，藥品收入216.66萬元，藥品占收入比例72.5%。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)思想政治工作，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)
過去的一年，我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力解決當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理中社會和群眾反映強(qiáng)烈的問題，切實維護(hù)廣大人民群眾的健康權(quán)益，不斷強(qiáng)化正面教育，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，教育職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持以病人為中心，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力樹立文明形象，使全院職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，增強(qiáng)了全局意識、競爭意識，扎實有效地開展各項工作，努力做到讓患者滿意，讓社會放心，為我院在不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生改革中求生存創(chuàng)造了良好 的氛圍。
同時，為主動接受社會監(jiān)督，方便病人就醫(yī)，我院將承諾服務(wù)內(nèi)容、便民服務(wù)措施、醫(yī)療收費項目、藥品價格等在院內(nèi)醒目處用不同形式進(jìn)行公示，并公布舉報電話。全部實行電腦收費，提供逐日收費清單，隨時為病人提供價格查詢服務(wù)。繼續(xù)實行院務(wù)公開制度，院部隨時將單位人員進(jìn)出、基建項目、職稱晉升、招待費用、購置設(shè)備等情況向職工公示，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)在單位職工心目中的信任度。
2、適應(yīng)形勢，勇于探索，改革中求發(fā)展
隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院管理有了更深的內(nèi)涵。今年我院繼續(xù)加大人事制度和分配制度的改革，為了充分體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則，今年我院加大了分配制度的改革，繼續(xù)實行院科兩級核算，制定了既適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，又符合職工利益的管理方案，對社會信譽高、創(chuàng)收高的科室，對臨床一線科室，對風(fēng)險大、技術(shù)要求高的科室，分配政策給予傾斜，基本上都保證了全工資。
3、提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療安全。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地，必須把提高醫(yī)療質(zhì)量作為競爭的重要手段，提高醫(yī)療質(zhì)量是新形勢下醫(yī)院管理的關(guān)鍵，是醫(yī)療市場競爭的必然。今年我院定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量教育，制定了醫(yī)院質(zhì)量管理方案，按照要求定期對各職能科室進(jìn)行考核，牢固樹立職工的質(zhì)量意識、安全意識，使全院人員認(rèn)識到質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)療安全的保證，是吸引病人的“磁鐵”，是兩個效益的源泉。
為切實加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，有效減少醫(yī)療 糾紛和避免醫(yī)療事故的發(fā)生，保障廣大人民群眾的身體健康，維護(hù)穩(wěn)定的醫(yī)療秩序，我院按照市衛(wèi)生局年初召開的衛(wèi)生工作會議精神，按照醫(yī)政工作要求，不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，實行醫(yī)療安全責(zé)任制，院部成立了“醫(yī)療安全管理小組”，院部與各科組、科組與個人簽定了醫(yī)療安全責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，抓住重點環(huán)節(jié)的管理，尤其對高?？剖胰缡中g(shù)室、婦產(chǎn)科、護(hù)理組，定期進(jìn)行檢查督促，以減少及杜絕醫(yī)療差錯事故，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院設(shè)立了 “醫(yī)療質(zhì)量管理小組”、“院內(nèi)感染管理小組”，定期檢查相關(guān)工作，確保全院落醫(yī)療工作安全運轉(zhuǎn)。同時組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理技術(shù)常規(guī)，逐條落實，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，使醫(yī)政工作納入法制化軌道。全年未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
護(hù)理工作是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要組成部分。護(hù)理工作面廣，量大，有很強(qiáng)的科學(xué)性，護(hù)理質(zhì)量，護(hù)士形象都能影響醫(yī)院的聲譽。各項工作任務(wù)的完成，離不開大家共同努力，護(hù)士組一班人注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)，努力做到著裝規(guī)范、操作規(guī)范、語言規(guī)范、工時規(guī)范。正常發(fā)放規(guī)范化服務(wù)監(jiān)督卡，病人滿意度問卷。平時工作中對護(hù)士進(jìn)行素質(zhì)教育，進(jìn)行奉獻(xiàn)精神教育，采取談心活動，培養(yǎng)廣大護(hù)士的自覺性，以適應(yīng)24小時不間斷的治療與護(hù)理的工作性質(zhì)。
我院正確樹立競爭意識，為斷強(qiáng)化競爭機(jī)制，在競爭中求生存求發(fā)展，使全院人員認(rèn)清新形勢，面對新市場，確立新位置，迎接新挑戰(zhàn)，積極投入到競爭之中，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精湛的技術(shù)，優(yōu)良的診療環(huán)境，合理的檢查、治療、收 費作為競爭的主要手段，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的穩(wěn)步提高。
4、加強(qiáng)合療管理，真正利益群眾
2010年合作醫(yī)療工作在合管辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面為重點，以執(zhí)行政策規(guī)定、認(rèn)真搞好醫(yī)療補(bǔ)償為工作目標(biāo)，堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物目錄，嚴(yán)格把握住院標(biāo)準(zhǔn)，不掛名、不冒名、不掛床，堅持合理診斷、合理檢查、合理治療。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作真正做了惠民、利民，便民。充分體現(xiàn)了政府對農(nóng)民群眾的關(guān)心。
5、加大設(shè)備投入，依靠科技興院
為了提高醫(yī)院的診治水平，更好地為病人服務(wù)，雖然醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況仍然困難，我們還是擠出資金不斷添置更新醫(yī)療設(shè)備，今年先后添置了多功能牙椅、血粘滯度檢測儀等先進(jìn)設(shè)備，使醫(yī)院的診斷水平上了一個新的臺階。
同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行“三基訓(xùn)練”，以業(yè)務(wù)講課和自學(xué)相結(jié)合，以提高醫(yī)務(wù)人員的基本技能及素質(zhì)。醫(yī)院每月舉行1－2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季組織一次“三基”考試，合格率100%。
近年來經(jīng)過全體職工的共同努力，我院在社會上、病員中已逐步樹立了良好的形象，取得了良好的社會效益，同時也帶動了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，但有些方面還不盡人意，距離上級的要求和社會的需要還有一定的距離，如部分員工對醫(yī)療改革不能適應(yīng)，存在等侍、觀望、吃大鍋飯心理，個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量不能讓患者滿意等等，在今后的工作中還需要進(jìn)一步改善。
二、2011工作思路
2010年我院的工作，基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，面對新的一年，我們要使各項工作再上一個新的臺階。
1、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理
院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。2010年我們要進(jìn)一步完善制度，狠抓落實，、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識，認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程，、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理，合理使用抗生素。
2、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理
隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。新的一年，我們要充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教，認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》等法律法規(guī)，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度。及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。嚴(yán)格執(zhí)行十三項醫(yī)療核心制度，堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)。切實加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。今年要進(jìn)一步建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，醫(yī)院定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)，利用好現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值。全體醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極接受新知識、新技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。2010年要加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，制定切實可行的護(hù)理工作計劃，定期督導(dǎo)落實，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改，進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書書寫，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。計劃以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期舉行“三基”考試。嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。
5、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理
藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。今年要進(jìn)一步加強(qiáng)藥品治理，成立以院長為組長的藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并履行其職責(zé)。堅持主渠道購藥，嚴(yán)格實行國家基本醫(yī)療藥物目錄，藥品管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品管理，杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生。加強(qiáng)毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。藥品采購人員要及時把握藥品質(zhì)量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。
6、加強(qiáng)專科建設(shè)
2011年計劃加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，有目的地培養(yǎng)一批?？疲皶r掌握醫(yī)療市場的需求，瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的弱項，加強(qiáng)擴(kuò)展我院的強(qiáng)項，做到人無我有，人有我好，人好我創(chuàng)，建立我院的特色?？?。計劃加強(qiáng)外科、兒科建設(shè)，開設(shè)肛腸科。今后十年，二十年將會出現(xiàn)的人口老齡化，我們應(yīng)該有超前意識，應(yīng)考慮在適當(dāng)時機(jī)成立專為老年人服務(wù)的醫(yī)療、保健、康復(fù)中心，給他們提供專醫(yī)專護(hù)、健康咨詢、體療理療、臨終關(guān)懷等，提高他們的生活質(zhì)量。
總之，在新形勢下，我院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，新的一年，我們一定要在黨委、政府、主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，抓住機(jī)遇，開拓思路，不斷進(jìn)取，使各項工作更上一層樓。
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