最新企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理(五篇)

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企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇一

【篇1：企業(yè)文化建設責任分工表】

布爾津供電有限責任公司企業(yè)文化建設責任分工表

【篇2：企業(yè)文化建設實施辦法】

企業(yè)文化建設實施辦法

第一章目標任務

為了全面貫徹落實集團公司首屆企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神,使進一步加強公司企業(yè)文化建設，實現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價值，把企業(yè)進一步做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設實施辦法》。

第一條：經(jīng)過企業(yè)領導和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化；成為符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學企業(yè)文化；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學習型組織，完成企業(yè)文化建設的基礎性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設工作中的指導性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領域。

第二章實施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2008年底，公司黨委參照集團公司《企業(yè)文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設，實現(xiàn)5個目標。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺本公司的企業(yè)文化建設實施方案。

三大識別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標識，要在調(diào)查研究基礎上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2008年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實踐，全面開展公司企業(yè)文化建設活動。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設的意義、目標、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認同。

各單位各部門領導必須掌握企業(yè)文化建設理論、方法，指導企業(yè)文化建設工作。不定期對企業(yè)文化建設骨干進行重點培訓，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進行企業(yè)文化培訓。

2、建設親民、愛民、富民干部隊伍。領導干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時度勢謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經(jīng)濟、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。3、加強學習培訓，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標，進行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊伍。范文搜版權所有

4、加強基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊務公開，建立生產(chǎn)隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎設施建設。解決熱點難點問題，做好員工群眾的信訪工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點抓經(jīng)濟、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)

境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導員工走好五條致富路，繼續(xù)加強小康建設。

6、開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動，分別制定領導干部，普通員工的學習培訓計劃、獎懲措施，灌輸學習理念，形成學習氛圍；利用“科技之冬”學習培訓的平臺，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進隊區(qū)”活動。

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責任區(qū)中心戶建設活動，搞好“雙培工程”，建設過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀念日，開展環(huán)?；顒印⑷▋艋?、綠化、美化）活動、美在農(nóng)家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊區(qū)、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設活動。

9、營造文化氛圍。利用文學、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強陣地建設。培育廣場文化。結(jié)合單位實際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領導干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責分工

企業(yè)文化建設工作，以黨、政、工、團四個渠道齊抓共管的方式進行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設綱要、年度工作計劃；策劃企業(yè)文化建設活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導、檢查、通報各單位企業(yè)文化建設工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導手冊》；開展創(chuàng)建學習型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)員工文化工作有機地結(jié)合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業(yè)標識，2008年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團要結(jié)合團員青年的特點，廣泛開展弘揚企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強青年學習、增強團隊建設的各類文體活動，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當中去。

第四章保障措施

第一條：加強組織領導，建立公司企業(yè)文化建設委員會。

定期研究部署企業(yè)文化建設重大事項，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對企業(yè)文化建設工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實責任。

第二條：企業(yè)文化建設委員會下設辦公室,辦公室設在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設領導小組。

第四條：保障活動經(jīng)費。企業(yè)文化建設資金列入年度預算，從企業(yè)管理費中列支，專款專用；各單位應列出專門預算，保證企業(yè)文化建設所需資金；公

司企業(yè)文化建設資金，年初由黨委政工部提出預算，交財務部門審核上報，經(jīng)公司批準執(zhí)行。第五條：樹立先進典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。

第六條：強化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標識系統(tǒng)。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設在本單位的推進和落實工作。

第一條：孝評標準

1、機構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設領導小組，有專人負責；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設擺到重要日程，納入年工作計劃； 3、資金保證。企業(yè)文化建設所撥付資金，?？顚Ｓ茫_支合理； 4、措施落實。每年有安排、有檢查、有

總結(jié)

第二條：孝評方法

1、公司企業(yè)文化建設委員會每年對各單位企業(yè)文化建設孝評兩次，將企業(yè)文化建設工作納入雙文明考核范疇。

2、公司企業(yè)文化建設委員會將評比表彰年度企業(yè)文化建設先進單位和個人。

3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。執(zhí)行中的有關問題由政治工作部負責解釋。

【篇3：企業(yè)文化管理體系建設方案】

xxx企業(yè)文化管理體系建設方案

一、指導思想：

堅持以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹公司的發(fā)展目標，有組織、有步驟、系統(tǒng)地構(gòu)建具有xxx特色的企業(yè)文化體系，打造企業(yè)核心競爭力，激發(fā)強大的行為動力，對內(nèi)強化公司文化的引導作用和凝聚作用，對外塑造良好的公司形象，提升xxx的品牌價值。

二、總體思路：

結(jié)合公司發(fā)展實際情況，企業(yè)文化建設總體思路為：提煉精神文化，推進行為文化，規(guī)范物質(zhì)文化。

提煉精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化設計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，以及xxx統(tǒng)一的、共享的核心理念體系，塑造企業(yè)“靈魂”。推進行為文化，主要是通過完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導、規(guī)范、激勵員工形成符合企業(yè)文化要求的行為，界定各級管理者的行為標準，統(tǒng)一廣大員工的基本行為規(guī)范。并抓好推進落實，提煉和倡導企業(yè)優(yōu)良作風。

規(guī)范物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》（ci手冊），做好視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍；加強企業(yè)文化對外傳播，提升公司外部對xxx文化的認知、認同水平，形成良好的公司形象。

三、

（1）公司企業(yè)文化管理體系包括領導層、推進層和執(zhí)行層三個有機結(jié)合的層面，共同推進公司企業(yè)文化的建設和管理。公司成立企業(yè)文化建設委員會，是企業(yè)文化管理的最高機構(gòu)，由公司領導層全體成員組成。公司企業(yè)文化建設工作小組受公司企業(yè)文化建設委員會領導，由公司黨委辦牽頭全面負責公司企業(yè)文化建設的實施和推進。執(zhí)行層是指公司各職能部門，具體參與企業(yè)文化建設，是公司企業(yè)文化建設的主體。

公司企業(yè)文化建設委員會：

主 任：xxx

成 員：xxxxxxxxx

下設公司企業(yè)文化建設工作小組。

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxxxxxxxx

工作人員為各單位綜合主管（綜合管理師/主辦）

（2）公司企業(yè)文化建設工作小組牽頭制定一系列企業(yè)文化建設制度、方案，如《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設管理方案》、《企業(yè)文化行為案例管理辦法》等，解決企業(yè)文化建設的標準化操作問題，使其有規(guī)可循。2、企業(yè)文化理念建設

公司企業(yè)文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價

值觀、經(jīng)營之道、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。公司企業(yè)文化建設工作小組是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)。

本年度，通過深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取意見和建議，吸收國內(nèi)外先進企業(yè)文化理念，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。各部門應為公司企業(yè)文化建設工作小組的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。公司企業(yè)文化建設委員會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定。公司企業(yè)文化建設委員會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

3、企業(yè)形象建設：

本年度，制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》（ci手冊），完成ci視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照ci整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，設計出了《視覺識別系統(tǒng)手冊》。統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設標準》；規(guī)范公司及各部門簡稱；規(guī)范辦公設備、辦公器具；設計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位。4、企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地，就是企業(yè)文化理念為員工所認同在思想認識

上接受文化并落地，接受即在行為上注意體現(xiàn)文化導向，使得企業(yè)價值觀成為員工價值觀、文化理念成為員工的潛意識行為。真正有效的落地是實現(xiàn)“行為自覺”。

一是在生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好報紙、電視、網(wǎng)站等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

二是開展企業(yè)文化大討論活動。

三是根據(jù)公司員工素質(zhì)提升計劃，制定員工核心價值觀輪訓計劃，開發(fā)培訓教材，計劃用兩年時間完成全部員工培訓。 5、企業(yè)文化活動

有計劃地開展企業(yè)文化活動，以活動為載體，整合文化資源，推進企業(yè)文化建設。

四、基本原則:

做好企業(yè)文化建設工作，必須建立高素質(zhì)的企業(yè)文化推行體系：必須具備堅定推行的管理者、專責的管理部門、健全的管理隊伍、完善的文化體系、健康的實施環(huán)境。企業(yè)文化建設必須堅持以下基本原則： 1、彰顯共性，體現(xiàn)特色

遵循公司統(tǒng)一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰顯xxx員工獨有的精神面貌和行為風范。培育具有xxx特色的思維和行

為模式，采取有效措施使之切實發(fā)揮引導、凝聚、激勵和規(guī)范員工行為的作用。

2、全員參與，領導垂范

全體員工都要踴躍參與到企業(yè)文化建設中來。各級領導干部、特別是一把手是企業(yè)文化建設的第一責任人，必須率先垂范，在決策和領導過程中身體力行企業(yè)文化理念。3、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進

企業(yè)文化建設需要全公司群策群力共同落實。各部門既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進文化建設工作的順利開展。注重理念、行為、視覺的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重跨部門、跨單位配合的協(xié)調(diào)。4、閉環(huán)管理，不斷豐富

附：公司企業(yè)文化建設計劃進度

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇二

1）項目經(jīng)理崗位職責

1、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負責處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項目單位的關系，代表公司履行《施工合同》中的義務。

2、嚴格執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管理的各項有關規(guī)定。

3、貫徹執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系、is14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系，負責本工程項目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實施工程。

4、確保工程的質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。

5、熟知工程的成本情況，掌控材料、機械設備和施工人員的市場情況，了解各種可能風險的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風險的辦法。

6、負責項目機構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設施的完善工作。 7、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責任上報較大的質(zhì)量事故。8、為項目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責任人，有責任提供事故情況并及時上報。

9、組織有關人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負責工程竣工驗收的準備和工程的交付工作。

10、主持項目的全面工作，為項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一責任人。 2）副項目經(jīng)理崗位職責

1、參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

3、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設備、資金等需用量計劃。

5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。 6、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

7、協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結(jié)算和索賠。 8、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。3）技術負責人崗位職責

1、執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進行檢查監(jiān)督。

2、負責組織圖紙會審、技術交底、質(zhì)量計劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會審和指揮、處理技術疑難問題。3、負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序。

4、按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會。

5、負責施工文件和技術資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用文件的有效性,負責指導和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準確性和可追溯性。

6、定期組織召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，檢查有關執(zhí)行情況；及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術、質(zhì)量第二責任人。

7、負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。

8、負責組織、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾正和預防施工中錯誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。

9、負責工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。負責組織檢驗人員、儀器設備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作。

10、領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作。 11、及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗收計劃。

12、領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 3）現(xiàn)場設計師崗位職責

1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計； 2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底； 核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設計無誤； 3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。

4）裝飾工程師崗位職責

1、在出施工方案前必須去現(xiàn)場實地測量、感覺，以確保準確性。現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解裝修項目，為業(yè)務報價以及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

2、定期巡查工地，了解和指導施工工人準確的體現(xiàn)設計效果。工程師在接到工程隊長和業(yè)主要求到工地溝通設計方面問題后，必須在半日內(nèi)抵達施工現(xiàn)場及時溝通解決問題，否則引起的一切責任和經(jīng)濟損失由設計師承擔；

3、在巡查施工現(xiàn)場時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問題，應及時將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理，設計師不得隨意指責工人，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進行。

4、必須具備全局觀念，服從公司統(tǒng)一安排，積極配合，耐心指導執(zhí)行該施工任務的施工工人施工；

5、不斷地提高自己的業(yè)務水平和自身素質(zhì)。 5）給排水工程師崗位職責

1、在主管副總經(jīng)理的領導下,發(fā)揚敬業(yè)精神,盡職盡責地做好本職工作和領導交辦的其他工作。

2、熟讀、精讀施工圖，準確掌握變更事項，嚴格執(zhí)行本專業(yè)國家和北京市政府制定的政策、法規(guī)、和施工規(guī)范、標準、規(guī)程等，嚴把工程質(zhì)量關。 3，堅持深入施工一線，檢查施工進度和工程質(zhì)量，做好專業(yè)內(nèi)施工工藝技術指導和監(jiān)督工作。

4、做好施工過程中出現(xiàn)的變更、洽商事宜，并做好變更資料的保管和上報工作。 5、及時處理權限范圍內(nèi)的事項，超出崗位權限的事宜問題及時向上級領導匯報并提出本人對處理問題的意見建議。認真落實上級領導的決定。

6、尊重監(jiān)理工程師的意見，支持監(jiān)理工程師的工作。準時參加工程例會、監(jiān)理會，認真聽取監(jiān)理單位、施工單位對施工過程中存在問題的意見。

7、配合上級領導做好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。保證工程施工順利進行。

8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，維護個人形象，保護公司利益。

6）安全員崗位職責

1、專職于本項目工程施工的安全管理工作，對施工安全負主要責任；

2、主持安全方案的制訂工作； 3、主管安全教育、安全培訓工作；

4、負責現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作；

5、應本著預防為主的原則，積極控制、消除一切危險源；

6、對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、樓梯口電梯井的防護、陽臺樓板的防護、施工過程、材料堆放、臨時用電、配電箱及現(xiàn)場照明、接地接零保護、腳手架的檢查； 7、對不符合安全要求的現(xiàn)象責令整改并監(jiān)督落實，負責建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案。

7）材料員崗位職責

1、熟悉本工程所需的材料、設備、機具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材料的市場、價格、及需用時間；

2、配合項目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計劃和資金使用計劃； 3、負責提出材料計劃和資金需用計劃，負責材料、設備采購、進場、開箱檢查和驗收工作；

4、嚴格按照有關要求做好倉庫與材料、設備的堆放和標識工作，作到帳、卡、物一致；

5、負責庫房的安全、保衛(wèi)工作，對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放，嚴禁將油漆等易燃品與其它材料混放，杜絕形成危險源；

6、負責工地材料、設備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； 7、負責驗收并詳細記錄每次進場材料、設備的數(shù)量、型號、規(guī)格。8、做好每月材料、設備報表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計、審核、結(jié)算等工作。

8）施工員崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領導、技術負責人的指導下，依照施工進度安排和工藝要求，組織班組開展施工作業(yè)；

2、負責施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；

3、分配并落實各類施工人員，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀律情況； 4、負責施工用材料、機械、用具的安排； 5、監(jiān)督、落實施工工藝和計劃執(zhí)行情況；

6、對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理；

7、每天按時、如實記錄《施工日志》，真實、完整反映施工過程、情況； 8、對現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理，以及施工的質(zhì)量、安全和文明施工狀況負有主要責任。

9）質(zhì)檢員崗位職責

1、專職于本項目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對項目質(zhì)量負有主要責任； 2、負責各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設備及其驗收的質(zhì)量工作；

3、參與圖紙會審、技術交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會議；

4、負責對施工各工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、評定，參與質(zhì)量問題的分析、處理，并指導施工隊改進工藝；

5、對有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段、工作面提前預警、應時進行現(xiàn)場監(jiān)督；

6、對出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料、做法、工作面及時提出整改、返工的要求和指令；

7、按現(xiàn)行的各種施工及驗收規(guī)范，嚴格評定質(zhì)量等級； 8、記錄、整理質(zhì)量檔案。

10）機電工程師崗位職責

1、在項目技術負責人的領導下，負責本項目電氣工程的技術及工程管理工作；

2、負責處理施工中出現(xiàn)的電氣類技術、質(zhì)量和安全等工程問題； 3、熟悉相關的技術法規(guī)與作業(yè)規(guī)程，積極消化施工圖紙，能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容；

4、參與圖紙會審、技術交底、質(zhì)量交底、做法交底、隱蔽驗收、防雷接地檢查、竣工驗收、相關竣工資料的編制；

5、對土建類工程內(nèi)容的材料、工序、驗收、保證資料和工程質(zhì)量負責； 6、監(jiān)督、檢驗電氣類工程質(zhì)量，配合做好安全、文明施工工作；

7負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關人員的業(yè)務聯(lián)系及溝通工作。11）資料員崗位職責 1、協(xié)助項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件； 2、參加有關工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要；

3、保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負責歸類存檔； 4、督促項目內(nèi)各責任人員完成規(guī)定或計劃中的技術、資料、圖紙工作； 5、督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作； 6、協(xié)助各管理人員收集各種材料、設備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料，負責辦理上交檔案、資料工作；

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務和日常管理工作。 12）計劃員崗位職責

1、熟悉工程進度和質(zhì)量要求

2、根據(jù)工程的進度要求，編制總體進度計劃，月進度計劃，周進度計劃和節(jié)點進度計劃。

3、根據(jù)進度和質(zhì)量的要求，編制施工材料的采購、進場計劃。

4、參與項目例會，上報編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后對相應班組進行交底。 5、對實際施工進度跟計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時采取有效措施和方法進行調(diào)整。

6、確保工程能按期完成，達成工程的進度目標和質(zhì)量目標。

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇三

崗位職責分工

加油員

1、日常加油工作：

(1)、引車到位。車輛進站時，加油站員工要主動熱情地引導車輛進入加油位置。側(cè)身引車時，伸直遠離車頭方向的手臂并與肩同高，另一手臂平舉、指向車頭，水平揮動小臂至胸前引車；正面引車時，雙臂彎于胸前、掌心向內(nèi)并略高于雙耳，作前后揮手引車；講話聲音要清晰宏亮。

(2)、問候顧客。車輛停穩(wěn)，加油員主動向前，面帶微笑，在第一時間目視顧客并用文明用語問候顧客，（提醒顧客熄火加油），同時用親切語言，正確引導顧客消費。

(3)、開油箱蓋。征得顧客同意后接過鑰匙，幫助顧客打開油箱蓋。油箱蓋由車內(nèi)控制開啟的，請顧客把油箱蓋門打開，然后旋開油箱蓋，放在適當位置。(4)、加注油品。開始加油前，加油員再次與顧客確認所加品名、牌號并設置數(shù)量，然后從加油機上取下油槍，同時向顧客提示加油機已回零。準確把油槍插入到位，平穩(wěn)打開油槍開關，加注油品。

(5)、介紹活動。加油過程中，加油員在工作允許的情況下，主動的為顧客介紹活動，推銷儲值卡。

(6)、蓋油箱蓋。加油結(jié)束后，把油槍放回原處，并放置好膠管。（征得顧客同意蓋油箱蓋），把油箱蓋蓋上擰緊，擦凈滴油，把鑰匙還給顧客。

(7)、結(jié)算貨款。加油終了要唱加油數(shù)量和應收錢數(shù)；雙手接過顧客的錢（或加油憑證），同時要唱接收的錢數(shù)，并謝謝顧客。要準確甄別錢幣、油票真?zhèn)?，防止收進假幣、假票；若需找零，要唱找給顧客的零錢、零票數(shù)；若要開發(fā)票時，加油員應引導顧客到站內(nèi)如實開出發(fā)票。

(8)、引車出站。加油員應精神飽滿、面帶微笑，禮貌引導車輛出站。加油過程中，對后來的顧客也要熱情地打招呼，做到“加一看二照顧三”。

2、日常衛(wèi)生打掃：

（1）、加油現(xiàn)場地面（2）、加油機及加油島（3）、卸油口

（4）、垃圾桶區(qū)域（5）、綠化帶區(qū)域

3、日常物品擺放：

（1）、現(xiàn)場贈品擺放（層高不能超過五層，不能阻礙視線，擺放要整齊，贈送時要逐層拿，不能亂拿亂放）。

4、日常檢查：

（1）、加油機

（2）、油氣回收裝置（3）、滅火器，消防沙 5、日常任務分配：

（1）、每日衛(wèi)生區(qū)域劃分，充值任務，銷售任務分派到人，班長監(jiān)督檢查。

收銀員

1：日常工作

（1）、主動介紹充值活動。（2）、開票工作（控制發(fā)票）。

（3）、熟悉并熟練使用前臺各個系統(tǒng)。

（4）、服務熱情周到，對每位顧客都要有問候語。

2：日常衛(wèi)生

（1）、前臺：電腦，主機，抽屜，積分贈品架，臺面。

（2）、超市：貨架，地面，空調(diào)，展柜，冰柜，飲水機，咖啡架，垃圾桶。（3）、廁所，洗手間：地面，便池，洗手池，垃圾桶。（4）、辦公室，更衣室：地面，更衣室雜物，垃圾桶。

3：日常貨品擺放

（1）、超市：貨架物品，未上架物品，積分贈品

班長

1、日常工作

（1）、同加油員、收銀員日常工作，此外需監(jiān)督督促并檢查加油員及收銀員的日常工作,并配合上級主管工作。

洗車工

1、日常工作

（1）、引車人員逐輛收取洗車卡，同時檢查備洗車輛外表是否有破損，如發(fā)現(xiàn)問題及時與顧客溝通。車輛進入洗車房開始洗車前，要與顧客交代洗車注意事項。洗車時要時刻注意洗車機狀態(tài)。洗車機如有故障時，能夠自行修理，更換配件。

（2）、車輛清洗完畢后，洗車工對車輛進行擦拭。要求：積極主動，無明顯水漬

服務過程中不得與顧客發(fā)生口角，盡可能滿足顧客需要。

2、日常衛(wèi)生

（1）、洗車房地面衛(wèi)生干凈無雜物，淤泥定時清理，物品擺放整齊。（2）、車輛排隊通道地面干凈無雜物。（3）、污水池定期清理。

3、日常維護 （1）、洗車機：由引車人員做日常保養(yǎng)及維修。（2）、洗衣機：由洗車人員做日常維護與保養(yǎng)。

（3）、毛巾等易耗品：由洗車人員做清洗及保養(yǎng)，如有丟失，誰主管誰負責。

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇四

白沙思源實驗學校

學生會崗位職責分工

(一)主席

協(xié)調(diào)和組織學生會各部門的分工與合作，全面負責學生會工作,直接對校團委負責。

(二)副主席

協(xié)助學生會主席具體組織負責學生會各年級分會的工作

(三)辦公室

協(xié)助學生會主席和副主席全面負責學生會日常管理工作，包括學生會工作計劃，總結(jié)和重大文件的起草。負責各個部門之間聯(lián)絡及協(xié)調(diào)工作。

(四)學習部

解決同學們在學習上遇到的問題，溝通教與學并組織開展相關的活動。

(五)宣傳部

為學生會各部門的工作和活動做好宣傳，擴大我校知名度和影響力，并組織開展相關的活動。負責組織檢查黑板報。

(六)紀檢部

協(xié)助學工處做好全校學生日常行為規(guī)范監(jiān)督和管理，維護各項活動紀律，并且監(jiān)督考察學生會干部行為。

(七)生勞部

①協(xié)助總務處幫助同學們解決在生活上遇到的問題。②負責教室、校園衛(wèi)生等工作并組織開展相關活動。③負責學校大型活動器具的搬運擺放。

(八)文體部

負責提高同學們的文藝水平，豐富同學們的課余生活，策劃并組織開展各種文藝活動，提高同學們的體育鍛煉水平，協(xié)助教務處組織好運動會、課間操鍛煉等工作并組織開展相關活動和比賽。

企業(yè)分工結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的分工與管理篇五

幼兒園崗位職責分工

（一）園長崗位職責

1.認真貫徹教育方針、貫徹執(zhí)行《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》等有關法規(guī)、法律、執(zhí)行上級主管部門的指示和下達的各項工作任務，努力完成任務。

2.主持全園行政、業(yè)務管理、思想政治工作和精神文明建設，制定全園工作計劃、做好實施、檢查、總結(jié)工作。努力提高保教質(zhì)量，提高服務質(zhì)量。

3.負責建立并組織執(zhí)行各項規(guī)章制度。

4.負責聘任、調(diào)配工作人員，對全園教職工工作進行指導、檢查、評估、考核，并給予獎懲。

5.加強全園教工的思想工作進行職業(yè)道德教育，組織文化、業(yè)務學習。并為他們的政治、文化業(yè)務進修創(chuàng)造必要的條件，關心和逐步改善教工的生活工作條件，提高他們的政治、業(yè)務水平，維護他們的正當權益，形成良好園風。

6.堅持勤儉辦園的方針，管理好園舍、設備和經(jīng)費、督促事務、財務人員合理安排資金開支，搞好綠化工作，不斷改善辦園的條件。 7.組織和指導家長工作。

8.搞好園招生、編班、業(yè)務檔案、資料積累等事務工作。

9、增強民主管理意識，經(jīng)常聽取意見，改進工作。依靠和發(fā)揮黨、政、工、團骨干作用，辦好幼兒園。

10、努力學習，及時了解吸收的長幼工作的信息、經(jīng)驗、不斷提高自身政治、文化業(yè)務素質(zhì)、推動促進幼兒園各項工作的開展。

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