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創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇一
曾供職于方正集團，后歷任3721公司創(chuàng)始人、雅虎中國總裁等職務(wù)。
2006年，周鴻袆出任奇虎360公司董事長，并帶領(lǐng)奇虎360公司于2011年3月30日在美國紐交所上市(nyse：qihu)。
現(xiàn)為360公司董事長，知名天使投資人。
周鴻祎自述十大經(jīng)典語錄：
1.我一直堅信如果有一天誰顛覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培養(yǎng)的。要么是外面的創(chuàng)業(yè)者，是我投資的。我覺得公司被顛覆，行業(yè)新陳代新是一種交替，我不希望市場、用戶永遠被一個公司長期壟斷，從70年代到00后的年代，還是一幫互聯(lián)網(wǎng)的老同志和大家講互聯(lián)網(wǎng)，這是不對的。
2.我經(jīng)常說我最大的遺憾就是我結(jié)婚了，要不然我什么時候也弄個90后的妹妹搞點緋聞，一個緋聞就值幾億的廣告，基本上公關(guān)部就不需要了。
3.我寫這本書的原因很簡單，因為確實中國很多企業(yè)家包括一些偉大的企業(yè)家都病了，這種病就叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去在他們眼里互聯(lián)網(wǎng)是一幫小屁孩搞得泡沫經(jīng)濟，只知道燒vc的錢，互聯(lián)網(wǎng)離自己遠著呢。
4.很多企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品的時候都不可能一上來就高瞻遠矚，我也是走一步看一步，一步步推演過來。你連產(chǎn)品的問題都沒解決，你連用戶都沒有呢，你就在那里琢磨賺錢，就像你還是一個七、八歲的孩子就琢磨入洞房，我覺得你有點操之過急。而且我在中國見到最最可笑的事情，就是收到很多商業(yè)計劃書，不客氣的講，有很多計劃書上來就和我談模式，說老周，我這個模式既不是b2b，也不是b2c，而是被b2b2c2b，我一聽就暈菜了
5.顛覆不是消滅，而是你在用戶的價值鏈中被邊緣化了。換句話說，誰離用戶最近，誰的價值就最大。有了微信之后，運營商就被邊緣化、管道化了。他們并沒有被消滅，只是被隔離了。
6.最近一家新上市的公司是9158,9158被稱作是曖昧經(jīng)濟，有很多美麗的女主播在里面開著房間，有很多大老爺們給她們送花、送禮物。這個很健康的，她們不見面。這里面有一個秘訣，為什么那么多人給女主播送禮物，很多人想歪了，很多人覺得我給她送2000，晚上約出來。對不起，郭美美可以約出來，但女主播是有節(jié)操的。但還是有很多人送禮物給女主播，原因就是我在大家面前送花、送虛擬飛機，我覺得很有面子，所以有了免費的用戶在下面支撐，才會產(chǎn)生增值付費的用戶。
7.免費是超出預期，超出用戶對你的期望值，所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域，必須要跨界！
8.《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對巨頭的時候，敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場份額。
9. 免費要賺錢，就是羊毛出在豬身上。利用免費去建立一個用戶群，在這個用戶群的基礎(chǔ)上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費，或者我做增值服務(wù)，中國的游戲都是免費玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。這對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)。
10. 忘掉模式、少談主義、不忘初心！
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇二
no.1 “所有顛覆性模式都是從微創(chuàng)新開始的”
，在黑馬成長營第一期的課堂上，周鴻祎提出了“微創(chuàng)新”概念。他表示：從行業(yè)巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，通過快速地、持續(xù)地改進產(chǎn)品的用戶體驗，從而達到顛覆市場格局的目標，這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新就叫“微創(chuàng)新”。無論是創(chuàng)業(yè)公司，還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，最忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺化思路做，因為用戶不會因為你做了一個平臺就接受你的產(chǎn)品。
no.2 “顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲里”
11月，周鴻祎在一次論壇上表示，顛覆式創(chuàng)新不是一夜之間發(fā)生的，是一步一步通過“微創(chuàng)新”，不斷地蠶食領(lǐng)先者的市場，最后等到不可逆轉(zhuǎn)的時候，才能是顛覆。它是代表未來趨勢的一個信號，但你卻通?？床坏?、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態(tài)度看待新生事物。它可能滿身缺點，但顛覆你的東西，不需要做成十項全能。它只要在一點上追求極致，遠遠超過你，這就足夠了。
no.3 “商業(yè)模式并不是賺錢模式”
早在，周鴻祎就曾向媒體闡述了這一理念。他指出，商業(yè)模式至少包含了四方面內(nèi)容：產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是收入模式。一句話，商業(yè)模式就是你能提供怎樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值，在創(chuàng)造用戶價值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價值。所以，在互聯(lián)網(wǎng)里，創(chuàng)業(yè)者一定要參透“沒有用戶價值就沒有商業(yè)價值”的道理。
no.4 “能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”
，周鴻祎多次向媒體披露“如何做出好的產(chǎn)品”的個人心得。他稱，開發(fā)產(chǎn)品的時候，技術(shù)人員想的是我要用這樣的技術(shù)去教育用戶，讓用戶感覺我的產(chǎn)品怎樣牛，技術(shù)怎樣高。但用戶選擇產(chǎn)品的時候，他們更關(guān)心的是這個東西到底好不好用，到底能不能解決我的問題？從用戶的角度來看，能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，能方便、快速地解決問題的產(chǎn)品，那就是一流的產(chǎn)品了。
no.5 “‘賣點’觀念過時，產(chǎn)品拼的是體驗”
207月31日，周鴻祎在他的微信公眾賬號“老周開講”第一期中分享了他的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。他認為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃無論如何宏大，最終都要落地，都要打開市場，而打開市場，最重要打動用戶的心。他強調(diào)，用戶體驗將成為產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵，而超出預期的體驗，才是真正的用戶體驗。體驗需要追求極致，體驗的基礎(chǔ)是用戶需求，如果脫離了用戶需求，產(chǎn)品設(shè)計再漂亮，想法再精妙，都無法和用戶產(chǎn)生共鳴。
no.6 “免費是一種顛覆性的力量”
，在烏鎮(zhèn)的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，周鴻祎提出：“互聯(lián)網(wǎng)時代的免費，是一種顛覆性力量?！彼硎?，傳統(tǒng)經(jīng)濟的本質(zhì)，就是低買高賣，但互聯(lián)網(wǎng)最激動人心的地方，在于能給億萬用戶提供非常好的產(chǎn)品免費用，最后還能因此獲得巨額的財富。免費的本質(zhì)是對商業(yè)模式的顛覆。360不靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到海量的用戶基數(shù)，并因向海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導航、搜集、網(wǎng)頁游戲等業(yè)務(wù)獲得了豐厚利潤。這就是免費帶來的顛覆性的力量。
no.7 “互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)”
周鴻祎認為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)，既然是一種服務(wù)，軟件和網(wǎng)站都是一個載體、一座橋梁、一個窗口，通過它們把你的服務(wù)傳遞給用戶。今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，絕對不能閉門造車。無論你的想法高明與否，都不如用戶的選擇高明，所以任何美妙的想法，都不如先把它簡單地做出一點點，拿到市場上做實驗；一旦對了，你馬上能看到增長，并能迅速跟進；一旦不對，你調(diào)整的成本也很低。
no.8 “這個時代娘炮太多，年輕人需要無畏精神”
6月13日，360手機推出全新品牌slogan——“安全·無畏”。周鴻祎對這一口號進行了解讀。他表示，希望用360手機傳遞一種無畏精神，因為這個時代，娘炮太多，膽小鬼太多，如果真的想看看世界，年輕人需要一點無畏的精神。他說，當我們年輕人都不再是有包袱，不再是生活的奴隸，不再是當一個房奴和卡奴，能夠敢于追求夢想，不怕嘲笑，不怕非議，以真正無畏的生活方式和精神去創(chuàng)造和創(chuàng)新，這個國家才會變得更加無畏，我們的未來才會變得更加美好
no.9 “任何企業(yè)都有一個對手是打不過的，那就是趨勢”
周鴻祎稱，趨勢一旦爆發(fā)，就不會是一種線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，360免費殺毒軟件的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)殺毒軟件廠商十多年來的靠收費營收的游戲規(guī)則。推出三個月后，便成功掀翻瑞星市場份額達到第一，半年之后用戶量超過1億。在互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)殺毒廠商都成了不幸的“火雞”。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇三
今年8月，360公司董事長周鴻祎推出《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書。1個多月來，該書連續(xù)印刷了15次，銷量突破30萬冊，刷新了社科類圖書市場紀錄。
互聯(lián)網(wǎng)大佬出書不算新聞。但互聯(lián)網(wǎng)大佬以傳統(tǒng)出版的形式談當下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，的確是件新鮮事。
“互聯(lián)網(wǎng)思維是一種全新的價值觀?！比涨埃茗櫟t在接受中國青年報記者專訪時說，“在當今時代，互聯(lián)網(wǎng)是顛覆一切的力量?；蛟S有一天360也會被顛覆，但是希望有人曾經(jīng)受過我這本書的啟發(fā)?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)的四個關(guān)鍵詞
中國青年報：為什么想起出版這本自述？
周鴻祎：我受不了那些所謂的專家，拿著我的ppt，在機場的電視機里，煞有介事地叫賣“互聯(lián)網(wǎng)思維”。所以我就親自上陣，自己寫。
最初，因為很多傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導人感受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。還有一些產(chǎn)品經(jīng)理、年輕的創(chuàng)業(yè)者都有焦慮，希望請我講講“互聯(lián)網(wǎng)思維”。我講話特別有激情，最后卻蔫了。因為，我老去演講，一遍一遍地重復講，都快成培訓師了。我沒有那么多時間，就把講稿寫成了一本書。我本想在網(wǎng)上做個脫口秀節(jié)目。但有人說，還是先出書吧。書的銷量有限。我希望可以影響到更多的人。
這本書，第一，不是周鴻祎自傳。第二，不是360成功學。我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了近，我把自己和我所看到的公司的一些共性的東西做了總結(jié)，把互聯(lián)網(wǎng)基本的道理講出來——怎么做產(chǎn)品，怎么樣創(chuàng)新。
中國青年報：人們張口閉口談“互聯(lián)網(wǎng)思維”，什么是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”?應(yīng)該怎么做產(chǎn)品，怎樣創(chuàng)新？
周鴻祎：所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并不是玄學，沒有神秘可言。我總結(jié)了4個關(guān)鍵詞：用戶至上，體驗為王，免費的商業(yè)模式，顛覆式創(chuàng)新。
第一，用戶至上。用戶不是客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)講的不是把東西賣給誰，而是如何提供有價值的服務(wù)，和我的用戶永遠保持連接。我與用戶之間不是一錘子買賣，而是長期的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)上聚集越多的用戶，就會產(chǎn)生越大的化學反應(yīng)，并產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新。
第二，體驗為王。在傳統(tǒng)經(jīng)濟里，很多時候給用戶提供的產(chǎn)品，夠用就好，能賣就成。但在互聯(lián)網(wǎng)上，用戶選擇成本很低。鼠標一點就用了。鼠標一點又不用你了。所以要想辦法讓大家感受到超出預期的感受，產(chǎn)生交易之外的感情上的認同。這樣用戶才能變成你的粉絲，你才會有口碑。
我養(yǎng)成了一種修電腦的習慣，逮誰給誰修電腦。機場、咖啡店、雜貨店，只要有電腦，我就忍不住想看看是不是裝了360，問一問“伙計用得怎么樣”?順不順手？現(xiàn)在，360的用戶量都好幾億了，也不缺這一兩臺。我為別人裝360，主要是為了體驗一下環(huán)境。
用戶的電腦環(huán)境各不一樣，里面裝的軟件也不一樣。安裝和運行360都會遇到各種意外情況。給用戶解決問題，用戶才會使用360，才不會拋棄360。在360，每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理。我們只有用戶這一個盟友，所以只要涉及用戶體驗，對用戶有價值。
第三，免費模式。互聯(lián)網(wǎng)出來之前，很多人一提免費，認為不是騙子就是不可能。因為，現(xiàn)實生活中“免費”基本不可能。免費多是一種推銷的噱頭或營銷的技巧?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年，許多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的實踐證明了這一點：如果一個公司能把免費服務(wù)做得很好——如，谷歌把搜索做得很好，騰訊把聊天做得很好，那么，這種免費服務(wù)匯聚了巨大的用戶量之后，總有辦法在海量用戶基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種新的商業(yè)模式。這種模式不是我們發(fā)明的，實際上已經(jīng)被中國互聯(lián)網(wǎng)證明了。
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式主要是兩種：一種是廣告，一種是增值服務(wù)。廣告模式可以說是“羊毛出在豬身上”：你在新浪上免費看新聞，新浪給你推送第三方廣告；你在谷歌上免費搜索信息，谷歌給你推送第三方廣告。換成很學術(shù)的說法，就是第三方補貼。增值服務(wù)就是在海量用戶群的基礎(chǔ)上，為少部分用戶提供多樣的、個性化的收費服務(wù)。
免費又不僅是商業(yè)模式，它有很多充滿魅力的地方。很多時候，如果我手里有1000萬元，在中國打一則廣告連個響兒也沒有，我還不如花1000萬元做一款免費的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，給幾千萬用戶使用。這幾千萬用戶用了我的產(chǎn)品，就建立了對我品牌的認知、忠誠、信任，這比廣告有效得多！免費既是商業(yè)模式，又是一種革命的手法，也是一種營銷手段，更是互聯(lián)網(wǎng)的一種精神。
第四，顛覆式創(chuàng)新。很多人對于顛覆式的創(chuàng)新有一個誤解，以為顛覆式創(chuàng)新是一夜之間發(fā)生的，一出來就是高大全。其實不是。像我這樣的70后還記得，20世紀90年代初，我們在大學里學計算機，還得換上白大褂，換上拖鞋去機房上機。你覺得方便嗎？不方便。你作為工程師，可能覺得方便不方便這件事很小，但在消費者看來事情卻很大。最后，方便的個人電腦最終打敗了大型主機和小型機。所以顛覆式創(chuàng)新剛出生時都是滿身缺點，不一定是完美的，更不一定是先進的，但是它一定在一個點上做到了極致。
我的互聯(lián)網(wǎng)價值觀
中國青年報：這本書的標題叫“方法論”，翻開書卻談“價值觀”。但很多讀者直接把它叫作“互聯(lián)網(wǎng)成功秘笈”。
周鴻祎：說到價值觀，有的人可能要笑了，都什么年代了，還講價值觀？你如果認為讀完這本書，就會做產(chǎn)品了，就能向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了，對不起，真的做不到。因為無論是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，都有一個重要元素，就是“什么價值觀在影響你的大腦”。
是不是敢想敢干，這是我的第一個價值觀。我1990年上大學，在大學二年級的時候讀了一遍《硅谷熱》，把它當成自己的圣經(jīng)。那本書里講的是硅谷的創(chuàng)業(yè)故事。但我能感受更多的是那種典型的硅谷氣質(zhì)，就是一幫毛頭小伙子，想做一個產(chǎn)品，不管三七二十一，在屋子里、車庫里就敢干，敢于挑戰(zhàn)大公司。像這樣的挑戰(zhàn)，你看了以后就會很激動。我的第二個價值觀，是做一個產(chǎn)品徹底改變世界。第三個價值觀，就是要與眾不同。
我的這本書看完，如果你能點點頭，說寫得還可以，能說得出用戶至上、體驗為王、免費的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新，我覺得算是及格了。如果你讀完后，心里有一種激動，像我當年讀《硅谷熱》那樣激動，我覺得，你肯定領(lǐng)悟到了影響我的那些價值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以說你正在一個正確的起跑線上。
互聯(lián)網(wǎng)的四大誤區(qū)
中國青年報：傳統(tǒng)企業(yè)家怎么看待互聯(lián)網(wǎng)浪潮？
周鴻祎：最近中國很多企業(yè)家得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去傳統(tǒng)企業(yè)看不上互聯(lián)網(wǎng)，特別是主流企業(yè)，覺得互聯(lián)網(wǎng)上都是神神叨叨胡說八道的瘋子。最近一年，他們忽然感覺互聯(lián)網(wǎng)對很多行業(yè)帶來了一種顛覆。突然看到前10個首富里，一大堆都是互聯(lián)網(wǎng)出來的。原來對互聯(lián)網(wǎng)看不起，后來是對互聯(lián)網(wǎng)看不清，再后來發(fā)現(xiàn)是對互聯(lián)網(wǎng)看不懂，所以他們很焦慮，擔心過幾年看不見了，以為互聯(lián)網(wǎng)要絕塵而去了。但是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的時候，經(jīng)常會被誤導，“把很多術(shù)的東西說成道。”
中國青年報：什么叫做“把術(shù)說成道”?
周鴻祎：第一，一講起互聯(lián)網(wǎng)，很多公司的cio、cto會說，我們用了互聯(lián)網(wǎng)的語言，用了互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，用了互聯(lián)網(wǎng)開源技術(shù)。這是不是叫互聯(lián)網(wǎng)化呢？其實這些技術(shù)就是一個術(shù)，一個手段。第二，很多企業(yè)說，我們知道互聯(lián)網(wǎng)是新媒體，我們早已不在傳統(tǒng)媒體打廣告了，要把預算全都用在互聯(lián)網(wǎng)上。這只是把互聯(lián)網(wǎng)當成一種新的傳播渠道，也不是道。第三，以互聯(lián)網(wǎng)思維教傳統(tǒng)企業(yè)搞饑餓營銷，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)動水軍，炒作。因此大家印象中以互聯(lián)網(wǎng)為首的一幫人，無底線無節(jié)操，這也不是真實的互聯(lián)網(wǎng)。
最后一個，很多企業(yè)認為電商是未來，已經(jīng)在天貓開店了，已經(jīng)在京東賣我的東西了，已經(jīng)o2o了，就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)了。但是，在網(wǎng)上賣東西，只是把互聯(lián)網(wǎng)當成一種銷售渠道，是了不起的進步，但是依然不代表互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西、搞營銷都是特別容易學到的，這不代表互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的東西。
中國青年報：紙質(zhì)出版是一種傳統(tǒng)的傳播模式。你在這本書的出版上和營銷上，用上了“互聯(lián)網(wǎng)思維”嗎？
周鴻祎：這本書的銷售，我們用了一個互聯(lián)網(wǎng)的方式。首先，在京東眾籌平臺上進行預售，一個月的時間眾籌金額達到了160多萬元。為了感謝大家，我在上海和北京舉辦了互聯(lián)網(wǎng)思維風暴分享會，北京的嘉賓是劉強東和徐小平，上海的嘉賓是沈南鵬，也算一個圖書出版利用互聯(lián)網(wǎng)思維方面的小創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇四
我當初是用一個晚上一口氣讀完了一大半，第二天上下班坐地鐵的時間看完了這本書的，看完有種想慢慢看第二遍的感覺。我當時對這本書的讀后感是內(nèi)容豐富，簡單易懂又富有深意，行文流暢，案例激勵人心，能夠啟發(fā)思考。
這本書是周鴻祎的一個自傳?？赐陼缶蜁X得，哦，原來周鴻祎就是這么一個人，這么一個顛覆者，喜歡顛覆認知，挑戰(zhàn)原有規(guī)則。通過網(wǎng)上還了解到，媒體或者同行對他的評價是好斗，健談、富有攻擊性等，對他褒貶不一，是一個有爭議的人。
當然，不管別人對他評價好與壞，跟我沒有什么關(guān)系，他做成了今天的成就那是實打?qū)嵉谋臼?，我去看這本書，是希望通過這本書中的描寫，給我一些啟發(fā)，給我一些改變，給我一些有用的東西，而不是看完書再去評價人家，那沒有什么意義，說句不好聽的，個人對人家的評論完全可以忽略，因為沒有資格，不是一個檔次的。
言歸正傳?？陀^來說，這本書給我印象還是蠻深刻的。
一個就是他的童年“熊孩子”經(jīng)歷。
他從小就是一個不安分的人，但人家喜歡讀書，這點又和一般的熊孩子有一些不同。有時候想想自己，想想身邊朋友們的孩子，感覺一般有一定成就的人有兩種情況，一種是傳統(tǒng)上的從小通過努力讀書，刻苦學習，長大之后做出了成績，另一種是非傳統(tǒng)上的“熊孩子”、“壞學生”長大后突然發(fā)家致富，成了勵志的另一面。當然具體情況還得具體分析，暫不贅述。
想想周鴻祎，想想像他這類的“熊孩子”，或許他們從小就清楚自己想要什么不想要什么，然后敢于去挑戰(zhàn)，去做一些世俗或者家人可能不太接受的事情，去追求自己想要達成的目標。如果萬事都被條條框框束縛，活在這些世俗或者自己給自己建立的束縛之下，這個不能做那個不敢做，這個不可能成功那個是大人們的經(jīng)驗教條，那樣估計有什么太大成就，因為他的認知水平和創(chuàng)新思維可能相對會比較低下吧。
小結(jié)：顛覆自己的認知觀念比顛覆行為更重要。以此書提醒自己，努力提高自己的認知水平，敢于挑戰(zhàn)。
第二個就是知道了互聯(lián)網(wǎng)史上震驚世界的3q大戰(zhàn)，360和騰訊的巔峰對決。簡單來說，就是，360不滿騰訊搶他的客戶，開發(fā)了一個軟件，制止騰訊捆綁下載軟件，騰訊反擊最終兩家企業(yè)對簿公堂，騰訊使出殺手锏凡電腦上用360軟件的都不能用騰訊，兩者不能兼容，那段時間搞得用戶苦不堪言，怨聲載道。
剛好今天經(jīng)歷360誤刪系統(tǒng)文件的事情，對這個案例有了新的深刻的體會，故寫下此文作讀后感。真的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用戶的體驗非常重要。即使你做得再好，但你有那么一樣對用戶來說是制造麻煩，是感到非常不爽的，甚至是深惡痛絕的，那我是那個用戶我也會狠心舍棄你。
延伸思考一下工作。之前看過某位企業(yè)家一句話，說企業(yè)之間的競爭，實力如果相差不大，做到最后可以說是服務(wù)的競爭。所以除了硬件很重要，人性化、貼心服務(wù)這些軟件也很重要。努力提高自己的服務(wù)水平。
總得來說，這本書還是蠻值得看的。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇五
周鴻祎的經(jīng)典語錄
1、所有那些著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，給網(wǎng)民提供的基礎(chǔ)服務(wù)，都是免費的。所以360提供的基礎(chǔ)服務(wù)，就是安全服務(wù)也會堅持免費。這和上不上市沒有關(guān)系。360的安全服務(wù)做的越好，用戶會越多，那么在這之上的瀏覽器用戶也就越多，360自然可以在保障用戶的利益前提下合理的賺錢。
2、我們大力鼓勵微創(chuàng)新，從很多小點出發(fā)，一步一步地去改善用戶體驗，這也是一種創(chuàng)新。不一定說創(chuàng)新就要成立研究院，雇很多科學家，申請無數(shù)專利。我認為改變一個游戲規(guī)則也是創(chuàng)新，像我們給電腦搞體檢，這都是小創(chuàng)新。
3、我真的為了堅持用戶的利益，可以不怕得罪人，不怕被罵得狗血噴頭，我做免費殺毒，自己先放棄一年上億的殺毒收入。
4、因為我投那點錢真的不算什么，這世界比我有錢的多得是，但是我最自負的就是，我能投你的就是對你的批評，對你的幫助，他們倆愿意接受我的這種建議和幫助，所以我就投了他們。
5、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。
6、如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會是28歲。對我來講，我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當老板，我希望有一個平臺有一個環(huán)境，我可以控制一些資源，讓我去創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品和服務(wù)。
7、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。。
8、隔著太平洋，我們欣賞喬布斯，甚至崇拜喬布斯，但如果喬布斯真的來到你身邊跟你一起工作，像在美國一樣非常自我、自負、粗暴、偏執(zhí)，你還會像現(xiàn)在欣賞他嗎？如果真的有美國硅谷那樣的顛覆式創(chuàng)新來了，我們是沒有足夠的心理準備去迎接它的。
9、當你想做一個顛覆型的新銳公司，你要有這種韌性，頓感力，要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅信一點，無論你得罪了誰，無論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當成光腳的精神！
10、我們僅用了5年的時間就積累了3億多用戶，而騰訊用了。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇六
1、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。
2、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。
3、對于年輕人，對于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。
4、如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。
5、我覺得在我們進入之前，市場里雖然有多個玩家，就是集中度比較高，其他的玩家做了、8年，做了、6年，但是份額加起來也非常小，（堅持）領(lǐng)導者的地位基本上沒有影響。我認為這個有影響的拐點是10%，一旦你過了10%這個拐點，就意味著市場的平衡，過去這種一家獨大的局面就會被打破。
6、什么是創(chuàng)業(yè)？如果你敢向自己承諾，愿意拿出人生最黃金的十年、十五年，甚至更長時間，決定玩這個游戲，愿意損失生活樂趣，甚至可能付出健康，這就是創(chuàng)業(yè)。藝術(shù)、文學、經(jīng)濟、政治，都是創(chuàng)業(yè)的舞臺，它適合于任何不甘平庸、愿意承擔風險的人，愿意為他人創(chuàng)造價值的人。
7、當你想做一個顛覆型的新銳公司，你要有這種韌性，頓感力，要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅信一點，無論你得罪了誰，無論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當成光腳的精神！
8、google、亞馬遜、微軟在中國做的怎么樣，完全取決于他們的本地化程度。
9、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對于我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺，我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年，對我來說應(yīng)該能學到很多東西我當時把雅虎看作一個挑戰(zhàn)，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來，我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵，我們的使命就是突圍；
10、把雅虎的業(yè)務(wù)做起來，對于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業(yè)內(nèi)證明，我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給google、給微軟、給ebay，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業(yè)不要覺得自己很牛google研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次雇傭李開復。它背后下決心在中國自己做，在中國建立一支本地化的隊伍，就意味著非常認同在中國要有一個長久的發(fā)展，用李開復的目的很明確，并不是說開復掌握什么核心技術(shù)，需要用這個技術(shù)。哪怕李開復不用給他做任何研發(fā)工作；
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事 周鴻祎說參與創(chuàng)業(yè)篇七
《顛覆者——周鴻祎自傳》是一本以奇虎公司即360衛(wèi)士董事長周鴻祎自述為素材的人物傳記，作者范海濤。書中主要內(nèi)容就是周鴻祎本人從小到大學習、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
對計算機或互聯(lián)網(wǎng)稍有點了解的人大概對周鴻祎這個人或多或少的都有一定了解，可惜，我對這個行業(yè)基本就是個半個文盲，除了對這個行業(yè)幾個大佬如馬云、馬化騰、李彥宏稍微了解點外，其他的真的是知之甚少，在讀了周鴻祎的這本自傳后我才真正了解了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的江湖風雨。
原來周鴻祎本人就是最早一批從事計算機程序開發(fā)、軟件制作、網(wǎng)址導航、搜索引擎、病毒軟件研發(fā)的人，他跟阿里巴巴的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽、財富的李彥宏、騰訊的馬化騰等都是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一批吃螃蟹的人。從學生時代的叛逆，到從事計算機軟件研發(fā)的癡迷；從入職北大方正，到從方正離職；從創(chuàng)辦3721網(wǎng)站，到入職雅虎；再從雅虎離職到創(chuàng)辦360安全衛(wèi)士，直至360在美國紐約納斯達克上市，一路走來，周鴻祎已從一個毛頭少年成長為一個擁有員工上千人，身價上億元的成功企業(yè)家，年齡也從十幾二十幾到了現(xiàn)在四十大幾的年紀，這中間二十多年的人生旅程有成功，有失敗，有挫折，有打擊，有開心，亦有痛苦，幾多歡樂，幾多愁緒，只有真正經(jīng)歷過的人才能知道。 本書是按照周鴻祎的成長歷經(jīng)寫就的，所以內(nèi)容和順序也都是以周鴻祎各個時期的主要經(jīng)歷排序的。書中既介紹了周鴻祎出生的家庭、學生時代心路的歷程，又詳細介紹了其本人從創(chuàng)業(yè)到失敗，到再創(chuàng)業(yè)再失敗，直至成功的整個過程，讀完不由得對周鴻祎這個人有了深入細致的了解，同時對其創(chuàng)業(yè)的艱辛，經(jīng)受的挫折以及永不服輸?shù)木癖硎旧钌畹臍J佩。一個癡迷于計算機專業(yè)的理工男，憑借著自己對這個行業(yè)的熱愛，以及對理想的不拋棄，不放棄，幾經(jīng)挫折，失敗，毅然決然的走向創(chuàng)業(yè)之路，并通過自己巨大的毅力和不服輸?shù)木褡罱K取得成功，這本身就是一個動人的勵志故事，從中也讓我們作為一個平凡人知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
我們大多數(shù)人看到別人成功時心里想的最多的就是羨慕，羨慕人家的輝煌，羨慕人家的精彩，殊不知每個人的成功背后都充滿著無數(shù)的艱辛和坎坷。或許因為自己以前也有過在企業(yè)工作過的經(jīng)歷吧，我對在企業(yè)工作的人特別是老板有著深深的理解。
一個企業(yè)從初創(chuàng)到穩(wěn)固，從弱小到壯大，每一步都無不考驗著老板的智慧、毅力和耐心，有時并不是努力了就一定就會有回報的，你還要認清趨勢，把握機遇，正確決策，即古人所說的天時、地利、人和，所有條件缺一不可。我們現(xiàn)在好多的中小企業(yè)，之所以久做不大，就是太過于目光短淺，不善于把握機遇，大多只看眼前，不看長遠，企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和遠景目標所致。
周鴻祎之所以取得成功通過本書我總結(jié)有以下幾點：
一是知識扎實，經(jīng)驗豐富，熟悉自己的行業(yè)。這是因為周鴻祎別人從小到大一直癡迷計算機行業(yè)，并善于鉆研，自身理論技術(shù)扎實，同時更能夠不斷深入學習，實時掌握這個行業(yè)的前沿信息，把握機遇。二是他本人有著堅定的理想信念，認準的事情不管遇到多大的困難和阻力都能一往無前的堅持到底。三是他本人有著敏銳的洞察力和對未來趨勢的認知能力，善于把握機遇，雖然在他的創(chuàng)業(yè)歷程中也有過判斷失誤，但大多都能及時改正。四是他本人有著堅強的斗志和百折不撓，永不服輸?shù)木?，在遇到壓力，挫折時能堅持到最后。五是他善于學習，從小到大他不但對計算機有著絕對的癡迷，而且對文學、音樂亦熱愛有佳，即使在忙碌的工作中也能夠始終保持學習閱讀的習慣。這些習慣和特質(zhì)的養(yǎng)成最終成就了他本人在事業(yè)上的成功。
與周鴻祎為代表的成功企業(yè)家相比，我們現(xiàn)在當?shù)氐暮枚嗬习?、企業(yè)家，之所以難以做強做大，我想大多都缺乏了像周鴻祎這樣的企業(yè)家精神，太過于注重眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展眼光，不愛學習，缺乏恒心和韌勁兒，最終促使自己的企業(yè)停滯不前。
企業(yè)如此，人也一樣，我們要想取得持續(xù)的進步，擁有豐富多彩的人生，就要善于學習，懂得取舍，放大視野，滿懷激情，而不是因循守舊，目光短淺，庸俗懶散。
每個人都有各自的人生，但若不想碌碌無為，就要通過不斷的學習和堅持，去追逐和實現(xiàn)自己的理想信念。
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