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績(jī)效文化理念口號(hào)標(biāo)語(yǔ) 績(jī)效文化宣傳篇一
2、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效
計(jì)劃
、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。3、推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的整體績(jī)效
4、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵
5、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升
6、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7、績(jī)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷
8、績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
9、透過《績(jī)效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
10、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。
11、從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
12、定期召開《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
績(jī)效文化理念口號(hào)標(biāo)語(yǔ) 績(jī)效文化宣傳篇二
1、績(jī)效管理的關(guān)鍵--績(jī)效目標(biāo)的制定與分解。
2、持續(xù)改進(jìn)--就是最大的績(jī)效。
3、采取pdca的循環(huán)方式,不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。
4、績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與。
5、績(jī)效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力。
6、定期召開《績(jī)效管理會(huì)議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
7、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長(zhǎng)。
8、用數(shù)據(jù)說話,用業(yè)績(jī)比賽,用結(jié)果證明,讓道德與效績(jī)共同提升。
9、績(jī)效管理“三重一輕”原則:重積累,重成果,重時(shí)效,輕便快捷。
10、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。
11、賽馬不相馬,人人都是人才,績(jī)效考核為伯樂。
12、實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。
13、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié):績(jī)效
計(jì)劃
、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。14、推行績(jī)效管理,提升企業(yè)的整體績(jī)效。
15、完成崗位職責(zé),時(shí)刻用“績(jī)效第一”的理念激勵(lì)自已。
16、實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
17、透過《績(jī)效溝通》的手段,解決員工執(zhí)行力的障礙,并加以排除。
18、從《績(jī)效考核》的結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效分析,找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
19、因?yàn)橹R(shí)和積累的不同,多做可能多錯(cuò),但是少做一定會(huì)多失。
20、公平,公正,公開,開展公司績(jī)效考核。
21、績(jī)效考核是各部門共同的工作。
22、考核是措施,績(jī)效是體現(xiàn)!用科學(xué)的方法優(yōu)化措施,用合理的指標(biāo),體現(xiàn)績(jī)效!
23、開展績(jī)效考核活動(dòng),實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的工作。
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