在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇一
通俗一點
第1步分析：因綢帶是輕質(zhì)模型，質(zhì)量可視為零，故無論如何運動，所受合力為零，即受力平衡，而題中綢帶在斜面上所受三力，一是斜面向上支撐的彈力，另二個為二側(cè)的摩擦力，因平衡，故二側(cè)摩擦力必定相等。故選項a正確。
第2步分析：是否會出現(xiàn)m相對綢帶滑動呢？結(jié)論是也不會。因一旦滑動，則綢帶左側(cè)所受摩擦力即為與m之間的滑動摩擦力，將會比綢帶右側(cè)所受摩擦力大，綢帶無法平衡，故選項c正確。
第3步分析：是否會出現(xiàn)二物體一起相對斜面靜止，結(jié)論是不會。因靜平衡時二物體皆需與自身下滑力（重力沿斜面向下的分力）平衡，而二物下滑力不同，致二摩擦力不同，與選項a矛盾。
第4步分析：是否會出現(xiàn)二物體皆向下運動，即m向左側(cè)運動，m向右側(cè)運動，結(jié)論是也不會。因一旦這樣運動，綢帶二側(cè)皆受滑動摩擦力，而兩邊的滑動摩擦力不同，也與選項a矛盾。
第5步分析：綜合第3、4分析可知，只有這樣的運動是可能的。m向左側(cè)運動（與綢帶無相對滑動，為靜摩擦力），m或靜止在斜面上（與綢帶間有滑動）或向上運動（與綢帶間有滑動）或與綢帶一起向上運動（與綢帶間有靜摩擦力），此類運動情境可致綢帶二側(cè)所受摩擦力相等。
即二物塊是可能相對綢帶靜止的（三者一起運動），故選項b錯誤。
即m是可能相對斜面向上運動的（說“可能”是因為也可能相對斜面靜止），故選項d錯誤。
理論一點
由于綢帶與斜面之間光滑，并且m>m，所以m、m和綢帶一起向左滑動，加速度為a，整體法 mgsinα-mgsinα=(m+m)a
隔離法，對m有，mgsinα-fm=ma
對m有，fm-mgsinα=ma
解得fm=fm=2mmgsinα/(m+m)，即a正確；
其它選項迎刃而解。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇二
答：
《我身邊的一家書店》
我身邊的書店，這家書店，位于懷柔區(qū)青春路京北大世界店內(nèi)，是屬于店中店的一種類型，在北京，這樣的書店的店中店類型，北京還是有很多加的像北京的沃爾瑪，家樂福大型社區(qū)店等等，那么據(jù)我的觀察，這樣的書店的特點是，依據(jù)大社區(qū)店的客流量，帶動本書店的銷售情況，這樣的顧客占據(jù)了此書店銷量的大部分，約在85%左右的份額。并且，單獨為到這樣書店去買書的顧客反而是極少數(shù)的。這個類型的書店，確實是圖書市場的一個補充，北京的整個圖書市場，有幾大類型：
一，是新華書店正規(guī)的大型的圖書市場，這樣的書店，規(guī)模大，實力大，圖書品種和規(guī)格比較全面，二，是大街道門店和高校周圍專業(yè)書店，這些書店，規(guī)模相對小很多，以1-2個門面為主，圖書品種相對較少，基本都是面向?qū)I(yè)類型的，比如建筑書店，法律書店，計算機信息類書店等，三，是本文做詳細(xì)說明的書店：店中店類型書店。這個書店書的品種相對為人文，生活，居家，哲理類圖書為主，圖書價格相對比較便宜，常為圖書全價的3－5折左右，因此還是比較能吸引顧客的。
我所分析的這家書店，其實已經(jīng)是一家比較典型的店中店書店類型，位于北京青春路京北大世界店內(nèi)，經(jīng)營的圖書主要有人文，生活，居家，哲理類圖書為主，圖書基本不是按圖書原本標(biāo)價銷售，也不是按統(tǒng)一的打折價格銷售，在這家店內(nèi)的圖書，主要是按不同品種和類型，分了好多個價格檔次，有3.99元，8.99元，11.99元，17.99元等多個不同的價位，根據(jù)圖書的原價3－6折后的價格，靠近這個統(tǒng)一標(biāo)價就按這個標(biāo)價售賣。比如，《狼道◎蟻道》圖書的原價是19.90元和《100個財富寓言》的原價是19.90元，在書店的統(tǒng)一售價是11.90元，折合折扣是6折。再比如，《冬季養(yǎng)生煲》的口袋32開開本，40頁，原價是8.20元，統(tǒng)一售價是3.99元，約5折左右?？v觀該店內(nèi)全部圖書，在價格方面，基本都在4－6折左右，價格相對比較便宜，圖書的種類也是比較靠近百姓的生活，基本沒有專業(yè)書籍在店里面，這樣的書店，也確實滿足了一部分老百姓的圖書文化需求，不專業(yè)，每日生活所需，價格便宜，他的宏觀因素，就在于，是生活的必須的，隨時可以翻翻，不需要專業(yè)只是，是普通居家就用的著的，老百姓看到就覺得和我們自己的生活有關(guān)，就有了購買的欲望，而且就在家樂福這樣的大型購物店內(nèi)，比較貼近生活。
他的行業(yè)特點是，填補了百姓生活中的一個文化空缺，對自己的日常生活有了書籍的專業(yè)知道，做了一個專業(yè)書店看不上的一個圖書市場，這個市場，競爭性相對競爭對手少，逛店的群眾既看既買，購買欲望較高。也是一個比較好的市場賣點了，從六七年前出現(xiàn)到現(xiàn)在，市場依舊存在就可以看出，這個市場還是有很強的生命力的。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇三
2010年
2012年經(jīng)費預(yù)算相比去年實際使用經(jīng)費有較大幅度的增加，其主要原因有三：
從一般預(yù)算執(zhí)行情況看，全市財政總體運行平穩(wěn)，呈現(xiàn)出以下主要特點：
一是收入繼續(xù)保持較快增長，主體稅種增收較多。2006年全市地方財政一般預(yù)算收入增長達(dá)到21.68％，增幅創(chuàng)近十二年新高，自2003年以來連續(xù)4年超過全省財政收入增長水平，比全市g(shù)dp增幅（15%）高出6.68個百分點，財稅收入呈現(xiàn)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。全市地方財政一般預(yù)算收入中主體稅種共增收58,044萬元，占地方財政一般預(yù)算收入增收額的64.31％，其中增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅增長較快，分別增長25.99％、45.15％、15.79％。
二是支出結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，重點支出得到較好保障。2006年，全市各級財政部門堅持為民理財，科學(xué)配置資源。在財政收支矛盾突出的情況下，合理安排支出，財政資金重點向“三農(nóng)”、教育、科技、公共衛(wèi)生、社會保障、城市維護等方面傾斜，各項重點支出比上年均有較大增長。同時，積極籌措資金，實施十項民心工程，努力解決關(guān)系群眾切身利益的問題。
三是出口退稅政策對財政收支管理影響較大。由于今年我市外貿(mào)出口增長較快，出口退（免）稅額隨之不斷增大，但上級核定的出口退稅基數(shù)卻保持不變，地方的超基數(shù)上解負(fù)擔(dān)越來越重，給各級財政收支平衡帶來較大的壓力。
（三）2006年財政管理主要情況
1、努力增收節(jié)支，確保預(yù)算任務(wù)圓滿完成。
全市各級高度重視組織收入工作，圍繞市委、市政府確定的增長目標(biāo)，認(rèn)真分解落實收入目標(biāo)責(zé)任，采取有效措施抓收入，做到依法征稅、應(yīng)收盡收，并加強非稅收入管理。同時，切實做好支出保障工作，強化預(yù)算約束，進一步調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在堅持收支平衡、略有結(jié)余原則的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，嚴(yán)格按照預(yù)算的范圍和內(nèi)容執(zhí)行支出預(yù)算。
2、充分發(fā)揮財政職能作用，促進和諧社會建設(shè)。
全市各級注重發(fā)揮財政職能，促進社會各項事業(yè)全面發(fā)展，為建設(shè)“和諧江門”提供有力的財力保障。
加大社會主義新農(nóng)村建設(shè)投入力度。2006年全市安排農(nóng)業(yè)投入58,512萬元，增長10.65%。抓好各項惠農(nóng)財政政策的落實，繼續(xù)深化農(nóng)村稅費改革，做好對種糧農(nóng)民直接補貼，撥付種糧直補資金2,967萬元，促進農(nóng)民減負(fù)增收。加強禽畜疫病防控工作，全市共安排動物疫病防控資金851萬元。實施人大議案工程，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
大力推進社會保障體系建設(shè)。2006年全市共投入71,411萬元完善社會保障體系，增長20.92 %。繼續(xù)完善國有下崗職工生活保障制度、失業(yè)保險制度、城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，落實財政各項扶持政策促進再就業(yè)，促進社會的和諧穩(wěn)定。
促進公共衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展。2006年全市衛(wèi)生投入29,416萬元，增長20.09%。加大對農(nóng)村合作醫(yī)療的資金投入，努力解決群眾看病難、看病貴問題，落實專項資金，推進中醫(yī)名市建設(shè)，加強衛(wèi)生監(jiān)督和防治防疫工作，全力做好公共衛(wèi)生應(yīng)急經(jīng)費的保障工作。
實施科教興市戰(zhàn)略。2006年投入科學(xué)及科技三項費用15,168萬元，增長16.15%。繼續(xù)加大教育投入，2006年投入 123,951萬元，增長20.22%。落實農(nóng)村免費義務(wù)教育政策，確保從2006年秋季入學(xué)起實施減免農(nóng)村戶籍學(xué)生雜費。并落實經(jīng)費保障，大力推進文化名市建設(shè)，積極支持“開平碉樓與村落”申報世界文化遺產(chǎn)工作。
有效做好應(yīng)急處置突發(fā)事件。2006年，我市遭受一號臺風(fēng)“珍珠”和六號臺風(fēng)“派比安”等多個強臺風(fēng)襲擊和嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，在各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門迅速反應(yīng)，緊急籌集、撥付防汛救災(zāi)復(fù)產(chǎn)資金3,949萬元，為全市完成救災(zāi)復(fù)產(chǎn)任務(wù)提供財政保障。
3、圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，運用財政政策促發(fā)展。
積極發(fā)揮財政調(diào)節(jié)經(jīng)濟的作用，一是積極籌集資金，加快濱江大道等重點項目建設(shè)，發(fā)揮政府投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。二是落實安排科技三項費用、工業(yè)發(fā)展、招商引資等專項資金，發(fā)揮財政支出的導(dǎo)向作用，支持自主創(chuàng)新能力建設(shè)。三是及時下?lián)苡蛢r補貼資金4,685萬元，對受成品油調(diào)價影響大，自身承受能力不足的部分弱勢群體和公益性行業(yè)進行油價補貼，確保改革的順利實施和社會穩(wěn)定。四是積極研究共同引進大項目的財稅分成辦法，調(diào)動各方積極性，形成合力，爭取大項目落戶江門，促進市、鎮(zhèn)加快經(jīng)濟發(fā)展。五是安排經(jīng)費辦好機械博覽會、僑鄉(xiāng)旅游節(jié)以及華人嘉年華等活動，加大招商引資力度。六是落實籌措頂峰發(fā)電資金2,176萬元，確保專項補貼資金依時籌集到位，保障地方經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
4、深化各項財政改革，完善財政管理
在抓好增收節(jié)支的同時，各級不斷深化各項財政改革，推進公共財政建設(shè)。
深化部門預(yù)算改革。市本級進一步完善部門預(yù)算編制，加強項目支出預(yù)算管理，完善部門預(yù)算編制軟件，提高部門預(yù)算編制效率。各市、區(qū)鞏固部門預(yù)算改革成果，繼續(xù)擴大改革范圍，開平市、鶴山市、新會區(qū)、蓬江區(qū)等大部分市、區(qū)已全面實行編制部門預(yù)算，其他市、區(qū)試點范圍進一步擴大。推進財政國庫集中支付制度改革。市本級繼續(xù)擴大市直財政國庫集中支付范圍，市直實行規(guī)范公務(wù)員收入管理的預(yù)算單位基本全部納入改革范圍，目前，市本級試點部門和單位已達(dá)241個。同時，各市、區(qū)按照上級要求，加快開展財政國庫集中支付試點工作。
不斷完善政府采購制度改革。切實加強監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，穩(wěn)步擴大政府采購范圍及規(guī)模。2006年，全市政府采購額為161,432萬元，節(jié)約資金14,062萬元，節(jié)約率為8.01%。同時，突出抓好政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項工作，按上級部署推進各階段治理工作，構(gòu)建防治商業(yè)賄賂長效機制。
積極開展財政資金績效評價。制定《江門市本級財政支出項目績效評價試行方案》，進一步規(guī)范我市財政支出績效評價工作。同時，對已納入市本級部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的試點單位開展專項資金績效評價工作，強化項目預(yù)算績效觀念。項目績效評價結(jié)果作為2007年部門項目預(yù)算安排的重要依據(jù)。加快“金財工程”建設(shè)。優(yōu)化、整合各財政業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，推進財政業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)。按照上級部署，加快開發(fā)“非稅收入管理系統(tǒng)”，充分利用電子化管理手段加強非稅收入的征管。
5、加強財政監(jiān)督管理，規(guī)范財經(jīng)秩序。
財政、審計、監(jiān)察等職能部門積極推進財政監(jiān)督機制建設(shè)，加強財政專項資金的監(jiān)督檢查，對各種違法違規(guī)行為進行嚴(yán)肅查處，保障了財政資金的安全。加強人大對財政預(yù)算的監(jiān)督力度，進一步完善“實時在線預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)”。市本級部門預(yù)算人大監(jiān)督試點單位從2005年的8個增加到2006年的15個。同時，依法對會計行業(yè)組織和中介機構(gòu)進行監(jiān)督，加強會計從業(yè)人員管理，改進會計人員后續(xù)教育的方式。
在財政管理工作取得一定成績的同時，應(yīng)正視我們的不足和差距，我市的財政仍存在困難和問題：一是我市經(jīng)濟實力與珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)仍存在較大差距，財政收入雖保持較快增長，但由于財力基礎(chǔ)薄弱、人均可支配財力較低，財政供給與經(jīng)濟社會快速發(fā)展的增長需求矛盾突出，各級財政收支平衡壓力大。二是區(qū)域財政發(fā)展不平衡。由于受經(jīng)濟基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理條件等因素影響，我市地區(qū)之間財政實力、財政增長幅度差距較大，一些地區(qū)的財政增收后勁不足。三是受歷史債務(wù)等影響，財政資金周轉(zhuǎn)困難，我市財政收支矛盾依然突出。上述困難和問題有待通過加快發(fā)展經(jīng)濟、增加地方財政收入來逐步克服和解決。
通過對比去年同期、本年預(yù)算數(shù)據(jù)與本年實際數(shù)據(jù)的差異，說明預(yù)算完成情況及差異原因；結(jié)構(gòu)分析法通過分析各項成本費用占總成本費用的比例，顯示出某項成本費用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項重點關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)完成情況。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇四
/集團工作綱領(lǐng)： 什么是is14000？ 為什么要成為學(xué)習(xí)型組織?深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組活動，促進干部隊伍建設(shè)，全is14000是國際標(biāo)準(zhǔn)組織制定的針對環(huán)境管理的 企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織的理由包括： 面提升員工素質(zhì)： 系列標(biāo)準(zhǔn)，它從抓管理入手通過建立一套文件化管理系
1、學(xué)習(xí)是組織的一項基本職能以產(chǎn)權(quán)制度改革契機，加大機制創(chuàng)新力度，實現(xiàn)生產(chǎn)體系，實施對環(huán)境的科學(xué)管理，通過這個環(huán)境管理體系
2、組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好契機 要素的合理配置： 的運行和不斷改進，達(dá)到改善企業(yè)環(huán)境績效。
3、組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)以精益生產(chǎn)為綱，持續(xù)推進tpm，適時導(dǎo)入6δ管理方環(huán)境：是指圍繞著人群空間，以及其中可以直接影響人
4、在21世紀(jì)，組織學(xué)習(xí)變得特別重要 法，啟動erp工程，類生活和發(fā)展的各種自然因素和社會因素的總體。締造學(xué)習(xí)型組織是我們的追求，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，商用車技術(shù)爭，保國內(nèi)領(lǐng)先水平，環(huán)境污染： 廢水、廢氣、噪聲、廢渣、灰塵、景觀等污*學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來的商務(wù)車關(guān)鍵零部件和后續(xù)產(chǎn)品工程及專用 染。組織，在組織中，每個人都能從工作中活出生命的意義． 項目取得突破性進展．通過研究院的建設(shè)培育研發(fā)能力： 環(huán)境危機： 人們把溫室效應(yīng)，臭氧層破壞、危險化學(xué)污*jac依托學(xué)習(xí)型組織來持續(xù)改善組織心態(tài)，提升全員 改善心智模式：
為什么要改善?
1、心智模式，根深蒂固于每個人心中．
2、人無完人．心智模式都有缺陷之處．
3、大多數(shù)人，自我感覺良好．
怎樣改善?
1、必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己．
2、必須學(xué)會有效地表達(dá)自己的想法．
3、必須學(xué)會開放心靈，容納荊人的想法．
建立共同愿景：三個要素：
1、目標(biāo)
2、價值觀
3、使命感
三個層次：
1、組織大愿景
2、團隊愿景
審時度勢，創(chuàng)造機遇，結(jié)合資本運作，積極參與行業(yè)重組，謀求更大發(fā)展。企業(yè)文化：質(zhì)量方針：顧客導(dǎo)向質(zhì)量
3、個人愿景
三 原 則：
1、重視個人愿景，不能排斥壓制；
2、要學(xué)會將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變鼓舞組織的愿景；
3、共同愿景，應(yīng)隨形勢和環(huán)境而變化。
團隊學(xué)習(xí)：
1、團隊學(xué)習(xí)的目的：使團隊智商大于個人智商，使個人成長速度更快。
2、團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設(shè)想，真正—起思考。
3、取得更高層次的共識。團隊學(xué)習(xí)是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)：
不持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)將會喪失競爭制勝的根基，因此，我們必須創(chuàng)造積極的的學(xué)習(xí)機制，全心全意的推動jac人學(xué)習(xí)。
jac將持之以恒的為員工提供學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)是大福利，是對員工的最高獎賞。
團隊學(xué)習(xí)是以開放、接納、包容的學(xué)習(xí)心態(tài)把員工智慧匯合成團隊智慧。凡事追求精益：
*精益就是以精益求精的工作態(tài)度，以精打細(xì)算的方式方法，認(rèn)真做好每件事。
*jac注重投入產(chǎn)出，努力實現(xiàn)最佳效益，痛恨一切浪費*jac提倡簡潔、高效，一開始就把事情做對，反對敷衍了事． 破舊立新、允許失敗、持續(xù)改善：
具有批判精神，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的，創(chuàng)新是永恒的，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工。
jac珍惜創(chuàng)新的氛圍，因積極創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗，會得到善意的幫助。
充分發(fā)揮全體員工的聰明才智使員工積極主動地參與各項工作的推進，以期達(dá)到質(zhì)量、降成本、提效率、增效益的目的。與顧客共同成長是我們利益的源泉：
*企業(yè)利益高于一切，企業(yè)利益來自顧客利益，為企業(yè)利益就是為國家創(chuàng)造利益．
*企業(yè)只能通過不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對企業(yè)品牌及產(chǎn)品的忠誠度，才能最終獲得利益回報。損害顧客利益就是損害我們的利益。
*jac要成為顧客化企業(yè)，把顧客利益與我們的利益融為一體。在商用車領(lǐng)域具有國際競爭力：
為中國創(chuàng)造出具國際競爭力的商用車始終是我們的責(zé)任。發(fā)展中國式經(jīng)營，努力與國際市場同步。
站在巨人肩膀上，與巨人同行，瞄準(zhǔn)僦界水平，追求技術(shù)進步。
系統(tǒng)思考：
要系統(tǒng)地，動態(tài)地，本質(zhì)地思考問題。這不僅是哲學(xué)家的事，也是每個追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問題．
公民社會道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強、敬業(yè)奉獻．
傳統(tǒng)道德規(guī)范切勿偷盜，遵守秩序，尊敬老人，言而有信． 道德范疇：善與惡，良心，義務(wù)，榮譽、幸福、節(jié)
操．
tpm(全員生產(chǎn)維護管理)： tpm是(total productivemaintenance)全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，其本質(zhì)是全面生產(chǎn)維護；tpm倡導(dǎo)全員參與、引導(dǎo)自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷，加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少故障，縮短生產(chǎn)周期，強調(diào)零缺陷和小集團活動（改善活動）。
24、jac三個中心：人力資源開發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)中心、資本運作中心．
25、兩個平臺：采購（產(chǎn)品）平臺，信息平臺．
26、三項制度改革：人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革．
27、三條成長路徑：生產(chǎn)、技術(shù)，管理．
28、三 個 創(chuàng) 新： 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)40、精益生產(chǎn)的兩大核心：自動化、準(zhǔn)時化．
41、精益生產(chǎn)的基石：全員參與，持續(xù)改善．
42、精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)，追求以無廢品、零庫存，低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美．
43、精益生產(chǎn)的精髓：徹底消除無效勞動和浪費，以此作為精益的思想機制和技術(shù)．
44、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為人力開發(fā)的中心：培訓(xùn)和教育． 為什么要學(xué)習(xí)？
學(xué)習(xí)是獲得經(jīng)驗、建立能力、避免問題和錯誤再生而浪費資源的過程；
對一個企業(yè)來講，如果沒有有效的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)將無法在動蕩不定的環(huán)境中生存。學(xué)習(xí)的基本模式：
知識知識
tqm(全面質(zhì)量管理)：指一個組織(以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，通過讓顧客滿意和本組織成員及社會受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑．
計劃管理：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有計劃地推進，有步驟的實施，并且通過檢查，確定處理標(biāo)準(zhǔn)
isotsl6949：isotsl6949標(biāo)準(zhǔn)覆蓋is09000以及美國qs9000，意大利的avso，法國的eaqf和德國的vda6.1從內(nèi)容、實際應(yīng)用、組織形式都表現(xiàn)了當(dāng)今汽車行業(yè)最權(quán)威的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，能促進企業(yè)的質(zhì)量管理水平產(chǎn)生飛躍，也使企業(yè)在參與國際競爭方面具有豐厚的潛力． 參考范圍：
1、2002年，安徽江淮汽車集團公司實現(xiàn)銷售各類汽車與底盤78753輛，銷售收51.2億元．
2、安徽江淮汽車有限公司成立于1997年5月18日．
3、jac的核心理念：團隊學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考．
4、jac的培訓(xùn)理念：工欲善其事，必先利其器．
5、jac的共同價值觀：江汽利益，高于一切．
6、jac的企業(yè)精神，團結(jié)、奮發(fā)、求實，創(chuàng)新．
7、精益生產(chǎn)的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．
8、jac的培訓(xùn)追求的目標(biāo)是：把企業(yè)變成一所大學(xué)校，系統(tǒng)提升員工的知識、能力和態(tài)度，讓每個員工都能主動地、有創(chuàng)意地工作．
9、jac培訓(xùn)的當(dāng)前使命是：通過全員培訓(xùn)，搭建起“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)．
10、學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來的組織，在組織中．每一個人都從工作中活出生命的意義．
11、2002年瑞風(fēng)商務(wù)車業(yè)務(wù)增長迅速，全年實現(xiàn)銷售近8億元．
12、jac要想永遠(yuǎn)18歲，就必須締造成學(xué)習(xí)型組織．
13、生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線：資源獲取——生產(chǎn)——銷售．
14、pdca循環(huán)指的是：計劃、實施、檢查、處理四個過程循環(huán)．
15、crm中文意思是：客戶關(guān)系管理。
16、jac員工的本職工作=日常工作十改善．
17、2002年jac培訓(xùn)工作取得長足進步，jac大學(xué)的成立、cmba班的開辦，標(biāo)志著培訓(xùn)工作又上了一個新臺階．
18、十六大報告的題目是：《全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面》
19、我們黨新時期的三大歷史任務(wù)是：現(xiàn)代化建設(shè)、完成祖國統(tǒng)一、維護世界和平與促進共同發(fā)展．
20、始終做倒“三個代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
21、貫徹“三個代表”重要思想，核心在堅持黨的先進性．
22、貫徹“三個代表”重要思想，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民．
23、貫徹“三個代表”重要思想，關(guān)鍵在堅持與時俱進． 新。
45、精益生產(chǎn)方式的開展圍繞：生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)能力
29、qc小組：運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動平衡、物流集中采購、設(shè)備完好，品質(zhì)完善、用戶滿意． 的小組。
46、精益生產(chǎn)方式：指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，30、jac曲36個品格：
以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效勤奮、竟責(zé)，感恩，守信，寬容，創(chuàng)意，明理。謙配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟虛、公正，信心、主動、尊重、誠實、奉獻、耐心、守效益的一種新型生產(chǎn)方式
時、明辨、果斷、靈活、敏銳、專注、熱忱、節(jié)儉、知
47、lc建廠：1966年8月22日 足、自重、親和、勇氣、節(jié)制、穩(wěn)健，忠誠、仔細(xì)、整
48、jac上市：2001年7月18日 齊、慎重、毅力、樂觀、敬畏
49、jac——中國安徽江淮汽車
其中：
50、http：／／．(1)盡責(zé)——努力做好角色內(nèi)應(yīng)做的事．
51、e-mail：lapccl@mail．．cn(2)感恩——以言行回報所受到的恩惠． 公司大事記：
(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．
五屆四次職代會與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開，周剛做題為《抓住機遇謀發(fā)展，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律．的工作報告，集團公司副書記王均云、副懂事長龔仁和(6)公正——視維護純正真實的事為自己的責(zé)任． 出席開幕式。
(7)主動——看到事情不等別人開口就著手去做。2003年2月26日江汽股份公司趙厚柱副總來我公(8)熱忱——做一件事時全身心投入直至成功。司講座《深入推行精益生產(chǎn)》
(9)知足——品味真正的快樂而不被各種誘惑擾2003年6月20日‘江汽，安凱首屆籃球運動會’亂心性．
在我公司舉行．
(10)自重——認(rèn)清自我，不使生命毀壞流失． 2003年6月30日包裝車間撤銷，其職能劃剝到聯(lián)(11)整齊——遵守適當(dāng)?shù)捻樞蚧蛘５陌才牛?合車間．
(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5s之間的關(guān)系：
31、“金字塔”結(jié)構(gòu)：塔尖為經(jīng)理層人物，塔身為中“整理”是“整頓”的基礎(chǔ)，“整頓”是“整理”的層，塔基為員工．
鞏固，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果，而通過“清
32、江汽大廈：
潔”“素養(yǎng)”則在企業(yè)形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)企業(yè)文化：三大創(chuàng)新支撐：制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)
準(zhǔn)”的良好氛圍。
新，技術(shù)創(chuàng)新．
jac三個中心、兩個平臺是什么？
基礎(chǔ)：員工培訓(xùn) 人力資源開發(fā)中心；技術(shù)研發(fā)中心；資本運作中心
33、“40+4”：每周40小時工作，另加4小時學(xué)習(xí)． 信息平臺；采購（產(chǎn)品）平臺。
34、三個故事；
什么是品牌？
溫水煮青蛙——不要對緩緩而來的威脅習(xí)而不品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)、是受法律保護的、是企業(yè)代察．
表形象、是消費者的保證、消費群體心理滿足。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義。精益生產(chǎn)？（自動化+準(zhǔn)時化=個性化需求）
天下興亡，我的責(zé)任——愛國就從撿起地上的每精：即少而精、不投入多余的生產(chǎn)要素、只是在適一張紙開始．
當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品；
35、集團公司總綱領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總攬全局，益：即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。以精益生產(chǎn)為綱，持之以恒地推進tqm，適時引進6δ管精益生產(chǎn)的二大基石：全員參與和持續(xù)改善 理法，啟動erp工程
精益生產(chǎn)的二大核心：自動化和準(zhǔn)時化。
36、學(xué)習(xí)：向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)：追求以無廢品、零庫存、學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美。
37、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關(guān)鍵，精益生產(chǎn)的方式：指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以應(yīng)變的思維模式：顧客滿意的社會需求為依據(jù)。以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配使命：職工活性化的管理體制；
置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟的系統(tǒng)思考的學(xué)習(xí)習(xí)慣：信息技術(shù)的一種新型生產(chǎn)方式。
應(yīng)用．
策略聯(lián)盟：是虛擬經(jīng)營的一種重要形式，指幾家公司擁
38、三個代表：
有不同的關(guān)鍵資源，而且彼此的市場有某一程度的區(qū)(1)中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求： 隔，為了共同的利益（降低交易成本和增收利潤），在一(2)中國先進文化的前進方向： 定時期進行的合作。(3)中國最廣大人民的根本利益．
39、精益生產(chǎn)，自動化+準(zhǔn)時化=個性化需求
知識內(nèi)在化（以次循環(huán)）公司管理知識 企業(yè)理念（愿景）： 制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會 經(jīng)營理念：系統(tǒng)思考，團隊學(xué)習(xí)；永續(xù)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展
工作方針：學(xué)習(xí)改善創(chuàng)新提升
管理方針：規(guī)范一切，一切規(guī)范；持續(xù)改進，不斷完善
核心價值觀：六齒利益高于一切
發(fā)展觀：務(wù)實而不保守，發(fā)展而不冒進 質(zhì)量觀：擁有質(zhì)量，就擁有未來 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，管理：是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。管理工作中應(yīng)當(dāng)持有的正確觀點：
1、戰(zhàn)略觀點：全體管理人員要根據(jù)公司的特點和公司內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，從長遠(yuǎn)的、全面的、發(fā)展的眼光來進行管理工作，不斷學(xué)習(xí)先進知識，立足理性的角度和全局的視野來發(fā)展我們的企業(yè)，為企業(yè)選擇一條光明的路。
2、市場觀點：管理人員要能夠明確顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）所需求的產(chǎn)品或服務(wù)情況，保證提供給顧客的產(chǎn)品或者服務(wù)滿足其預(yù)期需求。
3、變革觀點：公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有立足變革，才能不為發(fā)展所淘汰。
4、競爭觀點：現(xiàn)代市場的劇烈競爭，是任何一個企業(yè)都不能夠避免的，是主動參與還是被動挨打，對待競爭態(tài)度的截然不同，所帶來的命運自然是天壤有別。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)全體成員都具有強烈的競爭意識，并主動將競爭觀念從外部引入內(nèi)部，保持組織之青春活力。
5、服務(wù)觀點：我們應(yīng)當(dāng)樹立這樣的觀念，我們?nèi)缛舨荒艹掷m(xù)地滿足顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）的需求，本著服務(wù)于顧客的思想，我們必將失去最有力的支持者，對于我們公司來說可能會讓我們失去市場，而對我們內(nèi)部很多部室來說就可能會導(dǎo)致整個部門員工被更換，甚至撤銷，而最終失的結(jié)果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力。生活中常存在著“投之以桃，報之以李”的現(xiàn)象，而商戰(zhàn)中亦然。
6、素質(zhì)觀點：現(xiàn)代管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所指的素質(zhì)是廣義的素質(zhì)，是指人們具有知識和能力的總和。一切事情都是人做的，人的素質(zhì)的高低與企業(yè)的發(fā)展有直接的關(guān)系。公司內(nèi)部各個單位都必須重視人的作用，建立并完善公司的人事制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，致力于締造學(xué)習(xí)型組織，提高整體的學(xué)習(xí)力和生命力。管理目標(biāo)：規(guī)范優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)代
1、規(guī)范：這里的規(guī)范，指本企業(yè)作為一個整體，其一切經(jīng)營活動、管理活動、工作過程等都必須符合國家法律法規(guī)，即“規(guī)范運作”；也指公司內(nèi)部的一切部門、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進行工作，避免隨意性，以保證工作質(zhì)量，使工作達(dá)到預(yù)期之目標(biāo)。
2、優(yōu)化：這里的優(yōu)化，指公司各項管理工作要在規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和工作流程等，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸，實現(xiàn)精干高效，使公司步入良性、健康的發(fā)展軌道。
3、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新，指公司全體員工，不可因循守舊，故步自封，必需保持不斷的學(xué)習(xí)熱情，勇于接受新思想、新觀念、新事物。時時處處事事以發(fā)展的眼光，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂，自強之精神。
4、現(xiàn)代：企業(yè)發(fā)展，必須面向現(xiàn)代、面向未來、面向世界，絕對不能停留在現(xiàn)有水平上，不思進取，要有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的夢想和行動，不斷努力，與時俱進。管理的5大職能：
即計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制，并且這5大職能互相之間密不可分，要更好地實現(xiàn)通過管理達(dá)到目的，就要5大職能兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、計劃：計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能。因為計劃工作既包括公司和部門目標(biāo)的決策，又包括實現(xiàn)這些目標(biāo)途徑的確定。為使公司的各項工作能夠有節(jié)奏地進行，必須有嚴(yán)密統(tǒng)一的計劃。提高公司的經(jīng)濟效益，計劃工作是十分重要的。
2、組織：在計劃工作職能確定了組織的具體目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)的途徑作了相應(yīng)的安排之后，為了使工作有效開展，必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。具體地說，就是要把為達(dá)到組織目標(biāo)而必須從事的各項工作或活動進行分類組合，劃分出若干部門，根據(jù)管理寬度原理，劃分出若干管理層次，并把監(jiān)督每一類工作或活動所必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。此外，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化，不斷地對組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、人員配備：人員配備是諸項管理職能中非常重要的一項。它的直接任務(wù)是為組織結(jié)構(gòu)中的各個職位配備合適的人員，其內(nèi)容包括選人、用人、評人、育人和留人等五個方面。組織中任何一項管理職能的實施，任何一項任務(wù)或工作的完成都是經(jīng)由人來進行的，可以說，人是組織目標(biāo)實現(xiàn)的直接推動力。因此，組織結(jié)構(gòu)中各個職位的人員配備是每一組織都應(yīng)十分關(guān)心的問題，因為它直接關(guān)系到組織的活動是否有效、組織目標(biāo)能否實現(xiàn)。
4、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)：在整個管理過程中，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作這一職能，是聯(lián)結(jié)計劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個管理職能的紐帶，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作實質(zhì)上是主管人員根據(jù)組織的目標(biāo)和要求，在管理過程中學(xué)習(xí)和運用有關(guān)理論和方法以及通過溝通、聯(lián)絡(luò)、激勵等手段，對被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，使之適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的主要任務(wù)是如何在一個組織內(nèi)外，調(diào)整和建立良好的人際關(guān)系，使人們自覺自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)，為實現(xiàn)組織和個人的目標(biāo)而努力。
5、控制：控制是一個過程，包括三個要素，即制定標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效，以及采取措施糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)的偏差?？刂频穆毮芫褪窃谟媱澒ぷ髋c控制工作之間，形成一種周而復(fù)始的循環(huán)過程。簡單的控制可能只涉及批評某位下屬人員，指出他的問題；而充分的控制則可能包括重新修訂目標(biāo)、制定新的計劃、調(diào)整組織機構(gòu)、改善人員配備，及在領(lǐng)導(dǎo)方法上作出重大改變。因此，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能，它使管理工作成為一個閉環(huán)系統(tǒng)。
公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程是由組織體系、管理規(guī)范體系、達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）三個體系綜合、有機地
組合過程。1．組織體系
我公司系國有獨資的有限責(zé)任公司，為了實現(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理目標(biāo)并使企過程規(guī)范化，公司依照《公司法》制定了《六安江淮汽車齒輪制造有限公司章程》，并依據(jù)章程完善了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在科學(xué)參照有關(guān)組織理論和我公司內(nèi)部現(xiàn)實與生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上，規(guī)劃和設(shè)置了內(nèi)部組織機構(gòu)。組織機構(gòu)圖見附件： 2管理規(guī)范體系 2.1標(biāo)準(zhǔn)類別 a）管理手冊；
b）一級管理標(biāo)準(zhǔn)（含質(zhì)量等專業(yè)體系手冊及程序文件）； c）部門管理標(biāo)準(zhǔn)（二級管理標(biāo)準(zhǔn)），質(zhì)量等專業(yè)體系第三層次文件等同于二級管理標(biāo)準(zhǔn)。2.2管理手冊
管理手冊明確了六安江淮汽車齒輪制造有限公司的企業(yè)理念、經(jīng)營理念，管理方針、核心價值觀、發(fā)展觀、質(zhì)量觀等內(nèi)容，對企業(yè)管理基本概念、基礎(chǔ)工作體系進行描述，是公司在企業(yè)管理方面應(yīng)遵守的綱領(lǐng)性文件。2.3標(biāo)準(zhǔn)控制
管理手冊和一級管理標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司目標(biāo)及內(nèi)部現(xiàn)實狀況的需要，按照一定原則和程序組織有關(guān)部門及人員進行編制，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核（會簽）、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或職工代表大會及相關(guān)會議討論通過后發(fā)布實施。執(zhí)行過程中由總經(jīng)理辦公室進行管理和控制并保持修訂記錄，力求保持其符合性、自我完善性。
部門管理標(biāo)準(zhǔn)（二級管理標(biāo)準(zhǔn)）由部門負(fù)責(zé)人組織編制并批準(zhǔn)；涉及到其它部門執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，由起草部門征求相關(guān)部門意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。由本部門進行管理和控制并保持修訂記錄。部門管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)到總經(jīng)理辦公室備案。
3．達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）
公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求，充分、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過程，通過約定的行為體系，確保達(dá)到工作的各項指標(biāo)。
學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇五
一、結(jié)合實際，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長習(xí)近平在北京出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開學(xué)典禮的講話）
二、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，為什么要以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線？（材料：福建省委8屆十次會議、十二五規(guī)劃建議）
三、材料：某縣實施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。
1、如何看“農(nóng)事村辦”？
2、結(jié)合實際，如何開展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設(shè)？
四、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例，1、分析這兩個決策的失誤和問題？
2結(jié)合案例，談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)決策，你的看法？
2010年11月13日四川省南充公選副科級干部筆試題
一、客觀題有單選、多選題
二、論述題：請談?wù)勑滦蝿菹氯绾胃愫脛趧?wù)輸出，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務(wù)力？
三、案例分析題有三個
案例一：
某局一辦公室主任因司機家中受災(zāi)，關(guān)心司機陪司機回家，第二天局里臨時要召開一個會議，辦公室主任卻不在?；貋砗缶诸I(lǐng)導(dǎo)批評了他，辦公室主任王智抱怨，說是以人為本關(guān)心職工，有什么錯。
問題：如果你是局長，怎樣看待這件事？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系？
案例二：
一個種糧大縣，也是國家貧困縣?？h政府?dāng)M定了四個方案，第一是種糧，科學(xué)科糧，第二是種草，第三是，種什么？第四是一部分種糧，一部分種草，一部分種菜。問題：你覺得應(yīng)該選擇哪一種方案？
案例三：
雪山鄉(xiāng)是一個未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng)，距縣城的公路有90公里，屬于一般的山路。路況相當(dāng)差?，F(xiàn)在爭取到省上的一個
四、材料分析（共50分，每題25分）
1、某縣財政狀況一直不好，總?cè)丝?*萬，去年國民收入共**億元，財政收入3億元，財政支出11億元，招商引資項目24項，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工，超億元的項目1項。
請根據(jù)上述數(shù)字和材料，分析該縣招商引資項目的失敗原因，并講出具體的解決辦法。
2、當(dāng)前，正是金融危機的時期，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定，保增長，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關(guān)部門配合協(xié)調(diào)，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。
請根據(jù)材料談?wù)劊阕鳛橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)如何加強穩(wěn)定工作，有哪些具體方法。
五、案例分析（20分）
某局新上任一正局，上任初期，和本局兩位副職局長談話，“我初次接觸此類工作，業(yè)務(wù)不熟悉，希望兩位多支持！”兩個副局口頭上雖答應(yīng)，但心里暗自埋怨新局長頂替了自己的職位，工作意思淡漠，甚至拆后臺。如果你是該局的副局，你該如何做？
六、作文（40分）
兩個袋子想站起來，一起去找上帝，上帝說，有兩條路可以走，一是把自己裝的滿滿的，一條是等著別人拉你起來。結(jié)果，一個袋子高高興興的把自己裝的滿滿的，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)恼酒饋砹?，另一個袋子躺在地上，等啊等，終于有個路人走過來，提起它，看是看見袋子里空空的，什么也沒有，很快就把它扔在一邊。
請結(jié)合上訴材料，并結(jié)合年輕干部的成長經(jīng)歷，寫一篇議論文。（800----1000字）
2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題
一、單選
1、我國新農(nóng)村建設(shè)的基本方向是。。
2、唯物辯證和形而上學(xué)的根本區(qū)別。。
3、延安時期，毛澤東寫的矛盾論、實踐論矯正了黨的什么主義？機會主義or經(jīng)驗主義or教條主義
二、多選
1、群體決策有哪些？
2、社會主義市場經(jīng)濟的基本框架有哪些
三、案例分析
某縣一集體企業(yè)原來生產(chǎn)家具，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級人民法院提起行政訴訟。問
1、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么
2、該法院能否受理該案件，為什么
四、簡答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容
五、論述：三農(nóng)問題的解決。
2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)筆試試卷
題目類型：判斷題、單選題、辨析題、情景題，作文?？荚嚂r間：3小時
總分：150分 單選 ：略 辨析題：
1、黨員的作風(fēng)問題，說到底就是黨性問題。
2、政務(wù)公開就是政府把重要信息隨時向社會公布。情景題：
1、我縣與鄰縣在競爭一個投資項目，各有優(yōu)勢，假若縣委、縣政府委派你負(fù)責(zé)此次招商工作，你會怎么做？
2、大致意思是說：有些領(lǐng)導(dǎo)干部只訂目標(biāo)計劃，具體落實工作全交給下屬和基層，自己當(dāng)“甩手掌柜”；有些領(lǐng)導(dǎo)干部做事畏首畏尾，心里想著要下基層實干，但又怕越俎代庖；有些干部
產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么？應(yīng)該怎怎么？
3、大致意思是說：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地，由于該村人口密集，許多小攤小販便在空地上做起生意，無序經(jīng)營導(dǎo)致了周邊環(huán)境臟、亂、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長便提議在該空地上建一個市場，即方便群眾、規(guī)范管理，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同。市場建起來后，生意非常紅火，但是問題也接踵而來。由于該市場處于中心地段，是兩條主要道路的交叉口，市場建起來后車輛增多，經(jīng)常造成車輛擁擠，道路堵塞，村民們怨聲載道，紛紛到縣里上訪?？h委、縣政府召來環(huán)保、衛(wèi)生等部門商議后，決定拆除該市場，市場經(jīng)營戶知道后也情緒激動。
問：造成這一局面的原因？政府工作應(yīng)該注重哪些工作方法？（問題我真記不清了，大致就是原因啊，出現(xiàn)問題后怎么做啊,見諒見諒）
作文：給一段材料，是說當(dāng)?shù)亟陙淼慕?jīng)濟社會發(fā)展成果的，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，聯(lián)系報考的崗位，談?wù)劇翱缬虬l(fā)展、科學(xué)發(fā)展，??”側(cè)重一方面，自擬題目
一、結(jié)合實際，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長習(xí)近平在北京出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開學(xué)典禮的講話）
二、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，為什么要以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線？（材料：福建省委8屆十次會議、十二五規(guī)劃建議）
三、材料：某縣實施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。
1、如何看“農(nóng)事村辦”？
2、結(jié)合實際，如何開展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設(shè)？
四、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例，1、分析這兩個決策的失誤和問題？
2結(jié)合案例，談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)決策，你的看法？
2010年11月13日四川省南充公選副科級干部筆試題
一、客觀題有單選、多選題
二、論述題：請談?wù)勑滦蝿菹氯绾胃愫脛趧?wù)輸出，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務(wù)力？
三、案例分析題有三個
案例一：
某局一辦公室主任因司機家中受災(zāi)，關(guān)心司機陪司機回家，第二天局里臨時要召開一個會議，辦公室主任卻不在?；貋砗缶诸I(lǐng)導(dǎo)批評了他，辦公室主任王智抱怨，說是以人為本關(guān)心職工，有什么錯。
問題：如果你是局長，怎樣看待這件事？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系？
案例二：
一個種糧大縣，也是國家貧困縣?？h政府?dāng)M定了四個方案，第一是種糧，科學(xué)科糧，第二是種草，第三是，種什么？第四是一部分種糧，一部分種草，一部分種菜。問題：你覺得應(yīng)該選擇哪一種方案？
案例三：
雪山鄉(xiāng)是一個未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng)，距縣城的公路有90公里，屬于一般的山路。路況相當(dāng)差。現(xiàn)在爭取到省上的一個
四、材料分析（共50分，每題25分）
1、某縣財政狀況一直不好，總?cè)丝?*萬，去年國民收入共**億元，財政收入3億元，財政支出11億元，招商引資項目24項，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工，超億元的項目1項。
請根據(jù)上述數(shù)字和材料，分析該縣招商引資項目的失敗原因，并講出具體的解決辦法。
2、當(dāng)前，正是金融危機的時期，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定，保增長，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關(guān)部門配合協(xié)調(diào)，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。
請根據(jù)材料談?wù)劊阕鳛橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)如何加強穩(wěn)定工作，有哪些具體方法。
五、案例分析（20分）
某局新上任一正局，上任初期，和本局兩位副職局長談話，“我初次接觸此類工作，業(yè)務(wù)不熟悉，希望兩位多支持！”兩個副局口頭上雖答應(yīng)，但心里暗自埋怨新局長頂替了自己的職位，工作意思淡漠，甚至拆后臺。如果你是該局的副局，你該如何做？
六、作文（40分）
兩個袋子想站起來，一起去找上帝，上帝說，有兩條路可以走，一是把自己裝的滿滿的，一條是等著別人拉你起來。結(jié)果，一個袋子高高興興的把自己裝的滿滿的，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)恼酒饋砹?，另一個袋子躺在地上，等啊等，終于有個路人走過來，提起它，看是看見袋子里空空的，什么也沒有，很快就把它扔在一邊。
請結(jié)合上訴材料，并結(jié)合年輕干部的成長經(jīng)歷，寫一篇議論文。（800----1000字）
2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題
一、單選
1、我國新農(nóng)村建設(shè)的基本方向是。。
2、唯物辯證和形而上學(xué)的根本區(qū)別。。
3、延安時期，毛澤東寫的矛盾論、實踐論矯正了黨的什么主義？機會主義or經(jīng)驗主義or教條主義
二、多選
1、群體決策有哪些？
2、社會主義市場經(jīng)濟的基本框架有哪些
三、案例分析
某縣一集體企業(yè)原來生產(chǎn)家具，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級人民法院提起行政訴訟。問
1、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么
2、該法院能否受理該案件，為什么
四、簡答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容
五、論述：三農(nóng)問題的解決。
2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)筆試試卷
題目類型：判斷題、單選題、辨析題、情景題，作文?？荚嚂r間：3小時
總分：150分 單選 ：略 辨析題：
1、黨員的作風(fēng)問題，說到底就是黨性問題。
2、政務(wù)公開就是政府把重要信息隨時向社會公布。情景題：
1、我縣與鄰縣在競爭一個投資項目，各有優(yōu)勢，假若縣委、縣政府委派你負(fù)責(zé)此次招商工作，你會怎么做？
2、大致意思是說：有些領(lǐng)導(dǎo)干部只訂目標(biāo)計劃，具體落實工作全交給下屬和基層，自己當(dāng)“甩手掌柜”；有些領(lǐng)導(dǎo)干部做事畏首畏尾，心里想著要下基層實干，但又怕越俎代庖；有些干部
產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么？應(yīng)該怎怎么？
3、大致意思是說：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地，由于該村人口密集，許多小攤小販便在空地上做起生意，無序經(jīng)營導(dǎo)致了周邊環(huán)境臟、亂、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長便提議在該空地上建一個市場，即方便群眾、規(guī)范管理，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同。市場建起來后，生意非常紅火，但是問題也接踵而來。由于該市場處于中心地段，是兩條主要道路的交叉口，市場建起來后車輛增多，經(jīng)常造成車輛擁擠，道路堵塞，村民們怨聲載道，紛紛到縣里上訪。縣委、縣政府召來環(huán)保、衛(wèi)生等部門商議后，決定拆除該市場，市場經(jīng)營戶知道后也情緒激動。
問：造成這一局面的原因？政府工作應(yīng)該注重哪些工作方法？（問題我真記不清了，大致就是原因啊，出現(xiàn)問題后怎么做啊,見諒見諒）
作文：給一段材料，是說當(dāng)?shù)亟陙淼慕?jīng)濟社會發(fā)展成果的，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，聯(lián)系報考的崗位，談?wù)劇翱缬虬l(fā)展、科學(xué)發(fā)展，??”側(cè)重一方面，自擬題目
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2938710.html】
