無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高校以人為本管理理念篇一
一年之計(jì)在于春，春節(jié)假期過(guò)后各工業(yè)企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工，同時(shí)廣大求職者涌向社會(huì)。一方面，用工單位采用各種招工宣傳渠道以及提高員工待遇的方式進(jìn)行招工和宣傳以彌補(bǔ)空缺崗位，另一方面，求職者也往往會(huì)在新的一年去重新選擇工資更高、環(huán)境更優(yōu)的企業(yè)去就業(yè)，所以每年春天各個(gè)地區(qū)都會(huì)出現(xiàn)不同程度“用工難，就業(yè)難”的兩難矛盾的社會(huì)現(xiàn)象，這種社會(huì)現(xiàn)象在東部沿海尤為突出。近幾年，隨著我?guī)煛肮I(yè)化”的快速發(fā)展，這種現(xiàn)象在哈密地區(qū)和十三師也呈明顯趁勢(shì)，所以如何緩解“用工難、就業(yè)難”現(xiàn)象也成為我?guī)熅蜆I(yè)服務(wù)中心急需解決的課題。
隨著十三師這幾年招商引資力度的不斷增加，許多國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)駐我?guī)?，落地二道湖工業(yè)園區(qū)和團(tuán)場(chǎng)工業(yè)園區(qū)，使我?guī)熆焖僮呱瞎I(yè)化強(qiáng)師的道路。未來(lái)幾年，哈密地區(qū)以及十三師將成為我國(guó)重要的新能源基地和能源儲(chǔ)備的主戰(zhàn)場(chǎng)。進(jìn)駐企業(yè)為我?guī)熂罢麄€(gè)哈密地區(qū)的廣大求職者提供了大量的用工崗位，有效的解決了我?guī)煾挥鄤趧?dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)問(wèn)題。而我們更應(yīng)該做好對(duì)用工企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和服務(wù)工作，尤其是人力資源部門(mén)更應(yīng)該主動(dòng)為企業(yè)做好招聘信息發(fā)布、職業(yè)介紹、職業(yè)職導(dǎo)和規(guī)范用工管理工作。
國(guó)家倡導(dǎo)“勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的總體方針。十三師各企業(yè)為招到更多適合的人才，每年春節(jié)過(guò)后，紛紛想盡各種辦法，最大限度拓寬招工宣傳渠道，以彌補(bǔ)春節(jié)長(zhǎng)假產(chǎn)生的大量空缺崗位，恢復(fù)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。很多帶有一定體力、技術(shù)性不高的崗位在本地很難招到穩(wěn)定踏實(shí)的員工，用工企業(yè)聯(lián)合甘肅、青海、寧夏等地人力資源部門(mén)招收外地農(nóng)民工充實(shí)基層員工隊(duì)伍，也不乏利用增加工資水平、增加獎(jiǎng)勵(lì)辦法和優(yōu)化用工環(huán)境的方法吸引求職者。一直以來(lái)，十三師就業(yè)服務(wù)中心千萬(wàn)百計(jì)幫助企業(yè)更廣泛發(fā)布用工信息，企業(yè)向就業(yè)服務(wù)中心上報(bào)用工信息后，就業(yè)服務(wù)中心會(huì)第一時(shí)間通過(guò)十三師勞動(dòng)和社會(huì)保障信息網(wǎng)、人力資源市場(chǎng)電子屏和游動(dòng)字幕屏、人力資源管理qq群、團(tuán)場(chǎng)及社區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障科公示欄張貼、經(jīng)辦窗口介紹多種方式來(lái)同步宣傳，使用工信息更加廣泛的宣傳至廣大求職者。最近一年來(lái)，隨著微信使用人數(shù)迅速增加，我?guī)熅蜆I(yè)中心近期已開(kāi)通了十三師人力資源微信公眾帳號(hào)，即搜索“十三師人力資源”或“sssrlzy”添加關(guān)注，即可第一時(shí)間獲得最新用工信息、求職信息和就業(yè)政策解讀，更加方便了用工單位和求職者獲得人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。
為促進(jìn)我?guī)熜鲁砷L(zhǎng)勞動(dòng)力和團(tuán)場(chǎng)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，我?guī)熞赞D(zhuǎn)變少數(shù)民族富余勞動(dòng)力的就業(yè)觀念為目的，2013年結(jié)合就業(yè)困難人員援助月、春風(fēng)行動(dòng)、民營(yíng)企業(yè)招聘周和高
校畢業(yè)生就業(yè)援助月等活動(dòng)主題，與企業(yè)、團(tuán)場(chǎng)密切配合，利用團(tuán)場(chǎng)趕集日分別在黃田農(nóng)場(chǎng)、柳樹(shù)泉農(nóng)場(chǎng)、火箭農(nóng)場(chǎng)、紅星一場(chǎng)和紅星二場(chǎng)舉辦了５場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，提供了58個(gè)企業(yè)的崗位信息2930個(gè)。方便了求職人員就近求職，得到了廣大群眾的一致好評(píng)。
為解決十三師企業(yè)長(zhǎng)期緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位問(wèn)題，師職業(yè)技術(shù)學(xué)校每年招收上百名初、高中應(yīng)屆畢業(yè)生，開(kāi)辦中等職業(yè)技術(shù)教育，先后培養(yǎng)了一批批技術(shù)過(guò)硬的中等技術(shù)人才，很大程度的緩解了我?guī)熑鄙僦械燃寄苋瞬诺木置?。十三師就業(yè)服務(wù)中心每年也會(huì)進(jìn)入工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，征求工業(yè)企業(yè)意見(jiàn)，與十三師駕校、兵團(tuán)技師學(xué)院、省外技工院校等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，不定期開(kāi)辦各種緊缺崗位的免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，為工業(yè)園區(qū)培養(yǎng)和輸送了大批專(zhuān)業(yè)技能人才。
為解決十三師職工子女就業(yè)和富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題，師就業(yè)服務(wù)中心陸續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)企業(yè)吸納本師職工子女和就業(yè)困難人員就業(yè)，即吸納未就業(yè)困難人員就業(yè)并與其簽訂一年以上勞動(dòng)合同，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，給企業(yè)補(bǔ)貼基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的60％，吸納本師未就業(yè)職工子女或持《就業(yè)失業(yè)登記證》的未就業(yè)人員給予企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用的50％。各團(tuán)場(chǎng)也紛紛出臺(tái)對(duì)本場(chǎng)職工子女到企業(yè)就業(yè)的，每月給予一定的生活補(bǔ)貼和火食補(bǔ)貼。極大的促進(jìn)了職工子女、團(tuán)場(chǎng)富余勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
2014年是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是十三師工業(yè)化道路走向里程碑意義的特殊時(shí)期。工業(yè)企業(yè)為十三師工業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，十三師也應(yīng)該拿出最好、最優(yōu)的服務(wù)來(lái)回報(bào)企業(yè)，值此新春伊始、萬(wàn)象更新之際，十三師就業(yè)服務(wù)中心所有工作人員將以真誠(chéng)的工作和飽滿的熱情，多措并舉搭建人力資源市場(chǎng)交流平臺(tái)，有效緩解春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后“用工難、就業(yè)難”現(xiàn)象，為十三師及哈密地區(qū)廣大用工企業(yè)和求職者堅(jiān)持不懈的做好人力資源溝通服務(wù)。
高校以人為本管理理念篇二
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以人為本搭建學(xué)院外事交流平臺(tái)
作者：劉 伊
來(lái)源：《新一代·上半月》2010年第08期
摘要:如何提高外事工作效率的方法和建議,從而達(dá)到全校外事一體化,搭建以學(xué)院為主體的外事交流平臺(tái),外事處與各學(xué)院通力合作,共促外事發(fā)展。
關(guān)鍵詞:高等教育國(guó)際化;創(chuàng)造平臺(tái);一體化管理;外事工作效率;國(guó)際交流深入化中圖分類(lèi)號(hào):g642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):1003-2851(2010)08-0026-01
隨著世界全球化、一體化趨勢(shì)的發(fā)展,高等教育國(guó)際化已經(jīng)成為了當(dāng)今高等教育發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的方向。作為高等教育的載體,“教育要面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來(lái)”的目標(biāo)要求高等院校必須開(kāi)展多層次,全方位的國(guó)際交流與合作,融入到世界發(fā)展的最新潮流,提高自身的學(xué)術(shù)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,加速高等教育現(xiàn)代化進(jìn)程,拓寬高等教育市場(chǎng),以及促進(jìn)高等教育體制變革和創(chuàng)新等。經(jīng)濟(jì)的全球化,信息通訊技術(shù)的發(fā)展,wto促進(jìn)了成員國(guó)教育市場(chǎng)的開(kāi)放,這些因素必然為高等教育的國(guó)際化提供了必要的條件和有力的保障。
在這樣一個(gè)急劇發(fā)展和變革的時(shí)代,中國(guó)以不可思議的速度發(fā)展并逐漸在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)一個(gè)大國(guó)之姿,(教育)國(guó)內(nèi)外高校之間的交流日益頻繁,“零距離”的接觸,無(wú)疑為高校與世界一流教育資源接軌提供了契機(jī),價(jià)值取向等方面形成了挑戰(zhàn),站在國(guó)際交流第一線的外事部門(mén)及工作人員首當(dāng)其沖。外事部門(mén)是高校連接國(guó)際社會(huì)的橋梁,是迎接國(guó)際關(guān)系挑戰(zhàn)的“第一戰(zhàn)隊(duì)”,如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的新問(wèn)題并取得積極的成果,是外事部門(mén)和人員面臨的巨大考驗(yàn)。筆者從事了幾年高校外事特別是國(guó)際交流與接待方面的工作,經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,現(xiàn)在就工作中遇到的一些問(wèn)題談一談自己的看法和建議,見(jiàn)解粗淺,希望與前輩們和廣大同行共同探討摸索出更加高效的工作發(fā)展道路。
筆者所在的大學(xué)身處國(guó)際大都市-上海,并且是以城市命名的大學(xué),擔(dān)負(fù)了宣傳的職責(zé)和重要窗口的作用,上海大學(xué)以一種開(kāi)放的姿態(tài)迎接著遠(yuǎn)道而來(lái)的客人。如今,高等教育的國(guó)際化已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)共識(shí),是應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),提高高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。在這種情況下,不僅是國(guó)內(nèi)的高校在尋求國(guó)際伙伴,國(guó)外的大學(xué)也都紛紛積極拓展新的海外合作對(duì)象,在他們將目光投向迅速崛起的亞洲板塊時(shí),擁有巨大人才資源和學(xué)生基數(shù)的中國(guó)無(wú)疑成為了他們的第一選擇。
外事處,目前是大學(xué)國(guó)際化最主要的力量和管理機(jī)構(gòu),為教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)等方面搭建好與國(guó)外聯(lián)系的紐帶與橋梁,是一個(gè)管理與服務(wù)并重的部門(mén)。一般綜合性大學(xué)的外事處有工作人員幾到幾十人不等。再經(jīng)過(guò)一系列分工,真正在負(fù)責(zé)外賓來(lái)訪和交流合作的往往只有幾人,怎樣能夠在與外賓短時(shí)間的交流中高效地促合作、求發(fā)展,的確是個(gè)難題。
比如,從外事處工作人員的個(gè)人能力和實(shí)際情況來(lái)說(shuō),就有一定的局限性。首先,一所綜合性的大學(xué),學(xué)科完備,有龐大的體系。就拿筆者所在的上海大學(xué)來(lái)說(shuō),有24個(gè)學(xué)院和獨(dú)立的系,幾百個(gè)專(zhuān)業(yè),而每個(gè)專(zhuān)業(yè)又分很多的方向,尤其是理工科,專(zhuān)業(yè)詞匯很多,實(shí)在難以完全了解,而且外事工作的人員人手緊,大多又是外語(yǔ)或者國(guó)際關(guān)系等文科出身,對(duì)理工科涉獵不多,知識(shí)面有限;其次,精力與記憶力有限,信息量有限。學(xué)校的各個(gè)學(xué)院往往是相對(duì)獨(dú)立,各自為政,有自己的運(yùn)行機(jī)制,很多與國(guó)外的高校已經(jīng)建立了某些聯(lián)系,但外事處無(wú)從得知。有些教授或講師(有的)有在外留學(xué)或任教背景,有的經(jīng)常去參加國(guó)際會(huì)議,已經(jīng)積累了比較深厚的人脈關(guān)系和國(guó)際資源,但是沒(méi)有反饋到外事部門(mén),與外事部門(mén)溝通,導(dǎo)致有些外賓來(lái)訪時(shí)我們無(wú)法有的放矢,通知到合作的關(guān)鍵人物,無(wú)形之中就可能錯(cuò)過(guò)了一些機(jī)會(huì)。
這種種情況又造成了接待外賓來(lái)訪中的一些問(wèn)題。外賓來(lái)訪通常只停留很短的一段時(shí)間,要在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生最高的效率,達(dá)到最好的效果,我們必須抓重點(diǎn),找主要負(fù)責(zé)人。在外賓來(lái)訪前,我們一般會(huì)了解來(lái)訪者的身份與背景,然后與本校相對(duì)應(yīng)學(xué)院分管外事的院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系參與會(huì)談。由于中外高校在某些學(xué)科分類(lèi)與層次上的差異,有時(shí)來(lái)參與會(huì)談的外事院領(lǐng)導(dǎo)并不是很清楚對(duì)方所談及的內(nèi)容,無(wú)法提出決策性的意見(jiàn),也不清楚是否學(xué)院已經(jīng)有教師與對(duì)方有某種形式的交流;有的因?yàn)橐恍├砟钌系姆制?在某些學(xué)科或方向沒(méi)有合作的興趣,只是泛泛地客套一下;而有些真正想要交流,需要合作的教師卻沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸到這一場(chǎng)合。外事處牽線搭橋,但是實(shí)際操作過(guò)程中卻無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,形成了外事處 “一廂情愿”的局面。
目前,國(guó)際交流訪問(wèn)的數(shù)量已經(jīng)上去,接待批次越來(lái)越多,分布越來(lái)越廣,交流的“廣泛”程度已有,但如何“深入”,取得實(shí)際的合作,除了一些體制、模式上的客觀原因以外,單從外事的角度來(lái)說(shuō)依然有漫漫長(zhǎng)路要走。筆者在工作中也深切感覺(jué)到有幾個(gè)方面急待解決和改善,以迎合新形勢(shì)下外事發(fā)展的需要,權(quán)當(dāng)是一點(diǎn)小小的建議。
第一,在校內(nèi)搭建一個(gè)能夠全方位互動(dòng)的平臺(tái),每個(gè)教師建立自己的英文網(wǎng)頁(yè),學(xué)院的主網(wǎng)頁(yè)上的教師介紹能夠直接鏈接到每一個(gè)人。有個(gè)英文介紹,外事工作人員看起來(lái)也非常直觀,在與來(lái)訪外賓進(jìn)行會(huì)談“配對(duì)”的時(shí)候更容易,更快捷,起到事半功倍的效果。
第二,學(xué)院在自身建設(shè)的同時(shí),在國(guó)際交流方面有哪些需要,比如國(guó)外先進(jìn)的科研資源,可以合作的一流學(xué)校,共建實(shí)驗(yàn)室等,及時(shí)向外事部門(mén)反映,溝通信息,有助于外事人員迅速有力地捕捉機(jī)會(huì),適時(shí)推薦,從而形成良性循環(huán)。
第三,外事工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),時(shí)時(shí)保持與各個(gè)學(xué)院、部門(mén)的聯(lián)絡(luò),加深了解,才能掌握他們國(guó)際交流開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài),合作的需求,使外事接待時(shí)更加目標(biāo)明確,做到言之有物,富有成果。國(guó)際交流是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的過(guò)程,高等教育的國(guó)際化促使高校必須在把握自己的同時(shí)擴(kuò)大自身影響,以外促內(nèi),平衡發(fā)展。如此龐大的工程單憑外事處的一己之力來(lái)推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各個(gè)部門(mén)和學(xué)院須團(tuán)結(jié)協(xié)作,整合資源,創(chuàng)造平臺(tái),共同把外事水平推動(dòng)到新的高度,需要全校人事組織、教學(xué)科研、后勤保衛(wèi)、學(xué)生管理等多方面、多院系共同努力,互相配合、互相協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一才能做好。今年上海要舉辦舉世矚目的世博會(huì),并且將持續(xù)半年時(shí)間。上海的高校想必
即將迎來(lái)新一輪的訪問(wèn)浪潮,前所未有的考驗(yàn)擺在了每一位外事人員的面前,也給高校帶來(lái)了無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì),要把握時(shí)機(jī),必須要發(fā)揮出真正以“人”為基礎(chǔ)的院系在國(guó)際交流與合作中的主體作用,外事處做架設(shè)好橋梁,共同創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的外事新局面。
高校以人為本管理理念篇三
搭建營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)交流平臺(tái) 營(yíng)造吉林市場(chǎng)健康氛圍—吉林證監(jiān)局舉行“吉林轄區(qū)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”
為進(jìn)一步提升吉林轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合規(guī)管理水平，加強(qiáng)先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念的學(xué)習(xí)和交流，根據(jù)吉林轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模式特點(diǎn)，近日，吉林證監(jiān)局舉行了“吉林轄區(qū)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。
會(huì)議共分為四個(gè)部分：一是結(jié)合中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)定，對(duì)2007以來(lái)吉林轄區(qū)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)展與監(jiān)管進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并根據(jù)轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)采取的營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)員工從事證券營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)遵守的法律、法規(guī)進(jìn)行了講解；二是邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名公司及轄區(qū)證券公司、營(yíng)業(yè)部代表介紹本機(jī)構(gòu)對(duì)選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)模式的認(rèn)識(shí)和理解，在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)體系、營(yíng)銷(xiāo)的合規(guī)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；三是請(qǐng)吉林省證券業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)近期自律檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)轄區(qū)自律公約執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)；四是在法規(guī)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)范管理提出了工作要求。
會(huì)上專(zhuān)家及轄區(qū)證券公司、營(yíng)業(yè)部代表的發(fā)言，不僅使大家對(duì)無(wú)論采取證券經(jīng)紀(jì)人制度還是員工營(yíng)銷(xiāo)所應(yīng)遵循的法律法規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)模
式，樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念、完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與合規(guī)的有機(jī)結(jié)合有了更為清醒的把握。
會(huì)后，吉林證監(jiān)局萬(wàn)玲玲副局長(zhǎng)結(jié)合與會(huì)人員的發(fā)言，進(jìn)行了總結(jié)。她首先對(duì)吉林轄區(qū)證券機(jī)構(gòu)對(duì)員工營(yíng)銷(xiāo)模式的選擇談了看法，指出：選擇哪一種營(yíng)銷(xiāo)模式，應(yīng)分析不同營(yíng)銷(xiāo)模式的利弊得失，建立在勞動(dòng)關(guān)系之上的員工營(yíng)銷(xiāo)有利于增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的歸屬感、榮耀感、忠誠(chéng)度，有利于提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，形成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，減少違規(guī)行為。在與客戶關(guān)系方面，有利于加強(qiáng)客戶服務(wù)，做好投資者教育。此外，選擇哪一種模式，還要考慮模式的成熟性，目前，證券經(jīng)紀(jì)人制度是一項(xiàng)新的制度，現(xiàn)有制度框架的完備性和實(shí)施者的管理能力還有待實(shí)踐檢驗(yàn)，而我們轄內(nèi)幾年來(lái)員工營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐證明，這種營(yíng)銷(xiāo)模式是成功的，也是相對(duì)成熟的。
此外，萬(wàn)玲玲副局長(zhǎng)對(duì)各證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)選擇員工營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的前景以及轄區(qū)市場(chǎng)良性秩序的保持充滿了信心，她認(rèn)為以下四點(diǎn)原因?qū)⒂欣趩T工營(yíng)銷(xiāo)模式在吉林轄區(qū)的推進(jìn)和發(fā)展：一是轄內(nèi)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)具有相對(duì)獨(dú)立性，監(jiān)管政策能夠統(tǒng)一、有效適用；二是各證券機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員素質(zhì)較高，經(jīng)營(yíng)理念日益成熟和理性；三是轄內(nèi)有良好的自律傳統(tǒng)，已經(jīng)形成了有利于市場(chǎng)、有利于行業(yè)、有利于公司和客戶的自律公約作為基礎(chǔ)，在內(nèi)、外部執(zhí)行上已
初步形成了良好、有效的機(jī)制；四是監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管既是彈性監(jiān)管也是互動(dòng)式監(jiān)管，有利于良性競(jìng)爭(zhēng)秩序的保持。
最后，根據(jù)轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)選擇營(yíng)銷(xiāo)模式的共識(shí)，萬(wàn)玲玲副局長(zhǎng)就轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)員工營(yíng)銷(xiāo)管理提出四點(diǎn)要求：一是理念方面，要樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)發(fā)客戶、服務(wù)客戶，要著眼于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，避免客戶從事超越市場(chǎng)認(rèn)知能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資活動(dòng)，改變以往“重營(yíng)銷(xiāo)，輕合規(guī)，重效益，輕服務(wù)，降傭金”的原始形態(tài)營(yíng)銷(xiāo)模式，在客戶服務(wù)、投資者教育、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面形成特色，形成優(yōu)勢(shì)；二是制度方面，要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)方面的合規(guī)管理，把合規(guī)制度覆蓋到營(yíng)銷(xiāo)的所有環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。同時(shí)，省證券業(yè)協(xié)會(huì)也要組織會(huì)員，加強(qiáng)對(duì)自律公約與相關(guān)制度的梳理，完善相關(guān)規(guī)定，堵塞漏洞，使制度更易于執(zhí)行，更有針對(duì)性和可操作性；三是機(jī)制方面，要強(qiáng)化實(shí)施，各證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)要完善合規(guī)管理體系，營(yíng)業(yè)部要設(shè)立合規(guī)專(zhuān)員，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)方面的合規(guī)管理。省證券業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)自律公約的實(shí)施，在現(xiàn)有的機(jī)制上，可以考慮完善具體做法，提高檢查頻率，增強(qiáng)違反公約行為的懲戒。監(jiān)管局層面，既要直接檢查營(yíng)銷(xiāo)管理制度的落實(shí)情況，看營(yíng)銷(xiāo)及合規(guī)管理效果，也要加強(qiáng)對(duì)公司在營(yíng)銷(xiāo)合規(guī)內(nèi)控方面的檢查，看公司如何合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)；四是創(chuàng)新方面，要適時(shí)而變，時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真觀察周?chē)男蝿?shì)變化，在理念、制度、機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新。
這次會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)證券營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的法律意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使大家在相互交流中學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、提升了理念、達(dá)成了共識(shí)，積極推動(dòng)了轄區(qū)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有序開(kāi)展。
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