最新開發(fā)半年工作總結(jié)大全

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

開發(fā)半年工作總結(jié)篇一

譜寫轉(zhuǎn)型升級新篇

2017年6月30日

同志們：

根據(jù)會議安排，受x總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰(zhàn)”，譜寫轉(zhuǎn)型升級新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結(jié)》。

時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初 “凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰(zhàn)略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，為確保完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一、盤點成績，堅定信心

（一）強推重點項目，邁開轉(zhuǎn)型升級新步伐

1、xxx項目。該項目今年被列為全市重點工程，為此，公司今年進一步加強了項目服務(wù)工作班子，聯(lián)合xx項目部，圍繞項目前期亟待解決的重點問題，采取了日碰頭、周調(diào)度、月講評的工作模式。對照年初制定的項目推進計劃和要求，一是根據(jù)新的康王片區(qū)控詳規(guī)劃，報請工委、管委會同意，與xxx其他股東重新

1 簽訂了補充協(xié)議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關(guān)部門，完成了調(diào)查、取證、協(xié)調(diào)等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的xx路的土地報批工作；四是協(xié)助項目單位面向全國組織項目設(shè)計單位的招標及設(shè)計方案評審；五是針對項目公司引進xx、xx等國內(nèi)先進房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調(diào)研，向工委管委報送了三套應(yīng)對方案，供領(lǐng)導決策參考。

2、xx項目有序推進。該項目被列我區(qū)“四大會戰(zhàn)”項目，也是我公司今年自主負責的重點項目，被列為公司年度“四大項目會戰(zhàn)”。組建了項目領(lǐng)導小組，明確了項目推進計劃及責任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進xx油并簽訂了合作協(xié)議。同時，積極向項目主管部門申請，現(xiàn)已完成了項目的立項審批，正在辦理規(guī)劃報建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。

3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務(wù)。我們積極應(yīng)對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領(lǐng)導小組的協(xié)調(diào)下，我們繼續(xù)與xx積極開展合作融資。上半年，我們協(xié)助xx以我區(qū)水系綜合治理工程項目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經(jīng)全部到位，現(xiàn)在正在辦理我公司1億元融資任務(wù)的確認手續(xù)。

2 同時，去年與xx合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。

（二）強化服務(wù)意識，塑造一流園區(qū)好形象

1、經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經(jīng)營收入。按年初制定的計劃應(yīng)完成合同租金收入xx萬元，實際完成xx萬元，超目標任務(wù)xx%。另外，財務(wù)部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產(chǎn)品等形式，上半年利息進賬xx元。

2、科學管理優(yōu)化服務(wù)。一是在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化檔案管理，嚴格執(zhí)行入駐企業(yè)“一企一檔”制，并對上半年度入駐企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行了認真的梳理、統(tǒng)計和匯總，共計完成177冊企業(yè)專項檔案；二是優(yōu)化了基地的互動平臺，通過合理的利用微信群、qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺，不但加強了基地與企業(yè)相互間的學習交流和信息溝通，同時還及時為入駐企業(yè)提供最新的行業(yè)政策解讀、培訓指導、就業(yè)及招聘等全方位的在線信息。平臺的建立創(chuàng)新了服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)涵，得到了企業(yè)和創(chuàng)客們的高度好評。三是增強了基地的資源力量，上半年，基地與xx教育培訓中心正式達成戰(zhàn)略合作，進一步完善了基地服務(wù)鏈條，有力推動各類平臺服務(wù)資源向入駐企業(yè)開放，實現(xiàn)共享。四是開辦了xx創(chuàng)業(yè)園基地食堂，辦公室、xx管理部等部門通力協(xié)作，確保了基地食堂于3月1日

3 正式面向基地企業(yè)營運，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設(shè)施，上半年，公司對xx廠房和xx棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關(guān)企業(yè)反映多時的漏水問題，受到了企業(yè)的好評。

3、招商引資群策群力。隨著市場經(jīng)濟化的發(fā)展，園區(qū)各資產(chǎn)管理部在招商思路上也做了重要調(diào)整，實現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)變即從原來的“價格招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入xx學前教育項目、xx影音商行、xx廣告制作有限公司等十個項目，既實現(xiàn)了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。

4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復核工作，并獲得xx市人力資源和社會保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”xx萬元。

（三）深化隊伍建設(shè)，構(gòu)建凝心聚力好氛圍

2017年，是公司人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代化管理真正轉(zhuǎn)型的一年。上半年，公司進一步強化管理，優(yōu)化措施，在新常態(tài)下轉(zhuǎn)變新的工作思路，探索新的企業(yè)管理模式，為實現(xiàn)公

4 司的戰(zhàn)略目標提供了有力的人才保障和機制保證。

1、深化績效考核工作。進一步強化了內(nèi)部管理，充分發(fā)揮目標任務(wù)和績效考核的導向作用，努力推動公司在新形勢下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調(diào)整并完善了績效考核工作領(lǐng)導小組，對《2017年績效考核方案》進行了深化和完善，在日常考核的基礎(chǔ)上增加了動態(tài)考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵和督促作用。

2、夯實公司內(nèi)控管理。對公司各項內(nèi)控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業(yè)日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂?shù)墓芾碡熑?、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產(chǎn)管理部加強強化物業(yè)管理提供了依據(jù)，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。

3、創(chuàng)新培訓學習模式。出臺了公司2017年培訓學習工作方案。學習型培訓以外派培訓為主，交流、分享型培訓以內(nèi)部培訓為主，真正做到“請進來、走出去”有效結(jié)合，鼓勵員工自學提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。5月對公司管理人員進行了《互聯(lián)網(wǎng)時代綜合管理能力提升》培訓，6月，公司選送了xx3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓。

4、豐富健全企業(yè)文化。上半年，公司積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類全民健身活動，如環(huán)xxx十里的長足行活動。在豐富員工業(yè)余生活的同時，增加員工之間的有效溝通，打造公司企

5 業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。

（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒

1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關(guān)工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往xx、xx兩位革命先烈的紀念館學習，并現(xiàn)場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“xx公司黨支部集中學習（第一期、第二期）”學習資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發(fā)揮自身作用，增強學習教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔當?shù)狞h員干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。

上半年，剛剛到任的管委會xx主任一行來公司進行了專題調(diào)研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設(shè)提出了明確要求。

2、安全生產(chǎn)不打折扣。安全工作關(guān)系重大，不容懈怠。為進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，公司年初重新制定了《2017年公司領(lǐng)導干部帶隊檢

6 查安全生產(chǎn)工作實施方案》和《“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”2017年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產(chǎn)專項督查和安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運轉(zhuǎn)。

3、結(jié)對扶貧做實做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰(zhàn)工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經(jīng)費，指定專人為xx山村貧困戶聯(lián)點干部，同時選派xx同志作為駐村幫扶工作人員，到xx村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領(lǐng)導班子帶隊分別前往xx兩村深入調(diào)研，對責任片區(qū)的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結(jié)對幫扶工作，并送上了產(chǎn)業(yè)引導資金。

二、審視問題，自加壓力

半年來，各項工作均取得了明顯的成效，但仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在項目建設(shè)方面，這些項目推進速度相對滯后；在內(nèi)控管理方面，員工手冊草案尚未正式出臺；在隊伍建設(shè)方面，個別部門和少數(shù)同志思想認識不能統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來，缺乏核心意識、大局觀念，思想上、行動上還停留在按慣例的層面，對公司規(guī)范管理的決心理解不深，對公司加強管理的舉措跟班不

7 上，對做優(yōu)做精、做實做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準，響應(yīng)不快，落實不力，未能達到公司班子的預期目標。

三、突出重點，精準發(fā)力

下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務(wù)圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：

1、集中精力打好“四大會戰(zhàn)”。四大會戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內(nèi)容，也是我們公司現(xiàn)階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰(zhàn)”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責任，加強調(diào)度，努力實現(xiàn)四大會戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會對公司的年度考核全面超額完成目標。

2、創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。創(chuàng)業(yè)基地的屬性就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個方向，創(chuàng)新工作既公司謀發(fā)展求突破的一個重要舉措。下半年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作要圍繞軟件創(chuàng)新、硬件升級兩大重點。在軟件創(chuàng)新方面，要充分體現(xiàn)精準服務(wù)，要培育我們基地的數(shù)據(jù)采取、統(tǒng)計、分析能力，要進一步加大一線調(diào)研、企業(yè)互動、專題培訓等創(chuàng)業(yè)活動的開展，要高質(zhì)量落實“讀書講堂”等年度活動計劃，通過各類活動的開展，營造出親近、積極、和諧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在硬件升級方面，要結(jié)合解決企業(yè)面臨的痛點問題，如xx問題、xx的環(huán)境整治問題。同時，力爭重啟xx創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大樓項目，切實解決xx基地和電商

8 園的餐飲、購物、銀行等生活、商務(wù)配套功能，爭取年內(nèi)開工。

3、持之以恒加強內(nèi)部規(guī)范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規(guī)范和精品當作公司當前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節(jié)，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構(gòu)建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。

同志們，下半年，公司不但要面臨考核項目多、征地騰地問題多、項目開工壓力大諸多問題，還面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的內(nèi)部發(fā)展問題，形勢緊迫，任務(wù)壓頭，對公司班子和全體員工提出了嚴峻的考驗，大家要緊緊圍繞年度工作計劃和考核要求，瞄準目標，壓實責任，精準發(fā)力，全面趕起，力爭先進，特別是全體黨員干部都要有公司“進則生，退則亡，慢進亦亡”的危機意

9 識，要對公司的發(fā)展肩負起歷史的責任感和使命感，以身作責，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務(wù)的完成、為公司持續(xù)長遠的發(fā)展貢獻力量。

謝謝大家。

開發(fā)半年工作總結(jié)篇二

2007年上半年工作總結(jié)暨下半年工作要點

人力資源開發(fā)室（2007年6月15日）

第一部分 2007年上半年工作總結(jié)

2007年是提升素質(zhì)、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，半年來，在部門領(lǐng)導的深切指導下，人力資源開發(fā)工作以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以員工素質(zhì)建設(shè)工程為主線，以提升培訓的針對性、及時性為目標，前瞻性地謀劃各項工作，為公司的又好又快發(fā)展提供強有力的人力資源后盾。

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和部門中心工作，積極開展政策研究。 為了進一步提升人力資源管理工作者理論聯(lián)系實際，并通過理論指導實踐的能力，全面促進公司人力資源開發(fā)與管理整體水平再上新臺階，在部門領(lǐng)導班子的統(tǒng)一指導下繼續(xù)開展全員政策研究活動。

（一）制定部門2007年政策研究工作計劃。為進一步全面貫徹落實公司職代會、民品工作會、科技大會、黨委會精神，提升人力資源管理工作者的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的現(xiàn)象和問題，在深入分析、系統(tǒng)思考和部門領(lǐng)導的深切指導下制定了部門2007年政策研究工作計劃，共列入16項課題計劃，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔任主研人員和參研人員。

（二）召開政策研究工作動員會。在總結(jié)2006年政策研究工作經(jīng)驗和存在不足的基礎(chǔ)上，對今年政策研究工作進行統(tǒng)一部署和安排，并詳細分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進一步促進政研工作取得實際效果奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）及時完成領(lǐng)導臨時安排的相關(guān)業(yè)務(wù)課題。以促進公司班組長的長期發(fā)展和培養(yǎng)為目的，配合人力資源管理室起草《班組長持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關(guān)于“一把手”工作方法的幾點思考》、《對工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領(lǐng)導力提升》等業(yè)務(wù)論文。

二、以“提升素質(zhì)、實現(xiàn)新發(fā)展”為目標，全面推動素質(zhì)建設(shè)工程，大力度拓展培訓業(yè)務(wù)。

（一）進一步完善規(guī)章制度，加強培訓管理。

制定和下發(fā)《慶華公司員工素質(zhì)提升狀況考核實施細則》，制定《慶華公司新員工培養(yǎng)指導手冊》，結(jié)合標準化管理和工作標準化進一步細化培訓管理人員職責、規(guī)范工作流程和工作標準，實施重大培訓項目責任人負責制，全面確保培訓質(zhì)量與效果。

（二）提高服務(wù)質(zhì)量，認真抓好重點培訓項目。

1、以素質(zhì)建設(shè)工程進班組為契機，以班組長持證上崗為突破口，通過與培訓中介機構(gòu)合作，舉辦班組長培訓班兩期，共培訓班組長141人次。

2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機械檢查工等工種的理論知識和包含企業(yè)文化、安全知識、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理知識、質(zhì)量管理知識、人力資源管理等綜合知識培訓，共培養(yǎng)員工421人次。

3、利用春節(jié)后生產(chǎn)準備期間，起草并下發(fā)《關(guān)于進一步加強安全質(zhì)量意識培訓的通知》，要求公司各生產(chǎn)單位、子公司根據(jù)各自生產(chǎn)實際情況對所有員工進行安全、質(zhì)量意識培訓，全面確保公司安全、質(zhì)量管理體系的有效運行。

4、在去年勞資培訓人員培訓的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織兩期勞資培訓人員培訓班，通過業(yè)務(wù)知識和理論知識培訓，進一步提升勞資培訓人員的綜合素質(zhì)，全面增強勞資培訓人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。

5、舉辦電工、焊工復審培訓，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。

（三）緊密圍繞公司重點工作，積極開展專項培訓。

1、結(jié)合民爆公司的專業(yè)化重組進程，舉辦炸藥技術(shù)研修班，此培訓班以集中理論培訓、專題知識講座和生產(chǎn)企業(yè)參觀實習為主。

2、為進一步加強對各子公司的財務(wù)管控，預防財務(wù)風險，與西安交通大學管理學院高級管理人員培訓中心聯(lián)合舉辦了委派財務(wù)人員財務(wù)專業(yè)知識培訓班。

3、為進一步提升公司科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，舉辦有關(guān)單位行政正職管理溝通與協(xié)調(diào)研討會。

4、結(jié)合重新整合后的汽車安全系統(tǒng)公司現(xiàn)狀，為其管理人員和技術(shù)人員舉辦管理思維培訓班，全面提升其有關(guān)人員的換位思考意識、溝通意識和系統(tǒng)思考能力。

5、根據(jù)兵器工業(yè)集團公司統(tǒng)一安排，舉辦危險崗位班組長培訓班，全面提升危險崗位班組長的安全意識和安全素質(zhì)。

（四）兵大繼續(xù)教育工作。

5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時大力宣傳招生工作，通過制作展板、開動員會、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)招生通知等精心的策劃，今年共招收學員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長。

三、

（一）建立、健全相關(guān)制度，進一步規(guī)范員工行為習慣。制定、下發(fā)《慶華公司組織人事勞資系統(tǒng)團隊“三查三看”活動實施細則》，并積極召開組織人事勞資系統(tǒng)團隊“三查三看”活動動員會，通過查作風改進，看服務(wù)意識；查學習提高，看業(yè)務(wù)能力；查工作措施，看實際效果全面提升組織人事勞資團隊的整體履職能力。

（二）積極開展團隊學習活動。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語心得》光碟。二是根據(jù)員工個人工作情況選派部長惠立新和二級業(yè)務(wù)主管郭相鵬外出參加中國第四屆薪酬論壇，選派副部長趙根生參加卓有成效管理者培訓，選派張媛媛和副部長郭建參加技能鑒定考評員培訓。三是積極開展讀書月活動，為大家提供平臺共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。

（三）以員工身心素質(zhì)建設(shè)為中心，積極開展形式多樣的文體活動。一是建立職工之家，為員工學習、休息提供了一個良好的環(huán)境。二是積極組織有關(guān)人員參加“我心目中的慶華”演講活動。三是舉辦部門飛鏢比賽。

四、其他基礎(chǔ)性工作。

（一）部門保密、質(zhì)量、安全體系建設(shè)情況。上半年第三方分別對部門的質(zhì)量、安全體系運行情況進行的監(jiān)督審核，質(zhì)量監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)汽車安全系統(tǒng)公司無有關(guān)操作工人的職位說明書，被開一般不符合項一條，安全監(jiān)督審核過程中沒有一般不符合項。根據(jù)國家保密月和安全生產(chǎn)月有關(guān)要求和公司的統(tǒng)一安排積極開展有關(guān)保密月和安全生產(chǎn)月活動。

（二）國家特有工種教材編寫工作。成立職責明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現(xiàn)《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過初審，《雷管制造工》已通過終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。

（三）支部建設(shè)情況。積極制定部門《創(chuàng)建企業(yè)化實效型黨建思政工作新體系實施方案》、《2007年形勢變化應(yīng)對方案》、《2007年黨風廉政建設(shè)工作計劃》、《2007年宣傳思想工作計劃》。積極開展先進性教育月活動和廉潔月活動。

（四）片區(qū)建設(shè)工作。一是制定《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團隊工作計劃》、《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團隊政策研究工作計劃》、《西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團隊近期活動安排》；二是召開西北二區(qū)2007年首次片區(qū)會議；三是組織實施西北二區(qū)讀書月活動；四是編輯并下發(fā)西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團隊簡報兩篇。五是組織片區(qū)各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓班。

（五）印發(fā)《人力資源動態(tài)》雜志。編輯并印發(fā)《人力資源動態(tài)》兩期。

五、存在問題。

1、上半年員工培訓計劃完成進度緩慢，特別是中層管理人員培訓。

2、部門團隊建設(shè)工作還未落到實處。

3、調(diào)查研究的力度不強。

4、培訓結(jié)束后員工對所學知識的應(yīng)用意識不強。

第二部分 2007年下半年工作要點

一、進一步加強人力資源開發(fā)室的團隊建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

1、繼續(xù)堅持室內(nèi)團隊學習制度，學習要有針對性，并注重學習成果的轉(zhuǎn)化。

2、利用下午快下班前的一個小時，在室內(nèi)積極開展各種討論活動，這其中包括業(yè)務(wù)知識、生活知識、煩惱和困惑等，充分為大家營造快樂工作的氛圍，全面提升工作效率。

3、進一步開闊視野，加強同兄弟單位或培訓機構(gòu)的對標管理，進一步提升整體工作的格局感和工作效果。

4、積極開展室內(nèi)業(yè)余活動。

二、進一步增強培訓計劃的策劃、控制能力，促使按時間節(jié)點完成培訓計劃。

（一）進一步加強小規(guī)模研討會的培訓方式，同時重點突破以下培訓：

1、中層管理人員培訓班

2、民品經(jīng)營人員培訓班

3、管理骨干培訓班

4、專業(yè)技術(shù)人員管理意識工作坊

（二）把關(guān)注員工是否參加培訓，向關(guān)注員工是否應(yīng)用所學知識轉(zhuǎn)變。

三、提高服務(wù)意識，進一步增強對基層單位培訓工作的支持、指導力度。

1、對各單位和子公司進行劃分并明確責任人，并要求全體人員定期到各自的責任單位進行調(diào)研，進一步提升基層單位級培訓的針對性和有效性。

2、進一步對基層單位級培訓的培訓內(nèi)容、培訓流程、培訓控制進行標準化，確?；鶎优嘤柟ぷ饔兄笇?、有反思、有考核。

3、加強各子公司員工培訓需求的調(diào)查，進一步加大對民品子公司員工的培訓力度。

四、以片區(qū)達標建設(shè)為契機，深入開展自身團隊建設(shè)活動。

1、加強制度建設(shè)。

2、加強團隊文體活動的安排。

3、分類分層開展部門團隊學習活動。

人力資源開發(fā)室 二〇〇七年六月十五日

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