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行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇一
1.宣傳：在qq和微信平臺宣傳公司。
2.招聘信息發(fā)布，應聘人員篩選;發(fā)錄用通知;辦理入職。
3.檢查和購置辦公用品及每周三的下午茶;員工生日購置禮品券等。
4.負責公司的快遞寄發(fā)、財務、合同編制及請款。
5.承擔公司：接待、聯(lián)絡等常規(guī)工作。
6.文秘、內(nèi)外勤、考勤，做工資表等。
7.負責公司與外方的信息溝通與交流等
8.領導安排的其他工作
行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇二
6 .負責公司各種娛樂活動、聚餐、旅游等相關(guān)活動的組織工作;
8. 完成上級交辦的其他工作。
行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇三
;摘要：預算編制及管理體系的完善對提升行政事業(yè)單位財務管理效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，應對市場環(huán)境和政策環(huán)境變化等具有重要意義。為此，行政事業(yè)單位亟須健全預算編制及預算管理體系進而全面提升社會公眾的服務滿意度和管理效率。行政事業(yè)單位作為我國社會服務基層部門，必須不斷完善預算管理活動，但同時在預算編制和預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在一些不可忽視的問題。行政事業(yè)單位只有通過完善預算編制及管理流程，健全內(nèi)部組織環(huán)境和治理環(huán)境，實現(xiàn)對各基層部門預算風險和財務風險的全面防控。因此本文通過對行政事業(yè)單位的預算編制及管理問題診斷，提出具體優(yōu)化措施，以期為保障行政事業(yè)單位實現(xiàn)預算目標提供理論指導和實踐指導。
引言
行政事業(yè)單位作為我國社會服務型組織的重要一員，對我國提升社會公眾服務質(zhì)量發(fā)揮著不可或缺的作用。預算編制及管理活動是行政事業(yè)單位優(yōu)化資源配置、控制成本支出、保障公共資產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。與此同時，行政事業(yè)單位在預算指標編制、預算執(zhí)行、預算反饋等過程中也出現(xiàn)了一些問題，對其保障財務穩(wěn)定性、實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃等帶來了較大的壓力。行政事業(yè)單位在新的發(fā)展背景下要想提升內(nèi)部流程效率必須重視預算管理體系的構(gòu)建與完善，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全和完整。因此，行政事業(yè)單位應全面分析政策環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的基礎上，建立緊密結(jié)合自身長期戰(zhàn)略規(guī)劃的預算管理體系。
一、預算編制及管理目標分析
（一）實現(xiàn)成本最小化
行政事業(yè)單位作為我國公益性社會服務組織，必須保障公共資產(chǎn)安全，減少資源浪費，而預算編制及管理體系的完善能夠提升各項財政資金的配置效率，控制成本。行政事業(yè)單位通過建立財政資金預算指標，能夠?qū)崿F(xiàn)花費最少的資金完成高質(zhì)量的事業(yè)任務，實現(xiàn)內(nèi)部財務資金穩(wěn)定以及達到預期社會價值目標。行政事業(yè)單位通過預算管理制度的建立健全有助于在新的政策環(huán)境和市場環(huán)境下更好地實現(xiàn)社會目標，并且能夠幫助行政事業(yè)單位及時發(fā)現(xiàn)各基層部門經(jīng)營管理過程中的問題和風險，從而優(yōu)化整體流程效率。
（二）防范資金風險
行政事業(yè)單位構(gòu)建事前、事中及事后的全流程預算體系，能夠加強對行政事業(yè)單位各基層部門財政資金使用和管理活動的控制力度，從而避免因資金風險造成對行政事業(yè)單位和社會公眾的較大財產(chǎn)損失。因此預算編制及管理制度的完善為行政事業(yè)單位的資金風險防范和抵抗能力的提升創(chuàng)造了有利前提條件，最大限度地提高了行政事業(yè)單位對各部門及人員財政資金挪作他用行為的識別能力、應對能力。同時，行政事業(yè)單位作為社會資源分配的主體，必須通過預算編制及管理體系優(yōu)化實現(xiàn)資源分配和使用效率的最大化，減少將社會公眾資源占為己有等腐敗行為，規(guī)范行政事業(yè)單位各基層部門領導和員工的日常資源分配活動。
（三）提升內(nèi)控能力
行政事業(yè)單位通過預算編制及管理體系可以實現(xiàn)各部門成本、支出、收入的統(tǒng)一管理，從而有助于提升整體內(nèi)控能力，使各基層部門的聯(lián)系更加緊密，并幫助財務部門收集其他基層部門的會計信息。因此行政事業(yè)單位通過總體預算目標與分級預算目標大大提高了行政事業(yè)單位各部門的財務目標及經(jīng)營目標的一致性，從而減輕單位內(nèi)控壓力。另外，行政事業(yè)單位加強預算編制及管理還有助于優(yōu)化績效考核體系，將各部門及人員預算指標完成情況與績效考核聯(lián)系起來，保障內(nèi)部控制的有效性。
二、預算管理難點探討
（一）預算編制方法不科學
當前，行政事業(yè)單位在進行預算編制方法的選擇中未能全面考慮單位各部門的實際資金需求以及未來環(huán)境和風險，總體而言不夠科學、合理，進而導致行政事業(yè)單位預算目標和內(nèi)容未能有效提升總體資源使用效率。并且預算編制多數(shù)由財務部門單獨完成，從而導致預算編制與各部門實際需要不符，未能有效降低各基層部門的資金風險。同時，當前行政事業(yè)單位在預算編制時缺乏專業(yè)的資金需求以及未來風險預測，導致各基層部門在預算執(zhí)行時容易產(chǎn)生資金風險、成本控制風險。行政事業(yè)單位在預算編制中缺乏環(huán)境風險預測，使得預算編制內(nèi)容缺乏對環(huán)境變化的適應能力。
（二）預算管理制度不夠完善
雖然目前行政事業(yè)單位已經(jīng)開展優(yōu)化內(nèi)部組織并完善預算管理流程，促進了財政資金等公眾資源的合理使用，但仍存在行政事業(yè)單位使用陳舊的預算管理模式。同時目前行政事業(yè)單位在進行各項費用預算時沒有掌握好管控力度，出現(xiàn)虛假提高費用預算等預算風險。另外，財政資金預算目標的實現(xiàn)需要保障預算管理部門的獨立性以及專業(yè)性，而目前行政事業(yè)單位的機構(gòu)設置不夠科學，影響財務人員的預算效率以及預算監(jiān)督控制過程。行政事業(yè)單位缺乏全流程、全方位的預算管理制度，并且對各項成本費用的預算制度不夠細化，使得單位人員容易出現(xiàn)隨意更改資金用途等損害社會利益的不規(guī)范行為，因此，加快科學預算管理理念和意識的傳播，促進各層級人員積極參與，優(yōu)化行政事業(yè)單位預算管理制度迫在眉睫。
（三）缺乏高效信息平臺
行政事業(yè)單位信息平臺建設不足造成預算管理風險的存在，并且各部門在預算執(zhí)行和預算反饋的過程中信息溝通不足，未能建立起有效的預算管理信息系統(tǒng)，導致對各部門預算執(zhí)行問題以及預算風險的把握不準確。行政事業(yè)單位缺乏有效的信息系統(tǒng)，不利于財務人員獲取企業(yè)各部門的相關(guān)信息，最終將導致預算編制和預算反饋所需信息的真實性、完整性得不到滿足。同時高效信息平臺的缺失也會導致行政事業(yè)單位對外部政策、經(jīng)營環(huán)境變化等信息的獲取不及時，從而使行政事業(yè)單位容易出現(xiàn)財務風險，最終影響社會效益的實現(xiàn)。另外，行政事業(yè)單位在信息系統(tǒng)構(gòu)建時缺乏專業(yè)技術(shù)人員，以及能夠熟練掌握信息技術(shù)的財務人員，從而使信息系統(tǒng)未能幫助行政事業(yè)單位提高預算管理實施效果。同時行政事業(yè)單位沒有優(yōu)化針對預算管理活動的組織機構(gòu)和人員配置，組織模式不夠完善，未能將事業(yè)單位各項人力支出和材料支出等進行有效科學控制。
三、預算管理優(yōu)化策略
（一）建立科學預算管理理念
行政事業(yè)單位加強預算編制及管理首先應摒棄以往傳統(tǒng)、落后的預算管理方法和制度，加強對全員預算管理理念和思想的培養(yǎng)。同時，行政事業(yè)單位應加強各基層管理人員思想和方法的普及，從而使得單位各層級人員都能自覺利用先進預算編制和管理方法控制成本費用，提升財政資金和公眾資源的配置效率，實現(xiàn)社會效益的可持續(xù)增長。行政事業(yè)單位應加強財務人員的會計技能和道德素養(yǎng)，使其能在預算管理工作中自覺保障社會公眾資產(chǎn)安全。行政事業(yè)單位通過加強人員職業(yè)素養(yǎng)培訓減少財務風險和腐敗行為，提升預算執(zhí)行效果。因此行政事業(yè)單位應全面提升預算管理人員的思想水平和道德素養(yǎng)，使其在日常工作中自覺規(guī)范預算管理行為，并推動行政事業(yè)單位財務建設。
（二）提高預算編制的科學性
行政事業(yè)單位要認識到各基層部門在預算執(zhí)行、監(jiān)督中存在的漏洞以及風險，既要使用科學的預算編制方法，又要使其能夠緊密結(jié)合行政事業(yè)單位組織特征和預期目標，提升預算編制的合理性。同時行政事業(yè)單位預算編制方法還應有效適應內(nèi)外部環(huán)境變化，具有較強的動態(tài)性和環(huán)境適應性。行政事業(yè)單位要注意合理建立單位總體和各基層部門的預算指標，可以采用多種預算編制方法結(jié)合的方式有效控制各項成本支出。行政事業(yè)單位在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展背景下業(yè)應科學設置預算管理部門和人員，提高獨立性和專業(yè)性，實現(xiàn)對各部門日常管理活動的全面把控。并且行政事業(yè)單位要加大對科學費用預算編制方法的引進，有效控制人員經(jīng)費、辦公費、專項業(yè)務費等費用成本，全面提升預算管理效率。行政事業(yè)單位應構(gòu)建全面的預算管理體系，通過預算編制方法的使用使各項成本費用的支出不僅符合事業(yè)單位的日常需求，而且能夠提升資源配置，減少不必要的資金支出，提高整體財政資金利用效率。
（三）提升信息化水平
行政事業(yè)單位優(yōu)化預算編制及管理活動需要加強數(shù)據(jù)平臺建設，實現(xiàn)對各基層部門資金使用情況、成本支出情況等信息的高效收集和處理。因此行政事業(yè)單位應根據(jù)整體組織特點和各基層部門的實際需求，建構(gòu)覆蓋行政事業(yè)單位全流程的信息平臺，實現(xiàn)對各部門預算執(zhí)行信息的及時監(jiān)督控制。行政事業(yè)單位應加強計算機硬件和軟件建設，從而實現(xiàn)事業(yè)單位預算管理流程的軟件化，進而全面控制各部門的會計信息和財務活動。行政事業(yè)單位應引進大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)提升整體信息傳遞效率，保障會計信息質(zhì)量，進而提升行政事業(yè)單位對預算風險的控制能力。行政事業(yè)單位構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺使得預算管理人員能夠獲得更有效、更全面的信息，進而能夠提升預算編制的有效性，有效控制事業(yè)單位各項成本支出，并增強財政資金風險抵抗能力，減少社會公眾的意外損失。
（四）加強預算監(jiān)督評價
預算評價制度的建立健全是行政事業(yè)單位實現(xiàn)預算管理目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而目前針對行政事業(yè)單位各部門、各層級人員預算執(zhí)行行為的監(jiān)督評價機制不夠深入。行政事業(yè)單位加強預算評價有助于及時發(fā)現(xiàn)各部門的成本問題和財務風險，并幫助各部門及時調(diào)整預算目標以及內(nèi)容。行政事業(yè)單位預算評價過程能夠提升未來各項資金預算和費用預算編制的有效性，并有助于加強對各部門的考核評價。行政事業(yè)單位建立預算評價規(guī)范化流程，使各部門的財政資金使用和管理活動都能得到有效約束，并對違反預算管理制度的行為采取嚴格的懲罰。行政事業(yè)單位加強預算監(jiān)督評價能夠減少隨意更改資金用途等腐敗行為，保障行政事業(yè)單位社會效益的實現(xiàn)以及公眾資產(chǎn)安全。另外，行政事業(yè)單位應通過全面的預算管理風險分析，建立風險預警機制和防范機制，從而提前預測與防控各部門在使用財政資金等社會資源中的風險。行政事業(yè)單位還要建立風險預測機制合理評估未來的財政資金需求和財政資金風險，并優(yōu)化內(nèi)部組織環(huán)境和治理環(huán)境，提高預算監(jiān)督評價方法的科學性，全方位監(jiān)督控制各部門各項成本支出以及財政資金使用方向。
結(jié)語
綜上所述，行政事業(yè)單位預算編制及管理應以成本最小化為目標，控制各項費用支出，減少社會資源浪費，保障預期社會目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。行政事業(yè)單位預算編制及管理體系的優(yōu)化是防范財政資金風險、增強內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠避免社會公眾資源的錯配風險。同時行政事業(yè)單位存在預算編制方法不科學、預算管理制度不完善等問題，因此事業(yè)單位應深化科學預算管理理念，提高預算編制方法的動態(tài)性和合理性，積極引進科學信息技術(shù)提升信息化水平，促進預算管理信息的收集和處理，以及加強預算控制與評價，最終實現(xiàn)預期目標。
參考文獻
相關(guān)熱詞搜索：;行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇四
1、負責公司規(guī)章制度的編制、修訂、完善、執(zhí)行。
2、綜合協(xié)調(diào)公司日常管理工作。
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合人員發(fā)展述求，提升人員整體綜合能力。
4、組織做好團隊建設，掌握員工心理動態(tài)，保障人員穩(wěn)定。
5、負責員工月度計劃的審定、檢查、督辦、考核。
6、負責公司重要會議的籌備及議定事項的檢查督辦工作。
7、負責公司重大活動、重要公務接待的協(xié)調(diào)服務工作。
8、做好公司宣傳和資質(zhì)、各項社會榮譽申報工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇五
2、董事會管理
3、公司印章、介紹信、工服管理
4、公司文件資料的收集、整理、裝訂、歸檔、保管等
5、經(jīng)理室各項文書及后勤服務
6、公司文件管理員工作
7、公司行政證照辦理
8、人員考勤管理、員工入離職手續(xù)辦理、人員招聘
行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇六
負責到訪客人的接待及對前臺電話的處理
跟進學員學習情況跟蹤，提高學員滿意度
協(xié)助中心管理，包括學員的招生及學員情況跟蹤，提高學員滿意度
為整個辦公室有關(guān)工作人員提供秘書工作的服務
為上課學生作課程安排及提供相應的服務
行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇七
及經(jīng)常性支出定額標準
2007年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持適度從緊的財政安排原則，根據(jù)上級財政部門的統(tǒng)一要求，實行零基、細化、綜合的部門預算，對行政事業(yè)單位的經(jīng)常性支出嚴格按國家規(guī)定的定額以及開支標準進行編制，專項及項目經(jīng)費按照需要和可能，分別輕重緩急的原則來安排。
一、鎮(zhèn)級部門預算編制的范圍
列入2007年度鎮(zhèn)級預算編制的范圍是：凡是由財政性資金供給的鎮(zhèn)級行政、事業(yè)單位。
二、2007年部門預算編制的內(nèi)容。
預算編制的內(nèi)容包括收入預算的編制以及支出預算的編制。
（一）單位的收入預算計劃。單位的收入預算計劃主要包括財政預算內(nèi)撥款（補助）、納入預算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入以及非稅收入等。
對財政預算內(nèi)核撥的資金，要充分考慮需要與可能的關(guān)系，結(jié)合今年預算內(nèi)核撥數(shù)統(tǒng)籌考慮和安排。
納入預算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入是根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定所組織的收入，此類收入屬于財政性資金。
對于納入預算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入以及非稅收入等，要根據(jù)各單位2006年收入完成情況，結(jié)合2007年收費項目、范圍、標準的調(diào)整因素和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，按照“合法合規(guī)、積極穩(wěn)妥、促進改革”的原則測算。即：一是對2006年收費項目、范圍、標準未調(diào)整以及不受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，收入比較穩(wěn)定的，原則上以2006年收入數(shù)測算，對于收費項目、范圍、標準有變化并且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響的，根據(jù)2006年收入完成實績，結(jié)合因政策和客觀因素影響預計收入增減額重新調(diào)整測算。為防止出現(xiàn)較大的誤差，國家和省政策調(diào)整及年度預算收入比上年減少或增加幅度較大的，需向財政部門說明并提供合理的依據(jù)以便核定。
（二）單位的支出預算包括基本支出、日常公用支出、項目經(jīng)費、經(jīng)常性專項支出經(jīng)費預算。各單位要在統(tǒng)籌兼顧、確保重點的基礎上按原則和規(guī)定編制。
1、基本支出預算的編制?；局С鲱A算是各預算單位為保障其機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，完成日常工作任務而編制的年度基本支出計劃。包括在職人員經(jīng)費、日常公用支出和離退休人員經(jīng)費。
（1）、在職人員經(jīng)費
在職人員經(jīng)費包括編內(nèi)在職人員經(jīng)費、提前離崗退養(yǎng)人員經(jīng)費、借用臨時人員經(jīng)費。
在編、在職人員按人事局核發(fā)的機構(gòu)編制登記手冊上的人數(shù)為準。提前離崗退養(yǎng)人員和長病假人員、借用臨時人員（實行年薪制）以鎮(zhèn)有關(guān)文件為準。
人員支出主要包括在職人員的基本工資、津貼、獎金、職工福利費、社會保障繳費及其它。
（2）、離退休人員經(jīng)費
離退休人員經(jīng)費包括離休人員的離休金、離休費用、退休人員的退休金、退休人員費用。
2、日常公用支出的編制。日常公用支出主要包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、交通費、差旅費、培訓費、招待費、勞務費、專用材料費、小型辦公設備購置費、書報雜志費以及其它公務費用。按照分類分檔、核定基數(shù)、定額包干、超支不補、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的辦法編制。
3、項目經(jīng)費預算。項目預算的范圍：大型維修費、固定資產(chǎn)購建等。項目一經(jīng)確定，經(jīng)費必須本著勤儉節(jié)約原則，專款專用。并嚴格按照財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定和基本建設項目管理辦法執(zhí)行。
4、經(jīng)常性專項支出是指單位為實現(xiàn)其政府賦予的專門的、特定的職能而開支的除定額以外的項目，包括會議費、租賃費、物業(yè)管理費、維修費、設備購置費及其他專項業(yè)務費。必須按項目明細分別填報詳細的文字材料，經(jīng)財政部門審核后，按需要和可能列入預算計劃。經(jīng)費的使用必須嚴格按財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、
行政、事業(yè)單位經(jīng)常性支出定額標準。（一）人員支出。
1、基本工資：指國家統(tǒng)一規(guī)定的基本工資，包括公務員的基礎工資、職務工資、級別工資、工齡工資，機關(guān)人員的崗位工資，事業(yè)單位工作人員的固定工資和國家規(guī)定比例的津貼，2、津貼：指單位在基本工資之外按國家規(guī)定開支的公務員崗位津貼、事業(yè)單位補貼和各類補貼等。包括職務（崗位）津貼（含基礎津貼）、特殊崗位津貼、綜合物價補貼、地方崗位補貼、差旅費包干、誤餐補貼、住房補貼、醫(yī)貼、電話費補貼、其它補貼等。
3、獎金：指按規(guī)定開支的各類獎金。包括節(jié)編獎、崗位目標獎、考核獎、加班補貼及其他。
4、職工福利費：包括定額福利費、工會經(jīng)費（工資總額的2％計提），休假補貼、夏季清涼飲料費、獨生子女幼托費等按定額標準執(zhí)行。
5、社會保障繳費：包括醫(yī)療保險基金、住房公積金及房貼、生育保險基金、失業(yè)保險基金（機關(guān)單位不按排）、公傷保險、養(yǎng)老保險金。
經(jīng)批準的提前離崗退養(yǎng)人員、長期病假人員、以及遺囑補助按有關(guān)規(guī)定如實填報。
經(jīng)批準的借用人員、編外人員、長期臨時工按鎮(zhèn)組織人事部門的通知核定年度總報酬。定額包干使用。
離退休人員經(jīng)費：包括離休人員的離休金、離休費用，退休人員的退休金、退休人員費用。
（三）對于教育部門的公用支出，按市教育局、財政局張教（2004）009號文件、蘇州市財政局、教育局蘇教財（2004）51號等文件規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)標準附后。各學校在根據(jù)定額標準測算的基礎上，由財政及教辦根據(jù)各學校的具體情況給于核定調(diào)整，但總額不得突破。
四、資金安排渠道。
按照綜合預算的要求，各單位要統(tǒng)籌安排使用各項收入，按照先保證人員支出、公用支出。
1、全額撥款的單位。預算外收入全額上交，財政在核定收入計劃的基礎上，對于人員經(jīng)費預算內(nèi)全額保證。對于借用和臨時工經(jīng)費，原則上在預算外資金中安排。公用支出和項目經(jīng)費結(jié)合預算內(nèi)外資金及需要和可能統(tǒng)籌安排。
2、差額撥款、定額撥款事業(yè)單位。除增資因素外，預算內(nèi)的補助數(shù)原則上不超過2006年核撥數(shù)，差額部分均由單位預算外收入或者經(jīng)營收入、事業(yè)收入以及其它收入承擔。
3、自收自支事業(yè)單位（僅指有財政性資金收支納入部門預算編制范圍的單位）。單位各項資金由其預算外收入和其他資金統(tǒng)籌使用，按先保證人員支出、公用支出后其他支出的順序安排。
行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇八
1、每天負責公司外來人員來訪日常接待、快遞收發(fā)事項工作。
2、每月負責辦公用品統(tǒng)計匯總報表，根據(jù)其他部門辦公用品需求，每月負責填寫單申購單，由部門主管、經(jīng)理審核簽名后進行統(tǒng)一申購。并且負責辦公用品領用簽名發(fā)放事項工作。
3、每天負責公司前臺電話轉(zhuǎn)接工作，如有客人來訪應___時間端茶倒水給客人。
4、配合主管、經(jīng)理檢查辦公區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不達標的區(qū)域衛(wèi)生，及時上報部門主管以及部門經(jīng)理。不得隱瞞或不報。
5、配合人事文員做好考勤統(tǒng)計核算，員工入職 離職手續(xù)辦理相關(guān)工作。
6、按時完成公司領導下達的各項臨時工作。協(xié)助部門主管、經(jīng)理按時完成公司下達的各項任務指標。
行政單位預算編制崗位職責有哪些行政事業(yè)單位預算編制說明篇九
1、bpm行政系統(tǒng)操作(即各費用報銷流程發(fā)起與跟進)
2、負責辦公耗材和固定資產(chǎn)的申購、發(fā)放與管理;
3、負責做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作;
4、負責公司的日常管理工作和綜合服務，確保后勤保障到位;
5、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作;
6、員工考勤統(tǒng)計、補貼費用等數(shù)據(jù)工作;
7、協(xié)助上級統(tǒng)籌、開展公司福利活動、年會、旅游、體檢等活動;
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