當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后備干部三年工作總結(jié) 后備干部年度總結(jié)篇一
一、上級(jí)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況1、11月份物資部考核數(shù)據(jù)查詢與確認(rèn)。①根據(jù)產(chǎn)品部助理傳遞的11月份延誤與本部門有關(guān)的計(jì)劃與《缺料回復(fù)意見一覽表》中缺料信息一一核對(duì)。②確認(rèn)后返回于產(chǎn)品部助理處。2、《1月常用器件備貨明細(xì)表》的編制。①根據(jù)后三個(gè)月的平均用量，確定1月份常用器件的備貨數(shù)量。②從金算盤中導(dǎo)出本月的含稅單價(jià)，并進(jìn)行引用。③根據(jù)《12月份萬(wàn)洲電氣常用器件推薦供方明細(xì)表》列定周期。3、列定11月份物資部積壓庫(kù)存消化表及消化金額總和①將11月份周報(bào)中消化庫(kù)存進(jìn)行匯總歸結(jié)。②將金算中積壓倉(cāng)位中物資部消化物資導(dǎo)出進(jìn)行整理。③統(tǒng)一歸類整理交產(chǎn)品部副部長(zhǎng)處。
二、計(jì)劃任務(wù)完成情況1、物資部計(jì)劃與產(chǎn)品部計(jì)劃的統(tǒng)一性，即采購(gòu)計(jì)劃單中“要求入庫(kù)完成時(shí)間”=合同執(zhí)行單中“要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間”。采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一性扣款項(xiàng)：現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(方有結(jié)果)。2、采購(gòu)故障的及時(shí)反饋與回復(fù)。采購(gòu)故障反饋及時(shí)率=現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(方有結(jié)果)。3、缺料的及時(shí)反饋與回復(fù)。缺料反饋及時(shí)率=現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(方有結(jié)果)。4、計(jì)劃事項(xiàng)：常規(guī)備貨器件落實(shí)到位，禁止常規(guī)備貨器件的缺料現(xiàn)象。①常規(guī)備貨由本人負(fù)責(zé)編制下發(fā)。②到貨情況的跟蹤落實(shí)。執(zhí)行情況：第1項(xiàng)實(shí)行一周后采購(gòu)員反饋因兩人同時(shí)下發(fā)不能將同一供方置于一表內(nèi)對(duì)其合同簽訂有影響，故又轉(zhuǎn)至計(jì)劃員處?，F(xiàn)仍每天將已到預(yù)警數(shù)量需下發(fā)計(jì)劃的物資發(fā)至計(jì)劃員處，并要求下發(fā)時(shí)間、到位時(shí)間，并每天落實(shí)是否下發(fā)及未下發(fā)原因。第2項(xiàng)每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時(shí)間。結(jié)果說明：本月常規(guī)備貨除功率因數(shù)表因到后工藝不合格的重發(fā)導(dǎo)致數(shù)計(jì)劃短缺外，其余備貨無缺料現(xiàn)象。
三、整改事項(xiàng)落實(shí)情況暫無
四、個(gè)人協(xié)助部門負(fù)責(zé)人所做的工作、成績(jī)1、退換貨物資的登記、清點(diǎn)工作。2、日下午接上機(jī)操作命題，日22：00完成上交。
五、個(gè)人所做的其他業(yè)務(wù)工作(與上月無大異)每日必做事項(xiàng)：1、18：00-18：15導(dǎo)出金算盤中物品盤點(diǎn)表放共享文檔中，以便跟單員的查詢。2、8：20-8：30利用函數(shù)引用公式對(duì)于常規(guī)備貨預(yù)警數(shù)量作出標(biāo)識(shí)放共享文檔中。對(duì)于當(dāng)天達(dá)到預(yù)警數(shù)量的粘貼(若較多會(huì)打印)發(fā)oa通知采購(gòu)員備貨并在備注欄中注明到貨時(shí)間，以免備貨多采。3、接到清單后需統(tǒng)一時(shí)間(計(jì)劃下發(fā)時(shí)間、轉(zhuǎn)倉(cāng)時(shí)間、采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間)并寫于器件清單眉頭上。①接到器件清單后，根據(jù)9月份常用供方推薦明細(xì)表中的周期排寫所需時(shí)間，若時(shí)間能滿足則直接將合同要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間寫于器件清單眉頭之上，未能滿足的填制“周期反饋單”并按申報(bào)時(shí)間填制。②在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行表中錄入相關(guān)內(nèi)容。③下班前將“周期反饋單”交于產(chǎn)品部計(jì)劃員處。4、計(jì)劃單的審核。①審核要求完成入庫(kù)時(shí)間與合同采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間是否相符，若不相符是否與協(xié)調(diào)時(shí)間相符。②同一供方之間的時(shí)間是否可合并。③采購(gòu)周期安排是否合理。5、倉(cāng)庫(kù)上報(bào)缺料意見回復(fù)。(13：30前處理完畢)①將倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的缺料意見在計(jì)劃員共享文檔中找出此計(jì)劃中相關(guān)器件的要求入庫(kù)完成時(shí)間，在采購(gòu)故障上報(bào)表中找出申報(bào)時(shí)間，然后從金算盤中入出庫(kù)明細(xì)表中導(dǎo)出此計(jì)劃的入出庫(kù)時(shí)間并注明，對(duì)于已入而仍報(bào)缺的直接記入錯(cuò)報(bào)以便月底倉(cāng)管部考核用，對(duì)于要求入而未入的寫在延誤欄中以便采購(gòu)員月底到貨率計(jì)算用，對(duì)于需轉(zhuǎn)而未轉(zhuǎn)的記入轉(zhuǎn)倉(cāng)欄以便月底計(jì)劃員轉(zhuǎn)倉(cāng)及時(shí)率的考核用，對(duì)于型號(hào)采購(gòu)錯(cuò)誤的記入采購(gòu)錯(cuò)誤欄以便月底采購(gòu)員采購(gòu)失誤率統(tǒng)計(jì)用。②于下午13：30前將每個(gè)采購(gòu)員未到信息打印出來分至相關(guān)的采購(gòu)員處。③對(duì)于備貨中需轉(zhuǎn)倉(cāng)的在中午12：00前處理完畢。6、跟單員反饋的缺料信息。①(電話)若與重要事項(xiàng)發(fā)生沖突，先問明對(duì)方緊急程度，若緊急第一時(shí)間處理完畢，若不緊急記錄在小紙片上并承諾回復(fù)時(shí)間，到時(shí)間后及時(shí)回復(fù)。②(現(xiàn)場(chǎng))及時(shí)將跟單所需事項(xiàng)處理完畢。③對(duì)于因款項(xiàng)問題無法解決的及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋。7、采購(gòu)故障上報(bào)表。①將采購(gòu)員上報(bào)的延誤信息與產(chǎn)品部共享信息中的計(jì)劃單中要求的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)。②若對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的，與采購(gòu)員進(jìn)行商榷寫明意見后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計(jì)劃員批復(fù)。③若屬批復(fù)范圍內(nèi)的直接批復(fù)到貨期后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計(jì)劃員批復(fù)。④若延誤數(shù)量較大，將與產(chǎn)品部統(tǒng)一協(xié)調(diào)到貨時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)時(shí)間變更通知至采購(gòu)員處。8、錄入合同執(zhí)行單內(nèi)容(類別、有無協(xié)議、執(zhí)行單號(hào)、用戶簡(jiǎn)稱、產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、接合同執(zhí)行單時(shí)間、清單存檔號(hào)、圖紙存檔號(hào)、要求設(shè)計(jì)完成時(shí)間、要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間、工藝單號(hào))。9、錄入設(shè)計(jì)變更單內(nèi)容。①收到設(shè)計(jì)變更后根據(jù)表格錄入相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于需轉(zhuǎn)倉(cāng)的及時(shí)轉(zhuǎn)倉(cāng)，需采購(gòu)的寫明采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間并填制周期反饋單交產(chǎn)品部計(jì)劃員處。②下午14：30看下有哪些未下發(fā)的提醒計(jì)劃員。10、錄入缺料回復(fù)信息。①向采購(gòu)員收集回復(fù)信息。②將回復(fù)信息在10分鐘內(nèi)錄入完畢。11、采購(gòu)過程聯(lián)絡(luò)單的傳遞。①根據(jù)采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間提前2-3天將此單交技術(shù)部?jī)?nèi)勤下發(fā)變更。②將收到的變更與上報(bào)單進(jìn)行核實(shí)、核消。12、實(shí)物與清單不統(tǒng)一及時(shí)填制聯(lián)絡(luò)單。13、質(zhì)量問題反饋單的及時(shí)錄入傳遞。①將倉(cāng)管部、質(zhì)檢部當(dāng)天遞交的質(zhì)量問題反饋單錄入質(zhì)量反饋明細(xì)表中。②將此單傳真至3289058并用oa傳遞至相關(guān)采購(gòu)員處以便及時(shí)更換。14、日?qǐng)?bào)上報(bào)。①本部門異常上報(bào)。將當(dāng)天的采購(gòu)故障上報(bào)分列出填入日?qǐng)?bào)中。將當(dāng)天的缺料的異?，F(xiàn)象列入日?qǐng)?bào)中。各采購(gòu)員反饋信息錄入日?qǐng)?bào)中。②采購(gòu)失誤。將當(dāng)天本部門計(jì)劃漏下、采購(gòu)失誤等等記入當(dāng)天的日?qǐng)?bào)中。③將發(fā)現(xiàn)其它部門失誤現(xiàn)象或需協(xié)調(diào)事項(xiàng)記入日?qǐng)?bào)中。④將日?qǐng)?bào)用oa發(fā)至物資部經(jīng)理處。15、采購(gòu)過程變更登記。①將計(jì)劃員、采購(gòu)員在計(jì)劃下發(fā)、采購(gòu)中遇到的清單與實(shí)物或合同不符的聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)單采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間進(jìn)行登記。②每天根據(jù)采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間提前2-3天將此單交技術(shù)部?jī)?nèi)勤下發(fā)變更。③將收到的變更與上報(bào)單進(jìn)行核實(shí)、核消。16、每日將未取清單匯總傳遞。將電氣、機(jī)械中未取單的進(jìn)行篩選發(fā)oa至產(chǎn)品部計(jì)劃員、產(chǎn)品部跟單中、物資部計(jì)劃員，以便產(chǎn)品部跟單明確跟蹤目標(biāo)，避免物資部清單漏取。17、將每日生產(chǎn)二部當(dāng)日庫(kù)存量其備貨信息發(fā)至生產(chǎn)二部經(jīng)理處。以便及時(shí)查看并確定是否采購(gòu)，以免生產(chǎn)二部物資報(bào)缺即急的情況發(fā)生。18、為避免雙科器件造成積壓與技術(shù)部陳經(jīng)理及電氣組組長(zhǎng)協(xié)商將每日雙科當(dāng)日庫(kù)存量oa發(fā)至技術(shù)部全體，以便及時(shí)消化雙科(暫停用，改用愛可信)器件?！咀ⅲ?9年12月29日起已執(zhí)行】
每周必做事項(xiàng)：1、每周分別抽出兩天將需轉(zhuǎn)還倉(cāng)位的物資進(jìn)行歸類并轉(zhuǎn)還。2、每周抽出一個(gè)中午或者晚上時(shí)間將已發(fā)貨計(jì)劃然倉(cāng)位仍有計(jì)劃一一列出，對(duì)于常規(guī)備貨直接轉(zhuǎn)入備貨倉(cāng)。3、每周四中午/晚上將缺料回復(fù)信息中預(yù)入時(shí)間未到的計(jì)劃從金算盤中導(dǎo)出實(shí)際入出庫(kù)時(shí)間，并記錄在缺料回復(fù)意見表中，以便月底考核用。4、每周五中午或者晚上抽出時(shí)間將周四未完事項(xiàng)進(jìn)行收尾、將本周異?，F(xiàn)象錄入周報(bào)模板中、將本周計(jì)劃下發(fā)抽查3-5項(xiàng)錄入周報(bào)模板中，一起于次日8：30前報(bào)至物資部經(jīng)理處。5、常規(guī)備貨于每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時(shí)間。
每月必做事項(xiàng)：1、物資部物資部09年12月計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2、計(jì)劃組組長(zhǎng)09年12月采購(gòu)故障反饋及時(shí)率、缺料反饋及時(shí)率、采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一性扣款項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理。3、計(jì)劃員09年12月采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)分解率、采購(gòu)計(jì)劃編制規(guī)范性、采購(gòu)計(jì)劃編制失誤扣款項(xiàng)、轉(zhuǎn)倉(cāng)及時(shí)率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理。4、采購(gòu)員09年12月采購(gòu)按時(shí)到貨率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理。5、月報(bào)《物資部12月份采購(gòu)失誤情況一覽表》上報(bào)。
六、下月重點(diǎn)工作及任務(wù)1、將機(jī)械計(jì)劃員的工作進(jìn)行新增。①每周一、周四將輔料現(xiàn)用量導(dǎo)出打印交機(jī)械計(jì)劃員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)際庫(kù)存量。②對(duì)于賬多實(shí)少的急需采購(gòu)，對(duì)于賬少實(shí)多的通知倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)。③因現(xiàn)雙科停用而倉(cāng)內(nèi)備貨中單一產(chǎn)品已達(dá)數(shù)百只，已跟技術(shù)部經(jīng)理及電氣組組長(zhǎng)協(xié)商由技術(shù)部負(fù)責(zé)消化，對(duì)于新接清單，由機(jī)械計(jì)劃員統(tǒng)一由備貨倉(cāng)或積壓倉(cāng)轉(zhuǎn)入計(jì)劃倉(cāng)中并跟蹤至審批，次日計(jì)劃組組長(zhǎng)將最新備貨倉(cāng)及積壓倉(cāng)每日庫(kù)存最新信息發(fā)至技術(shù)部全體。2、將備貨量的快速引用、查詢、需下發(fā)事項(xiàng)交至電氣計(jì)劃員處。3、將生產(chǎn)二部每日庫(kù)存量的整理匯總交至電氣計(jì)劃員處。4、將技術(shù)部每日雙科庫(kù)存量的整理匯總交至電氣計(jì)劃員處。5、將日?qǐng)?bào)中部分內(nèi)容的上報(bào)交至機(jī)械計(jì)劃員處。6、1月12日-18日期間對(duì)部門成員進(jìn)行溝通了解。
七、本月工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題自協(xié)。
八、意見、建議(一)對(duì)部門的建議1、部門延誤考核結(jié)果與物資部采購(gòu)員延誤考核結(jié)果“勾”掛錯(cuò)。現(xiàn)情況：(物資部經(jīng)理)部門延誤率與(采購(gòu)員)未及時(shí)到貨率(要求本月采購(gòu)?fù)瓿傻乃杏?jì)劃-按時(shí)到貨計(jì)劃)采用同一分母而非同一分子進(jìn)行考核。同一分母：要求本月采購(gòu)?fù)瓿傻乃杏?jì)劃。不同分子：部門延誤率=所有延誤(不論何因素)均納入部門延誤中。未及時(shí)到貨率=所有延誤-非采購(gòu)員自身原因造成的延誤。非部門原因造成的延誤：因貨期無法滿足需后延已申報(bào)延誤(無論產(chǎn)品部是否同意)的物資、器件到后不合格需重新更換造成的延誤、已申辦款項(xiàng)且已批準(zhǔn)然財(cái)務(wù)原因(漏辦、忘辦)未將款辦出造成的延誤、供方型號(hào)發(fā)錯(cuò)重新更換造成的延誤、產(chǎn)品部所給時(shí)間過短造成(對(duì)于正常周期10天，緊急周期7天，而產(chǎn)品部必須要求4天到位而7天方到的延誤物資)的延誤、計(jì)劃員漏下計(jì)劃/備貨(屬計(jì)劃員原因非采購(gòu)員原因)造成某一計(jì)劃/大批計(jì)劃的延誤、要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間的第二天9：20前完成入庫(kù)的物資、物資已送數(shù)日質(zhì)檢部未檢或倉(cāng)管部未入造成的延誤、已上報(bào)各層領(lǐng)導(dǎo)仍無法解決的事項(xiàng)導(dǎo)致的延誤?！咀ⅲ阂陨鲜马?xiàng)在核算到貨及時(shí)率，均未計(jì)入未及時(shí)到貨率內(nèi)?！拷ㄗh：物資部經(jīng)理延誤率考核采用兩個(gè)公式(兩個(gè)分子，兩個(gè)分母)。第一個(gè)公式分母采用計(jì)劃總和，分子采用延誤總和/5；第二次公式分母采用本月所有采購(gòu)員采購(gòu)?fù)瓿善骷目偤停肿硬捎帽驹滤衅骷诱`數(shù)的總和。計(jì)劃組組長(zhǎng)關(guān)于計(jì)劃延誤的考核采用一個(gè)公式，即分母采用本月所有采購(gòu)員采購(gòu)?fù)瓿善骷目偤?，分子采用本月所有器件?/p>
后備干部三年工作總結(jié) 后備干部年度總結(jié)篇二
我參加了郵政銀行組織的后備干部培訓(xùn)，我為自己能夠成為這一期后備干部培訓(xùn)班學(xué)員感到非常榮幸，衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠切實(shí)提高自身的政治思想覺悟和工作能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性與責(zé)任感。這次后備干部培訓(xùn)班，我與同事們一起共同參加了野外拓展訓(xùn)練，通過團(tuán)結(jié)互助完成了排方正、爬人梯、接、背摔、畢業(yè)墻這五大考驗(yàn);學(xué)習(xí)了管理學(xué)與組織行為學(xué)，認(rèn)真研究了管理思想發(fā)展歷程以及21世紀(jì)管理新思想，分析了豐田公司的企業(yè)文化，并總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn);閱讀了管理的系統(tǒng)方法論，從而掌握了管理的共同工具和管理同用訣竅;學(xué)習(xí)了組織行為學(xué)的概念、現(xiàn)代組織概念以及組織行為思想宗旨、創(chuàng)建良好組織行為的基本宗旨這一系列問題。在培訓(xùn)的最后一天，我們?nèi)觀看犯人并接受廉政教育。短暫的后備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)我開拓人生視野、提升思想思維、優(yōu)化工作理念、充實(shí)工作經(jīng)歷、提高工作能力起到了很大的作用。我下定決心做到“認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，提高素質(zhì)，做好工作”，為儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在此，我將這次的培訓(xùn)心得總結(jié)如下：
一、團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
通過第一天的野外拓展訓(xùn)練，讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的重要性，特別對(duì)于爬人梯，要知道這個(gè)項(xiàng)目離不開參加培訓(xùn)的每個(gè)員工，很多身體較為壯實(shí)的員工自愿站在最底層，甘為其他員工的奠基石，在我們踩在他們肩上是毫無畏懼，我們手把手，肩并肩往上爬?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的最好詮釋，只要有一個(gè)人不能堅(jiān)持，我們就是失敗。在郵政銀行這個(gè)大家庭里，團(tuán)結(jié)互助是我們?nèi)藨?yīng)有的優(yōu)良品質(zhì)，是我們銀行持續(xù)發(fā)展的力量源泉。新時(shí)期下要求我們努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和合作觀念，確立“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的思想，團(tuán)結(jié)互助為公司，一心一意謀發(fā)展。古人曰：“人心齊，泰山移”。我們堅(jiān)信，只要努力做到管理層與員工之間團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部門;領(lǐng)導(dǎo)干部之間團(tuán)結(jié)互助，更好的協(xié)調(diào)工作;全體公司成員之間團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)公司美好的未來，定然能夠讓儲(chǔ)蓄銀行在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，明天必然更加輝煌!
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟
21世界是知識(shí)的世界，作為一名后備干部更需要知識(shí)，這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)黨領(lǐng)悟力、增長(zhǎng)才干的重要途徑。通過在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表重要思想”的科學(xué)發(fā)展觀，把黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”我們不但要學(xué)習(xí)，還要會(huì)學(xué)習(xí)，通過反思來發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。在工作上我應(yīng)養(yǎng)成吃苦在前、享受在后與刻苦鉆研的敬業(yè)精神。在崗位服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，關(guān)心下屬，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)員工，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展作出自己的努力。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高管理水平
(一)學(xué)習(xí)管理學(xué)
通過學(xué)習(xí)管理學(xué)讓我深刻明白要想成為一名合格的管理者應(yīng)該具備以下素質(zhì)：1.管理者應(yīng)該有效地履行管理職能，具體的職能包括計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制。即首先確定組織的目標(biāo)，擬定戰(zhàn)略方案和開發(fā)，有計(jì)劃地協(xié)調(diào)活動(dòng);其次是決定需要做什么工作，如何做，派誰(shuí)去做;然后指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突;再對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保其按計(jì)劃完成;最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.要明確管理者的角色，管理者在管理活動(dòng)中扮演著10種角色，大致可以歸納為三大類：人際角色，信息角色和決策角色。3.管理者必須掌握必備的專業(yè)管理技能，具體包括：技術(shù)技能，人際技能和概念技能。
(二)學(xué)習(xí)行為組織學(xué)
組織行為學(xué)是研究在組織系統(tǒng)內(nèi)部，個(gè)體或者群體及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部的行為影響，它的目的是提高組織績(jī)效。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)能夠讓我們能夠更好的認(rèn)識(shí)人、讀懂人、納用人、用好人。并且能更好地了解新時(shí)代下的員工的需求，怎樣與他們進(jìn)行有效的溝通以便更好的管理。讓我在建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各方面的關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等工作上有了更加有效的方法可以選擇。學(xué)習(xí)行為組織學(xué)的意義：1.以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。2.研究組織中的群體行為可以使管理者改善人際關(guān)系增強(qiáng)他們所管轄的群體的凝聚力。3研究組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為可以促管理者提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。4.研究組織行為學(xué)中聽激勵(lì)理論與應(yīng)用可以加強(qiáng)以人為中心的管理充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5.研究組織行為學(xué)中的組織設(shè)計(jì)與組織變革的理論與方法可使管理能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化及時(shí)地進(jìn)行組織改革以增強(qiáng)活力和提高績(jī)效。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
我不僅要深入學(xué)習(xí)郵政銀行的業(yè)務(wù)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排;不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善于利用，解決不重視學(xué)習(xí)和功底不夠扎實(shí)以及工作成績(jī)不明顯的問題。隨時(shí)要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
五、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新工作能力
隨著改革開放的不斷深入，創(chuàng)新工作變得越來越重要。
為了做到創(chuàng)新工作，我認(rèn)為可以從以下入手：結(jié)合儲(chǔ)蓄銀行的工作的需要，根據(jù)銀行的的發(fā)展形式和要求不斷總結(jié)。帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，最主要是提高自己的創(chuàng)新工作能力，這就需要我們將后備干部培訓(xùn)班所學(xué)到的知識(shí)落實(shí)到自己的工作中，做到創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展中，我要發(fā)揮好自己是干部的核心作用，把儲(chǔ)蓄銀行打造成“堅(jiān)強(qiáng)、和諧”團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力做好工作。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的執(zhí)行力
提高自己的執(zhí)行力必須增強(qiáng)自我責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決杜絕工作懶散、辦事拖拉的壞習(xí)慣。把握時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，提高自己的執(zhí)行力。要善于做好溝通工作，做好與上級(jí)部門的溝通，在不折不扣執(zhí)行上級(jí)部門指示精神的同時(shí)，把具體工作中遇到的問題和矛盾及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，就有關(guān)問題進(jìn)行溝通，拿出切實(shí)可行的解決辦法，妥然處理好問題和矛盾。
七、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政教育
我們培訓(xùn)的最后一個(gè)項(xiàng)目是到_接受廉政教育。在這里我們了解到那些罪犯原來大都有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。由于缺乏正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有最基本的行為準(zhǔn)則，他們辜負(fù)了家人和朋友的信任，也讓自己陷入了深淵?；钌姆疵媸吕龜[在我們面前。_之門其實(shí)近在咫尺，關(guān)鍵就在于自己怎么去控制和把握。因而，我認(rèn)為每位后備干部：1.必須樹立堅(jiān)定的理想和信念，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造。事實(shí)證明，只有樹立了牢固的信念，才能抵制誘惑，拒絕腐敗。我們要把確立堅(jiān)定的理想信念放在事業(yè)和人生的第一位。2.必須樹立正確的權(quán)力觀，牢記使命，用權(quán)為民。要正確認(rèn)識(shí)我們手中權(quán)力的性質(zhì)，明白權(quán)力來自人民、屬于人民的道理，信守權(quán)力為民的原則。3.必須嚴(yán)格自律，經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種糖衣炮彈的考驗(yàn)。會(huì)面誘惑。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格自律。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，拒得了誘惑，管得住小節(jié)。4.必須自覺地接受監(jiān)督，要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。作為儲(chǔ)蓄銀行工作人員的我們更要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃的法律法規(guī)，自覺規(guī)避各種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)原則性，積極預(yù)防職務(wù)犯罪。時(shí)時(shí)要明白自己該做什么，不該做什么。不能意氣用事，更不能存在僥幸心理，不能輕信他人。否則，一旦觸犯了法律，后果將不堪想象，也許一輩子就被毀了，到時(shí)就悔之晚矣。
短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是學(xué)習(xí)的道路永無止境，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，要踐行自己終身學(xué)習(xí)的承諾。培訓(xùn)學(xué)習(xí)所掌握的的思想觀點(diǎn)、思維能力、理論知識(shí)與工作方法將使我終身受益，我在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，也增強(qiáng)了為儲(chǔ)蓄銀行更好更快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的信心和決心。我將滿載著豐碩的成果回到自己的工作崗位，我不會(huì)忘記培訓(xùn)交給我的一切，我將把它化為一股積極向上的動(dòng)力，在今后的工作中，將不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、努力勤奮工作、積極開拓創(chuàng)新、注重培養(yǎng)能力，以一種嶄新的姿態(tài)投入到工作中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，為儲(chǔ)蓄銀行的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!
后備干部三年工作總結(jié) 后備干部年度總結(jié)篇三
加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是新形勢(shì)下全面加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的治本之策和農(nóng)村黨的事業(yè)發(fā)展的迫切需要。近年來，_市按照黨的_提出的“把黨的基層組織建設(shè)成為“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者”的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平這一戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)新選用機(jī)制，不斷加大選拔、培養(yǎng)和管理力度，逐步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，有效解決了村級(jí)組織后繼乏人的問題，為農(nóng)村基層組織建設(shè)注入了生機(jī)與活力。
一、村級(jí)后備干部隊(duì)伍基本情況
_市下轄_個(gè)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、_個(gè)行政村，截止目前共有村級(jí)后備干部_人，平均每村_人，其中男性_人，占村級(jí)后備干部總數(shù)的_%;女性_人，占總數(shù)的_%。漢族_人，占總數(shù)的_%;少數(shù)民族_人，占總數(shù)的_%。35歲以下_人，占村級(jí)后備干部總數(shù)的_%;中專以上學(xué)歷_人，占總數(shù)的_%。經(jīng)濟(jì)能人_人，科技帶頭人_人，大部分后備干部都具有財(cái)會(huì)、電腦、水利、園藝等技能，占村級(jí)后備干部總數(shù)的_%。后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
二、主要做法
(一)拓寬視野，創(chuàng)新優(yōu)秀人才脫穎而出的后備干部選用機(jī)制
后備干部是選拔村組干部的重要來源，對(duì)村組后備干部的培養(yǎng)，后備干部的素質(zhì)直接關(guān)系到農(nóng)村基層組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。為進(jìn)一步拓寬選人視野，促進(jìn)農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，市委要求每個(gè)行政村按照3名以上的數(shù)量培養(yǎng)村級(jí)后備干部，建立質(zhì)優(yōu)量足的后備干部庫(kù)。特別強(qiáng)調(diào)要注重從復(fù)員退伍軍人、優(yōu)秀黨團(tuán)員、務(wù)工經(jīng)商能手中選拔年富力強(qiáng)、能真正為群眾辦實(shí)事、有致富本領(lǐng)和技能、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)入村級(jí)后備干
(二)多措并舉，構(gòu)建后備干部迅速成長(zhǎng)的平臺(tái)
村級(jí)后備干部隊(duì)伍建立后，如何培養(yǎng)管理和使用非常重要。各級(jí)黨組織立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合各村實(shí)際，切實(shí)做好村級(jí)后備干部的培養(yǎng)關(guān)，給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促其盡早成熟。
后備干部三年工作總結(jié) 后備干部年度總結(jié)篇四
近三年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的大力支持下，與局領(lǐng)導(dǎo)緊密協(xié)作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，這三年來，曾連續(xù)兩年被評(píng)為“黑龍江省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”、“第六次全國(guó)人口普查省級(jí)先進(jìn)個(gè)人”、“第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查省級(jí)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。根據(jù)區(qū)委組織部的要求，現(xiàn)本人結(jié)合自己三年來所作工作，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤于思考，努力提高理論修養(yǎng)和工作能力。
二、自我加壓，永不滿足，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
從事統(tǒng)計(jì)工作的十多年，使我養(yǎng)成了不怕困難，勇于進(jìn)取的拼搏精神，在任_副局長(zhǎng)以來，我深知自己肩上的擔(dān)子更重了，更加堅(jiān)定了一門心思干好工作，以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展效果來回報(bào)組織的信任和期望的信心。在具體工作中，拿出了吃苦耐勞、任勞任怨的拼博精神，把全部的精力投入到工作上。
一是超常規(guī)抓好分管協(xié)管工作的重點(diǎn)、亮點(diǎn)。
承擔(dān)全區(qū)部分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的核算任務(wù)，其中有區(qū)屬增加值（gdp）和房地產(chǎn)業(yè)。
近年來，為了能夠正確把握經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，深入基層，并提供了6篇經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，撰寫了2篇專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
二是圍繞中心，積極參與人口普查、規(guī)模工業(yè)、房地產(chǎn)、農(nóng)村統(tǒng)計(jì)等工作。
主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，不斷充電，掌握各專業(yè)工作的一些要領(lǐng)，腳踏實(shí)地，注重調(diào)研，深入基層，從老百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，用心為群眾辦實(shí)事、辦好事，取得了較好的成效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作作出積極貢獻(xiàn)。第六次全國(guó)人口普查工作是一項(xiàng)情系千家萬(wàn)戶的重要工作。此次人口普查，時(shí)間緊，任務(wù)重，親自組織從培訓(xùn)、摸底、入戶登記到錄入、審核，始終全身心地投入到人口普查工作第一線，同時(shí)，以高度的責(zé)任感、使命感，圓滿完成此次普查任務(wù)。
三、潔身自好，嚴(yán)守規(guī)定，爭(zhēng)做合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。
在工作中，我始終堅(jiān)持以一個(gè)_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忠實(shí)履行廉潔從政承諾，模范執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)以律己，寬以待人，堂堂正正做人，清清白白做事。主動(dòng)檢查自身黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況和廉潔從政情況，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)的要求，經(jīng)常深入工作一線，千方百計(jì)為基層服務(wù)，為基層排優(yōu)解難，以新時(shí)期優(yōu)秀_員的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己。通過不斷學(xué)習(xí)，不僅使我在思想上提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律已的自覺性和同腐敗作斗爭(zhēng)的主動(dòng)性。達(dá)到能用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自身工作。
四、今后努力的方向。
（一）堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。三是注重學(xué)習(xí)形式，既要向書本學(xué)習(xí)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，不斷充實(shí)自己。四是學(xué)會(huì)思考，勤于總結(jié)，深化學(xué)習(xí)效果。
（二）堅(jiān)持敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于開拓創(chuàng)新。打破舊思路，舊框框。跳出舊的思維，舊的模式，要以新的眼光去看待周圍的事物。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，尋找工作新突破，開創(chuàng)工作新局面。
（三）堅(jiān)持廉潔奉公。要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，干干凈凈做事，清清白白做人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺保持廉潔情操，提高自身素質(zhì)，樹立新時(shí)期黨員干部的良好形象。
總之，今后我將針對(duì)自身存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，努力做到埋頭苦干、少說多干、真抓實(shí)干。不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，勤儉節(jié)約，清正廉潔。認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，腳踏實(shí)地做好自己的工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召每一名干部職工，將智慧和力量凝聚到加快統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展上來，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。我自知，在自己的崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍努力，在今后的工作生活中我會(huì)認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。旁觀者清，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失。我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
后備干部三年工作總結(jié) 后備干部年度總結(jié)篇五
5月18日，__區(qū)__、__、__三個(gè)街道的15名掛職干部第一次交流會(huì)在__社區(qū)順利舉行。掛職干部們首先參觀了“清名尚和”區(qū)廉政文化書畫展，感受了翰墨傳清韻，廉風(fēng)凝正氣的文化魅力。
隨后干部們交流了掛職半個(gè)月以來掛職工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
一是角色調(diào)整，迅速轉(zhuǎn)變。
15名掛職干部，來自各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門，大家按照市委、區(qū)委的要求，放下架子、沉下身子，以主人翁的姿態(tài)投入社區(qū)工作、投入到“魅力南長(zhǎng)、幸福南長(zhǎng)”建設(shè)中去。
二是勤于學(xué)習(xí)，善于思考。
掛職干部們到崗后，在短短半個(gè)月時(shí)間里，以謙虛心態(tài)向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)干部學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)調(diào)研社區(qū)發(fā)展、工作重心，學(xué)習(xí)民生、社保、計(jì)生、就業(yè)等政策。大部分掛職干部在了解基本社情的基礎(chǔ)上，對(duì)后期工作有了初步思考和打算。
三是強(qiáng)化溝通，共同進(jìn)步。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)掛職民生一線干部的交流溝通，掛職南長(zhǎng)民生一線的干部建立qq群、我們的青春博客、工作簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)，并討論通過了掛職干部定期活動(dòng)的相關(guān)機(jī)制。
通過交流會(huì)，掛職干部們紛紛表示受益匪淺，此次交流會(huì)不僅溝通了掛友情誼，使掛職干部們接受了區(qū)廉政文化的感染，更讓大家對(duì)如何開展掛職工作有了信心。
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