總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
編輯部年終個人工作小結(jié)簡短 編輯部工作總結(jié)800字篇一
??工作中的不足及未來的打算：
??1、工作中的不足
??首先是自身學(xué)習(xí)不足，政策性、理論性和管理水平有待提高;其次工作創(chuàng)新性不足，對外溝通交流能力需要提升;再次是是過于注重事務(wù)性工作，缺乏對工作的整體把握能力。最后是工作方法過于簡單
??2、未來的打算
??(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升政治敏銳性和管理水平，保證刊物的辦刊方向不出問題，牢固樹立政治意識、責(zé)任意識、大局意識、陣地意識，發(fā)揮正確的媒體輿論導(dǎo)向作用，積極與兵團(tuán)宣傳部、發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)業(yè)局及各師政研系統(tǒng)聯(lián)系，加大“城鎮(zhèn)化”、“新型工業(yè)化”“農(nóng)業(yè)現(xiàn)業(yè)化”等熱點(diǎn)方面的報(bào)道力度，為兵團(tuán)的“三化建設(shè)”搭建研究平臺。
??(2)與兵團(tuán)財(cái)務(wù)局加強(qiáng)溝通，多請示、多匯報(bào)，盡可能多籌措辦刊經(jīng)費(fèi)。
??(3)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范編審流程，建全崗位責(zé)任制，調(diào)動編輯部全體人員的工作積極性，努力提高編校質(zhì)量。
??(4)積極開辟稿源，建立相對穩(wěn)定的作者隊(duì)伍;實(shí)施板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高刊物質(zhì)量;開展合作辦刊，使編輯部工作再上新臺階。
編輯部年終個人工作小結(jié)簡短 編輯部工作總結(jié)800字篇二
??要開展一個部門的工作，制度必須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)，才能保證在制定和實(shí)施的過程中有章可循、有法可依，保證在部門的正常工作和不斷發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的問題，這就要求我們在工作的各個方面都要有一定的預(yù)見性和把握，才能以恒應(yīng)變，以穩(wěn)取勝。
??1、例會制度（積極推行例會制表，不多擴(kuò)充）
??2、人才培養(yǎng)體系（主要體現(xiàn)在兩個方面）
??招聘官員：
??招聘是“精細(xì)”的：招聘人員要謹(jǐn)慎，選擇優(yōu)秀的人員可以減少人員流失，為部門帶來優(yōu)質(zhì)高效的工作成果。軍官的招募過程可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
??（1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，了解科室基本情況；
??（2）注重軍官的態(tài)度，其次是能力和經(jīng)驗(yàn)，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定的人才；
??（3）如果可能的話，招聘有專業(yè)攝影技能和軟件編輯能力的學(xué)生，是為了讓部門工作盡快走上正軌；
??（4）盡量滿足副部長的需求，招募與副部長有高度默契的軍官，提高軍官和副部長的激情。
??商務(wù)培訓(xùn)：
??培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個非常重要的因素。建立和完善培訓(xùn)體系可以保證更高質(zhì)量地完成工作。不同的培訓(xùn)要設(shè)置不同的培訓(xùn)計(jì)劃。
??（1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門工作，了解部門人員，講崗位要求，及時工作，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)員工積極向上的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。
??（2）崗位培訓(xùn)：注重技能性和實(shí)用性，在日常工作中訓(xùn)練基本寫作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時間內(nèi)掌握并運(yùn)用。
??（3）中心培訓(xùn)：注重溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時，加強(qiáng)中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面地熟悉部門和中心。
??（4）其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對外交流，吸取精華，改善不足，贏得部門和中心的地位和尊重。
??3、attenda
??（1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會遲到、活動遲到等一系列問題進(jìn)行量化評估。
??（2）月度考核分?jǐn)?shù)。在公平公正的原則下，部長給副部長打分，副部長給軍官打分，以此來考察大家的工作態(tài)度和積極性。
??（3）稿件質(zhì)量檢查。各級稿件參與評審，以優(yōu)、中、差評分。
??4、獎懲制度
??獎罰是部門發(fā)展不可或缺的動力。一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率；另一方面，這也促進(jìn)了他們的工作熱情，更好地為部門服務(wù)。
??（1）激勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)突出的軍官和副部長給予必要的物質(zhì)獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵。
??（2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門人員等惡意處罰的情況下，根據(jù)集體意見，對表現(xiàn)不好、工作懈怠、沒有工作成果的部門人員進(jìn)行處罰，具體措施視情況而定。
??（3）及時收集獎懲和考勤，做到準(zhǔn)確公正。
??第四，加強(qiáng)內(nèi)部交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
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