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海歸回國后篇一
馮向光的這番話，代表著無錫許多海歸創(chuàng)業(yè)者的心聲。
2006年，無錫市出臺了“530”計劃，即要在5年內引進30名領軍型海外留學歸國創(chuàng)業(yè)人才。馮向光就是首批簽約的7個領軍人物之一。無錫市政府向這些創(chuàng)業(yè)者提供了100萬元人民幣的創(chuàng)業(yè)啟動資金、不低于300萬元的風險投資資金等優(yōu)惠待遇。
一時間，無錫海歸人才迅速增多。僅以“530”計劃為例，4年來，無錫市引進的“530”項目就從2006年的7個，增長到截至今年3月底的876個，積聚各類高層次人才超過6000人。
如今，落戶的“530”企業(yè)中1/3進入市場，1/3進入產業(yè)化階段，1/3還處于研發(fā)階段。對于這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，亟待解決的一大問題就是如何提高自身的管理營銷能力，既能保持海歸的優(yōu)勢，同時也彌補自身“水土不服”的短板。
在創(chuàng)建創(chuàng)毅視訊之前，張輝是中星微電子的共同創(chuàng)始人。2006年9月，張輝創(chuàng)建創(chuàng)毅視訊后，又將其發(fā)展為中國手機電視芯片行業(yè)的領頭羊。
張輝對海歸的優(yōu)劣勢也有自己的看法?！凹热皇呛w，我們當然應該有幾把‘刷子’，必須能夠把握住所處產業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠準確地切入到某一能夠引領產業(yè)轉型發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。這應該是我們海歸的優(yōu)勢?！迸c馮向光所見略同的是，他也認為，“海歸回國，最怕‘水土不服’，‘壯志未酬身先死’。這是我們的劣勢”。
海歸回國后篇二
基于他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張輝最想與海歸同仁們分享的體會是：“一定要放下海歸包袱，勇于融入中國土壤，成為‘土狼’，要有狼的精神和意志?！?/p>
對于這一點，聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志也非常認同。
作為中國(無錫)海歸創(chuàng)業(yè)峰會的重要組成部分，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”也首度在無錫開講，柳傳志親自到場，與來自全國各地的海外人才分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
此前，提起“聯(lián)想之星”，人們首先想到的會是“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)ceo特訓班。從2008年開辦至今，“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)ceo特訓班已成功舉辦了兩期，通過“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”的方式，發(fā)掘并培育了一批科技創(chuàng)業(yè)領軍人才，幫助他們成長為我國科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。
對于此次在無錫開辦“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”，柳傳志的解釋是：“希望能夠在地方政府的支持下，在社會上盡快形成支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，吸引更多的人來關心這樣的事情?！彼硎?，無錫市政府對于高科技人才創(chuàng)業(yè)的熱情和支持，是他們選擇無錫作為大講堂第一站的原因，今年10月，大講堂還會在武漢繼續(xù)開講，而且以后的規(guī)模還會越做越大。
談及海歸創(chuàng)業(yè)，柳傳志也認為，如果海歸要回國創(chuàng)業(yè)，必須要從“創(chuàng)新土狼”做起。
“創(chuàng)業(yè)成功的第一個條件，是要求創(chuàng)業(yè)家目標明確，不斷升華，以致高遠?！绷鴤髦菊f，創(chuàng)業(yè)者一定要有做“大樹”的抱負，只有這樣，才能樹立遠大的理想，并具備堅定的意志。
此外，作為企業(yè)家還要有很強的學習能力，從書本上、周圍的環(huán)境里，特別是自身的實踐中不斷學習。就這一要求而言，柳傳志認為，創(chuàng)業(yè)家要成為“寫菜譜的人”，即能夠根據(jù)不斷變化的情況制定相應的策略。具體到海歸創(chuàng)業(yè)者，就是要“有解決中國具體環(huán)境中的具體問題的能力”。
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