為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
月度績(jī)效考核制度方案 月度績(jī)效考核表格篇一
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1??
目的
相對(duì)合理地考核、評(píng)價(jià)全體職員的工作能力和工作績(jī)效，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2??
適用范圍
本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項(xiàng)目考核。3??
考評(píng)原則
3.1公開、公平、公正；3.2綜合績(jī)效、及時(shí)激勵(lì)；3.3目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合；3.4考核業(yè)績(jī)與考核薪酬掛鉤。4??
權(quán)責(zé)
4.1績(jī)效考評(píng)的組織工作由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：
主管部門
考核委員會(huì)
擬??? 制
沈朝陽
主管審核
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參與審核
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批??? 準(zhǔn)
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生效日期
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4.2.1
各部門員工考核工作由部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)；4.2.2
部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總（總助）負(fù)責(zé)；4.2.3
部門總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁（或同等職位）、總裁負(fù)責(zé)；4.2.4
副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；4.3考核工作的匯總及審核工作均由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：4.4.1
各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)；4.2.2
部門經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。5??
指標(biāo)體系
5.1效益指標(biāo)；5.1.1
公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.2
公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.3
部門收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.4
部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況5.1.5
個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。5.2個(gè)性指標(biāo)；5.2.1
工作計(jì)劃完成情況；5.2.2
崗位基礎(chǔ)工作完成情況。5.3制度指標(biāo)；5.3.1
獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分；5.3.2
考勤評(píng)分；5.4共性指標(biāo)；5.4.1
遵紀(jì)守法；5.4.2
安全警覺；5.4.3
自發(fā)自制；5.4.4
體能體態(tài)；5.4.5
團(tuán)隊(duì)配合；5.4.6
領(lǐng)導(dǎo)能力；5.4.7
溝通能力；5.4.8
學(xué)習(xí)創(chuàng)新。6??
操作方法
以《員工績(jī)效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績(jī)效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作計(jì)劃為最終目標(biāo)，以月終成績(jī)?cè)u(píng)核為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。7??
考評(píng)步驟
7.1考評(píng)指標(biāo)擬定：7.1.1
考評(píng)期的`上月25日，各部門（分子公司）將下月工作計(jì)劃交行政部，將下月部門收入、費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部預(yù)算???? 人員，行政部、財(cái)務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦；7.1.2
總裁辦于27日將所有計(jì)劃和預(yù)算資料報(bào)送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；7.1.3
總裁辦于28日召開月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議，總公司部門經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會(huì)議，根據(jù)????? 工作計(jì)劃的需求，與會(huì)者可提請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議；7.1.4
凡報(bào)本月預(yù)算者，必須同時(shí)上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報(bào)，經(jīng)總裁辦初審；7.1.5
月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議由總裁親自主持，對(duì)各部門（分子公司）工作計(jì)劃進(jìn)行審批，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)級(jí)，并????? 對(duì)部門（分子公司）預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí)；7.1.6
人力資源部將已確定的工作計(jì)劃整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)????? 責(zé)人）；財(cái)務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理（或分子????? 公司負(fù)責(zé)人）；7.1.7
各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）將部門計(jì)劃及預(yù)算細(xì)分到每一個(gè)人，并確定個(gè)人變動(dòng)考核指標(biāo)。7.2? 中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對(duì)考核指標(biāo)對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。7.4月度考評(píng)7.4.1
各考核責(zé)任人記錄考評(píng)指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫《員工績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性指標(biāo)）》和《員工績(jī)效考評(píng)表（共性指標(biāo)）》，????? 交部門總監(jiān)審批后，于每月2日將考評(píng)表交績(jī)效考核委員會(huì)；7.4.2
行政部于每月2日將《員工績(jī)效考評(píng)表（制度指標(biāo)）》交績(jī)效考核委員會(huì)；7.4.3
財(cái)務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將《員工績(jī)效考評(píng)表（效益指標(biāo)）》交績(jī)效考核委員會(huì)；7.4.4
績(jī)效考核委員會(huì)于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標(biāo)考評(píng)和中高層管理人員互評(píng)，并于每月3日收集匯總《員工績(jī)????? 效考評(píng)表（共性指標(biāo)）》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評(píng)表》；7.4.5
績(jī)效考核委員會(huì)填寫《員工績(jī)效考評(píng)表（匯總表）》，對(duì)所有表格進(jìn)行審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人????? 員審批；7.4.6
各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的《員工績(jī)效考評(píng)表》交回績(jī)效考核委員會(huì)；7.4.7
績(jī)效考核委員會(huì)于每月7日將考評(píng)分公布，征求被考評(píng)人意見，并進(jìn)行復(fù)核；7.4.8
績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)《員工績(jī)效考評(píng)表》計(jì)算考評(píng)工資。8??
流程圖（見附四）
9??
績(jī)效薪金計(jì)算
9.1員工月度工資，按照確?；旧钯M(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績(jī)效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放：9.1.1
對(duì)于非業(yè)務(wù)部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.2
對(duì)于業(yè)務(wù)部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.3
對(duì)于分公司總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理），工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根????? 據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放。9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；9.3員工工資計(jì)算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評(píng)薪資標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)人考評(píng)得分/109.4實(shí)例說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)為900元；9.4.1
如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900x8.5/10=2865元;9.4.2
如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900x13/10=3270元。10?
考核評(píng)級(jí)
月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成績(jī)按如下標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級(jí)及其他人事工作的依據(jù)。10.1考核分低于8.5分的，不合格；10.2考核分高于8.5分（包括8.5分），低于11分的，合格；10.3考核分高于11分（包括11分），低于13分的，優(yōu)良；10.4考核分高于13分（包括13分），優(yōu)秀。11?
免責(zé)條款
11.1凡因計(jì)劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成計(jì)劃客觀上無法按時(shí)完成； 11.2凡因他人工作未能及時(shí)完成而造成被考核人未能按工作計(jì)劃完成工作任務(wù)的；11.3凡被考核人請(qǐng)病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項(xiàng)工作的人承擔(dān)；若工作???? 不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推遲完成的，則重新確定考核期；11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計(jì)劃無法按時(shí)完成的；11.5因其他非個(gè)人原因造成被考核人無法按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容的，11.6凡上述情況發(fā)生時(shí)，被考核人須在月末25日之前向考核委員會(huì)遞交書面申請(qǐng)陳述理由，確定新的考核期，并由項(xiàng)???? 目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人發(fā)表意見，經(jīng)考核委員會(huì)審核通過后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。12?
補(bǔ)充說明
12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。12.2若考評(píng)結(jié)果異常，績(jī)效考核委員會(huì)有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。12.3若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會(huì)提出書面申請(qǐng)，要求復(fù)核，績(jī)效考核委員會(huì)將審核全過程，在???? 一周內(nèi)給予答復(fù)。12.3本考評(píng)管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個(gè)月，對(duì)于考核體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，可采取逐步實(shí)行的方法，???? 考核委員會(huì)在試行期滿后根據(jù)有關(guān)反饋意見和建議對(duì)本制度進(jìn)行修改完善。12.4本制度的解釋權(quán)歸績(jī)效考核委員會(huì)。??
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附一、員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系圖解
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?附八、績(jī)效考評(píng)工作流程
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注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核管理制度。
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