招投標(biāo)項(xiàng)目管理的主要工作 項(xiàng)目管理 招標(biāo)精選

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招投標(biāo)項(xiàng)目管理的主要工作 項(xiàng)目管理 招標(biāo)篇一

1.相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是()。

a.臨時、變化

b.穩(wěn)定、持久

c.常規(guī)、重復(fù)

d.獨(dú)特、創(chuàng)新

2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于()。

a.計劃階段

b.執(zhí)行和控制階段

c.開始階段

d.結(jié)束階段

3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是()。

a.政府機(jī)構(gòu)

b.投資人

c.社會群體

d.項(xiàng)目成果的用戶

4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時，要突出重點(diǎn)，以下()不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。

a.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動的非市場競爭因素

b.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定

c.基于發(fā)起人的市場競爭因素

d.實(shí)施項(xiàng)目的財力

5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下()不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。

a.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時間

b.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

c.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定

d.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)

6.項(xiàng)目范圍管理中的()這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。

a.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

b.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體

c.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)

d.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是()。

a.項(xiàng)目申請報告

b.工作說明書

c.項(xiàng)目管理方案

d.項(xiàng)目建議書

8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括()。

a.績效管理計劃

b.績效標(biāo)準(zhǔn)

c.績效考核與評價

d.績效溝通

9.通過項(xiàng)目范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

a.交付成果

b.任務(wù)分解

c.產(chǎn)品分配

d.控制精度

10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是()。

a.項(xiàng)目時間管理

b.項(xiàng)目范圍管理

c.項(xiàng)目綜合管理

d.項(xiàng)目成本管理

11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對項(xiàng)目范圍變更的控制行為是()。

a.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更

b.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展

c.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”

d.對已經(jīng)發(fā)生的'范圍變更不予處理

12.在工程項(xiàng)目時間管理的過程中，()是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時間。

a.工作時間估計

b.進(jìn)度控制

c.工程進(jìn)度計劃

d.進(jìn)度定義

13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的()。

a.特點(diǎn)

b.性能

c.感知質(zhì)量

d.可靠性

14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括()。

a.制訂資源計劃

b.招標(biāo)詢價

c.進(jìn)行成本控制

d.作出成本估算，編制成本預(yù)算

15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為()的接受和滿意程度。

a.開發(fā)商

b.業(yè)主

c.項(xiàng)目經(jīng)理

d.分包商

16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過程不包括()。

a.項(xiàng)目組織與人力資源計劃

b.人員選擇及配備

c.績效報告

d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

17.對主要的項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進(jìn)行()以評估風(fēng)險的大小，在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項(xiàng)目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險量。

a.生存能力分析

b.帕累托分析

c.定性分析

d.定量分析

18.體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是()。

a.指令性

b.針對性

c.預(yù)見性

d.操作性

19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由()承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

a.項(xiàng)目業(yè)主

b.項(xiàng)目經(jīng)理

c.投資人

d.項(xiàng)目成果的用戶

20.因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項(xiàng)目的()一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵作用。

a.績效考核與評

b.薪酬管理

c.績效溝通

d.績效管理計劃

參考答案：1.d2.b3.b4.d5.a6.d7.c8.b9.b10.a

11.d12.c13.b14.b15.b16.c17.b18.a19.a20.b

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