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招投標(biāo)項(xiàng)目管理的主要工作 項(xiàng)目管理 招標(biāo)篇一
1.相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是()。
a.臨時(shí)、變化
b.穩(wěn)定、持久
c.常規(guī)、重復(fù)
d.獨(dú)特、創(chuàng)新
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于()。
a.計(jì)劃階段
b.執(zhí)行和控制階段
c.開(kāi)始階段
d.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是()。
a.政府機(jī)構(gòu)
b.投資人
c.社會(huì)群體
d.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下()不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
a.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
b.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
c.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
d.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問(wèn)題，以下()不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)題。
a.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間
b.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
c.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
d.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的()這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
a.工作群體、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)
b.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作群體
c.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
d.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是()。
a.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
b.工作說(shuō)明書(shū)
c.項(xiàng)目管理方案
d.項(xiàng)目建議書(shū)
8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括()。
a.績(jī)效管理計(jì)劃
b.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
c.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
d.績(jī)效溝通
9.通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
a.交付成果
b.任務(wù)分解
c.產(chǎn)品分配
d.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是()。
a.項(xiàng)目時(shí)間管理
b.項(xiàng)目范圍管理
c.項(xiàng)目綜合管理
d.項(xiàng)目成本管理
11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是()。
a.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
b.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向發(fā)展
c.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
d.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的'范圍變更不予處理
12.在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程中，()是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
a.工作時(shí)間估計(jì)
b.進(jìn)度控制
c.工程進(jìn)度計(jì)劃
d.進(jìn)度定義
13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫(huà)面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的()。
a.特點(diǎn)
b.性能
c.感知質(zhì)量
d.可靠性
14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括()。
a.制訂資源計(jì)劃
b.招標(biāo)詢價(jià)
c.進(jìn)行成本控制
d.作出成本估算，編制成本預(yù)算
15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為()的接受和滿意程度。
a.開(kāi)發(fā)商
b.業(yè)主
c.項(xiàng)目經(jīng)理
d.分包商
16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過(guò)程不包括()。
a.項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃
b.人員選擇及配備
c.績(jī)效報(bào)告
d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
17.對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行()以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。
a.生存能力分析
b.帕累托分析
c.定性分析
d.定量分析
18.體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是()。
a.指令性
b.針對(duì)性
c.預(yù)見(jiàn)性
d.操作性
19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由()承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
a.項(xiàng)目業(yè)主
b.項(xiàng)目經(jīng)理
c.投資人
d.項(xiàng)目成果的用戶
20.因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的()一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。
a.績(jī)效考核與評(píng)
b.薪酬管理
c.績(jī)效溝通
d.績(jī)效管理計(jì)劃
參考答案：1.d2.b3.b4.d5.a6.d7.c8.b9.b10.a
11.d12.c13.b14.b15.b16.c17.b18.a19.a20.b
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