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人力資源資格三級(jí)篇一
薪酬泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。薪酬的內(nèi)容：包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了薪酬的文章，歡迎閱讀。
報(bào)酬：?jiǎn)T工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇。
收入：薪資、獎(jiǎng)金、津貼和加班費(fèi)等項(xiàng)目的總和。
薪給：工資和薪金。
獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，如紅利、傭金、利潤(rùn)分享等。
福利：公司為每個(gè)員工提供的福利項(xiàng)目，如帶薪年假、各種保險(xiǎn)等。
分配：社會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)新創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或價(jià)值即國(guó)民收入的分配，報(bào)考初次分配、再分配。
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
薪酬，由薪和酬組成。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理環(huán)境中，往往將兩者融合在一起運(yùn)用。
薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個(gè)人回報(bào)都可以稱之為薪，也就是薪是可以數(shù)據(jù)化的，我們發(fā)給員工的工資、保險(xiǎn)、實(shí)物福利、獎(jiǎng)金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預(yù)算時(shí)我們預(yù)計(jì)的數(shù)額都是“薪”。
酬，報(bào)酬、報(bào)答、酬謝，是一種著眼于精神層面的酬勞。有不少的`企業(yè)，給員工的工資不低，福利不錯(cuò)，員工卻還對(duì)企業(yè)諸多不滿，到處說企業(yè)壞話;而有些企業(yè)，給的工資并不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什么呢?究其源，還是在付“酬”上出了問題。當(dāng)企業(yè)沒有精神，沒有情感時(shí)，員工感覺沒有夢(mèng)想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業(yè)談錢，員工跟企業(yè)間變成單純的交換關(guān)系，這樣的單純的“薪”給付關(guān)系是不讓員工產(chǎn)生歸屬感的。
薪酬分為經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬，經(jīng)濟(jì)薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬。 根據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分: 一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等; 一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式，間接地通過福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn))以及服務(wù)(帶薪休假等)支付的薪酬。
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(1)固定薪酬。 固定薪酬是不隨業(yè)績(jī)或工作結(jié)果變動(dòng)的實(shí)現(xiàn)程度而變化的，是一種不隨意變動(dòng)的薪酬。
(2)浮動(dòng)薪酬。 它是直接績(jī)效水平或工作結(jié)果變動(dòng)的實(shí)現(xiàn)程度而變化的薪酬項(xiàng)目。
(3)短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。 短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是針對(duì)一年或者一年以內(nèi)的特定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提供的一種薪酬計(jì)劃。
(4)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。 是針對(duì)一年或者一年以上的特定的績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種薪酬計(jì)劃。
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：勞動(dòng)績(jī)效、職務(wù)或崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：生活費(fèi)用與物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì)的力量、企業(yè)的薪酬策略。
①對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。支付符合勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對(duì)人才失去吸引力;
②對(duì)內(nèi)具有公正性原則。支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬;
③對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距;
④對(duì)成本具有控制性原則。在實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)基本原則的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)行必要的控制。
分類：薪酬策略設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。
要點(diǎn)：薪酬制度設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作,如果薪酬制度方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。
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