在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
一級(jí)建造師 口訣 一級(jí)建造師口訣速記的書篇一
2017一級(jí)建造師考試在即，相關(guān)的知識(shí)復(fù)習(xí)得怎么樣了呢？以下是小編整理的2017一級(jí)建造師考前速記口訣，歡迎參考閱讀!
1)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制
2)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值
3)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心
4)安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)
工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子——概部案進(jìn)平指。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制——十瓶應(yīng)控——識(shí)評(píng)應(yīng)控
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——收集信息、確定因素、編制報(bào)告
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——分析概率、分析損失量、確定等級(jí)
3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合；投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕！
4)風(fēng)險(xiǎn)控制——監(jiān)控預(yù)警
1）施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效
2）施工成本控制——目標(biāo)是成本計(jì)劃、合同文件；動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料
3）施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心
4）偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線
5）成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法——比比因差
1）總進(jìn)度綱要——項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的`條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯(cuò)——署規(guī)規(guī)、碑條措
2）總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟
a調(diào)查研究收集資料
b項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
c進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
d項(xiàng)目工作編碼
e編制各層進(jìn)度計(jì)劃
f協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃
g總進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整
h多次調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)、報(bào)告項(xiàng)目決策者——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計(jì)計(jì)
3）進(jìn)度控制的管理措施——?jiǎng)討B(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、評(píng)價(jià)的方式等五不同——模范沒時(shí)方——目范目時(shí)方
1）質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃——枉自接濟(jì)——網(wǎng)制界計(jì)
2）質(zhì)量管理八項(xiàng)原則——以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系——關(guān)導(dǎo)全過、統(tǒng)改實(shí)供
3）質(zhì)量控制點(diǎn)——技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大——三大一高
4）施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗(yàn)收——查分按禮收——查分案理收
5）政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為
a職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗(yàn)收
b權(quán)限——強(qiáng)制性——必須提供資料和文件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查；發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正；
c質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：
受理申報(bào)——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》；
開工前檢查各方質(zhì)量保證體系；審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì)；審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)；檢查記錄；
常規(guī)檢查——定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查
主要部位驗(yàn)收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案
問題查處——查實(shí)一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令”——查實(shí)嚴(yán)重問題簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”
安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、防止污染必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失
1）減少和消除人的不安全行為的目標(biāo)
2）減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)
3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)
1.大門2個(gè)高4m，門上有施工方企業(yè)標(biāo)志，門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣傳及警示牌”
2.圍檔要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，市區(qū)內(nèi)2.5m、其他1.8m
3.“五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖
4.主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主要通道口——針對(duì)性懸掛醒目的安全警示牌
5.施工總平面設(shè)計(jì)程序——門路機(jī)場(chǎng)加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán)
1)設(shè)置大門，引入場(chǎng)外道路
2)布置大型機(jī)械設(shè)備
3)布置倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)
4)布置加工廠
5)布置內(nèi)部臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆贰p行干線、單行循環(huán)
6)布置臨時(shí)房屋
7)布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施
1.噪聲限值——土方75db、結(jié)構(gòu)70db、裝修65db
2.聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)
施工合同條件——新紅皮書——單價(jià)合同——發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計(jì)永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件——新黃皮書——總價(jià)合同——承包商做大部分設(shè)計(jì)
epc交鑰匙項(xiàng)目合同條件——新銀皮書——固定總價(jià)合同——承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)工作簡(jiǎn)明合同格式——單價(jià)、總價(jià)或其他——投資低、技術(shù)簡(jiǎn)單、工期短
建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算——實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標(biāo)文件規(guī)定
施工成本偏差分析的表達(dá)方法——橫道圖法、表格法、曲線法
施工成本分析的基本方法——比較法、比率法(相關(guān)比率法、動(dòng)態(tài)比率法、構(gòu)成比率法)、因素分析法、差額計(jì)算法
工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法
——分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
——專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)、安全檢查表法廢水處理
——物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法固體廢物的處理方法
——回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋合同實(shí)施偏差原因分析
——魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法
——實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法
1)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
2)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心
3)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同
4)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
5)施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心
6)施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步
7)總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
8)質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制
9)施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心
10)事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心
11)承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)
12)安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
13)一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。
14)詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。
15)利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
1)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段
2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃
3)總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的
4)質(zhì)量的形成過程在決策階段和實(shí)施階段
5)質(zhì)量需求的識(shí)別過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，通過建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策
6)質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)
7)質(zhì)量定義過程a、設(shè)計(jì)階段b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制
8)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程——最重要和最關(guān)鍵的是施工階段
9)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
10)施工質(zhì)量計(jì)劃由自控主體——施工承包企業(yè)進(jìn)行編制
1)索賠成立條件——不提損失——不是施工方責(zé)任、事實(shí)存在工期或費(fèi)用方面損失、規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交索賠意向通知或索賠報(bào)告
2)索賠程序——發(fā)通報(bào)答補(bǔ)證據(jù)、三個(gè)間隔二十八——索賠事件發(fā)生28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)提交索賠報(bào)告28天內(nèi)業(yè)主答復(fù)或補(bǔ)充證據(jù)
3)工程款支付——預(yù)進(jìn)結(jié)“7”翻番、先禮后兵二二八
預(yù)付款：開工前7天，進(jìn)度款核量后14天，結(jié)算款提交結(jié)算報(bào)告后28天
先禮：提交付款書面報(bào)告，提交遲延付款的書面通知，要求協(xié)商
后兵：結(jié)算報(bào)告28天后→延期交工→計(jì)息；結(jié)算報(bào)告56天后→協(xié)商將工程折價(jià)抵款或提請(qǐng)法院依法拍賣→優(yōu)先受償權(quán)。
4)不可抗力——本三留修待料
a工程本身的損害
b第三方損害
c留守工地費(fèi)用
d工程修復(fù)及清理
e運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝材料
5)掙值法——比進(jìn)度、費(fèi)用統(tǒng)一，比費(fèi)用、進(jìn)度統(tǒng)一，負(fù)超拖
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