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開業(yè)專員具體工作 開業(yè)人員安排分工明細(xì)篇一
1、盯新開店、改造店現(xiàn)場，監(jiān)督、保障、培訓(xùn)、檢核工程、設(shè)備、行銷、營運標(biāo)準(zhǔn)按公司要求呈現(xiàn)，保障建店呈現(xiàn)一致性盯
2、按開店倒八周計劃與各部門協(xié)調(diào)，控制開店進度，保障按公司計劃完成開店準(zhǔn)備工作
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)客服干部外圍公關(guān)溝通
4、負(fù)責(zé)開店前保潔、紙皮、消殺公司及車輛需求提報；培訓(xùn)店鋪完成電話安裝申報、定制前期備品等后勤工作。
5、負(fù)責(zé)規(guī)劃新開店支援人員及設(shè)備需求提報
8、負(fù)責(zé)開業(yè)當(dāng)日前場活動安排，處理重大客訴
10、負(fù)責(zé)完成各項客服業(yè)務(wù)技能、營運流程的培訓(xùn)，帳管、倉管、接待、美工、維修呈現(xiàn)達到開店標(biāo)準(zhǔn)
11、負(fù)責(zé)完成新開、調(diào)改店商圈核定、海報投遞、督報計劃的培訓(xùn)、檢核，保障開業(yè)海報投遞到位
13、負(fù)責(zé)完成開業(yè)各項應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)新開店員工處理各類突發(fā)、異常事件，保障開店安全、良好服務(wù)、營運標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)
14、負(fù)責(zé)宣傳物美文化，領(lǐng)導(dǎo)和激勵新開、調(diào)改店鋪員工依照物美從業(yè)準(zhǔn)則實現(xiàn)工作目標(biāo)。培訓(xùn)新開、調(diào)改店團隊建設(shè)，新開店完成員工之夜籌備工作。
15、按時完成新開店現(xiàn)場核查及督導(dǎo)反饋意見收集，完成改造店立項報批的準(zhǔn)備文件
16、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新開、調(diào)改店后區(qū)設(shè)備安全規(guī)范、操作規(guī)范、客服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
雜百開店經(jīng)理職責(zé)：
1、盯新開店、改造店現(xiàn)場，監(jiān)督、保障、培訓(xùn)、檢核工程、設(shè)備、行銷、營運標(biāo)準(zhǔn)按公司要求呈現(xiàn)，保障建店呈現(xiàn)一致性盯
2、按開店倒八周計劃與各部門協(xié)調(diào)，控制開店進度，保障按公司計劃完成開店準(zhǔn)備工作
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)提升新開、調(diào)改店員工專業(yè)技能及基層干部梯隊建設(shè)，完成各項業(yè)務(wù)技能、營運流程的培訓(xùn)，考核合格；賣場呈現(xiàn)達到營運標(biāo)準(zhǔn)
4、負(fù)責(zé)完成新開、調(diào)改店促銷建議，按時提報開業(yè)三波促銷的建議清單
5、負(fù)責(zé)完成開店賣場陳列棚割表、端架計劃、補貨動線規(guī)劃現(xiàn)場培訓(xùn)、庫房規(guī)劃
6、負(fù)責(zé)完成開業(yè)各項應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)新開店員工處理各類突發(fā)、異常事件，保障開店安全、良好服務(wù)、營運標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)
7、培訓(xùn)新開、調(diào)改店團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)宣傳物美文化，領(lǐng)導(dǎo)和激勵新開、調(diào)改店鋪員工依照物美從業(yè)準(zhǔn)則實現(xiàn)工作目標(biāo)
8、按時完成新開店現(xiàn)場核查及督導(dǎo)反饋意見收集，完成改造店立項報批的準(zhǔn)備文件
9、負(fù)責(zé)提報新開、調(diào)改店雜百營運設(shè)備、配件需求計劃
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的.其它工作
生鮮開店經(jīng)理職責(zé)：
1、盯新開店、改造店現(xiàn)場，監(jiān)督、保障、培訓(xùn)、檢核工程、設(shè)備、行銷、營運標(biāo)準(zhǔn)按公司要求呈現(xiàn)，保障建店呈現(xiàn)一致性盯
2、按開店倒八周計劃與各部門協(xié)調(diào)，控制開店進度，保障按公司計劃完成開店準(zhǔn)備工作
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)提升新開、調(diào)改店員工專業(yè)技能及基層干部梯隊建設(shè)，完成各項業(yè)務(wù)技能、營運流程的培訓(xùn)，考核合格；賣場呈現(xiàn)達到營運標(biāo)準(zhǔn)
4、負(fù)責(zé)完成新開、調(diào)改店促銷建議，按時提報開業(yè)三波促銷的建議清單
5、負(fù)責(zé)完成開店賣場陳列棚割表、端架計劃、補貨動線規(guī)劃現(xiàn)場培訓(xùn)、庫房規(guī)劃
6、負(fù)責(zé)完成開業(yè)各項應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)新開店員工處理各類突發(fā)、異常事件，保障開店安全、良好服務(wù)、營運標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)
7、培訓(xùn)新開、調(diào)改店團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)宣傳物美文化，領(lǐng)導(dǎo)和激勵新開、調(diào)改店鋪員工依照物美從業(yè)準(zhǔn)則實現(xiàn)工作目標(biāo)
8、按時完成新開店現(xiàn)場核查及督導(dǎo)反饋意見收集，完成改造店立項報批的準(zhǔn)備文件
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、保障生鮮加工間給排水、電、防水層、擋水臺、水溝、生鮮設(shè)備施工安裝按公司規(guī)范建設(shè)
10、負(fù)責(zé)提報新開、調(diào)改店生鮮設(shè)備及小道具的配置計劃
11、負(fù)責(zé)規(guī)劃新開、調(diào)改店生鮮商品陳列、及屬性確認(rèn)
12、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新開、調(diào)改店設(shè)備安全規(guī)范、操作規(guī)范、生鮮營運標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
開業(yè)專員具體工作 開業(yè)人員安排分工明細(xì)篇二
1、應(yīng)了解酒店所以項目工程進度和項目合同的有關(guān)條款；
2、審核酒店經(jīng)營布局圖紙，房型比例和布置，餐飲部局和流程等方面如有問題和不合理的方面及時提出合理建議；
3、根據(jù)酒店的實際情況制定酒店的運營標(biāo)準(zhǔn)，提出酒店組織結(jié)構(gòu)、人員定編以及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，報上級部門審批；
4、組織人力資源部負(fù)責(zé)酒店高級管理人員以及員工招聘培訓(xùn)工作；
5、由人力資源部牽頭，各部門負(fù)責(zé)對員工進行開業(yè)前培訓(xùn)和考評；
6、成立市場銷售部門，組織人員對市場調(diào)研，通過市場調(diào)研對酒店進行市場定位，制定酒店的銷售價格及各類優(yōu)惠項目從而編制市場開業(yè)前營銷計劃；；
7、引進酒店的vi設(shè)計對客房，餐飲等各類印刷品的`確定，印刷以及編制酒店的宣傳資料等；
8、負(fù)責(zé)酒店各類證照的辦理；
9、根據(jù)酒店物品配備標(biāo)準(zhǔn)，編制開業(yè)物品采購清單，上報上級部門審批；
10、負(fù)責(zé)編制開辦費預(yù)算，開業(yè)前三個月的經(jīng)營預(yù)算，審核采購計劃，以及各項財務(wù)制度的制度；
11、負(fù)責(zé)酒店自購物品市場詢價，編制自購物品采購預(yù)算，上報上級部門審批；
12、按計劃負(fù)責(zé)物品采購工作并跟蹤落實采購物品到位；
13、根據(jù)酒店的運營標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合酒店的具體實際，制定酒店運營管理的實施細(xì)則，在開業(yè)前培訓(xùn)到每個員工；
14、根據(jù)工程進度，定期檢查和反饋工程質(zhì)量情況；
15、工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)組織酒店開荒和清潔工作；
16、對酒店分區(qū)塊模擬運行與組織整體模擬運行；
17、制定開業(yè)慶典詳細(xì)計劃。
開業(yè)專員具體工作 開業(yè)人員安排分工明細(xì)篇三
1、 制定公寓籌備開業(yè)流程并實施；
2、 建項目籌備統(tǒng)籌，建立籌備管理記錄，促進項目建設(shè)期間的主要管理節(jié)點工作有序開展；審核在建項目的功能配備、平面布局及項目的'房型單雙比等；
3、 項目開業(yè)籌備進度管理，按照開業(yè)籌備計劃跟蹤管理籌備工作節(jié)點的進度，做好跨部門協(xié)調(diào)溝通，保證項目進度正常進行；
4、 項目開業(yè)籌備績效管理，對開業(yè)籌備店長進行績效指標(biāo)確認(rèn)、評估及績效溝通；
5、 開業(yè)公寓營運系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)控開業(yè)籌備店物資采購?fù)瓿汕闆r，督促組織籌備店對各運行系統(tǒng)達標(biāo)，具備開業(yè)條件，跟進開業(yè)后產(chǎn)品或營運系統(tǒng)的完善工作；
6、 開業(yè)公寓團隊建設(shè)，負(fù)責(zé)所有籌備開業(yè)店關(guān)鍵崗位進度跟進與協(xié)調(diào)，保證店面人員及時到崗及培訓(xùn)展開，指導(dǎo)開業(yè)籌備店長做好團隊建設(shè)與管理。
1、3年以上任職連鎖酒店店長工作經(jīng)驗；
2、熟悉酒店經(jīng)營管理，有連鎖酒店開業(yè)籌備經(jīng)驗；
3、能夠適應(yīng)出差。
開業(yè)專員具體工作 開業(yè)人員安排分工明細(xì)篇四
1、人員招聘及培訓(xùn)；
招聘具體事宜由店長負(fù)責(zé)，可通過報紙等媒體或者粘貼告示媒體進行社會招聘，擇優(yōu)錄取，具體崗位分別是：
店長：1名
展銷顧問：1名
扒胎平衡工：2名
汽車美容技師：1名
洗車工：1名
各崗位員工各負(fù)其責(zé)，培訓(xùn)由區(qū)域經(jīng)理安排進行。
2、店鋪裝修
統(tǒng)一店鋪標(biāo)示，logo，店內(nèi)擺設(shè)，掛件等硬件設(shè)施，體現(xiàn)出鮮明的企業(yè)文化和服務(wù)理念，旗艦店費用預(yù)計在5萬左右；形象店費用預(yù)計在2萬左右；掛牌店費用預(yù)計在5000元左右。
1、平面報紙廣告：9月23日、25日、27日三次在《威海晚報》投放三角輪胎轎車胎廣告，公布開業(yè)信息和促銷活動。
2、動態(tài)媒體：9月14―9月28日在威海交通廣播投放廣告，包括企業(yè)信息，開業(yè)信息，促銷活動詳情等。
3、巨幅：在高區(qū)繁華地段（利群）的顯要路段掛墻體廣告，宣傳開業(yè)信息，以及促銷活動的條幅。
4、開業(yè)典禮和促銷活動內(nèi)容單頁發(fā)放：9月15日―10月7日高區(qū)和市區(qū)各加油站同時發(fā)放。
5、開業(yè)信息發(fā)布
1）橫幅：高區(qū)各加油站，跨街橫幅繁華地段主干道（跨街、路側(cè)）。
2）海報：張貼宣傳欄、店外西宣傳墻；
3）氣氛渲染：彩旗、氣球、充氣拱門等。
活動準(zhǔn)備。責(zé)任人：店長；督辦：周潤發(fā)
開業(yè)活動彩頁制作，安排人員發(fā)放。責(zé)任人：肖邦
開業(yè)典禮背景板（幅）的制作。責(zé)任人：威海市裕康建設(shè)安裝配套中心。
儀式所需道具的準(zhǔn)備（拱門、花籃、地毯、麥克風(fēng)、音響設(shè)備、桌椅、禮炮）責(zé)任人：店長肖邦
準(zhǔn)備宣傳資料、小禮品、抽獎答題卡責(zé)任人：肖邦
邀請人員（到會人員名單9月15日前確定）。責(zé)任人：店長肖邦擬定邀請人員名單（落實實際參加人員名單）責(zé)任人：肖邦
發(fā)正式請柬。責(zé)任人：加盟業(yè)主、店長肖邦
主持人串詞、開業(yè)演講稿的.準(zhǔn)備。責(zé)任人：肖邦
開業(yè)典禮場地布置。責(zé)任人：威海市?？到ㄔO(shè)安裝配套中心
開業(yè)慶典時間：20xx年9月28日。
1）8：00――――10：00聚人氣階段：通過歌舞表演、小禮品發(fā)放等形式，中間穿插發(fā)放抽獎券；
2）8：00――――10：00播放三角輪胎企業(yè)形象傳播vcd與品牌廣告片；
3）10：00主持人宣布正式開始，放禮炮；；
4）10：06加盟業(yè)主路路通形象店老總于強發(fā)言；
5）10：12集團公司領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；
6）10：18威海市委領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；
7）10：24銷售部領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；
8）10：30近期路路通店開業(yè)期間促銷信息公布；
9）10：36路路通店戰(zhàn)略合作單位代表致辭；
10）10：42公布抽獎結(jié)果。
11）10：45活動結(jié)束。
華安物流公司與轎車胎與工程胎銷售部相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表要及時督促促銷政策的執(zhí)行，落實開店運營是否按照三方協(xié)議運作，協(xié)助做好開業(yè)初期的運營工作，及時預(yù)防和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種特殊情況。
營業(yè)階段跟蹤期：9月28日―10月31日
建店初期，三角輪胎股份有限公司按照《建店標(biāo)準(zhǔn)》，給予路路通萬元資金用于店面裝修的硬件支持。
開業(yè)典禮期間費用由路路通自行解決：鮮花籃4個￥20元（租賃）合計：80元
氣球拱門1個￥元/支500支氣球合計：250元
卡通氣模2個￥100元（租賃）合計：200元
dm宣傳單張合計：700元禮炮
6寸口9架合計：600元報紙廣告600元/天*3=1800元廣播廣告50元/天*15=750元巨幅墻體廣告
200元制作費開業(yè)典禮費用總合計：4680元。
附：
1、邀請各界人員名單
2、宣傳單八頁dm
3、促銷活動策劃表
營銷中心管理辦公室
二○xx年八月三十一日
開業(yè)專員具體工作 開業(yè)人員安排分工明細(xì)篇五
崗位名稱：開料
崗位編碼：所屬一級部門：生產(chǎn)部
直接上級：生產(chǎn)廠長所屬二級部門：機加工車間
生效日期：晉升渠道：班組長轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ溃很囬g其它崗位
工作概述：根據(jù)生產(chǎn)部提供的有效生產(chǎn)單據(jù)，按不同顏色、規(guī)格進行合理的排版下料。
工作職責(zé)：
（一）完成生產(chǎn)部和班組長安排的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)與封邊組進行交接；
1、根據(jù)有效生產(chǎn)單據(jù)，領(lǐng)取材料，并核對材料的材質(zhì)、顏色、規(guī)格等要符合要求，并檢查有無明顯板材質(zhì)量問題；
2、按照生產(chǎn)任務(wù)流程表，完成當(dāng)天所要完成的生產(chǎn)任務(wù)；
3、根據(jù)生產(chǎn)流程單據(jù)下料，保證顏色、規(guī)格、尺寸、數(shù)量準(zhǔn)確；
4、做好自檢，同時配合下道工序的檢驗，把檢驗不合格的產(chǎn)品分類，對需要修補的板材進行修補，無法修補的，報生產(chǎn)廠長返補；
5、整單檢驗合格后，按照工藝要求把容易劃傷的部件隔上保護膜；
6、完成后，認(rèn)真填寫生產(chǎn)流程單，把板材整齊有序的碼放在排子上，運送到封邊組，并同時通知封邊組辦理交接手續(xù)。
（二）根據(jù)領(lǐng)用材料，核對材料是否存在色差、變形等質(zhì)量問題；
（三）根據(jù)要求，打掃工作區(qū)域的衛(wèi)生，把排子、產(chǎn)品碼放整齊，避免板材劃傷，磕傷。
（四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。
工作權(quán)限：
工藝技術(shù)文件的知曉權(quán)機器操作流程的知曉權(quán)
公司制度、規(guī)范的`知曉權(quán)
檢驗產(chǎn)品的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的知曉權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系：本車間各崗位
公司內(nèi)部協(xié)作關(guān)系：生產(chǎn)系統(tǒng)
工作條件：
工作場所：車間現(xiàn)場
使用工具、設(shè)備：盒尺、游標(biāo)卡尺、精密推臺鋸、磨具機
所需知識：
專業(yè)知識：精密推臺鋸的基本構(gòu)造，材料、輔料的識別、使用；
相關(guān)知識：圖紙的識別，門板款式的分類，精密推臺鋸的使用；
政策知識：安全生產(chǎn)知識、公司及部門各項管理制度；
基本技能：
能力：運作協(xié)調(diào)能力、眼手協(xié)調(diào)能力、顏色辨別能力
態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心。
開業(yè)專員具體工作 開業(yè)人員安排分工明細(xì)篇六
1、協(xié)助開業(yè)總監(jiān)主持開業(yè)、老店改造的全面工作，熟練掌控工作任務(wù)節(jié)奏、合理分配資源并確保各項任務(wù)順利完成。
2、協(xié)助開業(yè)總監(jiān)指導(dǎo)并檢核下屬工作，不斷提高工作技能，確保門店陳列、布局標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為分店銷售提升保駕護航。
3、協(xié)助開業(yè)總監(jiān)完成管控物資的統(tǒng)計、分配和管理，確保門店的設(shè)備設(shè)施及時到位。
4、協(xié)助開業(yè)總監(jiān)與其他部門一同解決跨部門的.工作問題，有責(zé)任對工作任務(wù)進行跟蹤、落實并上報完成情況。
5、組織并積極參與公司組織的大型活動，合理的開展部門團隊建設(shè)。
6、根據(jù)開業(yè)總監(jiān)的要求認(rèn)真監(jiān)督檢查開業(yè)中心各環(huán)節(jié)工作進度及工作質(zhì)量。
7、協(xié)助開業(yè)中心總監(jiān)不斷完善相關(guān)制度及流程，確保開業(yè)中心工作高效運轉(zhuǎn)
大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，畢業(yè)年限3年以內(nèi)者優(yōu)先。
學(xué)歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無工作經(jīng)驗
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