最新采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)八篇)

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最新采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)八篇)
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計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄。

20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署,依法規(guī)范政府采購行為,保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益,進(jìn)一步規(guī)范市場秩序,維護(hù)公平競爭,深入推進(jìn)反腐倡廉工作,xx區(qū)財(cái)政局扎實(shí)開展了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),精心組織,穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將階段性工作進(jìn)展情況總結(jié)如下:

我局非常重視治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,把治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年財(cái)政工作和廉政建設(shè)工作的重點(diǎn),財(cái)政局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作階段總結(jié)。在省、市、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會議后,局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對該項(xiàng)工作進(jìn)行了研究部署,并于4月份迅速成立了以局長為組長、副局長、為副組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由兼任,有關(guān)科室的7名科所長(主任)任辦公室成員,下發(fā)了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(財(cái)發(fā)[]號),制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施方案》(財(cái)發(fā)[]號),明確了治理目標(biāo)、范圍、方法、步驟和要求。為了使此項(xiàng)工作順利開展,我們對工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),深入學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī),傳達(dá)貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)精神,提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平。同時(shí)在辦公經(jīng)費(fèi)、工作條件等方面給予支持,保證了全局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),為開展專項(xiàng)治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立后,立即開展了廣泛深入的調(diào)查摸底,印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購有關(guān)情況摸底表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”自查表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”有關(guān)情況表》,認(rèn)真了解和掌握我區(qū)政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的基本情況,做好前期的準(zhǔn)備工作。

一是廣泛宣傳發(fā)動,營造濃厚的治理氛圍。為了將治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處,結(jié)合實(shí)際,我們研究制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法的通知》,召開了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作會議,對各街辦財(cái)政所長、區(qū)級相關(guān)部門財(cái)務(wù)科長、采購人員進(jìn)行了動員和培訓(xùn)。會議邀請區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)給大家講解商業(yè)賄賂的定義、特點(diǎn)、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義等。局領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),要求所有單位要及時(shí)將治理商業(yè)賄賂工作會議精神全部傳達(dá)到每個(gè)職工,做到人人清楚,為自查自糾打基礎(chǔ)。通過培訓(xùn),使與會同志進(jìn)一步明確了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂重要性、方法步驟,增強(qiáng)了工作的責(zé)任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、會上宣傳、廣播宣傳、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳展板等多種形式,廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī),提高了全社會對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識,我們重點(diǎn)開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育,積極運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育,增強(qiáng)了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識,筑牢思想道德防線,形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍。

二是暢通舉報(bào)渠道,形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件線索,我局設(shè)立了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱,公布了2部舉報(bào)電話:,同時(shí)把每一次招標(biāo),每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機(jī),講解治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重要意義,給供應(yīng)商和采購人員敲響了警鐘,提高了供應(yīng)商和政府采購人員遵守政府采購法規(guī)的自覺性,從源頭上預(yù)防政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂發(fā)生。

目前,我區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作已順利進(jìn)展到第二階段,即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份,收回份。采購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認(rèn)真梳理政府采購工作,特別是xx年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的各項(xiàng)工作,對照有關(guān)規(guī)定開展調(diào)查研究,初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題:

一是思想認(rèn)識不到位,工作阻力大。個(gè)別單位對政府采購認(rèn)識不足,特別是有預(yù)算外收入的單位,對資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認(rèn)識不清,極個(gè)別單位還存在自行采購現(xiàn)象。

二是制度辦法欠完善?,F(xiàn)行的政府采購管理機(jī)構(gòu)和采購代理機(jī)構(gòu)責(zé)、權(quán)、利混淆不清,職能界定不明確影響政府采購工作扎實(shí)有序的開展。

三是實(shí)施范圍狹窄,采購規(guī)模小。還未將工程等項(xiàng)目納入政府統(tǒng)一采購。街道辦及全區(qū)的中小學(xué)的采購也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一采購,造成采購規(guī)模小,影響政府采購效益的發(fā)揮。

四是管理未完全到位。由于本級財(cái)政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚,政府采購預(yù)算編制尚不完善,也就無法編制出一套完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的又便于實(shí)施的年度政府采購計(jì)劃。政府采購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)中。

五是政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前從事政府采購業(yè)務(wù)的人員多由財(cái)政部門內(nèi)部調(diào)劑,雖然對財(cái)政業(yè)務(wù)嫻熟,但政府采購專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)操作技能還相對缺乏。

另外,我們在做好本局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的同時(shí),積極督促街道及相關(guān)部門,搞好這項(xiàng)工作,制定了相應(yīng)的工作紀(jì)律,確保這項(xiàng)工作不走過場。

(一)繼續(xù)開展自查自糾,做到查糾結(jié)合。要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部和省市會議精神,從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手,深入檢查采購項(xiàng)目審批、招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求,找出存在的問題和漏洞,健全制度,超前防范,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)補(bǔ)正,做到常查隨糾,不留遺患。根據(jù)檢查出的問題,制定整改措施,使治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展。

(二)暢通舉報(bào)通道,嚴(yán)查商業(yè)賄賂案件。指派專人定時(shí)打開治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱,及時(shí)受理舉報(bào)案件。召開人大代表、政協(xié)委員、采購單位代表及供應(yīng)商代表參加的座談會,廣泛征求他們的意見和建議,接受群眾的監(jiān)督,加大對案件的處理力度。

(三)建立長效機(jī)制,規(guī)范采購行為。不斷深化政府采購制度改革,完善政府采購管理體制與運(yùn)行程序,建立起有效遏制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效

機(jī)制,促進(jìn)我區(qū)政府采購工作健康發(fā)展。在預(yù)算管理體制上,搞好政府采購預(yù)算的編制,努力將應(yīng)納入政府采購范圍的貨物、工程、服務(wù)項(xiàng)目均納入進(jìn)來,進(jìn)一步提高政府采購資金占財(cái)政支出的比重。研究制定政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的管理辦法,完善預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的機(jī)制。建立健全供應(yīng)商投訴制度,發(fā)揮供應(yīng)商的監(jiān)督作用;逐步推行電子化政府采購制度,減少人為干預(yù);完善資格管理制度,構(gòu)建政府采購的信用體系,凡涉及商業(yè)賄賂的當(dāng)事人,要列入“政府采購不良行為記錄名單”,并在指定的政府采購信息媒體上公告。

總之,通過前一段治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的開展,我們摸索出一些工作方法,下一步,我們要進(jìn)一步完善制度,規(guī)范操作,強(qiáng)化管理,采取有效措施,有力促進(jìn)我區(qū)政府采購工作。

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

11月的工作即將結(jié)束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會有新的競爭對手出現(xiàn),這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià),有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià),降低我們的采購成本。

采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購計(jì)劃xx份,簽定各類物資采購合同xx份,完成了xx余種生產(chǎn)用原料(共計(jì)噸)的采購工作:

采購xx材料xx噸

合同金額:xx

1、采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

1、有些專用物料,很長時(shí)間做一次,量少,供應(yīng)商不想做。

2、物料供應(yīng)渠道的單一性,導(dǎo)致物料不及時(shí)。

3、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。

1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

2、對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

3、對待供方來料異常,必須嚴(yán)格控制。面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;

5、和采購員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

隨著20__新年的靠近,我們在20__年的工作也即將要結(jié)束了,回顧這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下,我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情,為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為采購部們,盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務(wù)。但作為后勤部們,我們在公司的背后,也一直積極的發(fā)揮力量,為公司貢獻(xiàn)部門的力量!

回顧這一年,采購部在工作中一馬當(dāng)先,積極的分析銷售情況,做好與銷售部門做好確認(rèn),及時(shí)的采購產(chǎn)品并管理好倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來,也做出了不少的的努力。現(xiàn)對這一年的工作情況做如下總結(jié):

一、采購計(jì)劃

作為采購,我們的職責(zé)是為公司及時(shí)的采購,從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準(zhǔn)備。

采購,是公司重要的支出項(xiàng),為此,我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃,并認(rèn)真的制定出合適的采購計(jì)劃!為此,我們同時(shí)還要和多個(gè)部門進(jìn)行對接,根據(jù)公司的計(jì)劃和部門的情況去考慮采購的數(shù)量、價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)品。

可以說,采購是一個(gè)非常的全年的工作,我們不僅要了解自己,還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中,尤其是財(cái)務(wù)部。今年來,在財(cái)務(wù)部的幫助下我們圓滿的完成了采購計(jì)劃的制定,并在部門全體的努力下,完成了工作計(jì)劃的要求,以廉的價(jià)格,采購優(yōu)質(zhì)的采購品。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備。

二、團(tuán)隊(duì)的管理

部門中,我們?nèi)藬?shù)并不多,但確是一個(gè)緊密且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。面對繁重的工作要求以及工作計(jì)劃,我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求,在保證團(tuán)隊(duì)積極性的情況下,能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,加強(qiáng)配合與合作意識,進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍。

三、倉庫的管理工作

要進(jìn)行采購,就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放。為此,倉庫的管理也是我們工作中重要的一環(huán)。回顧這一年的情況,我們在倉庫管庫上靈活的安排和調(diào)整,通過詳細(xì)的計(jì)劃和管理為倉庫留出了充足的空間。

四、下一年的工作計(jì)劃

考慮今年的情況,其實(shí)我們們也有不少的采購問題。尤其是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時(shí)解決掉。為此,在下一年,我們首先要對今年的問題及時(shí)的解決,空出更多的資源來應(yīng)對下一年的情況。其次,也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析,讓今后的工作,內(nèi)能避免這些錯(cuò)誤!并未的部門設(shè)立全新的目標(biāo),積極的朝著目標(biāo)的方向努力!

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

回首20xx年,我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?,F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下:

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,深感職責(zé)重大,使命光榮,務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識,認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》,我虛心求教,不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在干中學(xué)、在學(xué)中干,透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購理論,以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

采購工作看似簡單,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,我按照公司的要求,用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開采購工作,按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),用心開拓貨源市場,貨比三家、價(jià)比三家,選取物美價(jià)平的物資材料,全年共完成1000噸的豬皮采購工作,圓滿完成了本年度的采購任務(wù),為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,我用心聯(lián)系親朋好友,努力開拓進(jìn)貨渠道,以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,以忠誠回饋信任,有時(shí)為了降低采購成本,不惜動用自己的關(guān)系,甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月,我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),能夠有效地降低采購成本,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,為了掌握第一手資料,我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,幾次與之洽談,最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來,我在采購工作中禮貌待人,誠信于人,樹立了公司的良好形象,在應(yīng)對各種誘惑時(shí),能以公司大局為重,以自身的人格為重,做到了不迷失自我。

采購工作是個(gè)艱苦的工作,常常風(fēng)里來,雨里去,在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選取了這個(gè)行業(yè),就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,一份秋實(shí),在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,采購工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,在新的一年里,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,不斷提高自己的職責(zé)心,不斷減少工作失誤,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,提高成本概念,利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌潛力,向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正的優(yōu)秀采購員。

8、采購部年度工作總結(jié)

20xx年的腳步已邁向身后,回想走過的腳步,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購人員,我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,但在行情不穩(wěn)定的情況下,長達(dá)鋼廠每月每期都在打折,在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間,在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù),在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,總歸是會有回報(bào)的。

平時(shí)每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價(jià)格(對每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如上海杭州南京無錫等地的價(jià)格了解和電子盤、期貨)。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時(shí)間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求)。

空下后我會去市場上與一些認(rèn)識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過這一年來,自己參與的各種工作,我認(rèn)識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí),我都在對自己進(jìn)行反思,希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時(shí)解決,才有所感悟后對自我的要求。

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

10份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況:

20xx年一季度,采購部與財(cái)務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來,部門堅(jiān)持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況:

1、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià),對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、采購及時(shí),確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第一季度工作中,部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的。情況下,前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,有力保障

3、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進(jìn)一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、積極努力,拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常采購工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向:

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部的工作總結(jié)報(bào)告 采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

工程采購部自今年整合以來,秉著“服務(wù)與管理并舉”的工作方式,以“提高效率、提高性價(jià)比”為宗旨來開展工作,回顧一年來的工作,感受很深、感觸很大:

1、拓展同類供應(yīng)商、擴(kuò)大供貨渠道

共計(jì)客房用品、廚具、干鮮調(diào)料等8大類:每類供貨商少則2家,多則7家;

實(shí)施源頭采購(廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店)的有24家;

現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)57家,相比今年3月前,共新增供貨商24家。2.建立樣品展示庫,提供直觀采購平臺

酒店:樣品385份,其中實(shí)物95份,各類資料290份;排湖:工程機(jī)械資料庫,收錄30份工程機(jī)械資料。3.強(qiáng)化工作效率,保障采供及時(shí)

酒店1-12月采購總量約9000多項(xiàng)(不含各產(chǎn)業(yè)改造項(xiàng)目),完成率在99%;

xxxxxxxx采購總量約4000多項(xiàng),完成率100%,

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理,避免誤單、漏單、重單,部門編制程序,推行《定單采購執(zhí)行系統(tǒng)》,前期通過試運(yùn)行、研討、分析、修正,于10月10日開始正式實(shí)施,系統(tǒng)操作簡便,運(yùn)行穩(wěn)定,使采購工作更透明,更有效率。

4、轉(zhuǎn)變觀念,換位思考,奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系倡導(dǎo)“降低供價(jià),管理費(fèi)從優(yōu)”,使產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)一步提升成本優(yōu)勢,

從而提高市場競爭力;

不搞攤派,額外任務(wù)全憑自愿,收效可喜(月餅銷售額與去年持平,主題宴會期間的贊助踴躍);

堅(jiān)持原則,打破壟斷,不允許一家獨(dú)大狀況出現(xiàn),提高供應(yīng)商的積極性;

打破同類供應(yīng)商間“同類不同品”的聯(lián)合供貨局面,采取“周期性更新報(bào)價(jià),同質(zhì)價(jià)低者供”的方式,促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競爭。

5、結(jié)合經(jīng)營需要,分步落實(shí)產(chǎn)業(yè)改造

◆xx客房改造于5月5日開工,為保障經(jīng)營,實(shí)行分層分區(qū)施工,于11月6日完工;

◆xx4樓客房于6月3日開工,于8月29完工;大都會于11月25開工,于12月7日完工;3樓包房于7月15日開工,因方案與預(yù)算的調(diào)整,將于12月底完工;

◆xxx屋面防水工程于4月28日開工,于7月23日完工。6、防微杜漸、節(jié)能管控,降低產(chǎn)業(yè)耗用

xxxxx20xx年總能耗292.85萬元,能耗率9.66%,同比20xx年10.07%,下降0.41%;xxxxx20xx年總能耗243.58萬元,能耗率7.82%,同比20xx年8.1%,下降0.28%;

全年發(fā)現(xiàn)問題18起,配合整改到位17起,避免了直接能耗損失。

1、部門角度:①部門工作主動性還需進(jìn)一步提高,雖較前期有所改善,但在與產(chǎn)業(yè)溝通上,采供過程中的信息反饋還不夠;

②專業(yè)知識,技能,眼界還需提高,特別是新型材料,新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠,實(shí)務(wù)性工作約定俗成,前瞻性、創(chuàng)新性不夠。

2、個(gè)人角度:管理水平與管控能力還需加強(qiáng),對部門工作計(jì)劃、員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高,從而專業(yè)化,實(shí)質(zhì)性地抓好多項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí):通過實(shí)操結(jié)合理論的方式,加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);2.實(shí)施目標(biāo)管理:采購實(shí)行定單責(zé)任制,工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。與人事部商議工資與績效掛鉤;

3、持續(xù)保障物料供給,并以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為中心,保障采購物資的品質(zhì)、價(jià)格及到貨時(shí)間,將重心從“同質(zhì)低價(jià)”轉(zhuǎn)為“高質(zhì)優(yōu)價(jià)”;4.協(xié)助產(chǎn)業(yè)做好“挖潛”工作,如xxx的婚慶合作,xx三樓的項(xiàng)目初步接洽,步行街的廣告位有效開發(fā)利用等;5、做好重大節(jié)假日和特殊時(shí)期的貨源儲備工作;

6、持續(xù)抓好各產(chǎn)業(yè)工程改造或大型維修工作。

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