每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
銷售部門例會制度篇一
1銷售周例會
銷售周例會在每周六召開，由銷售部經(jīng)理主持，營銷部全體人員必須參加，主要內(nèi)容包括：
銷售經(jīng)理匯報本周的工作內(nèi)容和下周的工作計劃。
提出銷售、接待中的問題和困難，研究解決方案。
預報下周團隊的預定情況及重要團隊的接待注意事項。
通報酒店下發(fā)的政策。
2 銷售月度會議
銷售月度會議在每月5日（遇周日順延）召開，由營銷總監(jiān)和銷售部經(jīng)理主持，營銷部全體人員必須參加，主要內(nèi)容包括：
營銷總監(jiān)結合市場狀況和競爭者信息，對酒店月度經(jīng)營情況進行分析。
銷售部經(jīng)理匯報銷售部月度指標完成情況，及銷售員相應的業(yè)績情況。
每位銷售經(jīng)理匯報上月工作情況（銷售員須在5日之前提交上月工作總結和本月工
作計劃），新客戶開發(fā)的進展情況，提出工作中的問題。
分析銷售接待中的問題和困難，相互交流銷售經(jīng)驗。
分析處理客戶投訴，分析客戶的需求，研究新的組合產(chǎn)品。
銷售部經(jīng)理預報下月團隊的預定情況及接待注意事項。
銷售部經(jīng)理對下月的銷售計劃進行說明及重點強調(diào)。
3 半年度\年度銷售總結會
半年度\年度銷售總結會一次\年，由營銷總監(jiān)主持，主要內(nèi)容包括：
營銷總監(jiān)分析本酒店半年度\年度經(jīng)營情況，客源結構、消費結構等統(tǒng)計結果。 營銷總監(jiān)分析市場狀況與趨勢、競爭動態(tài)信息等。
銷售部經(jīng)理對半年度\年度的銷售工作進行總結，對下階段銷售計劃進行說明。 對工作中存在的問題共同探討，以便在下階段工作中克服解決。
4銷售協(xié)調(diào)會議
銷售協(xié)調(diào)會議是指酒店接待重要\大型會議（團隊）的會前協(xié)調(diào)會。
由銷售部經(jīng)理主持（重要接待有營銷總監(jiān)或總經(jīng)理主持），銷售部相關人員、客房部、
餐飲部、康樂部、財務部、工程部負責人出席。
銷售經(jīng)理報告預定團隊的整體情況和接待方案，向各部門下發(fā)eo單。
銷售部經(jīng)理對接待具體細節(jié)進行合理分工，強調(diào)各部門的協(xié)調(diào)運作注意事項。 對各部門代表提出的問題共同討論并協(xié)商解決。
對可預見性問題擬定方案。
銷售部門例會制度 [篇2]
為了充分調(diào)動業(yè)務員的主觀能動性與工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，加強費用控制，以達到公司監(jiān)督目的、銷售目標，促進企業(yè)健康發(fā)展，特擬訂以下會議制度：1、門店需有早會、周例會制度。
2、每月的.30日，為銷售部的部門月例會時間，全體業(yè)務人員及門店店長必須參加會議。
3、季度、年度會議的會議流程及內(nèi)容，視情況另行擬定通知。
3、銷售文員須做好每次的會議記錄，并以檔案的形式保存！對于會議期間所制定的決議。需在會議的當天或第二天形成書面資料，上交給銷售總監(jiān)/經(jīng)理、總經(jīng)理審批！
會議議程及內(nèi)容：
◆門店周例會流程
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