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企業(yè)人力資源規(guī)劃研究論文篇一
人力資源規(guī)劃方案
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摘要：近年來(lái),隨著科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)水平的與日俱增,企業(yè)對(duì)員工工作積極性與創(chuàng)造性的依賴越來(lái)越大,這在很大程度加快了人力資源管理研究和發(fā)展的進(jìn)程。事實(shí)上,組織資源中最重要最稀缺的就是人力資源,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本,還是企業(yè)發(fā)展的核心,更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,組織管理者己將其視為組織的重要資本而非成本消耗的項(xiàng)目。正因?yàn)槿肆Y源管理在管理實(shí)踐中有著舉足輕重的地位并起著不容忽視的作用,所以企業(yè)應(yīng)該充分開發(fā)人力資源,做好人力資源規(guī)劃,使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺和不可替代的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
論文以天津a公司的人力資源規(guī)劃項(xiàng)目為研究?jī)?nèi)容,在分析天津a公司當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀和問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針對(duì)天津a公司人力資源的管理與規(guī)劃需求,應(yīng)用人力資源規(guī)劃的基本理論和方法對(duì)其人力資源需求進(jìn)行了分析與預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)天津a公司人力資源進(jìn)行了系統(tǒng)性規(guī)劃。論文在文章結(jié)構(gòu)編排上采取了由表及里,層層遞進(jìn)的方式。首先,論文對(duì)人力資源規(guī)劃相關(guān)理論做了綜述,并闡述了人力資源規(guī)劃的含義、人力資源制定的原則和人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線與方法;其次,在分析天津a公司當(dāng)前人力資源規(guī)劃狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)天津a公司在人力資源規(guī)劃方面所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析;再次,對(duì)天津a公司目前的人力資源供需情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,在獲取2009—2013年的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,將其代入回歸方程,進(jìn)一步對(duì)該公司的人力資源規(guī)劃需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析;最后,對(duì)天津a公司的人力資源規(guī)劃實(shí)施措施展開了論述,提出戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃解決方案,包括人力資源規(guī)劃實(shí)施原則、提升人力資源素質(zhì)、打造人力資源管理平臺(tái)、創(chuàng)造人力資源發(fā)展環(huán)境以及營(yíng)造人力資源管理氛圍等。
論文通過(guò)系統(tǒng)的論證以及科學(xué)合理的方法,一方面進(jìn)一步充實(shí)了科學(xué)實(shí)踐的人力資源規(guī)劃內(nèi)容,另一方面還能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出天津a公司未來(lái)五年的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)目,對(duì)實(shí)現(xiàn)天津a公司發(fā)展目標(biāo)有著非常實(shí)際的`指導(dǎo)價(jià)值。
關(guān)鍵詞:人力資源規(guī)劃;人力資源預(yù)測(cè);人力資源實(shí)施;人力資源管理平臺(tái)
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.3研究?jī)?nèi)容
1.4研究方法
1.5研究思路
第2章人力資源規(guī)劃相關(guān)理論回顧
2.1人力資源規(guī)劃的含義
2.2人力資源規(guī)劃的原則
2.2.1整體、任務(wù)與目標(biāo)原則
2.2.2科學(xué)、專業(yè)分工和協(xié)助原則
2.2.3實(shí)用與有效管理幅度原則
2.2.4能級(jí)層序、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
2.2.5流動(dòng)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性想結(jié)合的原則
2.3人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)涵及基本程序
2.3.1人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)涵
2.3.2人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序
2.4人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線
2.5人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線方法
2.5.1定性分析法
2.5.2定量分析法
第3章天津a公司人力資源現(xiàn)狀分析
3.1天津a公司簡(jiǎn)介
3.2.天津a公司組織架構(gòu)及企業(yè)文化
3.2.1天津a公司組織架構(gòu)
3.2.2天津a公司企業(yè)文化
3.3天津a公司人力資源狀況
3.3.1天津a公司人力資源基本情況分析
3.3.2天津a公司人力資源結(jié)構(gòu)分析
3.4天津a公司人力資源面臨的問(wèn)題
第4章天津a公司人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃方案
4.1.天津a公司人力資源預(yù)測(cè)
4.1.1天津a公司人力資源總量預(yù)測(cè)
4.1.2天津a公司人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
4.2天津a公司人力資源總體規(guī)劃
4.2.1天津a公司人力資源規(guī)劃及目標(biāo)
4.2.2天津a公司人力資源理念
4.2.3天津a公司人力資源規(guī)劃的步驟
4.2.4天津a公司人力資源規(guī)劃方案
4.2.5天津a公司人力資源管理體系
第5章天津a公司人力資源規(guī)劃實(shí)施保障措施
5.1天津a公司人力資源規(guī)劃實(shí)施的原則
5.2人員招聘與提升人員素質(zhì)
5.2.1人員招聘
5.2,2提升人員素質(zhì)
5.3完善人力資源管理體系
5.3.1打造人力資源管理平臺(tái)
5.3.2創(chuàng)建人力資源發(fā)展環(huán)境
5.3.3營(yíng)造人力資源管理氛圍
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