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裝修公司質(zhì)檢員崗位職責(zé) 裝修公司質(zhì)檢主要工作篇一
1、熟悉、審查施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)；施工圖中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。
2、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。堅(jiān)持三控原則把事后的檢查變?yōu)槭虑翱刂?。杜絕施工過程中質(zhì)量事故的發(fā)生。防止因質(zhì)量事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程施工各階段施工質(zhì)量是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改；對(duì)違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)反映，必要時(shí)向公司主管部門和公司總工程師反映。
4、對(duì)施工員的測(cè)量、定位及放線工作及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。
5、組織各專業(yè)班組對(duì)不同的施工階段進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。
6、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量及相關(guān)保證資料。
7、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程和單位的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成與施工進(jìn)度同步的技術(shù)資料記錄。
8、負(fù)責(zé)對(duì)工程所用檢測(cè)設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查校驗(yàn)。確保設(shè)備的完好率。
9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇：質(zhì)檢員崗位職責(zé)(印刷公司)1.負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工進(jìn)行“質(zhì)量就是生命”的宣傳教育，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查，建立和完善各類考核、統(tǒng)計(jì)、分析工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，次品必須經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車間，杜絕廢品流入下道工序。出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間査清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記、處理、分析工作。3.定期分析研究、解決各工序質(zhì)量問題，抓好落實(shí)工作。4.組織各種質(zhì)量競(jìng)賽、評(píng)比工作，總結(jié)
有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和材料。5.負(fù)責(zé)印刷前、裝訂前的復(fù)査工作,抽查膠印書刊印刷的“標(biāo)準(zhǔn)樣”，抽查裝訂成品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)工藝規(guī)程的管理和檢查。第4篇：質(zhì)檢員崗位職責(zé)(包裝公司)1.監(jiān)督所有產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝流程的執(zhí)行。2.監(jiān)督執(zhí)行合格產(chǎn)品出廠制度。3.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)gmp、haccp執(zhí)行狀況。4.及時(shí)有效改進(jìn)工藝流程。5.積極協(xié)助新品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并落實(shí)。6.保證新產(chǎn)品上線記錄完整有效。裝修公司質(zhì)檢員崗位職責(zé) 裝修公司質(zhì)檢主要工作篇二
裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)
主要是為工人辦理的，以免裝修期間有不法人員混入小區(qū)。辦理出入證的時(shí)候，最好帶上給您裝修的工長(zhǎng)，以及工人的一寸照片2張，身份證復(fù)印件1張。
5 裝修押金。
6 垃圾清運(yùn)費(fèi)：這筆費(fèi)用是用來支付物業(yè)清理裝修垃圾用的，和支付給裝修公司的不一樣，一般2居在300元左右，不同的物業(yè)公司收取的不一樣。
裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1 建材清單：讓負(fù)責(zé)裝修的工長(zhǎng)給你出示一張你需要購(gòu)買材料的清單，和需要運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。很多裝修隊(duì)伍都是第二天需要用到哪種建材了，只提前一天告訴你，到時(shí)候，連請(qǐng)假去購(gòu)買都來不及。
2 工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天會(huì)完成水電路的改造，木器的封口，瓷磚的粘貼，吊頂龍骨的制作等等。這樣您就可以合理安排您的時(shí)間，定期在重要步驟的時(shí)候，到現(xiàn)場(chǎng)在檢查質(zhì)量。
3 質(zhì)檢時(shí)間：了解質(zhì)檢和監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，可以約定時(shí)間，你們一起到現(xiàn)場(chǎng)，這樣如果發(fā)現(xiàn)了問題，可以及時(shí)解決。
4 避免糾紛：發(fā)現(xiàn)有施工中的任何問題，都不要直接讓工人改動(dòng)。即使你說了，他們也不一定會(huì)改，一定要和質(zhì)檢說，或是和工長(zhǎng)說，這樣才有用。而且最好是落字為據(jù)。以免在裝修后產(chǎn)生糾紛。
裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)
必須遵守公司的各項(xiàng)管理制度，真實(shí)有效的巡查工地，按要求使用數(shù)碼相機(jī)拍照，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。1、廉潔奉公，杜絕損害公司利益的行為，不徇私舞弊，以權(quán)謀私。違者一次警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除。
2、工作期間不準(zhǔn)喝酒，更不準(zhǔn)酒后處理質(zhì)檢工作相關(guān)事物。違者一次處以500元罰款情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。
3、按公司有關(guān)工程管理流程對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行管理，未盡職責(zé)或疏于管理發(fā)生客戶投訴事件，給予批評(píng)并處五十元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。
4、對(duì)自己的工地了如指掌，與每一個(gè)工地的客戶交流不低于六次，整體工程做到五次必到認(rèn)真記錄并填寫好客戶服務(wù)手冊(cè)。對(duì)于無任何理由未到場(chǎng)驗(yàn)收的，一次處五十元罰款，兩次一百元罰款，三次予以勸退。
5、每天下班前必須到公司報(bào)到，向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一天的工作情況，如有特殊情況，必須打電話給監(jiān)理部助理或經(jīng)理說明情況并認(rèn)可。如未回公司報(bào)到，且沒有打電話的一次予以二十元罰款，兩次將處五十元罰款，三次或三次以上的將予以勸退處理。
6、無正當(dāng)理由，事先不通知公司的情況下，不按計(jì)劃表進(jìn)行工作巡查的給予警告并罰款五十元。
7、對(duì)公司在樣板間的提供及工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀和回單方面有所貢獻(xiàn)的質(zhì)檢，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、不服從上級(jí)工作安排，抗不執(zhí)行上級(jí)命令的，給予除名處理。對(duì)于工地監(jiān)管不到位引起的到公司投訴一次，給予嚴(yán)重警告或50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。
2、監(jiān)理在工作及工地管理以及各種簽字驗(yàn)收的過程中有弄虛作假，不負(fù)責(zé)任或?qū)に轿璞?，欺騙領(lǐng)導(dǎo)者給予勸退。 3、監(jiān)理員吃、拿、卡、要，借職務(wù)之便收取賄賂者，或做有損公司利益與形象的事將給于辭退。
4、監(jiān)理在巡檢工地時(shí)進(jìn)入工地時(shí)必須佩戴胸牌，為佩戴胸牌的處以每次100元罰款。
5，監(jiān)理在巡檢或驗(yàn)收過程中必須拿或使用驗(yàn)收工具，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。若未使用驗(yàn)收工具的一次予以100元處罰，兩次或以上予以勸退。
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