每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
護林保膠匯報材料篇一
今年以來，膠價持續(xù)走高，橡膠產(chǎn)品的管理、收購機制轉變，護林保膠工作形勢嚴峻。為維護分公司的合法權益，確保分公司生產(chǎn)資源的完整性和橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新情況新形勢，烏石分公司建立協(xié)調(diào)機制，發(fā)動員工廣泛參與，重獎重罰，雙拳出擊，使護林保膠工作呈現(xiàn)穩(wěn)定的局面。我分公司主要做好以下幾方面的工作：
一、職能轉變，服務到位。
今年以來，該分公司緊緊圍繞生產(chǎn)管理與橡膠收購這個中心工作任務，首先抓保安隊伍工作職能的發(fā)揮，結合“長包”和轉型后新形勢下的工作特點，轉變保安隊伍的工作職能，即由過去單純的護林保膠向抓管理提供綜合服務轉變。同時建立和全面推行工作職責與管理的運行新機制。保安隊伍轉變工作職責后，緊緊圍繞綜合管理提供服務，既做法律教育、政策宣傳員，又做生產(chǎn)管理者、監(jiān)督者，他們一方面配合駐點單位，宣傳“長包”政策，現(xiàn)場幫助膠工解決生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。另一方面實行崗位監(jiān)控，防止外來人員偷割砍樹毀壞生產(chǎn)。同時，維護橡膠收購秩序，通過對橡膠林段的現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕膠水外流。
二、思路創(chuàng)新，任務明確。
“長包”后，膠工有了生產(chǎn)經(jīng)營的自主權。為此，分公司明確把護林保膠中心轉移到“內(nèi)維穩(wěn)、外強治”的工作路子上來，杜絕往年護林保膠輕外圍、重內(nèi)部的弊端，改變過去主要精力放在抓內(nèi)部膠工偷膠的問題上的一貫做法，要求各駐點保安隊 1
把工作重點放在外部環(huán)境的治理上，通過加強執(zhí)勤，打擊外來哄搶、砍伐橡膠樹的不法分子，維護內(nèi)部的生產(chǎn)秩序。同時，配合工商、公安部門清理打擊無牌無證非法收膠點。
三、責任聯(lián)動，工作互動。
分公司與保安公司建立起定期與不定期的聯(lián)席會議決策機制，在領導與協(xié)調(diào)方面提供嶄新的組織機制保證。一是搭建起分公司、社區(qū)和保安工作溝通協(xié)調(diào)的平臺。分公司領導班子與社區(qū)分管領導、保安分公司、大隊等領導每周定期召開護林保膠三方聯(lián)席會議。會議主要專項匯報護林保膠工作與存在問題，研究擬定解決問題的辦法和對策。很多工作上的難題在聯(lián)席會上經(jīng)過充分協(xié)商、醞釀、討論，最后都能夠迎刃而解。除定期召開聯(lián)席會外，凡因突發(fā)緊急事件等還可以隨時召開聯(lián)席會議。這樣可以更有效、更具有針對性地解決護林保膠工作較嚴重的突發(fā)事件。二是盡力給保安隊伍創(chuàng)造較好的工作和
生活
條件。分公司在日常工作和生活中，盡可能多地對保安隊伍給予工作方面的支持，生活上的關照，在資金和物力方面給予幫助。四、建立干部管理機制。
黨員干部實行聯(lián)系點工作量化管理制度。開割期間，分公司領導每月15日在南方、嶺頭片區(qū)集中接訪一次，每月起早床抓割膠不少于2次；總部機關干部每月起早床到聯(lián)系點抓割膠不少于3次，白天深入聯(lián)系點抓工作不少于4次；片區(qū)干部每月起早床到聯(lián)系點抓割膠不少于4次，白天深入聯(lián)系點抓工作不少于5次；作業(yè)區(qū)干部每月起早床檢查膠工割膠不少于8次，隊干部每月起早床抓割膠不少于15次；施肥、涂藥等統(tǒng)一行動的工作，機關干部（含片區(qū)、作業(yè)區(qū)）除特殊情況外， 2
一律要到聯(lián)系點協(xié)助抓好工作落實。
五、宣傳到位、營造氛圍。
加大宣傳力度，提高職工群眾護林保膠工作的意識；充分發(fā)揮場聯(lián)防隊員和業(yè)余保膠人員的作用，加大巡邏力度，做好重點時段、重點地段和重點對象的防范工作；進一步加強場鄉(xiāng)聯(lián)系，搞好聯(lián)防聯(lián)治，共同維護企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序；嚴格依照相關法律法規(guī)和場鄉(xiāng)護林保膠的有關規(guī)定，嚴厲查處和打擊偷膠賣膠不法分子。建立膠工通訊信息網(wǎng)絡，使護林保膠信息化、網(wǎng)絡化。動員承包膠工買手機，并讓膠工加入公司集團網(wǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)護林保膠問題，即立刻通知相關人員。
六、“雙重”激勵與警示機制。
對推進護林保膠工作增添動力?！半p重”就是建立重獎的激勵機制和重罰的警示教育機制。為了維護和保持安定的護林保膠良好局面，分公司不惜在激勵方面增加一些成本投入，實踐證明，這是值得的。他們主要是對參與護林保膠活動中，抓獲外來偷膠分子的.有功人員給予重獎。因內(nèi)部偷膠人員隱蔽性強，對公司膠威脅巨大，規(guī)定對舉報內(nèi)部膠工偷賣膠并被成功抓獲的有功人員，分公司給予獎勵。
為發(fā)揮警示教育的作用，分公司還依據(jù)職工代表大會審議通過的《護林保膠管理辦法》和
其他
法規(guī)規(guī)定，對內(nèi)外部偷賣膠人員給予重罰。凡內(nèi)、外部偷賣膠的，視情節(jié)，處以每公斤膠水60～70元的經(jīng)濟處罰，屬內(nèi)部膠工的，凡偷膠賣膠被抓獲者，公司給予解除勞動合同。今年來，因偷膠賣膠已處理內(nèi)部膠工2人。隨著護林保膠工作力度的加大，膠工的工作環(huán)境得到凈化。七、存在問題
1、地方民營膠收購站（點）和墾區(qū)內(nèi)部的民營膠收購點增多，而且民營膠收購的管理不受政策和法律的約束，管理混亂，造成內(nèi)部職工或農(nóng)村村民、老人、小孩進入國有膠園偷膠水、挖膠頭泥、拔膠線等現(xiàn)象增多。
2、保安分公司和保安大隊對下屬的保安隊員監(jiān)管工作不是很到位，保安員出勤不出力，沒有很好地深入膠園和膠工隊伍中了解護林保膠的動態(tài)，在保安隊伍中有這么一種思想認為，保安員的工作、工資關系不受農(nóng)場和基地分公司黨委直接管理，干好干壞一個樣。
3、涉膠涉林案件有增無減
①保安隊員在膠園的巡邏、布控力度不夠；
②職工自營膠和農(nóng)村民營膠較多，膠工利用割膠之便以公充私及農(nóng)民偷收國有膠水、偷職工的膠杯現(xiàn)象普遍存在；
③打擊力度不夠。職工偷膠賣膠不能拘留，只能按內(nèi)部規(guī)定作賠償處理。有膠工這樣說，偷賣膠水10次，被保安員抓到一次，賠點錢沒
什么
了不起；④由于膠產(chǎn)品價格高位上揚，受利益驅(qū)使，誘發(fā)偷膠賣膠案件有增無減；
4、土地管理、土地回收難度大。職工、村民在膠園內(nèi)或防風林帶地或橡膠更新地等占用國有土地種植馬占樹、檳榔等作物較為普遍，難以回收。
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