質(zhì)安技術(shù)部半年工作總結(jié)模板

格式:DOC 上傳日期:2023-04-28 17:20:05
質(zhì)安技術(shù)部半年工作總結(jié)模板
時間:2023-04-28 17:20:05     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)安技術(shù)部半年工作總結(jié)篇一

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今年上半年,質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在各個職能部門的支持幫助下,緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,開拓進取,精誠團結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),嚴抓施工管理,落實六大任務(wù),保證了上半年40余個項目,都較順利完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

今年以來,本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求,緊緊圍繞總公司下達的安全生產(chǎn)責(zé)任目標和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以宣傳國家法律、法規(guī),增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度,有效的控制了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn),取得了顯著成效。

根據(jù)今年全面實行的《廣東省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》(粵建管字[20**]59號)文精神,年初,本部門在進行細化學(xué)習(xí)的同時,提出了新的安全生產(chǎn)目標,進一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作:一是加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu);二是繼續(xù)實行目標管理,強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實;三是由公司指導(dǎo)項目部為主,組織開展安全培訓(xùn)教育,全面提高安全意識和法制觀念;四是強化安全專項治理,有效控制多發(fā)性事故,防止重特大事故發(fā)生;五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式,努力實現(xiàn)“預(yù)防為主”;六是進一步強化安全監(jiān)督管理,保證安全措施費用投入。

今年,我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制,加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴把各種驗收關(guān)為重點,對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)(如深基坑、高支模、排柵等)和設(shè)備、機具(如臨電、井架、塔吊等)高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設(shè)備、臨電加強交底、驗收,并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門,成效顯著;二是模板工程的安裝和拆除,模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前,混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求;三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化,擴大覆蓋面;四是結(jié)合專項治理工作的需要,進一步加大安全措施費用投入,切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。為此,上半年共進行安全培訓(xùn)工人3000余人次,組織專業(yè)性強的專項方案實施近100項次,組織高支模驗收6項次,驗收井架20多臺次,驗收塔吊69臺次,施工機具驗收71臺次,臨電系統(tǒng)驗收47次,深基坑驗收7項次,排柵驗收180項次,全部合格。

同時,我部加大了安全檢查頻次和力度,將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來,查找隱患,及時消除了一批安全生產(chǎn)隱患,而且促進了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度操作規(guī)程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查,召開項目部安全會議75次,發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴格要求項目部對一些小事故也應(yīng)向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施,上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中,我們還要通過一系列的安全管理手段,讓項目部從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

“百年大計,質(zhì)量第一”,建設(shè)單位對工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位,著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌,實際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點。今年,本部堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,以提高管理水平為基礎(chǔ),不斷完善和改進基礎(chǔ)管理工作,將質(zhì)量管理與體系認證緊密結(jié)合,繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制入手,堅持參加圖紙會審;堅持參與施工方案編制,并嚴把方案審批關(guān),堅持重點部位的.技術(shù)交底,參加各分部工程質(zhì)量驗收,嚴控材料,做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。

今年上半年,“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故,雖然事情不大,但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原則,一查到底,不但對事故責(zé)任進行追究,也吸取教訓(xùn),及時對懷疑有問題的工程部位,積極進行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次,原材料抽檢100多次。通過以上做法和監(jiān)督措施,質(zhì)量管理抓到了實處,基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中,成效較大。上半年,未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故,所有驗收項目均一次性通過,合格率達到了100%。

另外,為提高工程質(zhì)量管理,為創(chuàng)優(yōu)打好堅實的質(zhì)量基礎(chǔ),我們還先后邀請一些上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導(dǎo)報告,從理論和實踐兩個途徑來提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識和業(yè)務(wù)知識水平;

今年,公司屬下幾個大的工程項目多屬學(xué)校工程,不但工期緊,資金也很緊張。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮,因而進度管理的實施,在一定程度上決定了成本控制。工程施工質(zhì)量安全要保證,工期更不能慢。為保證按時完成施工任務(wù),工期較緊的項目均派有監(jiān)理員駐場。我們針對施工管理、進度管理,要求監(jiān)理員和項目部定期進行進度計劃分析,定期對施工進度進行評估,保證將施工進度始終處于掌控之中,一出現(xiàn)進度滯后現(xiàn)象就積極想對策、出方案,想盡辦法趕進度。另一方面,為保障公司權(quán)益,規(guī)避風(fēng)險,嚴格履行合約,我們積極與建設(shè)單位進行溝通、商洽簽署工程順延記錄。

當前,文明施工作為預(yù)防安全事故,提高企業(yè)素質(zhì)的一個綜合手段,已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標之一。一個工地是否科學(xué)組織生產(chǎn),規(guī)范化、標準化管理現(xiàn)場,已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個主要因素。

今年,我們要求所有在建項目開工前必須嚴格對照《廣州市建設(shè)工程文明施工標準》,結(jié)合公司規(guī)范化管理細則,制訂文明施工具體措施,確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學(xué)習(xí)制度、消防訓(xùn)練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度,防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場執(zhí)罰制度。并定出專門人員負責(zé)文明施工,做到有法可依,有章可循,樹新觀念,提新要求,始終強調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。

為幫助各項目部提高文明施工管理水平,我們在擬創(chuàng)建省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開了一次現(xiàn)場會,直觀地為各項目負責(zé)人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設(shè)施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和安全、整潔的施工環(huán)境。增強了企業(yè)知名度,樹立了建筑行業(yè)的新形象,為城市創(chuàng)建工作作了新貢獻,也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深入開展爭創(chuàng)施工現(xiàn)場安全文明工地活動,較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題,有效地控制了傷亡事故的發(fā)生,提高了勞動效率。

今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年,我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的項目,也有列入目標管理的項目。

目標多了,難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),我們在將項目列入滾動計劃的同時,即制定目標責(zé)任管理,將目標責(zé)任細化到人,實行獎罰制度。在激發(fā)項目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時,也加大其工作責(zé)任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實際情況,制定了若干高于國家標準的內(nèi)控技術(shù)指標,重點是嚴格對照廣東省建設(shè)工程質(zhì)量評定標準以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中,我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴、細、穩(wěn)”五字方針,進行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

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為繼續(xù)推進一體化管理體系工作,作為公司貫標核心部門,在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下,在全體人員努力配合下,上半年按貫標計劃,對2個項目部開展了貫標活動。在項目部貫標過程中,對有關(guān)人員進行標準和體系文件的培訓(xùn)、宣講,指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮鳎⒍酱贆z查存在的問題和落實問題的整改,同時對公司及項目部10個部室進行了90余個條款全面的內(nèi)部審核,并完成了管理評審、體系改進等工作,為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過,且未開列不符合項,受到了專家檢查組的好評。

由于資金監(jiān)管直接影響到項目部的資金使用,我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進行??顚S玫那疤嵯?,以求更便利地為項目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是:第一:保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用;第二:力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年,我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心,保證了資金監(jiān)控管理到位,項目資金使用到位。

根據(jù)市建委[20**]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》,全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度,這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動,本部指定專人等負責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等,目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有15個,全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求,有條不紊地進行各項后續(xù)工作。

為及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定,增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力,達到相互學(xué)習(xí)的目的,今年4月份,本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。會上對總公司20**年度工作進行了總結(jié)及布置了20**年度工作安排,并及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和新的文件精神。對市20**年第一季度安全事故情況進行了通報,再一次敲響了安全警鐘,使項目經(jīng)理們對建筑行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定有了更深一層的理解,安全生產(chǎn)意識進一步加強。

建筑工程施工技術(shù)資料的管理是施工管理程序化、規(guī)范化和制度化的具體體現(xiàn),工程施工技術(shù)資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經(jīng)過多年的努力,我公司工程技術(shù)資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前,我們需要進一步加強的是資料的歸檔工程。為此,本部在加緊追討遺留工程資料的同時,使用了新的資料管理辦法:第一:工程一開工時就對項目部進行資料管理工作交底,讓項目部明確公司對資料的回收管理;第二:逐步將重要資料(如中標通知書、施工許可證)進行跟蹤收集;通過以上兩項舉措,再加上在工程完工前后利用資金對項目部進行約束,取得了一定的成效。對已辦理施工許可手續(xù)的施工許可證收集無一遺漏,并回收工程竣工資料18份,項目經(jīng)理解封申請11份。

今年上半年,幾個大型項目工期緊、工地遠,工作量繁重,任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理,率先進行部室考勤,并吸取相關(guān)部室的先進經(jīng)驗,制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。

在公章使用和資金審批把關(guān)上,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡公章使用都有記錄;資金監(jiān)控都能符合手續(xù);特殊情況都能及時請示、匯報。至今未有一起利用職權(quán)對項目部進行刁難及索賄事件發(fā)生。

上半年的工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點:

1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱;

2、工程造價越來越低,項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大,創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難;

3、監(jiān)管任務(wù)繁重,部室人手不足。

下半年我們計劃在以下幾個方面抓落實:

1、深入開展安全專項整治,有效控制全年責(zé)任目標,確保質(zhì)量、安全無重大事故;

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動;

3、進一步規(guī)范工地施工管理,提高隊伍素質(zhì);

4、加強內(nèi)部管理,提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力;

5、進一步加強資金監(jiān)控管理,在實施過程中不斷改進完善。

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