在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
員工思想動態(tài)分析報告表篇一
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，可是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
1、開展專題教育，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責(zé)感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場，以自我的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。
二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
員工思想動態(tài)分析報告表篇二
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
員工思想動態(tài)分析報告表篇三
鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入、源頭防范的重要措施。通過扎實縝密的職工思想動態(tài)分析，可以密切掌握職工的思想變化，摸清脈搏、理清思路，防止熱點問題升級、矛盾加劇，有利于職工隊伍穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。因此，高度重視職工思想動態(tài)分析，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決，為安全生產(chǎn)提供堅強的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。
1.當(dāng)前職工思想動態(tài)分析中存在的問題
1.1流于形式
鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間、中間站干部職工中間，通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、家訪走訪、職工家屬座談、職工大會、班組大會等形式，征集廣大基層干部職工對安全生產(chǎn)、站段管理、干部作風(fēng)、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報告，供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營參考決策。實際上，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài)，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營、管理工作等千頭萬緒，對職工思想動態(tài)分析不重視，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù)。這就造成了很多時候存在閉門造車，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬。
1.2手段落后
職工思想動態(tài)分析，顧名思義是動態(tài)，就是要深入到職工中間去，傾聽一線干部職工的心聲，甚至是牢騷怨言，掌握第一手的資料才行。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員，必須具備良好的心理素質(zhì)、健康的心態(tài)，敢于聽到真話、罵聲，針對職工的牢騷、不滿，敢于正面回應(yīng)、解釋、宣傳、教育。事實上，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后，主要停留在各個車間、中間站每月上報電子版資料，站段人員根據(jù)上報的資料機械分析，往往采取圖上作業(yè)、紙上談兵的辦法，其科學(xué)性、真實性、合理性、準確性都大打折扣，甚至分析的報告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是。
1.3方法陳舊
職工思想動態(tài)分析，必須摒棄就事論事、下發(fā)通知，按時間節(jié)點收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法。而是要通過職工喜聞樂見的辦法，千方百計的調(diào)動職工內(nèi)在的積極性、主動性，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力，讓他們能夠真正敞開心扉，講真話、說真事，把真正影響安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營的隱患、弊端講出來，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來，把思想不穩(wěn)定、情緒波動劇烈，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來，從而起到不讓一名職工上負氣班、開負氣車、干負氣活的初衷，避免心理壓抑、矛盾升級，導(dǎo)致爆發(fā)個人情緒不可控。
1.4落實不力
一份高質(zhì)量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報材料，對于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言，是安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視、行動上不落實，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題，只是簡單地解決或者了解，對于復(fù)雜一些的熱點問題、難題，因為牽涉到諸多職能科室、兄弟站段，甚至是路局層面的處室，解決起來比較麻煩。所以不是退避三舍，就是充耳不聞，怕麻煩、怕得罪人的心理嚴重，本著多一事不如少一事的心理。因為缺乏有效的監(jiān)督考核機制，無法形成閉環(huán)，導(dǎo)致這些問題一而再、再而三被職工提出，卻很少能夠得到真正的解決，形成了“腸梗阻”、“老大難”?；鶎痈刹柯毠Υ艘庖姀娏?，對職工思想動態(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心、不主動、不關(guān)心，認為是搞形式、走過程，從而不聞不問也就不難理解。
2.解決職工思想動態(tài)分析的措施
2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系
從群眾中來，到群眾中去，歷來是我黨思想政治工作的法寶。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢，各種思潮和價值觀念多元化的現(xiàn)狀，職工思想動態(tài)分析必須堅持走群眾路線，緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段、車間(中間站)、班組三級職工思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，明確黨總支書記、支部書記、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責(zé)任人。每一層級上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報員，負責(zé)日常采集和匯總職工的意見建議，直接上報到站段黨群部門。各級信息直報員的工作必須得到尊重和保護，不得干涉和阻撓，保證采集到的信息和資料的完整性、真實性、可靠性。每年對三級信息直報網(wǎng)絡(luò)的人員進行專門的培訓(xùn)，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題，研究解決措施和意見建議，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用。
2.2注重談心交流
基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析，充分認識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿，不是搞形式，做表面文章。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會、走訪慰問職工、家訪職工等形式，充分利用好日常的交接班會、點名會、等工時間、巡視檢查等各種邊角時間，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實反映，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在，依靠和發(fā)動職工群眾，利用職工群眾的聰明才智，找出解決問題的關(guān)鍵所在。通過談心交流，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工切實感受到談心交流的好處、甜頭，從而主動參與、積極支持轉(zhuǎn)變。
2.3豐富形式內(nèi)容
職工思想動態(tài)分析，決不能采取站段下發(fā)文件，每月固定時間節(jié)點收集資料，閉門造車、紙上談兵。那樣的分析材料和剖析報告，質(zhì)量上大打折扣不說，嚴重脫離實際成為自娛自樂的重復(fù)工作，浪費了大量的人力物力和時間精力。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，還可以利用qq、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心，便于職工匿名提供情況，甚至是發(fā)牢騷罵娘。這樣做，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮，害怕說出問題有關(guān)部門、車間、中間站管理干部秋后算賬的擔(dān)憂，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面，活躍了談心形式，能夠掌握第一手資料，更加全面詳實，更加真實可靠，職工能夠做到知無不言言無不盡。
2.4內(nèi)部參閱保密
基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料，應(yīng)該做好保密性，掌握在一定的范圍之內(nèi)，不要大面積的公開和擴散，注意保護提供問題和線索職工的隱私，可以采取匿名的形式，不要具體到每個職工。剖析材料反映的問題，要有具體的解決措施和方案，便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時參考。一般而言，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談，而是簡明扼要，就事論事，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負責(zé)人參加站段的黨委會，黨委擴大會，或者召開黨政聯(lián)席會，共同研究解決。
2.5督辦落實考核
督辦落實是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決，無人落實負責(zé)或者是推諉扯皮?；鶎痈刹柯毠ず芸炀蜁幕乙饫?，對這項工作不聞不問，甚至是極度反感，產(chǎn)生強烈的抵觸情緒?；鶎诱径我ｉT的督辦落實機構(gòu)，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會、黨政聯(lián)席會研究解決，能夠立即解決的，要抓緊解決。不能夠立即解決，或者涉及到政策層面，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的，要派專人到反映問題所在的車間、中間站向職工當(dāng)面說明，做好解釋宣傳工作。對解決問題不力，拖延不辦、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員，要給予督辦考核，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風(fēng)。對借故打擊報復(fù)反映問題的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理，調(diào)離機關(guān)和原崗位另行安排工作，堅決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán)，起到為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
3.結(jié)束語
基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶，是決策層積極推進鐵路改革、貫徹落實上級部署，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定、運輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石。只有通過源頭介入、防患于未然的職工思想動態(tài)分析，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難，把人的主觀能動性充分調(diào)動起來，才能形成弘揚正氣的主旋律，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，為安全生產(chǎn)提供堅強的人力保障和思想保障，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持。
員工思想動態(tài)分析報告表篇四
車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導(dǎo)，千方百計保持隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報告如下：
黨支部堅持每月通過專題會、個別談話、了解重點人情況等多種形式，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定。
黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調(diào)研，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題。
1.思想觀念保守。針對車間目前現(xiàn)狀，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織、作業(yè)特點和形勢變化，對于一些下達的緊急或臨時性工作任務(wù)，反映出大局觀念還不強，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理，落實工作要求動作不快、標準不高。
2.工作質(zhì)量不高。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作，從更高的標準來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認識不到位，造成職工的工作責(zé)任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng)。
3.安全意識不強。從安全風(fēng)險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式，部分職工對安全風(fēng)險的意識有所降低，認為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險，由于思想認識的滑坡，造成部分職工在落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，還有標準降低的現(xiàn)象。
(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展。車隊與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。
(二)隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。
(一)加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過職工培訓(xùn)、勞動競賽等形式，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。
(二)在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。要加強對職工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。
(三)抓好方法和手段創(chuàng)新。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到車隊利益，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定。加強職工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧車隊的責(zé)任，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。
員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧、穩(wěn)定大局，及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，車隊才能適應(yīng)公司的發(fā)展，為礦山井下運輸?shù)母咝н\行提供堅強的思想保障。
1.轉(zhuǎn)變思想觀念。通過認真落實班前會、安全質(zhì)量分析會、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會等形勢，不間斷地加強職工的思想教育和引導(dǎo)，認清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù)，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實、做細、做好，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿。
2. 提升工作質(zhì)量。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重將質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié)，確保更加嚴格地落實質(zhì)量控制標準。不放松對設(shè)備的愛護、管護，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，切實把把設(shè)備養(yǎng)護好。教育職工進一步強化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和，加強工作中的協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成好段下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
員工思想動態(tài)分析報告表篇五
按照公司相關(guān)通知，針對當(dāng)前面臨的形勢了解和掌握當(dāng)前員工思想動態(tài)，大準項目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動，活動采取問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式，對項目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下:
截至20xx年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人，協(xié)作隊74人，有中級職稱的1人，初級職稱的7人。
此次調(diào)研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進行調(diào)研外，同時對27名員工進行了問卷調(diào)研，占員工總數(shù)的20%。
公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前員工隊伍的思想現(xiàn)狀，普遍關(guān)心的突出問題，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開標對公司經(jīng)營沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動態(tài)情況分析如下。
1、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看，87%的員工認為公司會走出困境。同時，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔(dān)心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的。
2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題
在這次調(diào)研中，員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題，關(guān)注度達到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實做強;都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。
而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候，導(dǎo)致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展狀況比較擔(dān)憂，部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應(yīng)新形勢而落伍掉隊。
在調(diào)研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要歸納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對員工進行新知識新政策新技術(shù)的教育，對自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競聘機會，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場化運作的架子隊。三是；員工們希望充實和加強市場經(jīng)營力量，利用親朋好友和社會各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實好相關(guān)的獎勵政策、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性，有活兒就有飯碗。
應(yīng)該說，通過調(diào)研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為重點加強以下幾方面工作:
1、充分發(fā)揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。
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