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淺談煤炭企業(yè)如何培育企業(yè)責(zé)任文化意識篇一
培育和發(fā)揚企業(yè)精神，是煤炭企業(yè)建設(shè)三個文明的重要內(nèi)容，也是礦井精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)之間的重要結(jié)合點。為進一步認識煤炭企業(yè)企業(yè)精神，培育和發(fā)揚煤炭企業(yè)精神，筆者在此做以下淺談。
一、什么是煤炭企業(yè)企業(yè)精神
企業(yè)精神，首先是群體精神的一種。群體精神，是個體精神的集合，融合和擴展。毛澤東同志為劉胡蘭題詞“生的偉大，死的光榮”是要學(xué)習(xí)她為新中國的誕生而不懈奮斗的精神，周恩來同志為雷鋒題詞要學(xué)習(xí)他“公而忘私的共產(chǎn)主義精神”，這兩種都是一種民族和國家利益至上的精神，解放軍戰(zhàn)士“苦了我一個，幸福十億人”是一種為人民利益勇于奉獻和犧牲的精神，而“煤礦職工特別能戰(zhàn)斗”精神是一種不怕困難，勇于戰(zhàn)斗的群體精神，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的航天精神，更是中華民族自強不息的精神。
這些精神先是在某些個體身上集中表現(xiàn)出來之后擴展到整個社會的群體，成為這個群體所共有的思維方式、價值取向的行為準則或理想追求，也就是群體精神。企業(yè)精神，則是群體精神因為存在的范圍不同而形成獨特的“個體”精神。
企業(yè)精神，又是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。企業(yè)文化作為一個文化范疇，又可以分為三個層次，表層企業(yè)文化，中間層企業(yè)文化，深層企業(yè)文化。
表層的企業(yè)文化包括：明確的企業(yè)目標、完善的規(guī)章制度、系統(tǒng)的娛樂設(shè)施、先進的技術(shù)裝備、合理的勞動保護措施、先進齊全的文化教育設(shè)施、綠化、美化、亮化的礦容礦貌、精神飽滿的職工隊伍等。該層次的企業(yè)文化主要通過一定的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，可以說是“物質(zhì)文化層”。
中間層企業(yè)文化包括：企業(yè)成員明確行為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，干群關(guān)系親密融洽，先進模范人物和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮得好，優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、職工工作作風(fēng)等等，這個層次的企業(yè)文化主要通過企業(yè)成員的行為而表現(xiàn)出來的，所以也叫做“行為文化層”。
深層企業(yè)文化：是企業(yè)這個群體良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界，是在正確的價值觀念體系的滋養(yǎng)之下，長期優(yōu)化而形成的企業(yè)員工的群體意識。此層次的企業(yè)文化主要表現(xiàn)為一種觀念意識，所以也稱為“觀念文化層”，也就形成了企業(yè)精神。
所以說企業(yè)精神是企業(yè)文化層中最核心的內(nèi)容，物質(zhì)文化層和行為文化層當屬企業(yè)精神的物質(zhì)依托和外在表現(xiàn)。
企業(yè)精神，從本質(zhì)上說，也是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動高度發(fā)展的產(chǎn)物。正如上層建筑都是依附于一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)一樣，企業(yè)精神的形成與發(fā)展必須依附于企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動的存在和發(fā)展。形成后的企業(yè)精神，就會對企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)產(chǎn)生影響，要么阻礙，要么推動，均要看其實質(zhì)。
經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合、社會主義市場經(jīng)濟等經(jīng)濟體制的煤炭企業(yè)與煤炭職工，在“煤礦工人特別能戰(zhàn)斗”的感召下，形成了求真務(wù)實、團結(jié)奮進、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新、不怕困難、勇于奉獻的獨特性強、戰(zhàn)斗力強的行業(yè)企業(yè)精神?？墒且驗樗幍牡赜?、歷史文化、經(jīng)濟背景等的宏觀與微觀的差別，煤炭企業(yè)精神，也會在文字、內(nèi)容乃至實質(zhì)有不同的表達和內(nèi)涵，但彼此之間仍有共性，歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面：
1．煤炭企業(yè)精神必須具有“精神”內(nèi)涵，它是一種精神境界和群體意識，是對企業(yè)在物質(zhì)文化基礎(chǔ)上形成的行為文化的高度提煉和形象的概括。如大水頭礦的“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”等語言，體現(xiàn)出了全礦上下的行為準則、行動指南。但也有的礦井“企業(yè)精神”實質(zhì)上表現(xiàn)出來的是“企業(yè)的行為準則或代表的企業(yè)形象”等。因而要注意在提煉或提法還需要加深一步。
2．煤炭企業(yè)精神必須符合企業(yè)的特點。每個企業(yè)都有自己的特點，有的表現(xiàn)在行業(yè)特點上，有的表現(xiàn)在組織形式上，有的具有地域性色彩，還有的與其文化傳統(tǒng)有關(guān)。只有符合本礦井本企業(yè)的特色，才能與別的企業(yè)形成區(qū)別和對照，才能形成一個群體鮮明“個性”，才富有形象生動的感召力。
3．煤炭企業(yè)精神必須以一定的企業(yè)文化為載體。企業(yè)精神源于企業(yè)文化，而且也是其最核心的組成部分。企業(yè)文化的氛圍，為企業(yè)精神的形成創(chuàng)造條件，也為其不斷深化和升華提供源源不斷的營養(yǎng)補充。沒有企業(yè)文化的發(fā)展繁榮作基礎(chǔ)，要么就形不成企業(yè)精神，要么既使提出來了也很難深化和發(fā)展，更談不上促進企業(yè)的發(fā)展。
煤炭企業(yè)精神必須具有廣泛的代表性。企業(yè)精神是整個企業(yè)所有員工共同的精神財富。富有感召力的企業(yè)精神可以使企業(yè)的每個員工銘之肺腑，成為其價值觀念的核心內(nèi)容。如果部分成員感到這個“企業(yè)精神”未將自己包括進去，在他們心目中不能引起共鳴，那就會影響到企業(yè)精神作用的充分發(fā)揮。
準確地把握企業(yè)精神的特點，是弘揚和培育企業(yè)精神的重要環(huán)節(jié)
二、企業(yè)精神在煤炭企業(yè)中產(chǎn)生的作用
一是弘揚正氣的作用。良
好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用，而頹廢的、不健康的思想和風(fēng)氣，則會對企業(yè)和職工產(chǎn)生消極影響。樹立起正確的企業(yè)精神，有助于礦工抵御不良思想和風(fēng)氣的影響，從而揚正氣、干大事。正所謂風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。
二是激勵斗志的作用。企業(yè)的每個成員都有著不同的思想素質(zhì)和個性特點，把企業(yè)每個員
工的積極性調(diào)動起來，讓每個員工都發(fā)揮作用，企業(yè)才健康發(fā)展，乘勢有為。企業(yè)精神可以提供這種一個基本條件，讓每個員工都在共同理想和信念的支持下，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，從而推動礦井各項工作任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
三是凝聚人心的作用。一個企業(yè)，一個團體，尤其是面對生死考驗的礦工團體來說，只有利用一切可以利用的方式方法，使全體成員具有共同的價值取向，才能形成“合力”。煤炭企業(yè)的企業(yè)精神的作用也在于此。有了這種合力，在企業(yè)面對困難的考驗時（如我礦東103遇到火災(zāi)）才能臨變不亂、人心不散、隊伍不垮、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。在企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)中才能認清形勢，把握機遇，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。
四是提高競爭力的作用。良好的企業(yè)精神能夠鼓勵每個礦工不斷提高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動地、創(chuàng)造性地開展工作，以正常的心理、正當?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。我礦的創(chuàng)新精神就使爭當崗位能手，提高工作效率和工作質(zhì)量，開展技術(shù)革新和科技創(chuàng)新，提高礦井科技發(fā)展水平和經(jīng)營管理水平成為每個員工的自覺行動。從而形成了礦井內(nèi)合理的競爭機制，使企業(yè)進入了跨越發(fā)展的快車道，提高了企業(yè)的核心競爭力。
五是優(yōu)化環(huán)境的作用。經(jīng)過陣痛的煤炭企業(yè)，面對市場競爭的壓力，既需要良好的內(nèi)部環(huán)境，也需要良好的外部環(huán)境。增強礦井內(nèi)部的凝聚力和向心力要靠企業(yè)精神；改善企業(yè)的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，同樣離不開企業(yè)精神。礦井的整體形象，恰恰是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。優(yōu)化的外部環(huán)境將是煤炭企業(yè)在競爭中處于有利地位，從而得到不斷發(fā)展。
可以說，企業(yè)精神的形成是“物質(zhì)變精神”，那么企業(yè)精神作用的發(fā)揮則是“精神化物質(zhì)”。
三、企業(yè)精神的培育
煤炭企業(yè)精神的形成，需要長期的精心培育，需要長時間的生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)的實踐，需要在此前提下形成的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，需要全礦上下每個員工長期不懈的努力。唯有如此，才能形成具有一定“個性”的礦井企業(yè)精神，從而促進礦井跨越發(fā)展。
煤炭企業(yè)培育企業(yè)精神，首先應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：
一是要創(chuàng)造好經(jīng)濟效益和社會效益。通過科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)每個階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，使職工的收入穩(wěn)定提高。有了堅固的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)精神才能得以產(chǎn)生、發(fā)展、弘揚。
二是要有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)。各個層次的企業(yè)文化都得到健康的發(fā)展，員工有較高的學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)重視文明單位的建設(shè)和思想政治工作，這樣企業(yè)精神才能不斷獲得營養(yǎng)，其作用才能充分、持久的發(fā)揮。
三是企業(yè)要形成恪守企業(yè)精神的共識。需要企業(yè)每個員工都能充分認識到發(fā)揮企業(yè)精神的重要性。煤炭企業(yè)中的每一個員工，既是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，又是企業(yè)精神的忠實執(zhí)行者和示范者。通過弘揚企業(yè)精神，形成一個堅強有力、團結(jié)一心，富有感召力、戰(zhàn)斗力的礦工群體，使煤炭企業(yè)的企業(yè)精神發(fā)揮出其獨特的作用，推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。
四、企業(yè)精神的形成和發(fā)展，大致要經(jīng)過以下向個階段：
一是醞釀階段。在企業(yè)自身實踐活動中，尤其是煤炭企業(yè)與大自然作斗爭的實踐中，會逐漸涌現(xiàn)出許多先進人物和典型事件。相關(guān)部門應(yīng)及時發(fā)揮其蘊含的可貴的精神和高尚情操，并進行大力宣揚和提倡。在企業(yè)的實踐活動中，由于環(huán)境和工作特點，還會形成一些良好的傳統(tǒng)與作風(fēng)，把這些傳統(tǒng)和作風(fēng)加以倡導(dǎo)和發(fā)揮，就是為企業(yè)精神的形成創(chuàng)造了充要條件。
二是提煉階段。在醞釀階段資料與條件積累的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員，進行深入的研究和探討（包括參考和借鑒其它企業(yè)、其它行業(yè)的企業(yè)精神的某些要素），提煉出最能體現(xiàn)本行業(yè)、本企業(yè)及企業(yè)員工工作性質(zhì)的特點，最有代表性、最容易被大家認可的詞名和語言，并通過一定的形式確定下來，要求大家共同遵守，便形成了本企業(yè)的企業(yè)精神。
三是弘揚階段。企業(yè)精神形成之后，要充分利用多種媒介，對其加以宣傳，使之家喻戶曉，深入人心，從而逐漸變?yōu)槠渥杂X的思維方式和價值取向，從而在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更好的作用。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和煤炭企業(yè)在市場競爭中的逐漸成熟，煤炭企業(yè)的企業(yè)文化也將產(chǎn)生一些新的內(nèi)容與特點。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)進步，煤炭企業(yè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容——企業(yè)精神也必須進行調(diào)整、補充，從而使企業(yè)精神與企業(yè)的發(fā)展相互促進，使企業(yè)精神的作用得到充分發(fā)揮，使企業(yè)精神的作用產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。
淺談煤炭企業(yè)如何培育企業(yè)責(zé)任文化意識篇二
如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化
摘要：安全文化建設(shè)正在為越來越多的企業(yè)所重視，本文圍繞創(chuàng)建企業(yè)安全文化的意義，創(chuàng)建企業(yè)安全文化的方法等詳細的闡述了安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。以關(guān)愛社會，關(guān)注員工安全健康和企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，從如何引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，建立健全安全規(guī)章制度，強化安全教育培訓(xùn)，如何實現(xiàn)本質(zhì)安全和改善作業(yè)場所的安全環(huán)境等方面，說明了安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的迫切性和有效性。
關(guān)鍵詞：安全文化 企業(yè)發(fā)展 教育 培訓(xùn) 安全制度 引言：
安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，從安全理念和系統(tǒng)的角度闡述了安全在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成一個濃郁的氛圍，員工在這種氛圍中，一切行為將自然地規(guī)范在安全價值取向和安全行為準則之中。
一、創(chuàng)建企業(yè)安全文化的意義
安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)管理的核心在于企業(yè)的價值觀的實現(xiàn)，重點在于企業(yè)文化的開發(fā)和提高。企業(yè)運營成功的關(guān)鍵在于生產(chǎn)的安全。要做到安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，首要任務(wù)就是開發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理科學(xué)的升華。安全文化既是企業(yè)文化之本，也是企業(yè)文化的歸宿。
安全文化提出 “安全第一”的工作原則、“安全第一”的行為準則、“安全第一”的企業(yè)經(jīng)營方針，體現(xiàn)出安全成為人的第一需要和企業(yè)員工的最高追求。安全文化建設(shè)，可激發(fā)廣大員工在生產(chǎn)活動中的安全思維、安全行為、安全道德規(guī)范，最終實現(xiàn)安全價值。
建立并搞好企業(yè)安全文化，用文化熏陶員工使之具有完善的心理程序，科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)生活秩序，是我廠在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的長期一貫的追求。
二、如何建立企業(yè)安全文化體系 市場經(jīng)濟條件下，安全文化建設(shè)，必將是一場深刻的文化創(chuàng)新過程。目前，許多企業(yè)已開始積極探索、嘗試，將安全文化作為企業(yè)的品牌來經(jīng)營，向外界推銷、展示。將安全文化作為企業(yè)的主體文化來創(chuàng)造、發(fā)展和豐富，以安全文化為平臺，從內(nèi)挖掘企業(yè)潛力，在外提升企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)形象。搞好安全文化必須著重做好以下幾項工作：
（一）引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀 安全文化的核心是以人為本。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，員工起著主導(dǎo)作用，其思想觀念、道德準則、文化素質(zhì)、生活信念等都會影響自己的工作態(tài)度、行為、習(xí)慣和責(zé)任心。因此，必須用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力和主觀能動性，在全體員工中形成共同的目標感、方向感和使命感。把實現(xiàn)職業(yè)安全健康視為全體員工共同的價值目標；把保證生產(chǎn)安全，防止各類事故，尤其是杜絕重特大惡性事故，做為廣大干部員工的共同追求。把安全放在一切工作的首位，保護人的身心健康，尊重人的生命，才能實現(xiàn)人的價值。
從石油企業(yè)發(fā)生的事故不難分析，安全文化素質(zhì)差是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。對安全生產(chǎn)重要性認識不夠，對安全事故防范不力，對安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況、新矛盾預(yù)測不足，就會出現(xiàn)安全管理不到位、安全投入不到位、安全措施不到位等現(xiàn)象。唯有從安全文化的高度來認識企業(yè)安全生產(chǎn)，分析事故高發(fā)的根本原因，制定安全生產(chǎn)對策，才能抓住問題的根本。以實現(xiàn)人的生命價值為制約機制，以實現(xiàn)生產(chǎn)的社會價值及經(jīng)濟效益為動力機制，建立起完善的企業(yè)運行機制，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的自身價值和奮斗目標。
員工安全價值觀的形成是一個復(fù)雜而長期的過程，有來自于如文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會心理的熏陶，有社會教育、社會傳媒和社會輿論等因素的影響，也取決于個人在長期社會實踐活動 1 中對自身安全價值的認識和判斷，是通過多種形式體現(xiàn)出來的。因此，應(yīng)首先注重解決全員安全價值觀念的形成和培育，千方百計，探索多種行之有效的方法和途徑，來實現(xiàn)這一目標。對員工現(xiàn)有安全價值觀念進行分析，以社會、人的需要與自我發(fā)展目標為依據(jù)，提出努力方向，確定需要培育或轉(zhuǎn)化的具體觀念，形成健康的安全價值觀念并體現(xiàn)在企業(yè)的各項規(guī)章制度、職業(yè)道德、生產(chǎn)組織實施、企業(yè)民主、文體活動等方面，予以重點倡導(dǎo)和弘揚；通過對安全模范、先進人物的先進事跡和高尚行為的獎勵和宣傳，引導(dǎo)員工躬身效仿，形成共同安全價值觀念并得到全員認同。
（二）建立健全安全制度
安全文化在員工生產(chǎn)活動中的重要體現(xiàn)是行為安全，而安全制度和安全規(guī)范是員工的行為準則。一個企業(yè)，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工的生產(chǎn)行為就有了安全適用的活動范圍，只要未超出這個范圍，員工的生命和健康就有保障，生產(chǎn)設(shè)備是安全的。因此，我們必須結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，以生產(chǎn)崗位為核心，制定出齊全、有效的安全操作規(guī)程和一系列安全生產(chǎn)、勞動保護等方面的制度、規(guī)范。隨著新技術(shù)、新工藝的不斷采用和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們有必要在完善舊的安全制度和安全規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全新的安全制度和安全規(guī)范，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，消除新的不安全因素，使安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)生產(chǎn)形勢發(fā)展變化的需要。如目qhse管理體系，通過pdca循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進，使我們的安全管理擺脫舊的經(jīng)驗型管理模式，進入科學(xué)的管理軌道，更加適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展需求。如果我們的安全制度和標準規(guī)范跟不上新的生產(chǎn)特點、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)形勢，就會矛盾叢生，員工的生產(chǎn)活動就會脫離安全軌道，造成生產(chǎn)事故，危害員工的安全，制約企業(yè)的發(fā)展。
在生產(chǎn)過程中，有了完善的安全制度和安全規(guī)范，還必須嚴格認真執(zhí)行下去。嚴格按照安全制度規(guī)范的要求去做，進行標準化作業(yè)和標準化操作，才能確保安全生產(chǎn)。違背了這些制度和規(guī)范，就不能有效杜絕和減少事故。據(jù)統(tǒng)計，所有死亡和重傷事故中，屬于違章的約占52%。血的教訓(xùn)和事實證明，有些傷亡事故的發(fā)生，并不是由于安全操作規(guī)程不合理、安全技術(shù)方案不科學(xué)、安全規(guī)章制度不完善，而是有章不循、有令不行、有禁不止，不按安全規(guī)范和標準去操做、責(zé)任不落實和缺乏科學(xué)態(tài)度造成的。
為使員工嚴格執(zhí)行規(guī)定動作不走樣，杜絕自選動作，安全管理部門應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)職能部門、專業(yè)技術(shù)人員開展監(jiān)督檢查。通過檢查監(jiān)督，及時制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，及時發(fā)現(xiàn)、摸清安全制度及安全規(guī)范在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷總結(jié)和完善，促進安全制度和安全規(guī)范的正確有效實施。
（三）強化安全教育和培訓(xùn)
通過安全教育和培訓(xùn)，能夠促使員工的安全文化素質(zhì)不斷提升、安全風(fēng)氣不斷優(yōu)化、安全精神需求不斷發(fā)展。通過安全教育，能夠讓廣大員工形成正確的安全生產(chǎn)觀念，改變他們對安全生產(chǎn)活動的態(tài)度，使其行為更加符合生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范和要求。不重視安全教育和培訓(xùn)，企業(yè)的安全管理必定落后，員工的安全素質(zhì)必定低下。缺少行之有效的安全教育和培訓(xùn)，企業(yè)就不可能有良好的安全文化。安全教育和培訓(xùn)，是企業(yè)安全文化發(fā)展的動力。
安全教育培訓(xùn)手段和形式是豐富多彩的。有計劃、有步驟、有目的地對員工進行安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)的教育，提高他們對安全生產(chǎn)重要性的認識；定期分專業(yè)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，向員工傳授安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，使其能在一定時間內(nèi)較系統(tǒng)地掌握到安全知識和技能；組織開展安全技術(shù)崗位練兵活動，強化員工安全技能，提高應(yīng)急處理能力；利用班組會、安全例會，傳達上級部門的安全生產(chǎn)文件及會議精神要求、通報安全生產(chǎn)信息、分析安全生產(chǎn)形勢、落實安全生產(chǎn)措施；對已發(fā)生的事故，及時組織召開事故分析會，分析事故經(jīng)過、查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提高員工防范同類事故的能力；組織安全演講會和事故案例分析，用感人的事跡、親身的經(jīng)歷、血的教訓(xùn)來喚起員工對安全生產(chǎn)的關(guān)心，對生命的尊重和關(guān)愛等等，都是 2 行之有效的安全教育方式。將科學(xué)性、知識性、娛樂性、趣味性融為一體，使員工多方面多層次地受到安全文化的熏陶，可有效推進企業(yè)安全文化的建設(shè)。
（四）提高設(shè)備本質(zhì)安全化程度
生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn)。本質(zhì)安全是指生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部附加的安全裝置來保證，而是靠自身的安全設(shè)計進行本質(zhì)方面的改善，即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下，設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全，尤其是那些危險崗位和人員的能力難以適應(yīng)和控制的場所。因此，提高本質(zhì)安全是保障安全的最根本途徑。生產(chǎn)現(xiàn)場所有的勞動保護，安全生產(chǎn)、安全活動方面所用的設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器儀表、材料，防火、防腐、阻燃、隔音、隔熱、保溫、防輻射防護材料等，他們本身的性能及構(gòu)成的系統(tǒng)，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，他們的本質(zhì)安全化程度是保障我們安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件。我們在生產(chǎn)過程中，應(yīng)本著誰主管誰負責(zé)的原則，分專業(yè)落實安全責(zé)任，經(jīng)常性地對生產(chǎn)過程中的物料、設(shè)備、儀器、儀表、報警裝置等進行檢查，并認真維護和保養(yǎng)，及時消除其缺陷。搞好生產(chǎn)工藝、機械、設(shè)備、電氣等方面的技術(shù)改造，提高裝置自動化控制水平，減少設(shè)備和人為操作過程中不安全因素。尤其在新建、改建、擴建工程中，對項目的選址、工藝的設(shè)計、材料的選用、儀器儀表的選型、管道設(shè)備的安裝等都應(yīng)嚴格按照國家“三同時”的安全規(guī)范施行，科學(xué)論證，合理選材，并在施工過程中實行全方位監(jiān)控。定期組織有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，對整個生產(chǎn)裝置開展安全評價，加大安全生產(chǎn)資金、物力的有效投入，從根本上消除事故隱患，逐步提高設(shè)備、設(shè)施、物品的本質(zhì)安全化水平。
（五）改善作業(yè)場所的安全環(huán)境 良好的工作環(huán)境，有利于員工的身心健康和安全生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等跑、冒、滴、漏，未必會直接威脅安全生產(chǎn)，但卻影響著員工的身體健康。在日常生產(chǎn)維護中，我們應(yīng)及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，認真治理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的塵毒，減少有害物質(zhì)對作業(yè)環(huán)境的污染和員工的健康危害；生產(chǎn)作業(yè)場所的噪音、溫度、光線等，不僅影響員工的思想情緒，同時也影響他們安全操作、安全巡檢和正確判斷，因此，我們有責(zé)任和義務(wù)為廣大員工的工作場地創(chuàng)造良好的采光、照明條件，安裝通風(fēng)、降溫（取暖）設(shè)備保持合理的溫度，使員工有一個安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，工作場地布置合理，零部件、工器具擺放整齊有序，設(shè)備、電氣安全標準規(guī)范，能引導(dǎo)員工的安全行為，激發(fā)他們的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任，以認真負責(zé)的態(tài)度調(diào)節(jié)和維護生產(chǎn)。在危險設(shè)備、管道、區(qū)域，設(shè)立醒目的安全警示標志、安全線、防護欄等，提示員工注意，進而采取相應(yīng)的防范措施。安全通道、消防通道暢通無阻，有利于在事故發(fā)生時的應(yīng)急處理，將事故損失控制在最低限度。改善作業(yè)場所安全環(huán)境，也是安全文化的物質(zhì)體現(xiàn)。
企業(yè)安全文化是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是創(chuàng)造人類精神財富的重要途徑。企業(yè)發(fā)展面臨的形勢更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨，為了安全、文明生產(chǎn)，就必須不斷地提高全員的安全文化素質(zhì)，提升企業(yè)安全文化水平。依靠科學(xué)的理論做指導(dǎo)，在實踐中探索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗、豐富理論認識，提高員工素質(zhì)，才可能推動企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化才能方興未艾，鐵人精神才能代代傳承。
淺談煤炭企業(yè)如何培育企業(yè)責(zé)任文化意識篇三
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培育和諧文化 創(chuàng)建和諧企業(yè)
作者：靳玄燁
來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期
［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
［關(guān)鍵詞］和諧文化；和諧企業(yè)； 企業(yè)文化； 中國傳統(tǒng)文化；中阿公司(sacf)［中圖分類號］f406.15［文獻標識碼］a［文章編號］1007-7723(2006)08-0125-0
4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會就要實現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時也要實現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。
中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱sacf，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅持推行國際企業(yè)運營模式，形成了獨具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。
一、企業(yè)自身的和諧
企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個整體來看實現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個方面。
（一）人與人的和諧
“天時不如地利，地利不如人和?！敝腥A傳統(tǒng)文化中“人和”在社會發(fā)展中有著積極的作用，體現(xiàn)了傳統(tǒng)和諧精神中的人文特征。和諧的思想就是“人和”的精神一個方面。中阿公司 以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)理念，實現(xiàn)企業(yè)中的“人和”，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)?！昂纳⒔Y(jié)構(gòu)”理論是由比利時化學(xué)家、布魯塞爾學(xué)派的領(lǐng)導(dǎo)人普利高津(-gogine)于1967年創(chuàng)立，并于1977年因之獲諾貝爾化學(xué)獎。簡單地講，耗散結(jié)構(gòu)是指在非平衡條件下產(chǎn)生 的，依靠物質(zhì)、能量、信息不斷輸入和輸出條件來維持其內(nèi)部非線性相互作用有序結(jié)構(gòu)的系 統(tǒng)，這種理
論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術(shù)改造、擴產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時，開放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認為，非平衡是有序之源，中阿公司為實 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個動態(tài)的、遠離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實現(xiàn)和諧的管理。
制度約束是為了使公司高效有序運行，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強化制 度約束機制，嚴明紀律，嚴格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀律制度面前一律平等；堅 持給職工安排飽滿的工作量，實施滿負荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴格定編的基礎(chǔ) 上進一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時刻進行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對員工進行業(yè)績考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標準核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實行動態(tài)管理，促使員工堅持不懈做出新的努力；加 強企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進公司替代平庸者，促進 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。
中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團隊，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。
（二）人與物的和諧
在企業(yè)中，人是其中個體，不但要與周圍的人進行交流，而且也要和周圍的物進行聯(lián)系。實現(xiàn)人與物的和諧就是所謂的“天人合一 ”。在一個企業(yè)的環(huán)境中，要實現(xiàn)自身和諧，就必須要
創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。
從建廠之初，中阿公司瞄準世界肥料發(fā)展趨勢，定位準、起點高，采用世界上最先進的法國 azf工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對引進裝置進行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設(shè)計能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民來說就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過iso9000國際質(zhì)量標準認證，標志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國際標準全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復(fù)合肥標 準gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標準、新標識。
自主創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。2004年6月16日，中阿公司在同行業(yè)中率先建成國家級博士后工作站，投入資本，研發(fā)肥料業(yè)界的新技術(shù)和新課題。中阿公司還邀請國內(nèi)外的專家到公司進行指導(dǎo)。2004年2月21日，中國農(nóng)科院 林葆、蘇益
三、李家康等三位專家來公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來我公司指導(dǎo)工作。期間，金院士對中阿公司的 技術(shù)創(chuàng)新和平衡施肥技術(shù)的推廣給予了高度評價。通過深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提高肥料利用率等方面達成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯(lián)誼會聯(lián)合邀請國內(nèi)十余位化工、農(nóng)學(xué)及自動化等相關(guān)領(lǐng)域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復(fù)合肥造粒系統(tǒng)過程控制數(shù)學(xué)模型》及《復(fù)合肥專家評價系統(tǒng)》 兩個技術(shù)課題項目進行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻計獻策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進行多方面的技能培訓(xùn)，讓他們對公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等方面 有一個全面的了解，同時對公司員工進行再培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢；對入廠從事臨時 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵體制，對工作認真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛崗的農(nóng)民工 鼓勵其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學(xué)生上學(xué)的農(nóng)民工 周寶軍破例轉(zhuǎn)聘為正式工人；對工作認真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉(zhuǎn)聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進行自主創(chuàng)新，自行開發(fā)的“計算機輔助磷復(fù)肥生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益293萬元；通過對引進工藝和裝置進行技術(shù)改造，形成 的“中阿公司粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”獲河北省技改成果一等獎和國家科技進步二等獎，不 僅年均節(jié)約進口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬噸提高到了72萬噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達7006萬元。
在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關(guān)系和人與物的和諧關(guān)系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，提高核心 競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關(guān)系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。
二、企業(yè)、社會和自然的和諧
中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟的一般規(guī)律。在社會的大環(huán)境中，企業(yè)是社會中的個體，也是社 會發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應(yīng)該實現(xiàn)與社會的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。
（一）企業(yè)的和諧發(fā)展
中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動態(tài)適應(yīng)性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一系列旨在提高自身競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計劃推進。2002年1月，二期復(fù)合肥擴建工程投產(chǎn)，復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力達到了140萬噸，成為目前投產(chǎn)的 國內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合肥企業(yè)。2004年2月新疆復(fù)合肥工程 首期10萬噸項目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設(shè)了一套產(chǎn)能為80萬噸的磷復(fù)肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復(fù)合肥總生產(chǎn)能力達到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責(zé)任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動的 大峪口項目全面投入市場運營。
中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復(fù)合肥1.1萬噸。在實現(xiàn)了我國高效復(fù)合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價格實力搏擊國際市場，與 西歐產(chǎn)品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內(nèi)外市場上享有極高聲譽，“撒可富”復(fù)合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產(chǎn)品前列?！叭隹筛弧逼放茝?fù)合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產(chǎn) 品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“20 05全國用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽稱號。
1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復(fù)合肥產(chǎn)品，適應(yīng)不同土壤 和作物需要，帶動了專用復(fù)合肥的推廣發(fā)展，使專用復(fù)合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導(dǎo)和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護耕地環(huán)境，從而實現(xiàn)與自然的和諧共處。
（二）企業(yè)的社會責(zé)任
企業(yè)的社會責(zé)任，就是企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，對社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或?qū)ι鐣?yīng)盡 的義務(wù)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了要考慮企業(yè)本身的利益之外，還應(yīng)適當考慮與企業(yè)行為有 密切關(guān)系的其他利益群體及社會的利益和社會效益。除了要考慮其行為對自身是否有利外，還應(yīng)考慮對他人是否有不利的影響，如，是否會造成公害、環(huán)境污染、浪費資源等。企業(yè)的 社會責(zé)任就是企業(yè)的“德”。一個人的品德是這個人成就事業(yè)的基礎(chǔ)，品德不好的人是不可 能成就一番長久的事業(yè)。同理，沒有社會責(zé)任感的企業(yè)一定不是一個和諧的企業(yè)，也不可能成為一 個優(yōu)秀的企業(yè)；和諧的企業(yè)應(yīng)該具有強烈的社會責(zé)任感，也最有可能成為一個優(yōu)秀的企
業(yè)。中阿公司是一個有著強烈社會責(zé)任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業(yè)理念，堅持“千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領(lǐng)平衡施肥技術(shù)推廣、推進土壤環(huán)境保護、倡導(dǎo)肥料立法、建立公平競爭環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢群體、切實保護農(nóng)民利益、為國分憂并積極啟動停產(chǎn)項目，義無反顧地 主動為國家和社會發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務(wù)提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈送 復(fù)合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復(fù)合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)面向農(nóng)民消費者，以微利的產(chǎn)品價格引領(lǐng)和制約著全行業(yè)的 復(fù)合肥價格走向。近十幾年來，中阿公司堅持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費者獲得更大的實惠，促進農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護耕地資源，中阿公司又積極地倡 導(dǎo)肥料立法，規(guī)范行業(yè)標準，保護農(nóng)民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關(guān)于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關(guān)部門的重視。
全力團結(jié)各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責(zé)任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個月就因為重鈣產(chǎn)品成本過高、沒有市場需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢非常嚴峻。根據(jù)上級指示，責(zé)成中阿公司對其進行恢復(fù)改造。中阿公司以高度的 社會責(zé)任感為國分憂，經(jīng)過幾年的努力，于2005 年4月進行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責(zé)任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場，保持了社會的穩(wěn)定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)生能夠讀上大學(xué)。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據(jù)武四?？偨?jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達500余萬元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進了大學(xué)的校園。
三、結(jié)語
中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國家以及社會的大力支持與關(guān)懷是分不開的。公司發(fā)展不 忘回報國家、回報社會，是中阿公司全體職工的共識；團結(jié)各界力量，以強烈的社會責(zé)任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責(zé)任。
培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對社會應(yīng)做的 貢獻。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實現(xiàn)個人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實現(xiàn)企業(yè)與社會和 自然環(huán)境的和諧，從而實現(xiàn)內(nèi)在價值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
淺談煤炭企業(yè)如何培育企業(yè)責(zé)任文化意識篇四
企業(yè)“責(zé)任文化”淺談
鄧夢蘭
“責(zé)任文化”是關(guān)乎企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大的問題，也一直是企業(yè)亟待解決的老問題。近年來，水口山有色金屬集團公司根據(jù)企業(yè)實際，積極開展責(zé)任文化建設(shè)，促進了公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
全面培育企業(yè)責(zé)任文化。建設(shè)責(zé)任文化就是要增強員工的安全責(zé)任感和使命感，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高員工的安全意識和安全技能，切實保障員工的生命安全。一是要切實轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。近年來，水口山集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活、環(huán)境治理等發(fā)生了很大的變化。但員工在執(zhí)行規(guī)范標準、履行崗位責(zé)任方面還存在一些不足，工作責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造性亟須增強。在這種情況下，只有建立起強勢的責(zé)任文化，完善各項管理制度，改善員工的心智模式，激發(fā)員工的主人翁意識，才能引導(dǎo)、激勵員工發(fā)揮自身蘊含的巨大潛能，從而提升公司的核心競爭力。二是要努力夯實企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。責(zé)任文化是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，是一項根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作。對于員工而言，沒有強烈的責(zé)任意識，就不可能出色地完成工作任務(wù)，也談不上個人的成長發(fā)展；對于公司來講，不能自覺承擔(dān)起對股東、對社會、對員工的責(zé)任，就不可能做到依法經(jīng)營，更不可能實現(xiàn)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。三是要積極構(gòu)建企業(yè)責(zé)任文化體系。
大力落實好企業(yè)責(zé)任。水口山集團要求全體員工“心態(tài)歸零、責(zé)任歸位”，并圍繞“責(zé)任”二字，重點開展以下工作：確定擔(dān)負責(zé)任的機構(gòu)、部門和崗位；為每個崗位制定明確、清晰的崗位責(zé)任；根據(jù)“責(zé)任能力”確定責(zé)任崗位的責(zé)任承擔(dān)人；以完整有序、縱橫交錯的組織“責(zé)任鏈”，推動責(zé)任使命的實現(xiàn)；以“責(zé)任權(quán)重”的激勵和處罰，迫使每一名員工承擔(dān)起必須的責(zé)任；培育“問題至此為止，責(zé)任由我來承擔(dān)”的責(zé)任價值觀，形成以承擔(dān)責(zé)任光榮的良好責(zé)任文化氛圍。一是開展責(zé)任文化宣傳培訓(xùn)。公司建立了“責(zé)任文化使者”工作網(wǎng)絡(luò)。制定并實施了《責(zé)任文化〃鉛都計劃》，舉辦了由企業(yè)文化專家、責(zé)任文化使者和班組骨干主講的全員培訓(xùn)。每季度召開一次責(zé)任文化使者工作交流研討會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、制定計劃，形成良好的責(zé)任文化建設(shè)長效機制。二是建設(shè)完善各類管理制度。力求每項制度都做到科學(xué)、合理、操作性強，為員工履行個人崗位職責(zé)創(chuàng)造方便的條件。三是全面實施人才戰(zhàn)略，充分調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)、成才的積極性。公司全面實施績效管理，員工上崗靠競爭、收入憑貢獻、提升憑能力。公司激勵員工成長成才，大幅度提高生產(chǎn)技術(shù)帶頭人員的薪酬待遇。公司鼓勵生產(chǎn)一線人員盡職盡責(zé)，建立了“一線員工安全生產(chǎn)獎”。四是不斷提高員工的生活質(zhì)量。公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況及相關(guān)政策，努力提高員工的工資福利待遇，建立了員工個人健康檔案，實施了員工帶薪休假制度。公司通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、心理健康與保障手冊、以及面對面訪談等方式，與員工進行充分的溝通。開設(shè)了“職業(yè)規(guī)劃”、“心理減壓”、“親子關(guān)系”工作坊，有效地緩解了員工的心理壓力，從而使他們能夠以良好的心態(tài)履行好自己的職責(zé)。五是落實企業(yè)的社會責(zé)任。落實員工對企業(yè)的責(zé)任。工作重點之一，是開創(chuàng)“人
人對安全負責(zé)”的局面。針對“有章不循、違章操作”時有發(fā)生，公司在全體員工中開展了“有章不循就是未遂、違章操作就是事故”和“增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細化”大討論；開展了“四小”活動，即“講我身邊發(fā)生的安全小事故”和“提我部門安全管理的小建議”、“查我崗位的小隱患”、“編我自己的安全管理小歌謠”。工作重點之二，是將責(zé)任契約化。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門和二級單位、部門和二級單位與員工個人都層層簽訂了“五大責(zé)任書”，明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任書強化了全體員工的責(zé)任感，激發(fā)了工作的責(zé)任心。工作重點之三，是發(fā)揮榜樣的帶動作用。公司每半年舉辦一次“責(zé)任明星”評選活動，大張旗鼓表彰一批勇于承擔(dān)責(zé)任、忠于職守、樂于奉獻的先進人物。
(作者單位：水口山有色金屬集團公司宣傳部)
淺談煤炭企業(yè)如何培育企業(yè)責(zé)任文化意識篇五
淺談煤炭企業(yè)如何培育責(zé)任文化
近年來責(zé)任文化作為企業(yè)文化的一個方面逐漸被企業(yè)發(fā)展所重視。特別是對于煤炭企業(yè)，責(zé)任文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心資源，是員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范，通過上下共同遵守，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和每個人的思想。所以說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有責(zé)任的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。責(zé)任文化既是市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。
一、找準定位，如何提高責(zé)任文化認識。
責(zé)任文化是企業(yè)文化建設(shè)中一個突出的子文化品牌。在企業(yè)文化整體建設(shè)中起著重要的作用。責(zé)任，從本質(zhì)上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。我們每時每刻都要履行自己的責(zé)任，即對家庭的責(zé)任，對工作的責(zé)任，對社會的責(zé)任。如果說智慧和能力像金子一樣珍貴的話，那么還有一樣?xùn)|西更為可貴，那就是擔(dān)當責(zé)任的精神。責(zé)任是每個企業(yè)的文化之源。企業(yè)要想成就百年基業(yè)，責(zé)任必須貫穿始終。如果在企業(yè)文化中強調(diào)員工做事必須從小處培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從大處培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并使員工養(yǎng)成自覺的行為，那么這個企業(yè)員工的責(zé)任文化就已經(jīng)形成。
二、明確重點，如何發(fā)揮企業(yè)文化作用。
（一）責(zé)任文化可以激發(fā)員工潛能。強烈的責(zé)任意識，是履職盡責(zé)的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保證。從一定意義上說，員工的責(zé)任意識在很大程度上能夠決定一個企業(yè)的命運，員工責(zé)任意識的匱乏，往往會成為一個企業(yè)運營不善的直接原因。深化責(zé)任文化培育，會引爆員工的內(nèi)
1在潛能，使員工拋開任何借口，將自己的忠誠、責(zé)任和熱情內(nèi)化為盡職盡責(zé)的動力，徹底融入企業(yè)的發(fā)展之中。
（二）責(zé)任文化可以凝心聚力。責(zé)任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責(zé)，才會形成整體合力，才會想法設(shè)法為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦員工形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負責(zé)的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。只有共同擔(dān)當起責(zé)任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才能保障公司安全生產(chǎn)。
（三）責(zé)任文化可以提高工作質(zhì)量。煤炭生產(chǎn)工作擔(dān)負著重大責(zé)任，工作質(zhì)量的好壞直接與煤炭安全生產(chǎn)直接相連，每一個細小的失誤，都可能造成不可挽回的損失。因此，打造具有企業(yè)工作特性的責(zé)任文化，讓責(zé)任貫穿工作全過程，能夠使員工按時、按職、按量完成工作任務(wù)，從而提高工作效率和質(zhì)量，減少和避免責(zé)任事故的發(fā)生。
（四）責(zé)任文化可以抵抗企業(yè)風(fēng)險。大力加強責(zé)任文化培育，增強員工的責(zé)任感、使命感，對于進一步認清嚴峻形勢，增強應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，具有十分重要的意義。特別是針對煤炭企業(yè)來說，在發(fā)展過程中需要全體員工共同擔(dān)當起責(zé)任，立足本職工作，嚴格執(zhí)行流程，認真落實工作計劃，嚴把工作質(zhì)量，安全高效，全力以赴做好各項工作，積極推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
（五）責(zé)任文化可以推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)猶如一個生命體，由數(shù)以百萬計的細胞組成，這個生命體要健康發(fā)展就必須做到每個細胞都充滿活力，每個細胞都能承擔(dān)起自己的責(zé)任。對煤炭企業(yè)來說全面履行主體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)保障
能力，是共同面對的目標責(zé)任。這就要求以企業(yè)利益為重，處處為企業(yè)著想，全身心投入工作，明確本職工作責(zé)任，全力以赴保證安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
三、緊貼實際，如何加強責(zé)任文化建設(shè)
（一）深化責(zé)任理念宣傳，構(gòu)建核心價值觀。
一是加強責(zé)任文化宣傳。行之有效的責(zé)任文化宣傳，是提高干部職工責(zé)任意識的有效途徑。針對企業(yè)各個時期發(fā)展戰(zhàn)略目標和不同階段任務(wù)要求的需要，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊、電子屏幕、展示標牌、宣傳板報等宣傳工具作用，宣傳企業(yè)責(zé)任文化理念及成果，讓員工明白企業(yè)的責(zé)任，清楚自身承擔(dān)的責(zé)任，形成責(zé)任共擔(dān)、責(zé)無旁貸、不找借口、不打折扣的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，增強企業(yè)發(fā)展的動力。此外，通過開展責(zé)任文化征文、辯論賽、演講比賽等活動，加大宣傳力度，統(tǒng)一全體員工對責(zé)任文化的認識，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
二是強化責(zé)任文化教育。員工的責(zé)任意識不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，和其他任何美好品格的形成一樣，教育培養(yǎng)是必不可少的。因此，增強員工的責(zé)任意識，必須結(jié)合企業(yè)實際需要，企業(yè)在教育培訓(xùn)形式上要不拘一格，采取專題授課、交流學(xué)習(xí)、現(xiàn)場參觀、典型引導(dǎo)、主題演講等形式，深入開展形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識教育等一系列的教育培訓(xùn)。通過一系列的教育活動，使員工把自己的工作當作一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭，全身心地投入其中，為企業(yè)做出更大的貢獻，成就更輝煌的自我。
三是發(fā)揮典型示范教育。榜樣的力量無窮的，企業(yè)在責(zé)
任文化建設(shè)過程中先進典型是非常多的，這就需要企業(yè)本身會發(fā)覺、會挖掘、會宣傳，通過宣傳干部職工身邊的人和事，讓員工學(xué)有榜樣、比有實例，從而把責(zé)任轉(zhuǎn)化為自覺遵守的行為準則，全身心地履行職責(zé)，形成事事有人管、人人都管事的氛圍。
（二）建立完善責(zé)任體系，強化管理規(guī)范行為。一是構(gòu)筑安全責(zé)任管理文化。煤炭企業(yè)的責(zé)任文化離不開安全，因此，我們要進一步完善安全管理制度，用“流程”來驅(qū)動，用文化來感召，使企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道。要讓廣大員工從被動承擔(dān)轉(zhuǎn)化成“我要負責(zé)”的創(chuàng)造性工作，每名員工從理念，到機制，再落實到行動，進而不斷強化責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)管理上水平，達到安全生產(chǎn)上的日臻完善。
二是完善工作機制。長期保持和不斷增強員工的責(zé)任意識，要不斷完善工作機制，充分發(fā)揮正激勵的作用，引導(dǎo)每一個員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，并使之形成自然習(xí)慣。通過機制的建立和落實，引導(dǎo)和鼓勵員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，從而嚴格按照標準，落實責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成工作任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。
（三）堅持以人為本思想，營造舒暢和諧氛圍。一是公平一致。企業(yè)責(zé)任文化培育摒棄居高臨下的工作方式，從尊重員工的立場出發(fā)，以潤物無聲的方式激勵干部職工的潛能，營造人人負責(zé)的文化氛圍。特別是在責(zé)任文化的執(zhí)行和實施上，企業(yè)要從高層做起，班子成員、管技人員
首先落實。
二是貼近實際。責(zé)任文化培育不是空泛的口號，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際，將大道理分解、將大目標分解，轉(zhuǎn)化成員工能夠切實感受到的實實在在的事，轉(zhuǎn)化成可以實現(xiàn)的小目標。以貼近干部職工的具體工作為切入點，讓干部職工感受責(zé)任文化的氛圍，讓責(zé)任成為干部職工自覺的行為。
三是心情舒暢。努力建立人與人之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和主動承擔(dān)責(zé)任的氛圍，讓干部職工心情舒暢，樂于奉獻。在這種和諧的環(huán)境中，每個干部職工才能自發(fā)地形成對企業(yè)的忠誠感和責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地認同并接受企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念，最終實現(xiàn)員工自我控制，充分發(fā)揮其潛能和實現(xiàn)自我價值。
四是奉獻社會。培育責(zé)任文化要兼顧各個方面，對社會要勇于承擔(dān)捐助、救助、扶助責(zé)任，不斷塑造企業(yè)信譽度、美譽度，激發(fā)干部職工回報社會和被社會所關(guān)注的自豪感、幸福感。
責(zé)任不是一句口號，而是一種理念，是一種信仰，更是一種文化，一定要將其落到每一個員工的言行中去，達到充分調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的目的，這樣員工和企業(yè)本身才能盡一份新的責(zé)任，實現(xiàn)一個新的突破，更上一個新的臺階。
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